#内幕消息
姚晨的坏兔子影业，坐标北京市东风艺术区，以前宁浩的坏猴子影业也在那里，我也在那块上过班，在园区没怎么见过姚晨，经常见到宁浩...
因为宁浩监制是真监制，坐在电脑前一刀一刀的剪，还在园区食堂外看见过尚未因《我不是药神》复火的王传君，以及后来陆续火了的新锐导演们，但那个时候，我根本不知道这些人是谁啊…当年园区附近可荒凉了，外卖都没有几家好吃的...
后来，我陆续造访过一些环境狠阔绰的影业，结果这种越像影视农民工聚集地的园区，出品的东西竟然越踏实...
坏猴子工作室成立于2012年，坏兔子影业是2016年，基本上就是搬进园区的那一年。
具体是谁copy了起名创意，就无从考证了...
毕竟姚晨早年发言不当，背过恶名。
但我感觉宁浩扶持新锐导演的“坏猴子 72 变电影计划” ，以及宁浩的踏实+素养，是有深刻打动过姚晨的，姚晨从2017年底开始深入参与电影监制工作，并展现出对这一角色的热情。陆续监制了《送我上青云》《脐带》《生息之地》，都有着不错成绩，虽然我还没看过得到柏林电影节银熊奖的《生息之地》，真挺好奇这货的成色。
真的会感慨。
从有争议的演员，转型成了职业监制，顺便参演了宁浩老朋友管虎的《八佰》，走着走着还拿国际奖项了...
这可能就是与宁浩身处同一园区的魅力。。。
姚晨的坏兔子影业，坐标北京市东风艺术区，以前宁浩的坏猴子影业也在那里，我也在那块上过班，在园区没怎么见过姚晨，经常见到宁浩...
因为宁浩监制是真监制，坐在电脑前一刀一刀的剪，还在园区食堂外看见过尚未因《我不是药神》复火的王传君，以及后来陆续火了的新锐导演们，但那个时候，我根本不知道这些人是谁啊…当年园区附近可荒凉了，外卖都没有几家好吃的...
后来，我陆续造访过一些环境狠阔绰的影业，结果这种越像影视农民工聚集地的园区，出品的东西竟然越踏实...
坏猴子工作室成立于2012年，坏兔子影业是2016年，基本上就是搬进园区的那一年。
具体是谁copy了起名创意，就无从考证了...
毕竟姚晨早年发言不当，背过恶名。
但我感觉宁浩扶持新锐导演的“坏猴子 72 变电影计划” ，以及宁浩的踏实+素养，是有深刻打动过姚晨的，姚晨从2017年底开始深入参与电影监制工作，并展现出对这一角色的热情。陆续监制了《送我上青云》《脐带》《生息之地》，都有着不错成绩，虽然我还没看过得到柏林电影节银熊奖的《生息之地》，真挺好奇这货的成色。
真的会感慨。
从有争议的演员，转型成了职业监制，顺便参演了宁浩老朋友管虎的《八佰》，走着走着还拿国际奖项了...
这可能就是与宁浩身处同一园区的魅力。。。
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#内幕消息
考察100个小生意，30/100。
中田健身工作室，是威尔仕跑路之后，承接我健身需求的服务商。
2600 元/月，不限次，6800 元三个月。
教练一对一服务，性价比非常高。
健身房是几乎毛坯的装修，成本压缩到极致，选址在各种社区，非常密集，杭州大约有 70 家，全国超过 1000 家。
极简模型：单店投资 30-50 万，单店年会员总数 500 人，客单价 4000 元，年营收 200 万。
净利润率 15%，年盈利 30 万，1.5 年回本。
低投入，高周转，问题在于教练工作量大，流失率高。
引入了发展优秀教练为合伙人来对抗这个风险。
在中田体验了两个月，我认为这个健身房模型其实相当脆弱。
1、用户高度价格敏感，意味着忠诚度极差，面对乐刻私教的扩张，非常承压。
2、对场所和服务标准化期待比较高的用户容易流失。
3、教练太累，赚钱如果不够多，很难持续。而对投资者来说，教练的课时是 50% 以上的成本，天然博弈很难调和。
我不会成为中田的长期客户，但我看到了中国草根创业者和非常顽强和勤奋的投资者、店长、教练体系，非常草莽的生命力和智慧。
它会是中国创业者基本盘的典型样本。
考察100个小生意，30/100。
中田健身工作室，是威尔仕跑路之后，承接我健身需求的服务商。
2600 元/月，不限次，6800 元三个月。
教练一对一服务，性价比非常高。
健身房是几乎毛坯的装修，成本压缩到极致，选址在各种社区，非常密集，杭州大约有 70 家，全国超过 1000 家。
极简模型：单店投资 30-50 万，单店年会员总数 500 人，客单价 4000 元，年营收 200 万。
净利润率 15%，年盈利 30 万，1.5 年回本。
低投入，高周转，问题在于教练工作量大，流失率高。
引入了发展优秀教练为合伙人来对抗这个风险。
在中田体验了两个月，我认为这个健身房模型其实相当脆弱。
1、用户高度价格敏感，意味着忠诚度极差，面对乐刻私教的扩张，非常承压。
2、对场所和服务标准化期待比较高的用户容易流失。
3、教练太累，赚钱如果不够多，很难持续。而对投资者来说，教练的课时是 50% 以上的成本，天然博弈很难调和。
我不会成为中田的长期客户，但我看到了中国草根创业者和非常顽强和勤奋的投资者、店长、教练体系，非常草莽的生命力和智慧。
它会是中国创业者基本盘的典型样本。
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#内幕消息
通过市场化方式长期经营起来的公司，存续生命力很高，是不容易倒闭的。
随处可见这种公司/个体户。
-比如杭州帮罗技代理售后的外包公司，桌子/装修就是上世纪九十年的风格，老板也是五十岁的人了，在老电脑城里一干就是十几年不倒闭。
-比如深圳有很多小公司，养着10来个人，墙上的画报都是十几年前贴的，公司logo还不如淘宝20块钱的，工位都是那种大隔断，老板办公室沙发都包浆了，公司的员工服都是那种复古POLO衫印着logo。嘿，靠着欧洲几个客户，转手做做芯片、硬件的贸易就是不倒闭。
通过市场化方式长期经营起来的公司，存续生命力很高，是不容易倒闭的。
随处可见这种公司/个体户。
-比如杭州帮罗技代理售后的外包公司，桌子/装修就是上世纪九十年的风格，老板也是五十岁的人了，在老电脑城里一干就是十几年不倒闭。
-比如深圳有很多小公司，养着10来个人，墙上的画报都是十几年前贴的，公司logo还不如淘宝20块钱的，工位都是那种大隔断，老板办公室沙发都包浆了，公司的员工服都是那种复古POLO衫印着logo。嘿，靠着欧洲几个客户，转手做做芯片、硬件的贸易就是不倒闭。
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