#内幕消息
我在省广的时候，服务了7、8年劲酒的品牌代理，那时候劲酒每年的品牌策略、传播规划，包括TVC、广告语、主视觉、各种推广活动都是我负责的。
真的，我从来没有想过有一天劲酒会因为“喝中国劲酒，来无痛姨妈”走红网络，而且成了热门话题，劲酒还因此推出了粉色版。这样的创意我根本都不会想，就算我团队的小伙伴想出来这点子，不等客户毙掉，我都把它毙掉了。。。
首先，这违反广告费了，消费者自发宣传一下可以，品牌方是不能这么说的。而且如果有人说劲酒催姨妈、减轻姨妈痛，我也觉得很离谱啊，伪科学。
其次，劲酒的目标消费者毕竟是男性，女性用户是极少的，品牌方不会特意针对女性做传播，说服她们去喝劲酒。
这个事给了我几点深刻体会——
1、UGC充满着偶发性、不确定性，真正的UGC一定是用户自发、主动创造出来的，因为这样的内容，品牌方及其代理公司打破脑袋也想不出来。正常人都很难想出来。
2、品牌方及其代理公司，包括品牌的相关利益方（员工、经销商、付费达人等）创作的内容往往带有一定的商业意图，通常从产品功能或品牌价值出发去创作，这样的内容太正常了且带有品牌痕迹，因而不具备爆火的基因，也很难激发大量消费者参与进来的兴趣和热情。
而素人创作的内容，通常没有明确的商业意图，只是因为好玩、有趣，提到品牌也只是单纯将品牌作为道具。
创作内容的出发点不同，因而注定了不同的命运。对于带有商业痕迹和明显品牌标签的内容，平台也不会给你流量。
3、品牌方一定要意识到，传播不是单向度的灌输，不能把消费者当成会自愿、主动看广告的NPC；传播是双向的交流与沟通。品牌方必须多去观察、研究消费者在谈论什么，他们感兴趣的点是什么，从用户的兴趣点和关注点出发去创作内容。
4、更重要的是，品牌传播和内容创意，不能只是企业自己在干，自己精心制作内容、自己付费投放、自己转发点赞……而必须打开思维和心态，开放参与机制和节点，让用户来主导。
企业最应该做的一件事是不断研究用户自发创作的内容和话题，然后在用户创作的大量与品牌相关的内容中，及时发现潜力话题，见苗浇水，将之放大并引爆。
简言之，品牌传播的理念从过去的“品牌主导，用户接收”变成今天的“品牌主导，用户参与”，今后还要变成“用户主导，品牌参与”。
我在省广的时候，服务了7、8年劲酒的品牌代理，那时候劲酒每年的品牌策略、传播规划，包括TVC、广告语、主视觉、各种推广活动都是我负责的。
真的，我从来没有想过有一天劲酒会因为“喝中国劲酒，来无痛姨妈”走红网络，而且成了热门话题，劲酒还因此推出了粉色版。这样的创意我根本都不会想，就算我团队的小伙伴想出来这点子，不等客户毙掉，我都把它毙掉了。。。
首先，这违反广告费了，消费者自发宣传一下可以，品牌方是不能这么说的。而且如果有人说劲酒催姨妈、减轻姨妈痛，我也觉得很离谱啊，伪科学。
其次，劲酒的目标消费者毕竟是男性，女性用户是极少的，品牌方不会特意针对女性做传播，说服她们去喝劲酒。
这个事给了我几点深刻体会——
1、UGC充满着偶发性、不确定性，真正的UGC一定是用户自发、主动创造出来的，因为这样的内容，品牌方及其代理公司打破脑袋也想不出来。正常人都很难想出来。
2、品牌方及其代理公司，包括品牌的相关利益方（员工、经销商、付费达人等）创作的内容往往带有一定的商业意图，通常从产品功能或品牌价值出发去创作，这样的内容太正常了且带有品牌痕迹，因而不具备爆火的基因，也很难激发大量消费者参与进来的兴趣和热情。
而素人创作的内容，通常没有明确的商业意图，只是因为好玩、有趣，提到品牌也只是单纯将品牌作为道具。
