在看武志红的《身体知道答案》,忽然反应过来一个晦暗的事实,就是——过度共情者是天生的心理咨询师/精神分析师苗子,这类人太容易像海绵一样容易吸收/共情别人的痛苦和快乐了,心性的内存负载就容易被自己扩大,如果不及时归纳整理或有能力格式化存盘,就很容易侵蚀自我。
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#内幕消息
看 caoz 对最近商业行事的建议,写的真好,转述推荐下:
第一,合规性非常重要。是生死话题,资金流水稍微多起来,务必找专业律师和财务专家做合规工作。没有合规,风险太多。
另外,要非常非常关注打款方的资质和信用问题,即便你们做的是正规生意,但如果对方的钱有问题,对方的生意有问题,面对冻卡有没有预案,往小了说,非法所得要罚没,往大了说,会不会涉及帮信罪,很可怕。
第二,不要追求扩大业务规模。要先追求提升毛利水平,行业越来越卷,成本越来越高怎么办,毛利低的先死。毛利高的缓冲区高。如何提高毛利水平,自己的品牌,自己的产品,自己的流量池等等。
还有,帐期风险,尽量不要做垫款的生意。有些领域垫款是行规,但一定要控制风险额度,这也是不要盲目追求业务扩张的一个重要因素。
第三,拿钱要小心。如果对业务有信心,优先考虑银行贷款。
国资尽量别碰,深创投密集的回购诉讼了解一下,股权成债权,这太吓人。
对赌协议要看仔细,输得起输不起,输不起不要玩,做最坏的打算,争取最好的结局,不要认为自己一定赢。
第四,中美关系两手准备。海外公司,资金,银行及业务账户布局要多做筹划。
第五,内部全力支持AI。给员工报销合理AI开销,给员工开设AI账户尽量辅助(比如,老板要搞个海外借记卡帮员工付费海外AI会员,国内信用卡头部AI产品已经无法使用),此外,老板要以身作则,自己也要把AI利用起来。
第六,人才靠筛选,不是靠培养。最近因为就业率问题,企业家统战价值提升,很多最新案例支持企业合理淘汰员工。而且最近就业压力大,招人也就没那么难。大体如此。
看 caoz 对最近商业行事的建议,写的真好,转述推荐下:
第一,合规性非常重要。是生死话题,资金流水稍微多起来,务必找专业律师和财务专家做合规工作。没有合规,风险太多。
另外,要非常非常关注打款方的资质和信用问题,即便你们做的是正规生意,但如果对方的钱有问题,对方的生意有问题,面对冻卡有没有预案,往小了说,非法所得要罚没,往大了说,会不会涉及帮信罪,很可怕。
第二,不要追求扩大业务规模。要先追求提升毛利水平,行业越来越卷,成本越来越高怎么办,毛利低的先死。毛利高的缓冲区高。如何提高毛利水平,自己的品牌,自己的产品,自己的流量池等等。
还有,帐期风险,尽量不要做垫款的生意。有些领域垫款是行规,但一定要控制风险额度,这也是不要盲目追求业务扩张的一个重要因素。
第三,拿钱要小心。如果对业务有信心,优先考虑银行贷款。
国资尽量别碰,深创投密集的回购诉讼了解一下,股权成债权,这太吓人。
对赌协议要看仔细,输得起输不起,输不起不要玩,做最坏的打算,争取最好的结局,不要认为自己一定赢。
第四,中美关系两手准备。海外公司,资金,银行及业务账户布局要多做筹划。
第五,内部全力支持AI。给员工报销合理AI开销,给员工开设AI账户尽量辅助(比如,老板要搞个海外借记卡帮员工付费海外AI会员,国内信用卡头部AI产品已经无法使用),此外,老板要以身作则,自己也要把AI利用起来。
第六,人才靠筛选,不是靠培养。最近因为就业率问题,企业家统战价值提升,很多最新案例支持企业合理淘汰员工。而且最近就业压力大,招人也就没那么难。大体如此。
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*非暴力沟通(NVC, Nonviolent Communication)是一种沟通方式,由美国心理学家马歇尔·卢森堡(Marshall Rosenberg)**提出,核心目的是在对话中减少指责、批评和防御,促进理解、共情和合作。
非暴力沟通的四个核心要素
1. 观察(Observation)
• 仅描述客观事实,不加个人评价或主观判断。
• ❌ “你总是不回我消息!”
