底层爬上来的人，基本都会犯一个非常错误的价值观
那就是将金钱视为唯一成本，就像矿井的鼹鼠，永远看不见阳光下的世界法则
1、为了省钱住在非常远的地方，消耗时间成本只为节省金钱
前阵子一位朋友曾向我炫耀，他在五环外租的廉价房每月省下两千
我盯着他泛青的眼圈说：你每天浪费四小时通勤，一个月就是120小时，难道你的一个小时只值16元？
2、与专业价值为敌
能用钱解决的事都是小事，而有些人不舍得花钱，将小事变大事，不把自己的时间当回事
比如，空调制冷出问题自己维修清洗，结果洗坏了又花几k重新购买
还有不舍得购买咨询 保洁 维修等等专业性服务
专业的事一定要请专业的人来干，凡事都要自己来，就会凡事都干不好
我见过一个电商老板，因不请财务顾问，交税不明出现漏动，被罚几十万
3、害怕风险，不敢试错
面对未知的不确定性，总是逃避、拒绝探索与尝试，无法接受损失
殊不知，规避风险才是最大的风险，贫穷的诅咒往往藏在安全区
4、不懂得让利，赚到了财只会守着，从不想着如何让财富流通起来
人不是貔貅，有进有出，才能进财如流水
要知道，真正的阶层跨越，从来不是账户数字的大小
当你能看见时间织就的暗网，抓住机会转瞬的流光，听懂资源流动的密语，方知财富不过是认知的投影
那就是将金钱视为唯一成本，就像矿井的鼹鼠，永远看不见阳光下的世界法则
1、为了省钱住在非常远的地方，消耗时间成本只为节省金钱
前阵子一位朋友曾向我炫耀，他在五环外租的廉价房每月省下两千
我盯着他泛青的眼圈说：你每天浪费四小时通勤，一个月就是120小时，难道你的一个小时只值16元？
2、与专业价值为敌
能用钱解决的事都是小事，而有些人不舍得花钱，将小事变大事，不把自己的时间当回事
比如，空调制冷出问题自己维修清洗，结果洗坏了又花几k重新购买
还有不舍得购买咨询 保洁 维修等等专业性服务
专业的事一定要请专业的人来干，凡事都要自己来，就会凡事都干不好
我见过一个电商老板，因不请财务顾问，交税不明出现漏动，被罚几十万
3、害怕风险，不敢试错
面对未知的不确定性，总是逃避、拒绝探索与尝试，无法接受损失
殊不知，规避风险才是最大的风险，贫穷的诅咒往往藏在安全区
4、不懂得让利，赚到了财只会守着，从不想着如何让财富流通起来
人不是貔貅，有进有出，才能进财如流水
要知道，真正的阶层跨越，从来不是账户数字的大小
当你能看见时间织就的暗网，抓住机会转瞬的流光，听懂资源流动的密语，方知财富不过是认知的投影
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形象管理，非常有助于赚钱。
见了一个创业者，29岁，银框眼镜、油头、石英表、褐纹POLO衫下藏着若隐若现的胸肌。
朋友圈会发健身和高尔夫。
我说，“你为啥形象管理的这么好？”
他说，我们是草根创业者出身，很重要的一点，是看起来要像个富人。
健身和运动其实是投入产出比很高的事情，
第一，你有了健康。
第二，好的外在让别人信任你，和你相处舒适。会帮你赚更多的钱。
第三，赚钱如果和保持形象形成了正向反馈，你就能对自律有新的理解。
非常受启发。
帅哥和美女，都不只是天生丽质，而是他们在形成自己的优势上，
付出了你看不到的努力。
好看，是一项核心的商业能力。
见了一个创业者，29岁，银框眼镜、油头、石英表、褐纹POLO衫下藏着若隐若现的胸肌。
朋友圈会发健身和高尔夫。
我说，“你为啥形象管理的这么好？”
他说，我们是草根创业者出身，很重要的一点，是看起来要像个富人。
健身和运动其实是投入产出比很高的事情，
第一，你有了健康。
第二，好的外在让别人信任你，和你相处舒适。会帮你赚更多的钱。
第三，赚钱如果和保持形象形成了正向反馈，你就能对自律有新的理解。
非常受启发。
帅哥和美女，都不只是天生丽质，而是他们在形成自己的优势上，
付出了你看不到的努力。
好看，是一项核心的商业能力。
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商业创新，没有差异化，就难以生存
1、好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品。
2、你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏
3、不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。
4、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
5、搞一个新东西，要让别人知道这是个啥，那个过程远比你把大家都喜欢的东西做好、质量做好、渠道做好、服务好的难度大特别多。
6、创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。
7、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。
8、正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。
9、只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司，最后往往会被人们称为“伟大的公司”。
10、“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。
11、对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品，就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。
12、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。
13、做产品和市场，往往喜欢很多品种，好处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存，品质不好控制。单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难，大部分人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。
1、好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品。
2、你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏
3、不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。
4、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
5、搞一个新东西，要让别人知道这是个啥，那个过程远比你把大家都喜欢的东西做好、质量做好、渠道做好、服务好的难度大特别多。
6、创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。
7、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。
8、正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。
9、只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司，最后往往会被人们称为“伟大的公司”。
10、“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。
11、对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品，就是做正确的事情。如何找到是“如何把事情做对”的范畴。
12、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新，是企业生存的一个重要基础。
13、做产品和市场，往往喜欢很多品种，好处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存，品质不好控制。单一品种需要很好的功力——把产品做到极致。难啊。因为难，大部分人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。
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今天一个软件开发者找我们下架软件，原因大致为：
一、他们把所有的代码 + 数据库都托管在腾讯云上。
二、腾讯云欠费 2 元后发通知，但开发者手机开了免干扰没注意；
三、约 7 天后，腾讯云将他们的数据都删除，且无法恢复；
四、开发者没做数据备份，现在连用户是谁都不知道了。
一个 10 万+用户的产品就此无了。
@inside1024
一、他们把所有的代码 + 数据库都托管在腾讯云上。
二、腾讯云欠费 2 元后发通知，但开发者手机开了免干扰没注意；
三、约 7 天后，腾讯云将他们的数据都删除，且无法恢复；
四、开发者没做数据备份，现在连用户是谁都不知道了。
一个 10 万+用户的产品就此无了。
@inside1024
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