经济一旦不再快速增长，很多领域就会爆发各种“切蛋糕”的问题，最近就出现了很多“全国人民”和“某行业从业者”之间的矛盾集体爆发。
比如三明医改，老百姓一定鼓掌叫好，“看病总成本终于降下来了”，而医生群体开始迷茫，
“难道我们以前每年二三十万的灰色收入，就彻底没了？那我们还怎么活下去？”
“大环境变差，为什么先从我们医疗行业开刀？”
再比如牛肉问题，中国大量进口阿根廷牛肉，一下子牛肉价格从本土养殖户的50一斤，降到了国际牛肉价格20一斤，
结果就是，不仅老百姓买牛肉便宜了，而且各种小饭馆、火锅店、盒饭、小吃摊、预制菜、食堂也都开始大量使用冷冻牛肉，大家都吃开心了，
结果一小批牛肉养殖户坐不住了，投资了多年的养牛场，现在卖一头亏一头，直接大面积倒闭关停，
“为什么消费降级，先拿我们养殖户开刀？”
“为什么老百姓这么有钱了，还不来老老实实买我们50一斤的国产本土牛肉？”
结果就是，部分养殖户们找某些机构，酝酿开始对阿根廷进口牛肉的反倾销调查，
然而反倾销调查决定一出，老百姓这边也一片哗然，
“为什么只允许让你们养殖户赚大钱，而不让我们老百姓吃到便宜的阿根廷牛肉？”
消费降级只是一个表象，深层次原因是，财富长期分配不均匀，当蛋糕无法做大的时候，“分蛋糕”的矛盾就一定会爆发，你多切一刀还是我多切一刀，就一定会成为社会核心问题。
我过去两三年，一直跟大家讲，必须彻底抛弃“增长思维”——从贷款买房，到行业增长，到做生意，到宏观经济发展，必须要做好“红利彻底消失、增长完全停止”的思想准备，
今天我要跟你们讲，一定要做好“切蛋糕矛盾爆发”的准备，
比如某个行业，长期存在灰色地带、灰色收入，长期吃拿卡要，用各种潜规则盘剥上下游——这些领域，在经济快速增长的时候，还会容忍存在；当经济停止增长后，必然会有人拿这些领域开刀；
比如某个领域的从业者，作为特权阶层，德不配位，长期霸占社会利益——那就一定要做好被迫放权的准备。
很多人以为“切蛋糕的矛盾”，依然是一种缓慢温和渐进的博弈——然而事实是，在特殊的情况下，切蛋糕的人也会眼红，有关监管部门介入后，有可能爆发利益矛盾，连躲避风险的机会都没有。
像养殖户这个群体，分散且常年绑定菜市场和消费者利益的群体，就要格外小心了，一旦把自己的命运，和海外牛肉进出口贸易的政策关联起来，今天反倾销，明天又放开，就要格外小心自己到底有没有承担风险的能力了。
@inside1024
比如三明医改，老百姓一定鼓掌叫好，“看病总成本终于降下来了”，而医生群体开始迷茫，
“难道我们以前每年二三十万的灰色收入，就彻底没了？那我们还怎么活下去？”
“大环境变差，为什么先从我们医疗行业开刀？”
再比如牛肉问题，中国大量进口阿根廷牛肉，一下子牛肉价格从本土养殖户的50一斤，降到了国际牛肉价格20一斤，
结果就是，不仅老百姓买牛肉便宜了，而且各种小饭馆、火锅店、盒饭、小吃摊、预制菜、食堂也都开始大量使用冷冻牛肉，大家都吃开心了，
结果一小批牛肉养殖户坐不住了，投资了多年的养牛场，现在卖一头亏一头，直接大面积倒闭关停，
“为什么消费降级，先拿我们养殖户开刀？”
“为什么老百姓这么有钱了，还不来老老实实买我们50一斤的国产本土牛肉？”
结果就是，部分养殖户们找某些机构，酝酿开始对阿根廷进口牛肉的反倾销调查，
然而反倾销调查决定一出，老百姓这边也一片哗然，
“为什么只允许让你们养殖户赚大钱，而不让我们老百姓吃到便宜的阿根廷牛肉？”