• ✅ “我发现你昨天和今天的消息都没有回复。”
2. 感受(Feelings)
• 表达自己的真实感受,而不是指责对方。
• ❌ “你这样做太过分了,让人很烦!”
• ✅ “我有点失落和沮丧,因为我期待收到你的回复。”
3. 需求(Needs)
• 说明自己的需求,而不是让对方猜测或揣测。
• ❌ “你根本不在乎我!”(隐含的需求是被关心)
• ✅ “我需要感受到你的在乎,知道我对你来说是重要的。”
4. 请求(Request)
• 提出具体、可行的请求,而不是命令或威胁。
• ❌ “以后你必须秒回我的消息!”(命令)
• ✅ “你可以在方便的时候给我回复吗?这样我会感觉更安心。”(请求)
非暴力沟通的关键点
• 避免指责、批评和评判,关注事实和自己的感受。
• 用“我”表达自己的感受和需求,而不是指责对方。
• 提出明确、具体的请求,而不是含糊或带有控制性的要求。
• 倾听对方的感受和需求,尝试理解对方,而不是急于反驳或防御。
非暴力沟通的应用
• 亲密关系:避免争吵,提高沟通质量。
• 职场沟通:高效表达需求,减少误解和冲突。
• 家庭关系:改善亲子沟通,促进相互理解。
• 自我成长:学会觉察和表达自己的感受与需求,提高情绪管理能力。
非暴力沟通的四个核心要素
1. 观察(Observation)
• 仅描述客观事实,不加个人评价或主观判断。
• ❌ “你总是不回我消息!”
• ✅ “我发现你昨天和今天的消息都没有回复。”
2. 感受(Feelings)
• 表达自己的真实感受,而不是指责对方。
• ❌ “你这样做太过分了,让人很烦!”
• ✅ “我有点失落和沮丧,因为我期待收到你的回复。”
3. 需求(Needs)
• 说明自己的需求,而不是让对方猜测或揣测。
• ❌ “你根本不在乎我!”(隐含的需求是被关心)
• ✅ “我需要感受到你的在乎,知道我对你来说是重要的。”
4. 请求(Request)
• 提出具体、可行的请求,而不是命令或威胁。
• ❌ “以后你必须秒回我的消息!”(命令)
• ✅ “你可以在方便的时候给我回复吗?这样我会感觉更安心。”(请求)
非暴力沟通的关键点
• 避免指责、批评和评判,关注事实和自己的感受。
• 用“我”表达自己的感受和需求,而不是指责对方。
• 提出明确、具体的请求,而不是含糊或带有控制性的要求。
• 倾听对方的感受和需求,尝试理解对方,而不是急于反驳或防御。
非暴力沟通的应用
• 亲密关系:避免争吵,提高沟通质量。
• 职场沟通:高效表达需求,减少误解和冲突。
• 家庭关系:改善亲子沟通,促进相互理解。
• 自我成长:学会觉察和表达自己的感受与需求,提高情绪管理能力。
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西部故事中,我们常常忽略的事实:四分之一的牛仔是黑人。这些黑人牛仔前往西部,以逃避美国南方的种族主义和偏见。
图中说示的是纳特·洛夫(Nat Love,1854-1921年)。他以前曾在田纳西州被奴役,后来在堪萨斯州道奇城找到了工作。他有停马的天赋,并自学成了专业的射手。纳特在被奴役期间他学会了阅读和写作(这在当时是违法的)。后来他根据自己的冒险经历写了自传。
图中说示的是纳特·洛夫(Nat Love,1854-1921年)。他以前曾在田纳西州被奴役,后来在堪萨斯州道奇城找到了工作。他有停马的天赋,并自学成了专业的射手。纳特在被奴役期间他学会了阅读和写作(这在当时是违法的)。后来他根据自己的冒险经历写了自传。
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🇯🇵 提出免费提供生理用品的议员收到8000+死亡威胁
日本三重县议员吉田紋華(27岁)因提出公共设施和学校应免费提供生理用品而收到8000+恐吓信。她的原话:就像卫生纸一样,希望在需要的地方就能看到卫生巾。吉田是全日本历史上最年轻当选的县议员,然而这不是第一个的案例。在日本,提出女性健康、家庭暴力或职场妈妈等问题的女政治家面临强烈反对。可以说,每当女政治家发表声明,她们几乎总是受到攻击。
日本三重县议员吉田紋華(27岁)因提出公共设施和学校应免费提供生理用品而收到8000+恐吓信。她的原话:就像卫生纸一样,希望在需要的地方就能看到卫生巾。吉田是全日本历史上最年轻当选的县议员,然而这不是第一个的案例。在日本,提出女性健康、家庭暴力或职场妈妈等问题的女政治家面临强烈反对。可以说,每当女政治家发表声明,她们几乎总是受到攻击。