创作内容的出发点不同，因而注定了不同的命运。对于带有商业痕迹和明显品牌标签的内容，平台也不会给你流量。
3、品牌方一定要意识到，传播不是单向度的灌输，不能把消费者当成会自愿、主动看广告的NPC；传播是双向的交流与沟通。品牌方必须多去观察、研究消费者在谈论什么，他们感兴趣的点是什么，从用户的兴趣点和关注点出发去创作内容。
4、更重要的是，品牌传播和内容创意，不能只是企业自己在干，自己精心制作内容、自己付费投放、自己转发点赞……而必须打开思维和心态，开放参与机制和节点，让用户来主导。
企业最应该做的一件事是不断研究用户自发创作的内容和话题，然后在用户创作的大量与品牌相关的内容中，及时发现潜力话题，见苗浇水，将之放大并引爆。
简言之，品牌传播的理念从过去的“品牌主导，用户接收”变成今天的“品牌主导，用户参与”，今后还要变成“用户主导，品牌参与”。
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说一下七天无理由，你只要自己申请七天无理由退换货就好了，寄回商品给仓库，仓库一般都会入库让你退的，不会为难你，你非要说吊牌没了，下水洗过了，鞋盒丢了，那作为客服真的只能和你说不能给你退，因为商家监管每一句客服回的话都是有证据的，只能按照规定告诉你不能退。但是其实你自己申请了系统同意了寄回来都会给你退的。
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
👍51😁2
做自媒体，别被这些假象骗了！90%的人都在白干。
做内容，最怕的不是没流量，而是你以为自己懂了，其实一直在瞎忙活。很多人辛辛苦苦做了一年，回头一看，涨粉不多，变现更是遥遥无期，关键是连问题出在哪都不清楚。
其实，做自媒体有几个典型的误区，踩进去就是白干：
- 内容好 ≠ 一定能火
- 流量大 ≠ 内容正确
- 免费干货 ≠ 粉丝感激
- 原创内容 ≠ 比搬运强
- 粉丝多 ≠ 变现更多
如果你还在这些误区里绕圈，那赶紧看看自己中了几个。
1. 内容好 ≠ 一定能火
很多人熬夜剪视频、打磨文案，发出去后发现——播放量低得可怜，根本没人看。
问题出在哪？
你觉得的“好内容”，和平台喜欢的“热门内容”，不是一回事。
想让内容火，必须考虑三件事：
•选题够不够热？ 你写的再好，没人感兴趣也没用。
•标题够不够抓人？ 三秒吸引不了用户，直接划走。
•开头够不够炸？ 你以为自己在铺垫，观众却早就划走了。
所以，别闭门造车，看看那些爆款内容是怎么玩的，再来优化自己的选题和表达方式。
2. 流量大 ≠ 内容正确
你是不是也刷到过一些“低俗+夸张”的内容，明明是瞎编的，播放量却爆了？
这说明啥？
能火的内容，不一定正确；正确的内容，不一定能火。
有些人做内容，觉得自己在“传播真知”，但现实是——人们喜欢的，往往是刺激、有争议、能让他们有情绪起伏的内容，而不是“正确但无聊”的东西。
做自媒体，你是想短期涨粉，还是长期积累信任？
•如果只想冲流量，确实可以做点夸张的选题，但要有底线。
•如果想长期变现，得考虑自己的品牌，不然“流量一时爽，掉粉悔断肠”。
3. 免费干货 ≠ 粉丝感激
很多人天真地认为：“我无私奉献干货，粉丝一定感恩戴德！”
现实是：绝大多数人只会白嫖，不会感激。
你辛苦做了一套详细教程，结果评论区一片沉默，点赞不过百，甚至有人说“这还不够详细”“这点东西谁不会啊”。你一发付费课程，立马有人跳出来：“割韭菜！”
怎么办？别指望粉丝感激，要学会筛选用户。
•基础干货可以免费，但核心内容必须收费，否则你永远在给平台打工。