消费降级只是一个表象，深层次原因是，财富长期分配不均匀，当蛋糕无法做大的时候，“分蛋糕”的矛盾就一定会爆发，你多切一刀还是我多切一刀，就一定会成为社会核心问题。
我过去两三年，一直跟大家讲，必须彻底抛弃“增长思维”——从贷款买房，到行业增长，到做生意，到宏观经济发展，必须要做好“红利彻底消失、增长完全停止”的思想准备，
今天我要跟你们讲，一定要做好“切蛋糕矛盾爆发”的准备，
比如某个行业，长期存在灰色地带、灰色收入，长期吃拿卡要，用各种潜规则盘剥上下游——这些领域，在经济快速增长的时候，还会容忍存在；当经济停止增长后，必然会有人拿这些领域开刀；
比如某个领域的从业者，作为特权阶层，德不配位，长期霸占社会利益——那就一定要做好被迫放权的准备。
很多人以为“切蛋糕的矛盾”，依然是一种缓慢温和渐进的博弈——然而事实是，在特殊的情况下，切蛋糕的人也会眼红，有关监管部门介入后，有可能爆发利益矛盾，连躲避风险的机会都没有。
像养殖户这个群体，分散且常年绑定菜市场和消费者利益的群体，就要格外小心了，一旦把自己的命运，和海外牛肉进出口贸易的政策关联起来，今天反倾销，明天又放开，就要格外小心自己到底有没有承担风险的能力了。
@inside1024
👍60👎2
#内幕消息
传统思维：做AI大模型烧钱→融资→卷算力→卖会员→被英伟达割韭菜
新思路：免费开放DeepSeek→吸引全球白嫖党狂喜→反向做空NVDA对冲→用老板二十年量化功底吊打华尔街→用对冲收益反哺研发→完成商业闭环 第一阶段
传统思维：做AI大模型烧钱→融资→卷算力→卖会员→被英伟达割韭菜
新思路：免费开放DeepSeek→吸引全球白嫖党狂喜→反向做空NVDA对冲→用老板二十年量化功底吊打华尔街→用对冲收益反哺研发→完成商业闭环 第一阶段
🤓37👍19💩4
会夸人也是一项很重要的能力，不信你看职场里的万金油，马屁张嘴就来，领导飘飘欲仙。当然，并不是要你去学万金油，而是你要给领导留下好印象，否则以后遇到好事都没你份。如果会说话+能力强，那就更好了，你会如虎添翼。
@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则
@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则
👍30🤪1
#内幕消息
你敢信，刚在基金公司开完会，紧急会议。而且在北京，肯定是来不及赶回上海过年了。
有一种什么感觉呢，抢钱…这种刺激感，就像“第一次”，你所能想象的所有第一次，那种久违的兴奋感、期待感。
雄性动物的赌性、兽性、征服欲…就期待那一刻的爆发。
你敢信，刚在基金公司开完会，紧急会议。而且在北京，肯定是来不及赶回上海过年了。
有一种什么感觉呢，抢钱…这种刺激感，就像“第一次”，你所能想象的所有第一次，那种久违的兴奋感、期待感。
雄性动物的赌性、兽性、征服欲…就期待那一刻的爆发。
🤮33👎7👍3
我总结出来为什么在北京有些人说话令我不适了，因为他们不会直接回答问题，一定要拐弯抹角顺便怼你一顿。
排队安检，有人问保安这是排国家博物馆吗，保安回答，“拿出身份证右边排队去。”对方又问第二次这是排国家博物馆吗，保安才说，“是的，赶紧排队去。”
打的问司机哪里停车走路更短，比起和我们一起解决问题，他一定得怼人，“我怎么知道你走路要走多久。”另一个专车司机，没停到指定地点但嫌我们上车太慢，我们和他说同行的朋友腿瘸了要坐轮椅所以比较慢，对方回复，“她腿瘸了关我什么事儿。”
玩密室复盘，同行人问最后写着未完待续是不是要出续集，工作人员回答，“我现在和你说什么时候出你记得住吗？”