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时间、体力、精力、技能、经验、认知,是每个人拥有的生产资料
打工上班的本质,是在销售个人生产资料的使用支配权,公司在买的,是在工作时间内,员工必须按照公司的要求,去使用个人生产资料的 “权力”
而那些不上班,也能养活自己的人,他们的收入来源,本质上是在销售自己使用生产资料后产生的价值
举一个简单的例子,同样是一名平面设计师。一位在公司里全职上班,拿6000死工资,忙的时候很忙,闲的时候一天都没活。另一位做自由职业,接不同客户的平面设计需求,按件计价收费
两个人拥有的生产资料,都是平面设计这个技能。前者在卖的是设计技能的使用支配权,后者卖的是自己使用设计技能后产生的直接价值结果
卖生产资料的使用权,短期内看似更稳定,但会有天花板,而且跟一家公司深度绑定的关系,长期来看并不稳定
卖使用生产资料产生的价值,短期内看似更不稳定,但天花板更高,且在拥有多个客户的情况下,抗风险能力更强
那如果想慢慢地转向不上班的生活状态,可以怎么做呢?一定要直接辞职吗?并不一定,可以尝试先从改变自己在公司里的收入结构做起
在一家公司里,所有的死工资,都是在卖个人生产资料的使用支配权;而提成类的收入,都是在卖实际的工作产出结果
尝试让自己在公司的收入结构里,拥有按实际产出结果计算收入的结构组成;然后通过实际产出结果,努力将这部分的收入占比增加;最后甚至有信心,通过主动降低固定收入的方式,来增加按实际结果产出计价的议价权
如果能在一家公司里完整走通上述这几个部分,那么就肯定拥有不上班养活自己的能力了
打工上班的本质,是在销售个人生产资料的使用支配权,公司在买的,是在工作时间内,员工必须按照公司的要求,去使用个人生产资料的 “权力”
而那些不上班,也能养活自己的人,他们的收入来源,本质上是在销售自己使用生产资料后产生的价值
举一个简单的例子,同样是一名平面设计师。一位在公司里全职上班,拿6000死工资,忙的时候很忙,闲的时候一天都没活。另一位做自由职业,接不同客户的平面设计需求,按件计价收费
两个人拥有的生产资料,都是平面设计这个技能。前者在卖的是设计技能的使用支配权,后者卖的是自己使用设计技能后产生的直接价值结果
卖生产资料的使用权,短期内看似更稳定,但会有天花板,而且跟一家公司深度绑定的关系,长期来看并不稳定
卖使用生产资料产生的价值,短期内看似更不稳定,但天花板更高,且在拥有多个客户的情况下,抗风险能力更强
那如果想慢慢地转向不上班的生活状态,可以怎么做呢?一定要直接辞职吗?并不一定,可以尝试先从改变自己在公司里的收入结构做起
在一家公司里,所有的死工资,都是在卖个人生产资料的使用支配权;而提成类的收入,都是在卖实际的工作产出结果
尝试让自己在公司的收入结构里,拥有按实际产出结果计算收入的结构组成;然后通过实际产出结果,努力将这部分的收入占比增加;最后甚至有信心,通过主动降低固定收入的方式,来增加按实际结果产出计价的议价权
如果能在一家公司里完整走通上述这几个部分,那么就肯定拥有不上班养活自己的能力了
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《博弈论》卖不过《掼蛋必胜108招》
《价值投资》卖不过《抓住涨停板的50个信号》
《组织行为学》卖不过《跟老板这样说就对了》
《家庭资产配置》卖不过《虚拟货币实操手册》
《居民营养学》卖不过《黄帝内经21天逆转糖尿病》
确定性对抗焦虑,捷径解构复杂,各个领域的销量奇迹都来自于此。
《价值投资》卖不过《抓住涨停板的50个信号》
《组织行为学》卖不过《跟老板这样说就对了》
《家庭资产配置》卖不过《虚拟货币实操手册》
《居民营养学》卖不过《黄帝内经21天逆转糖尿病》
确定性对抗焦虑,捷径解构复杂,各个领域的销量奇迹都来自于此。
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Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
今天看到最感动的一个视频,一位双臂残疾的女孩展示自己如何更换卫生巾,目前没有专门为残障女孩设计的卫生巾,在此之前我也从未想过还有一群特殊的女孩,更换卫生巾对她们来说极为困难,希望有厂家能够看到她们
【网评】至少可以设计更容易拆一些的包装?