•从一开始就培养粉丝的付费习惯，让他们知道你的内容值钱。
你不是做慈善，别把自己逼成社畜。
4. 原创内容 ≠ 比搬运强
有人天天坚持原创，结果播放量不如搬运号，心态直接炸裂。
为什么？
平台推的是“用户爱看的内容”，不是“辛苦做出来的内容”。
那些搬运号能爆，往往是因为：
•他们选的内容，是已经验证过的爆款。
•他们不会闭门造车，而是优化已有素材。
这说明啥？光靠“辛苦”没用，内容要能跑得起来才行。
与其一边坚持原创，一边看着搬运号起飞，不如学会复盘：那些爆款内容是怎么做的？为什么火？自己能不能用新的方式表达？
5. 粉丝多 ≠ 变现更多
很多人觉得，粉丝涨到10万、50万，就能开始赚钱了。
但现实是：粉丝100万的泛流量号，可能不如1万精准粉的垂直号更能赚钱。
为什么？因为真正的变现，不是靠粉丝数量，而是靠粉丝质量。
两种账号，你选哪个？
•泛流量号：100万粉，推广告没人买，掉粉快。
•垂直精准号：1万粉，但信任度高，带货转化率高。
做自媒体，别光盯着涨粉，更要考虑这些粉丝是不是你的目标用户，有没有变现价值。
记住：
* 内容好≠一定能火，懂算法才是关键。
* 流量大≠内容正确，平台只在乎互动率。
* 免费干货≠粉丝感激，别白白奉献。
* 原创内容≠比搬运强，内容跑起来才是王道。
* 粉丝多≠变现更多，精准才是赚钱核心。
做内容，最怕的不是没流量，而是你以为自己懂了，其实一直在瞎忙活。很多人辛辛苦苦做了一年，回头一看，涨粉不多，变现更是遥遥无期，关键是连问题出在哪都不清楚。
其实，做自媒体有几个典型的误区，踩进去就是白干：
- 内容好 ≠ 一定能火
- 流量大 ≠ 内容正确
- 免费干货 ≠ 粉丝感激
- 原创内容 ≠ 比搬运强
- 粉丝多 ≠ 变现更多
如果你还在这些误区里绕圈，那赶紧看看自己中了几个。
1. 内容好 ≠ 一定能火
很多人熬夜剪视频、打磨文案，发出去后发现——播放量低得可怜，根本没人看。
问题出在哪？
你觉得的“好内容”，和平台喜欢的“热门内容”，不是一回事。
想让内容火，必须考虑三件事：
•选题够不够热？ 你写的再好，没人感兴趣也没用。
•标题够不够抓人？ 三秒吸引不了用户，直接划走。
•开头够不够炸？ 你以为自己在铺垫，观众却早就划走了。
所以，别闭门造车，看看那些爆款内容是怎么玩的，再来优化自己的选题和表达方式。
2. 流量大 ≠ 内容正确
你是不是也刷到过一些“低俗+夸张”的内容，明明是瞎编的，播放量却爆了？
这说明啥？
能火的内容，不一定正确；正确的内容，不一定能火。
有些人做内容，觉得自己在“传播真知”，但现实是——人们喜欢的，往往是刺激、有争议、能让他们有情绪起伏的内容，而不是“正确但无聊”的东西。
做自媒体，你是想短期涨粉，还是长期积累信任？
•如果只想冲流量，确实可以做点夸张的选题，但要有底线。
•如果想长期变现，得考虑自己的品牌，不然“流量一时爽，掉粉悔断肠”。
3. 免费干货 ≠ 粉丝感激
很多人天真地认为：“我无私奉献干货，粉丝一定感恩戴德！”
现实是：绝大多数人只会白嫖，不会感激。
你辛苦做了一套详细教程，结果评论区一片沉默，点赞不过百，甚至有人说“这还不够详细”“这点东西谁不会啊”。你一发付费课程，立马有人跳出来：“割韭菜！”
怎么办？别指望粉丝感激，要学会筛选用户。
•基础干货可以免费，但核心内容必须收费，否则你永远在给平台打工。
•从一开始就培养粉丝的付费习惯，让他们知道你的内容值钱。
你不是做慈善，别把自己逼成社畜。
4. 原创内容 ≠ 比搬运强
有人天天坚持原创，结果播放量不如搬运号，心态直接炸裂。
