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有人颠倒着拍蝙蝠,看起来像个哥特夜总会
【网评】是绝大多数吸血鬼在我心目中的形象()比较接近电影what we do in the shadows
【网评】是绝大多数吸血鬼在我心目中的形象()比较接近电影what we do in the shadows
👍3
有钱人的特征:
1、胆子非常大,脸皮非常厚,不是好面子的人。
2、做事目的性非常强的人。
3、家庭条件好,家里可以轻松给他支持的人,有很好的资源、背景、人脉的人,一上来就可以顺利创业的人。
4、有商业眼光的人,懂商机的人,会做生意的人。
5、做事非常有毅力,非常能坚持,百折不挠,不达目标绝不罢休的人。
6、选对了路,找对了方法,做对了事情,跟对了风口的人。
7、情商非常高的人,非常懂人情世故的人,非常会做人的人,能说会道的人,说话做事总能让人信服的人。
8、有野心,有欲望,并且踏实干事的人。
9、说话很和气的人,正所谓和气生财。
10、懂得合理配置资源,懂得调动所有相关的人的积极性的人。
11、懂得利益交换,懂得利益分享,懂得让跟着自己做事的人发财的人。
12、不说硬话,不做软事的人。
13、格局很大,心胸很宽广,看事情的眼光很长远的人。
14、深藏不露,城府很深,心眼很多,心机很深的人。
15、有自己的理想和目标,有清晰的人生规划,并且愿意付出比常人更多努力去实现它的人。
16、非常有耐心,注重细节,做什么事情都能够做得非常wan美的人。
17、不怕失败的人,屡战屡败,屡败屡战,决不放弃的人。
18、有很强的责任感,有很强的责任心,做事认真负责的人。
19、懂得低调、谦虚、谨慎、自律 、自强的人。
20、看啥事情都可以看得很通透的人。
21、做事懂得分主次,懂得分轻重的人。
22、能屈能伸的人。
23、执行力非常强的人。
24、能够随机应变的人。
25、做人很圆滑世故的人。
26、沟通能力非常强的人。
1、胆子非常大,脸皮非常厚,不是好面子的人。
2、做事目的性非常强的人。
3、家庭条件好,家里可以轻松给他支持的人,有很好的资源、背景、人脉的人,一上来就可以顺利创业的人。
4、有商业眼光的人,懂商机的人,会做生意的人。
5、做事非常有毅力,非常能坚持,百折不挠,不达目标绝不罢休的人。
6、选对了路,找对了方法,做对了事情,跟对了风口的人。
7、情商非常高的人,非常懂人情世故的人,非常会做人的人,能说会道的人,说话做事总能让人信服的人。
8、有野心,有欲望,并且踏实干事的人。
9、说话很和气的人,正所谓和气生财。
10、懂得合理配置资源,懂得调动所有相关的人的积极性的人。
11、懂得利益交换,懂得利益分享,懂得让跟着自己做事的人发财的人。
12、不说硬话,不做软事的人。
13、格局很大,心胸很宽广,看事情的眼光很长远的人。
14、深藏不露,城府很深,心眼很多,心机很深的人。
15、有自己的理想和目标,有清晰的人生规划,并且愿意付出比常人更多努力去实现它的人。
16、非常有耐心,注重细节,做什么事情都能够做得非常wan美的人。
17、不怕失败的人,屡战屡败,屡败屡战,决不放弃的人。
18、有很强的责任感,有很强的责任心,做事认真负责的人。
19、懂得低调、谦虚、谨慎、自律 、自强的人。
20、看啥事情都可以看得很通透的人。
21、做事懂得分主次,懂得分轻重的人。
22、能屈能伸的人。
23、执行力非常强的人。
24、能够随机应变的人。
25、做人很圆滑世故的人。
26、沟通能力非常强的人。
💩41👍13
尤其这个时代“创伤”几乎成为一切叙事的根本,从个体、身份政治到国家民族等等……“每个人都能很快找到合自己心意的话语来自我防御,不断为自己的正当性辩护,也可以很容易地抓取一套现成理论来攻击他人。”具体事实很难仅仅作为事实存在了,总是被带入一连串的话语解释,被置入“创伤“的历史结构里。我会感觉到,人跟人的对话特别冗长,难以就事论事。面对争议,哪怕再微小的争议,每个人都有一套观看和解释它的脉络,长长的看不见的尾巴,纠缠和斗争到十里地之外。我越来越看不清事物的边界在哪里了。
从结果上,我只看到特别熟练话语操作的人通过加入这一套语言/知识循环生产的圈子,获得良好的自我认同和地位确认。但这种封闭性游戏究竟对于改变现实有什么用处啊啊啊啊啊 难道不也在增加知识群体和普通人的区隔吗?