【网评】设计应该为这样的人解困
【网评】文明的意义是让弱势人群可以有尊严地生活
【网评】至少可以设计更容易拆一些的包装?
【网评】设计应该为这样的人解困
【网评】文明的意义是让弱势人群可以有尊严地生活
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很多社交媒体上的讨论把身心障碍和慢性病误读成了“年纪到了就该这样”,这不仅不准确,还很可能导致人们忽视自身的健康问题。
是的,随着年龄增长,可能会出现新的健康问题,但这不代表我们就应该忍着不管。我们需要了解哪些是“年纪带来的正常变化”,什么是“需要就医的身体不适”。
如果你30多岁,就常常因为背痛或关节痛没法正常活动,这可不是“自然衰老”,而很可能是你生活习惯有问题,或者有没发现的旧伤或者疾病。早点发现、早点调整生活习惯或早点就医治病,能省去很多痛苦。
40多岁的健康人即使没有特别经常运动,也应能轻松上下楼梯、轻松坐到地上然后爬起、和小孩或者小狗摔跤玩闹、骑自行车、甚至倒立。如果你的身体出现问题,无法再轻松地做这些事情,这并不丢人,但如果我们把这些变化简单地归结于年龄的增长所以不去就医,那就大错特错了。
即使到了60岁,如果突然哪里疼了或者突然做不了什么事情了,也还是应该去请及时就医,千万不要想着“年纪大了身体出问题很正常”就不管了。不管别人怎么瞎说“变老就是这样”,我们都要积极照顾好自己的身体。
是的,随着年龄增长,可能会出现新的健康问题,但这不代表我们就应该忍着不管。我们需要了解哪些是“年纪带来的正常变化”,什么是“需要就医的身体不适”。
如果你30多岁,就常常因为背痛或关节痛没法正常活动,这可不是“自然衰老”,而很可能是你生活习惯有问题,或者有没发现的旧伤或者疾病。早点发现、早点调整生活习惯或早点就医治病,能省去很多痛苦。
40多岁的健康人即使没有特别经常运动,也应能轻松上下楼梯、轻松坐到地上然后爬起、和小孩或者小狗摔跤玩闹、骑自行车、甚至倒立。如果你的身体出现问题,无法再轻松地做这些事情,这并不丢人,但如果我们把这些变化简单地归结于年龄的增长所以不去就医,那就大错特错了。
即使到了60岁,如果突然哪里疼了或者突然做不了什么事情了,也还是应该去请及时就医,千万不要想着“年纪大了身体出问题很正常”就不管了。不管别人怎么瞎说“变老就是这样”,我们都要积极照顾好自己的身体。
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OpenAI 表示其非营利组织“不会消失。”
根据周二的公告,OpenAI 公布了其新非营利委员会的“顾问”:Dolores Huerta,Monica Lozano,Dr. Robert K. Ross,和 Jack Oliver。公司表示,这四位顾问将帮助“指导 OpenAI 的慈善努力”。
Huerta 是 20 世纪著名的劳工活动家,而 Lozano 曾担任 College Futures Foundation 的总裁兼首席执行官,并且是苹果公司董事会成员。Ross 曾担任健康与康复基金会 The California Endowment 的总裁兼首席执行官,OpenAI 表示 Oliver 是一位在政府、技术、商业和倡导方面的“领军人物”。
根据周二的公告,OpenAI 公布了其新非营利委员会的“顾问”:Dolores Huerta,Monica Lozano,Dr. Robert K. Ross,和 Jack Oliver。公司表示,这四位顾问将帮助“指导 OpenAI 的慈善努力”。
Huerta 是 20 世纪著名的劳工活动家,而 Lozano 曾担任 College Futures Foundation 的总裁兼首席执行官,并且是苹果公司董事会成员。Ross 曾担任健康与康复基金会 The California Endowment 的总裁兼首席执行官,OpenAI 表示 Oliver 是一位在政府、技术、商业和倡导方面的“领军人物”。
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