为什么？
平台推的是“用户爱看的内容”，不是“辛苦做出来的内容”。
那些搬运号能爆，往往是因为：
•他们选的内容，是已经验证过的爆款。
•他们不会闭门造车，而是优化已有素材。
这说明啥？光靠“辛苦”没用，内容要能跑得起来才行。
与其一边坚持原创，一边看着搬运号起飞，不如学会复盘：那些爆款内容是怎么做的？为什么火？自己能不能用新的方式表达？
5. 粉丝多 ≠ 变现更多
很多人觉得，粉丝涨到10万、50万，就能开始赚钱了。
但现实是：粉丝100万的泛流量号，可能不如1万精准粉的垂直号更能赚钱。
为什么？因为真正的变现，不是靠粉丝数量，而是靠粉丝质量。
两种账号，你选哪个？
•泛流量号：100万粉，推广告没人买，掉粉快。
•垂直精准号：1万粉，但信任度高，带货转化率高。
做自媒体，别光盯着涨粉，更要考虑这些粉丝是不是你的目标用户，有没有变现价值。
记住：
* 内容好≠一定能火，懂算法才是关键。
* 流量大≠内容正确，平台只在乎互动率。
* 免费干货≠粉丝感激，别白白奉献。
* 原创内容≠比搬运强，内容跑起来才是王道。
* 粉丝多≠变现更多，精准才是赚钱核心。
👍47💩5
卖机票的OTA在中国最大的是携程，然后是同程、艺龙、飞猪，总的来说OTA在中国有五六家，大的航司大概有4家东航、南航、国航、海航，小的没什么竞争力的还有很多，这个行业上下游的数量差不多，当上游和下游的数量差不多且家数不多的时候就会产生激烈的博弈。
经营目标经营规划不能违背市场的规律，产业上下游也会影响你的集中度，航司不希望OTA集中度过高，会导致OTA的议价能力过强。携程收购了去哪儿，当时去哪儿应该是OTA里仅次于携程的一家，携程的这个收购明白人都知道他想干什么了，航司都知道要发生这个事情了，所以航司要想办法反制。
航司们做了2件事，一是航司们集合在一起找政府机关和行业协会达成了政府认可的行业规则，OTA不能提价，手续费不超过千八，这导致这个行业的利润急剧地压缩了，合并竞争对手看起来市场份额提升了，但市场集中度的提高导致下游剧烈反弹，市场空间就被压缩了；二是航司别的OTA，这导致小的OTA也长起来，这导致携程通过合并去哪提上去的市场份额现在又掉回去了，数据显示携程的市场份额在持续下降。这是典型的上下游博弈的关系，当你违背了一个环节该有的市场集中度去追求不合理的回报的时候，你一定会被市场的力量反弹，反弹的后果就是携程在过去十年间的股价没怎么变，而过去的10年里中国发生了巨大的变化。
——from 王慧文清华产品课上的分享；挺有意思的case。
经营目标经营规划不能违背市场的规律，产业上下游也会影响你的集中度，航司不希望OTA集中度过高，会导致OTA的议价能力过强。携程收购了去哪儿，当时去哪儿应该是OTA里仅次于携程的一家，携程的这个收购明白人都知道他想干什么了，航司都知道要发生这个事情了，所以航司要想办法反制。
航司们做了2件事，一是航司们集合在一起找政府机关和行业协会达成了政府认可的行业规则，OTA不能提价，手续费不超过千八，这导致这个行业的利润急剧地压缩了，合并竞争对手看起来市场份额提升了，但市场集中度的提高导致下游剧烈反弹，市场空间就被压缩了；二是航司别的OTA，这导致小的OTA也长起来，这导致携程通过合并去哪提上去的市场份额现在又掉回去了，数据显示携程的市场份额在持续下降。这是典型的上下游博弈的关系，当你违背了一个环节该有的市场集中度去追求不合理的回报的时候，你一定会被市场的力量反弹，反弹的后果就是携程在过去十年间的股价没怎么变，而过去的10年里中国发生了巨大的变化。