从结果上,我只看到特别熟练话语操作的人通过加入这一套语言/知识循环生产的圈子,获得良好的自我认同和地位确认。但这种封闭性游戏究竟对于改变现实有什么用处啊啊啊啊啊 难道不也在增加知识群体和普通人的区隔吗?
👍9
#内幕消息
专家创业,跟爆品,必死!
昨天给一个公司创始团队做咨询。
他们在一个高客单高毛利行业,起盘期选了相对有共识的、相对标准的,高客单中低毛利产品,很顺利的起了盘。
现在卡在了一个非常尴尬的境地:
1、比打工挣得多点,但比打工累的太多了
2、低毛利放大,需要打开流量入口,但创始团队的流量获取能力有限。因为是行业专家的背景,对产出的内容很谨慎,而且也很难咋咋呼呼的来
3、不敢做没有共识的产品,虽然毛利高,但是因为没有共识,所以转化会比较难。
详细了解了公司基因、创始团队特点之后,给了几个方向,初看上去很反常识,但其实非常符合逻辑:
1、专家团队,反而不要做标品,反而要做低共识、高毛利、高客单产品。
专业,最好的价值放大,不是通过流量,而是通过高客单高毛利
因为你专业,所以你才能讲清楚
因为你不咋呼,所以更具信任感
给他提供高价值,磨平强信息差,兑现高客单高毛利
因为流量难做大,就应该珍惜每一个客户
如果有机会,最好还能实现高复购
如果做标品,迟早要被大品牌、全产业链布局的巨头收割掉。
2、专家创业,做标品只能有两个理由:
①早期快速跑通闭环,给自己信息,不说脱下长衫,至少能解开扣子
②用标品低价,做截流。切大牌、大达人、行业韭菜收割机的人群。做基础信任。
3、专业 ≠ 没流量。
好的营销切入点,好的编排形式,是有可能把流量口子开大的。
这里就是创始团队的磨合了。
一旦磨合顺利,就是千万利润的盘子了。
即使不行,只靠非标高客单高毛利,也可以活的非常舒服。
——————————————
最近聊得企业越来越多,越来越发现
重要的不是一招鲜,吃遍天
而是认清自己的特点,有优势,也必然有劣势
选择适合自己的战场,用适合自己的方式,站稳自己的一座山头。
专家创业,跟爆品,必死!