进景区问能不能帮朋友推轮椅进去，比起直接告诉我们可不可以，保安一脸嫌弃撇撇手，把我们赶到另外一个方向，但最后那个方向也不能进轮椅。
这几件事都发生在同一天，而这种高强度密度的粗鲁回怼，我在别的城市可能一年都遇不到一次。而且京腔越重的人越没礼貌，越吊儿郎当，越不会好好说话，越喜欢绕着弯怼人。这不是贫嘴也不是幽默，这纯粹是没礼貌和没家教。
【网评】可能是你发问的状态招人烦了也不一定。自我检视一下，更亲和一些。不要带势在必得的索取和压迫感。
【网评】谢谢你为我文中讨论的部分北京人显形了，就是这个味儿！
【网评】哈哈哈哈最右京爷这味儿典得我笑出声了
排队安检，有人问保安这是排国家博物馆吗，保安回答，“拿出身份证右边排队去。”对方又问第二次这是排国家博物馆吗，保安才说，“是的，赶紧排队去。”
打的问司机哪里停车走路更短，比起和我们一起解决问题，他一定得怼人，“我怎么知道你走路要走多久。”另一个专车司机，没停到指定地点但嫌我们上车太慢，我们和他说同行的朋友腿瘸了要坐轮椅所以比较慢，对方回复，“她腿瘸了关我什么事儿。”
玩密室复盘，同行人问最后写着未完待续是不是要出续集，工作人员回答，“我现在和你说什么时候出你记得住吗？”
进景区问能不能帮朋友推轮椅进去，比起直接告诉我们可不可以，保安一脸嫌弃撇撇手，把我们赶到另外一个方向，但最后那个方向也不能进轮椅。
这几件事都发生在同一天，而这种高强度密度的粗鲁回怼，我在别的城市可能一年都遇不到一次。而且京腔越重的人越没礼貌，越吊儿郎当，越不会好好说话，越喜欢绕着弯怼人。这不是贫嘴也不是幽默，这纯粹是没礼貌和没家教。
【网评】可能是你发问的状态招人烦了也不一定。自我检视一下，更亲和一些。不要带势在必得的索取和压迫感。
【网评】谢谢你为我文中讨论的部分北京人显形了，就是这个味儿！
【网评】哈哈哈哈最右京爷这味儿典得我笑出声了
😁15👍7💊6😢2
#内幕消息
今年春晚与其说是“联欢晚会”，不如说是“庆典”，就是要把过去一段时间我们最重要的成就，不遮不掩大大方方一个不落的全部展现出来，并加以最炫酷的形式。
所以每个节目里，都塞满了社会经济科技教育农业文化等等领域的发展进步。
当然，也弱化了本应呈现幽默和讽刺的语言节目。
期待小品相声的观众，可能会有遗憾，心想这怎么笑得出来；
但喜欢大场景，歌舞升平喜庆气氛的观众，一定看的非常过瘾，因为形式过分酷炫，且主题内容还不空洞：
既有面向未来的黑科技，
也要传承历史和传统，
还不能忘记当下暂不富裕的老百姓，
3个主题能面面俱到，还不突兀，也很难得了。
今年春晚与其说是“联欢晚会”，不如说是“庆典”，就是要把过去一段时间我们最重要的成就，不遮不掩大大方方一个不落的全部展现出来，并加以最炫酷的形式。
所以每个节目里，都塞满了社会经济科技教育农业文化等等领域的发展进步。
当然，也弱化了本应呈现幽默和讽刺的语言节目。
期待小品相声的观众，可能会有遗憾，心想这怎么笑得出来；
但喜欢大场景，歌舞升平喜庆气氛的观众，一定看的非常过瘾，因为形式过分酷炫，且主题内容还不空洞：
既有面向未来的黑科技，
也要传承历史和传统，
还不能忘记当下暂不富裕的老百姓，
3个主题能面面俱到，还不突兀，也很难得了。
🤮60👍18
#内幕消息
DeepSeep其实是幻方量化的一个副项目，幻方量化买万卡GPU本身是为了挖矿，既然已经拥有了这么庞大的规模，于是想要进一步压榨算力，成立了工程师团队，至今百余人，这点支出对他们来说不算什么…