——from 王慧文清华产品课上的分享；挺有意思的case。
👍18
1.李嘉诚娶了自己的富豪表妹庄月明,老丈人送他一个大工厂,一直送到成功为止。
2.马云花光了投资人的钱,员工纷纷离职时,日本大股东孙正义告诉他去模仿易趣网,这是有高人指路,少走弯路。
3. 潘石屹的发迹是娶了女富豪张欣」后开始的。+
4.股神巴菲特8岁参观了纽交所,父亲是国会议员,参加过总统竞选。
5.腾讯的马化腾父亲是盐田港上市 + 公司董事。
6.比尔盖兹的母亲是IBM」的董事, 他产品再垃圾也不担心卖不掉,第一单大生意是母亲给的,这说明了大树底下好乘凉。
这些事情告诉我们一个最朴素的真理:
普通人不会随便成功。
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
2.马云花光了投资人的钱,员工纷纷离职时,日本大股东孙正义告诉他去模仿易趣网,这是有高人指路,少走弯路。
3. 潘石屹的发迹是娶了女富豪张欣」后开始的。+
4.股神巴菲特8岁参观了纽交所,父亲是国会议员,参加过总统竞选。
5.腾讯的马化腾父亲是盐田港上市 + 公司董事。
6.比尔盖兹的母亲是IBM」的董事, 他产品再垃圾也不担心卖不掉,第一单大生意是母亲给的,这说明了大树底下好乘凉。
这些事情告诉我们一个最朴素的真理:
普通人不会随便成功。
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#行业内幕 #你不知道的行业消息
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李嘉诚及其集团最近都在干啥？为啥这么干？
1.狂卖港口，套现近200亿多美元
把全球23个国家的43个港口（比如巴拿马的）全卖了，但留着香港和深圳的港口。
这些港口虽然赚钱（一年能赚集团14%的利润），但国际局势太乱（比如美国可能搞事情），怕被坑。
手头紧，卖钱还债（欠了170多亿美元），剩下的钱可能投新行业，或者给股东分红。
说白了，就是“危险的地方赶紧撤，值钱的赶紧套现”。
2.不搞中药了，转头猛攻抗癌药
把上海一家中药公司45亿卖了，集中火力研发抗癌药（比如治肠癌的“呋喹替尼”）。
中药现在卖不动了（市场增长慢），抗癌药全球需求大（比如他们一款药一年能卖1.2亿美元）。
医药行业现在流行搞创新药，就跟手机行业淘汰翻盖机一样，得跟上趋势。
3.劝人别炒房，买房要小心
自住可以买，但别想靠房子暴富；三四线城市的房子少碰，好地段能保值但别指望涨上天。
国家现在放松政策（首付15%、房贷利率低），但房子实在太多（全国6亿套没卖完），小城市根本卖不动。
就跟菜市场大甩卖一样，东西多了就不值钱。
老李这些操作背后的“小心思”：
1.天生怕风险，永远想退路
这人特别精，每次经济危机前都提前跑路（比如2008年前卖楼，现在卖港口），说白了就是“下雨前先收衣服”。
现在全球经济乱成一锅粥，他赶紧把钱换成现金，随时准备抄底或者保命。
2.躲开国际“打架”的地方
比如巴拿马运河最近被美国盯着，港口这种关键设施容易成靶子，卖了省心。
3.只追赚钱的新风口
港口、中药这些传统行业增长慢，不如抗癌药、科技这些新赛道有搞头，就跟当年投资Facebook一样，专挑能爆发的领域。
对咋们普通人和创业者有啥启发？
如果你手里有钱想投资：
1.现金才是王道：
别把所有钱都压在高风险项目上（比如股票、房产），留点现金防身，像老李一样“晴天备伞”。
2.别把鸡蛋放一个篮子：
别只投一个行业，医药、科技、物流这些国家扶持的领域可以多看看。