昨天给一个公司创始团队做咨询。
他们在一个高客单高毛利行业,起盘期选了相对有共识的、相对标准的,高客单中低毛利产品,很顺利的起了盘。
现在卡在了一个非常尴尬的境地:
1、比打工挣得多点,但比打工累的太多了
2、低毛利放大,需要打开流量入口,但创始团队的流量获取能力有限。因为是行业专家的背景,对产出的内容很谨慎,而且也很难咋咋呼呼的来
3、不敢做没有共识的产品,虽然毛利高,但是因为没有共识,所以转化会比较难。
详细了解了公司基因、创始团队特点之后,给了几个方向,初看上去很反常识,但其实非常符合逻辑:
1、专家团队,反而不要做标品,反而要做低共识、高毛利、高客单产品。
专业,最好的价值放大,不是通过流量,而是通过高客单高毛利
因为你专业,所以你才能讲清楚
因为你不咋呼,所以更具信任感
给他提供高价值,磨平强信息差,兑现高客单高毛利
因为流量难做大,就应该珍惜每一个客户
如果有机会,最好还能实现高复购
如果做标品,迟早要被大品牌、全产业链布局的巨头收割掉。
2、专家创业,做标品只能有两个理由:
①早期快速跑通闭环,给自己信息,不说脱下长衫,至少能解开扣子
②用标品低价,做截流。切大牌、大达人、行业韭菜收割机的人群。做基础信任。
3、专业 ≠ 没流量。
好的营销切入点,好的编排形式,是有可能把流量口子开大的。
这里就是创始团队的磨合了。
一旦磨合顺利,就是千万利润的盘子了。
即使不行,只靠非标高客单高毛利,也可以活的非常舒服。
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最近聊得企业越来越多,越来越发现
重要的不是一招鲜,吃遍天
而是认清自己的特点,有优势,也必然有劣势
选择适合自己的战场,用适合自己的方式,站稳自己的一座山头。
👍8
下午测试了一下京东外卖
点了三份奶茶,分别从饿了么,美团,京东下单,古茗家的芝士葡萄,三家价格不同
我是美团常年用户,也是大数据杀熟深度受害者,所以这杯奶茶,美团最贵,高达23元,京东15.9,饿了么发了一张6元券,券后17
再说配送时长,美团最快,但两分钟后京东就到了,饶是如此还是超时了,花了24分钟,我试着找后台退款,几乎秒到账,很丝滑,东哥诚不欺我,饿了么最慢,大约用了30-40分钟
三杯奶茶,我仔细对比了一下,京东的奶盖最稀薄,美团的感觉最浓郁,饿了么常规水平,不知道是不是心理作用,毕竟这玩意也很难量化
点了三份奶茶,分别从饿了么,美团,京东下单,古茗家的芝士葡萄,三家价格不同
我是美团常年用户,也是大数据杀熟深度受害者,所以这杯奶茶,美团最贵,高达23元,京东15.9,饿了么发了一张6元券,券后17
再说配送时长,美团最快,但两分钟后京东就到了,饶是如此还是超时了,花了24分钟,我试着找后台退款,几乎秒到账,很丝滑,东哥诚不欺我,饿了么最慢,大约用了30-40分钟
三杯奶茶,我仔细对比了一下,京东的奶盖最稀薄,美团的感觉最浓郁,饿了么常规水平,不知道是不是心理作用,毕竟这玩意也很难量化
😁8👍2
抱怨越厉害的人服从性越高。
抱怨是对服从的发泄,并不是反抗。
【网评】所以吧,这些年某种“管理”已经是“精细化、科学化”管理:以前是粗糙的第一时间封堵;现在重大事件、激烈情绪,会留出一定的“情绪泄洪窗口期”,咱们大家发泄过了,事情就揭过去了。
抱怨是对服从的发泄,并不是反抗。
【网评】所以吧,这些年某种“管理”已经是“精细化、科学化”管理:以前是粗糙的第一时间封堵;现在重大事件、激烈情绪,会留出一定的“情绪泄洪窗口期”,咱们大家发泄过了,事情就揭过去了。
😁22😱7🤮6👍5
#内幕消息
一个好的人顶一百个平庸的人。
阳萌在选择了 venture studio 的公司形态的时候,对人才的筛选、合作、控制就已经成为了安克这家公司永恒的第一命题。在供应链优势(新材料)和渠道优势(亚马逊)也能被更多野生同行唾手可得的时候,安克对那些天马行空的、浪漫务实的、傲慢自负的 top of the top product owner 的吸引力还是什么?