由于是作为压榨式副业存在的，deepseek的营业基础就是围绕着低成本运行来的，往精小美方向做，还成了一种生财有术的战略杠杆…
举个栗子，幻方发布的DeepSeek-R1-32B（320亿），标准部署只需要60-70GB，完整部署在200GB左右。
而它还发布了DeepSeek-R1-7B（70亿），只需要18GB左右的硬盘存储，谁家电脑都能行，而同样水准的GPT-3/GPT-4仅提供云服务，不支持本地化部署，月费还是deepseek的十倍，造成了全美震惊恐慌+o3mini降到免费+英伟达产业链掉价…
就因为deepseek真的是副业。
它历来富裕又低调的行事作风，也与此有关，仅有一篇深涌采访梁文锋的长文。甚至知道自家产品会背刺英伟达，买了做空狂赚一大波刀乐。
DeepSeep其实是幻方量化的一个副项目，幻方量化买万卡GPU本身是为了挖矿，既然已经拥有了这么庞大的规模，于是想要进一步压榨算力，成立了工程师团队，至今百余人，这点支出对他们来说不算什么…
由于是作为压榨式副业存在的，deepseek的营业基础就是围绕着低成本运行来的，往精小美方向做，还成了一种生财有术的战略杠杆…
举个栗子，幻方发布的DeepSeek-R1-32B（320亿），标准部署只需要60-70GB，完整部署在200GB左右。
而它还发布了DeepSeek-R1-7B（70亿），只需要18GB左右的硬盘存储，谁家电脑都能行，而同样水准的GPT-3/GPT-4仅提供云服务，不支持本地化部署，月费还是deepseek的十倍，造成了全美震惊恐慌+o3mini降到免费+英伟达产业链掉价…
就因为deepseek真的是副业。
它历来富裕又低调的行事作风，也与此有关，仅有一篇深涌采访梁文锋的长文。甚至知道自家产品会背刺英伟达，买了做空狂赚一大波刀乐。
👍44💩10
同事只是恰巧和你在同一家公司。你们只是合作关系，当然也会与其中一些人产生矛盾，甚至发生利益冲突。虽然你们经常见面，但别把他们当成你的朋友，当然，遇到三观一致的人，那就好好珍惜。
@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则
@inside1024
#行业内幕 #职场潜规则
👍23
#内幕消息
做内容营销，从术上讲，有几个难。但当你攻破后，你将掌握任何品类的内容增长系统。
第一难，是难在内容嗅探上
你不知道什么内容跑展示好，什么内容跑转化好，什么内容涨粉好，什么内容转私域好
缺少一个系统性的嗅探挖掘机制，就找不到参照点，没有策略，就没办法增长
第二难，是难在塑造内容源上
你要能持续产出内容，需要构建一套内容源系统
一方面扒别人的优质，去洗稿
一方面要追根溯源，找到内容源头去挖掘新内容
可能看到了别人的内容很好，很优质，但你不知道别人从哪里搞来的，从哪里找到的，从哪里收集二改的，你就只能当个追随者，那就只能二选一增长：
通过平台势能差：人家在A平台发，你搬运去B
人为塑造时间差：人家去年发，你今年发（然而对内容时效要求高的，这个策略也无法使用）
第三难，是难在内容生产上
你找到信息了，怎么提取加工二创，做的比原有的内容更优质，更出彩，形式上更精美，更抓人
这涉及到内容系统的方法论，也涉及到网感的培养与建立，以及对用户和行业的理解。这些刻意练习在持续不断培养着你的洞察力与嗅觉。
以上这部分能力，没有一两年的光景是比较难构筑的
第四难，是难在内容分发上