3.远离“是非之地”：
投资海外项目时，先看当地政局稳不稳（比如战乱国家、美国盯着的地方尽量别碰）。
如果你在创业或开公司：
1.天天想“万一”：
学老李每天花90%时间想风险，比如“客户突然不买了怎么办？”“供应商涨价怎么办？”，提前准备好Plan B。
2.死磕核心产品：
别盲目扩张（比如开100家店结果全亏），先把一个产品做到极致（比如他们抗癌药研究十年才上市）。
3.技术才是硬道理：
传统行业容易被淘汰（比如中药），多学老李投资科技公司（比如人工智能、生物医药），跟上时代才能活下来。
咋们一起学下老李的“生存智慧”：
普通人：别贪心，现金拿稳，分散投资，危险的地方别硬闯。
创业者：盯紧未来趋势，别在过时的行业死磕，技术升级才是出路。
一句话：赚钱要稳，花钱要狠，见势不对立马撤退！
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
1.狂卖港口，套现近200亿多美元
把全球23个国家的43个港口（比如巴拿马的）全卖了，但留着香港和深圳的港口。
这些港口虽然赚钱（一年能赚集团14%的利润），但国际局势太乱（比如美国可能搞事情），怕被坑。
手头紧，卖钱还债（欠了170多亿美元），剩下的钱可能投新行业，或者给股东分红。
说白了，就是“危险的地方赶紧撤，值钱的赶紧套现”。
2.不搞中药了，转头猛攻抗癌药
把上海一家中药公司45亿卖了，集中火力研发抗癌药（比如治肠癌的“呋喹替尼”）。
中药现在卖不动了（市场增长慢），抗癌药全球需求大（比如他们一款药一年能卖1.2亿美元）。
医药行业现在流行搞创新药，就跟手机行业淘汰翻盖机一样，得跟上趋势。
3.劝人别炒房，买房要小心
自住可以买，但别想靠房子暴富；三四线城市的房子少碰，好地段能保值但别指望涨上天。
国家现在放松政策（首付15%、房贷利率低），但房子实在太多（全国6亿套没卖完），小城市根本卖不动。
就跟菜市场大甩卖一样，东西多了就不值钱。
老李这些操作背后的“小心思”：
1.天生怕风险，永远想退路
这人特别精，每次经济危机前都提前跑路（比如2008年前卖楼，现在卖港口），说白了就是“下雨前先收衣服”。
现在全球经济乱成一锅粥，他赶紧把钱换成现金，随时准备抄底或者保命。
2.躲开国际“打架”的地方
比如巴拿马运河最近被美国盯着，港口这种关键设施容易成靶子，卖了省心。
3.只追赚钱的新风口
港口、中药这些传统行业增长慢，不如抗癌药、科技这些新赛道有搞头，就跟当年投资Facebook一样，专挑能爆发的领域。
对咋们普通人和创业者有啥启发？
如果你手里有钱想投资：
1.现金才是王道：
别把所有钱都压在高风险项目上（比如股票、房产），留点现金防身，像老李一样“晴天备伞”。
2.别把鸡蛋放一个篮子：
别只投一个行业，医药、科技、物流这些国家扶持的领域可以多看看。
3.远离“是非之地”：
投资海外项目时，先看当地政局稳不稳（比如战乱国家、美国盯着的地方尽量别碰）。
如果你在创业或开公司：
1.天天想“万一”：
学老李每天花90%时间想风险，比如“客户突然不买了怎么办？”“供应商涨价怎么办？”，提前准备好Plan B。
2.死磕核心产品：
别盲目扩张（比如开100家店结果全亏），先把一个产品做到极致（比如他们抗癌药研究十年才上市）。
3.技术才是硬道理：
传统行业容易被淘汰（比如中药），多学老李投资科技公司（比如人工智能、生物医药），跟上时代才能活下来。
咋们一起学下老李的“生存智慧”：
普通人：别贪心，现金拿稳，分散投资，危险的地方别硬闯。