毕竟如无强烈的组织亮点,打工这种方式本身逆向筛选出的就是小绵羊。公司企图在天之骄子身上套利,可平庸之辈也想在公司身上套利。
一个人的路径就是这个人的惯性、也是这个人的宿命,看似是馈赠的背后早已标好了价格。
一个好的人顶一百个平庸的人。
阳萌在选择了 venture studio 的公司形态的时候,对人才的筛选、合作、控制就已经成为了安克这家公司永恒的第一命题。在供应链优势(新材料)和渠道优势(亚马逊)也能被更多野生同行唾手可得的时候,安克对那些天马行空的、浪漫务实的、傲慢自负的 top of the top product owner 的吸引力还是什么?
毕竟如无强烈的组织亮点,打工这种方式本身逆向筛选出的就是小绵羊。公司企图在天之骄子身上套利,可平庸之辈也想在公司身上套利。
一个人的路径就是这个人的惯性、也是这个人的宿命,看似是馈赠的背后早已标好了价格。
👍10
#内幕消息
一个行业的密码往往都掌握在"门卫大爷”手里
今天跟一个人聊到如何快速了解一个行业 我梳理了下我的经验
1、找那个行业的从业者去聊 最好是从业1年、3年、5年+的各找一个 因为从业时间不同 他们的视角可能会不同
2、通过这个类目的上下游去聊 比如男装,直接找个男装的供应链 他们了解的信息更多 再比如找个经销商
3、通过公开平台去了解 比如知乎、B站、小红书等 但是不是去找爆文! 而是去找评论区 比如小红书 搜类目+评论词(比如需求词、疑问词这些,例如怎么买?在哪买?如何等等)然后看大家的讨论内容做总结 这个行业的需求画像 需求点 就出来了
4、比较“烦人”的方式 开行业2-3倍薪水招聘 通过面试或招聘的方式去跟行业资深者聊
5、最核心的!!找这个行业产业带的门卫大爷去聊! 真的不要小看门卫大爷 他们手里掌握了一堆的行业消息 比如谁家生意好 在哪进货的 一天多少客流量 乃至他可以指着东南角说:"小年轻都去A12找大陈,他家每天卸货三轮车跑九趟,比去年这时候多三趟。"这个精准到可怕的答案 哪个老板是如何做起来的 门卫大爷都门清
门卫大爷代表的就是一群基层的一线 他们的感知往往会比假大空的框架信息来的实在的多
每次去客户那 我都愿意跟门卫大爷聊会 真的 屡试不爽 在门卫大爷那会了解到很多意想不到的信息!
行业调研的终极法则——真正的商业密码 往往藏在卷帘门后的警卫室里 哈哈
一个行业的密码往往都掌握在"门卫大爷”手里
今天跟一个人聊到如何快速了解一个行业 我梳理了下我的经验
1、找那个行业的从业者去聊 最好是从业1年、3年、5年+的各找一个 因为从业时间不同 他们的视角可能会不同
2、通过这个类目的上下游去聊 比如男装,直接找个男装的供应链 他们了解的信息更多 再比如找个经销商
3、通过公开平台去了解 比如知乎、B站、小红书等 但是不是去找爆文! 而是去找评论区 比如小红书 搜类目+评论词(比如需求词、疑问词这些,例如怎么买?在哪买?如何等等)然后看大家的讨论内容做总结 这个行业的需求画像 需求点 就出来了
4、比较“烦人”的方式 开行业2-3倍薪水招聘 通过面试或招聘的方式去跟行业资深者聊
5、最核心的!!找这个行业产业带的门卫大爷去聊! 真的不要小看门卫大爷 他们手里掌握了一堆的行业消息 比如谁家生意好 在哪进货的 一天多少客流量 乃至他可以指着东南角说:"小年轻都去A12找大陈,他家每天卸货三轮车跑九趟,比去年这时候多三趟。"这个精准到可怕的答案 哪个老板是如何做起来的 门卫大爷都门清
门卫大爷代表的就是一群基层的一线 他们的感知往往会比假大空的框架信息来的实在的多
每次去客户那 我都愿意跟门卫大爷聊会 真的 屡试不爽 在门卫大爷那会了解到很多意想不到的信息!
行业调研的终极法则——真正的商业密码 往往藏在卷帘门后的警卫室里 哈哈
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