从广度上讲：一份内容，你能覆盖多少形式，覆盖多少账号，覆盖多少平台，覆盖多少分发策略（比如自媒体平台图文，视频，文章，站点SEO，聚合资料…），甚至覆盖多少语种
从深度上讲：你的内容怎么能使得跑量效率比别人高？（比如通过兼职系统互评做数据，通过私域群转发冷启动）怎么能进一步创新形式，提高爆款率，跑的比别人快？
第五难，是难在风口势头的识别上
当抖音有空间时，你在卷微信小程序裂变
当小红书有空间时，你一股脑扎进抖音
当公众号有空间时，你在小红书内卷
当投放有空间时，你偏跑自然流
当商品成交有空间时，你也不做付费资料
有风的地方，猪都能上天，选对了势头，其他的做的烂，可能都没那么关键，一样能拿到结果
第六难，是难在成本模式上
把前五项都做到了，你整套内容系统的构建和运营成本可能是一个月几十万，然而对手可能是自动化傻瓜工具+半人工兼职，有可能一个月靠卖课还能赚个十几万
选择不同的模式，影响了不同的成本，就会使得你的内容营销能力有壁垒，而别人却没有竞争优势
攻克这六大难题，不论未来你遇到任何的行业，任何的品类，你都会游刃有余，知道该怎么应对，怎么通过内容进行增长
做内容营销，从术上讲，有几个难。但当你攻破后，你将掌握任何品类的内容增长系统。
第一难，是难在内容嗅探上
你不知道什么内容跑展示好，什么内容跑转化好，什么内容涨粉好，什么内容转私域好
缺少一个系统性的嗅探挖掘机制，就找不到参照点，没有策略，就没办法增长
第二难，是难在塑造内容源上
你要能持续产出内容，需要构建一套内容源系统
一方面扒别人的优质，去洗稿
一方面要追根溯源，找到内容源头去挖掘新内容
可能看到了别人的内容很好，很优质，但你不知道别人从哪里搞来的，从哪里找到的，从哪里收集二改的，你就只能当个追随者，那就只能二选一增长：
通过平台势能差：人家在A平台发，你搬运去B
人为塑造时间差：人家去年发，你今年发（然而对内容时效要求高的，这个策略也无法使用）
第三难，是难在内容生产上
你找到信息了，怎么提取加工二创，做的比原有的内容更优质，更出彩，形式上更精美，更抓人
这涉及到内容系统的方法论，也涉及到网感的培养与建立，以及对用户和行业的理解。这些刻意练习在持续不断培养着你的洞察力与嗅觉。
以上这部分能力，没有一两年的光景是比较难构筑的
第四难，是难在内容分发上
从广度上讲：一份内容，你能覆盖多少形式，覆盖多少账号，覆盖多少平台，覆盖多少分发策略（比如自媒体平台图文，视频，文章，站点SEO，聚合资料…），甚至覆盖多少语种
从深度上讲：你的内容怎么能使得跑量效率比别人高？（比如通过兼职系统互评做数据，通过私域群转发冷启动）怎么能进一步创新形式，提高爆款率，跑的比别人快？
第五难，是难在风口势头的识别上
当抖音有空间时，你在卷微信小程序裂变
当小红书有空间时，你一股脑扎进抖音
当公众号有空间时，你在小红书内卷
当投放有空间时，你偏跑自然流
当商品成交有空间时，你也不做付费资料
有风的地方，猪都能上天，选对了势头，其他的做的烂，可能都没那么关键，一样能拿到结果
第六难，是难在成本模式上
把前五项都做到了，你整套内容系统的构建和运营成本可能是一个月几十万，然而对手可能是自动化傻瓜工具+半人工兼职，有可能一个月靠卖课还能赚个十几万
选择不同的模式，影响了不同的成本，就会使得你的内容营销能力有壁垒，而别人却没有竞争优势
攻克这六大难题，不论未来你遇到任何的行业，任何的品类，你都会游刃有余，知道该怎么应对，怎么通过内容进行增长
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