创业者：盯紧未来趋势，别在过时的行业死磕，技术升级才是出路。
一句话：赚钱要稳，花钱要狠，见势不对立马撤退！
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
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#内幕消息
最近了解了两个不错的行业：
1）水果贩卖：一个哥们贩卖水果，从各个市县农户收，然后运输贩卖到大型商超。一趟货赚几千，做了三年了，月入5～10w
2）IT行业万马齐喑？工业自动化行业是例外。一个哥们做工业自动化设备销售，跑各个工厂。他们公司是30人的销售代理商，去年帮老板赚了2000w。国产化信息化ai智能化趋势下，未来很阳光。
最近了解了两个不错的行业：
1）水果贩卖：一个哥们贩卖水果，从各个市县农户收，然后运输贩卖到大型商超。一趟货赚几千，做了三年了，月入5～10w
2）IT行业万马齐喑？工业自动化行业是例外。一个哥们做工业自动化设备销售，跑各个工厂。他们公司是30人的销售代理商，去年帮老板赚了2000w。国产化信息化ai智能化趋势下，未来很阳光。
👍31🙏1🥴1🖕1
#内幕消息
最近好多人问我如何评价 Manus
我会尝试反向问对方是什么感受
得到一个很有意思的观察是
大厂人往往会把其归结为过度营销
投资人则关注门槛是什么、商业模式是啥
创业者大多会兴奋、看到了机会
普通用户会迷茫：这是啥
媒体人更直接：有没有码
细思这背后，都是在看自己
大厂人担心丢了尊严，用营销解释容易心安
投资人是 FOMO，担心没投错过、投了亏钱
创业者是羡慕，希望下一个是自己
用户最朴实：这是啥，是最客观的评价者
媒体人，是在想着，怎么获取截图和流量
忙忙碌碌，皆是围绕自己
只有用户，保持着最朴素的好奇心：这是啥
最近好多人问我如何评价 Manus
我会尝试反向问对方是什么感受
得到一个很有意思的观察是
大厂人往往会把其归结为过度营销
投资人则关注门槛是什么、商业模式是啥
创业者大多会兴奋、看到了机会
普通用户会迷茫：这是啥
媒体人更直接：有没有码
细思这背后，都是在看自己
大厂人担心丢了尊严，用营销解释容易心安
投资人是 FOMO，担心没投错过、投了亏钱
创业者是羡慕，希望下一个是自己
用户最朴实：这是啥，是最客观的评价者
媒体人，是在想着，怎么获取截图和流量
忙忙碌碌，皆是围绕自己
只有用户，保持着最朴素的好奇心：这是啥
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纹绣行业不是钱花的越多，做出来效果越好，想要验证技术上她做一根细的线条就可以验证了，细的程度头发丝，如果做出来比头发丝粗，说明只能值1000以下，如果做出来和头发丝一样就说明至少值1000了（用机器做，千万别用手工测试）。
@inside1024
#行业内幕 #你不知道的行业消息
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#行业内幕 #你不知道的行业消息
1. 选钱多的
2. 钱差不多选公司的核心业务部门，或者优先能接触海外业务的
3. 业务差不多选离家近
4. 距离也差不多选工作强度低的，裁员新闻和仲裁消息少的
5. 还差不多，选HR小姐姐好看的
还差不多就扔硬币
2. 钱差不多选公司的核心业务部门，或者优先能接触海外业务的
3. 业务差不多选离家近
4. 距离也差不多选工作强度低的，裁员新闻和仲裁消息少的
5. 还差不多，选HR小姐姐好看的
还差不多就扔硬币
👍18🤣3