有两则广告人轶事

台湾广告人孙大伟有一次去跟客户提案，客户指出他的文案有一处错字，孙大伟说：“当孔雀开屏时， 你不要走到后面看他的屁股。”

乔治路易斯给一个做加油站（记不清楚了）的做了一个logo，他把logo设计得很像一个路标，这样客户开车时就很容易注意到它。后来客户中有个做法务的主管，说这个形状看起来很像是男人的老二。

路易斯说，我不知道你的老二长什么样，反正我的不像这样。😂😂

不管怎样，很怀念广告行业的黄金时代，就像有罗德曼和乔丹的NBA时代。

@inside1024

拿捏一个人最狠毒的办法，就是和群体利益捆绑。

老师对付学生，班里只要有一个没做完作业，全班要留下来。

于是所有同学怪那个没做完作业的，决不会怪制定规则的老师。

职场里常用这种一损俱损的手段转移矛盾。

大家利益没损失的时候在看热闹；

当利益和所有人相关时，大家会把矛头指向那个触犯规则的人。

@inside1024

华文广告四大佬，以及一些广告往事

今晨看到消息，广告前辈苏秋萍老师离世。

苏秋萍被称为华文广告圈四大佬之一，为什么是华文广告圈？因为他是新加坡人。

整个东、南亚地区，除中国大陆、香港、台湾之外，新加坡70%是华人，马来西亚也有三成是华人，这些国家和地区的广告业又比大陆发展相对为早，所以在广告上曾经领先内地很多。

内地早年的4A公司，创意总监一度主要由港台新马四地的华人担任，台湾、香港、新加坡也曾经出现了大批广告牛人和公司。我曾经的几个上司，林桂芝，陈永泰是香港人，傅慧明是新加坡人。

台湾的孙大伟，香港的林俊明、莫康孙，新加坡的苏秋萍，当时被称为华文广告四大教父。新加坡曾经还有一位广告大牛，就是奥美的传奇广告人Neil french，不过他不是华人。

此外，我最喜欢的广告人是台湾意识形态广告的许舜英（她可以说是李欣频的师父）。还有做出左岸咖啡馆的叶明桂桂爷（他后来在奥美主导服务了瑞幸咖啡）。

孙大伟英年早逝，我早年读过他的一本书《孙大伟的异想世界》，他原来是海员，后来才加入广告公司。坊间传闻他的一则轶事，说他有一次去跟客户提案，客户指出他的文案有一处错字，孙大伟说：“当孔雀开屏时，你不要走到后面看他的屁股。”

林俊明在几年前已经去世，他最大的成就，我认为是创办了《龙吟榜》，为宣传推广华文广告创意做出了很大的贡献。

莫康孙在大陆工作时间很长，一直执掌麦肯光明广告的创意与业务。2006年，我当时在上海淮海路淮海国际大厦的FCB工作，楼下就是麦肯光明。因为FCB与麦肯同属一个广告集团，两家公司还有许多互动。

FCB有一张乒乓球台，中午休息的时候常有麦肯的同事过来打球。莫康孙也常来观战，有一次两家公司赌球，大家觉得麦肯的乒乓水平不高，所以没人押注。莫老师为了给麦肯同事打气，出了2000块，等于白送给了我们FCB，哈哈哈。

我有几个同事曾经在莫康孙手下工作，说他手绘功底超强，有一次见过他自己给美术设计师指导脚本，几笔下来就栩栩如生，动作传神。因此对他崇拜有加。

当年的广告大佬，还有一位，叫劳双恩。2006年左右，还是广告公司的黄金时代，那时广告人有地位，收入也属于社会的中高水准。我记得有一本杂志采访智威汤逊的老板劳双恩，坊间传他日薪三万，以当时的经济水平，这还是一个很高薪水的。

记者问他是不是日薪三万，劳双恩老师并没有正面回答，他说，其实我“度日如年”。

那是一个广告人的黄金年代，不仅大佬辈出，行业新人也大有抱负，希望斩获不世功业，感觉前途一片光明。

我觉得一个行业处在黄金年代的标志有几个：

1、 传奇人物。当年广告业有华文四大佬，还有更多传奇人物，叶茂中，杨海华，许舜英，林桂芝等等。就像NBA的黄金年代有乔丹，科比，也有怪才博格斯、罗德曼。

2、 收入可观。因为利润丰厚，所以广告人的收入也可观，不仅老板们靠广告发财，打工人也可以拿很高的工资。我08年在奥美的时候，我们的执行创意总监年薪1000万。

3、 理想职业。那时候很多年轻人的就业梦想就是去广告公司。

2000年前后，可以算是广告业的黄金年代，国际4A和本土广告交相辉映。

后来在2010年左右，有个小高峰，就是出现了本土的创意热店，环时，W，天与空是代表。

2020年往后，广告业，也就没什么人关注了。

@inside1024

职场老油条有两种：

知道老板喜欢只出成绩不想给资源，面试时夸夸其谈，承诺不用投入就有好收获，实际做不到。进来了 一般不随便开除，只要听话就行了。

看出老板是抠逼，不说也不要资源，清楚做不起来，你说啥就是啥就是啥，不反抗，该干啥干啥，行动积极心态消极的工作，大部分人是这么个状态。

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11月26日，云南昆明，男子路上偶遇一辆全是贴纸的车，本以为是广告，走近一看全是儿童失踪寻亲帖。
“几百万的车大哥说贴就贴，挺感动的！”

体操冠军退役后擦边当性感女主播，评论：
最大的荣誉给了国家
最苦的生活给了自己
最美的一面给了我们

如果想要那种非常融洽、很多年依然充满爱意的伴侣关系，需要做到三点：
​
​第一，多做爱。频率要够，花样要多，性吸引力是异性间最强力的联系纽带，就是这么肤浅和真实。

第二，多唠嗑。deep talk. 聊价值观聊思想聊愿景聊规划聊情绪，不争对错高下，不为了解决具体问题的纯聊。

​第三，有至少一项非消费类的共同兴趣爱好。吃饭是消费类，研究并烹饪美食、做探店的输出分享就是非消费类。运动、户外、电影、音乐……都算。
​
以上​重要程度和优先级，由上往下。

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人际关系三原则：
与底层人士共事，不要过于随和，保持一定的强势，善于利用丛林法则，绝不容许突破自己的边界；

与中层人士共事，你要让对方感觉到你是一个对其有价值的人，要适度展现自己的能力；

与高层人士共事时，要展现真诚，展示自己的真本领，在态度上要保持自信和不卑不亢的姿态。

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为啥互联网公司喜欢到年底裁员？网易深圳游戏部全部裁员的聊天记录刷到了吧。
年终岁尾，是总结过去和展望未来的时候，了断了过去才好重新开始。个人如此，公司亦是如此。
三个原因：
①年终盘点和来年计划：不赚钱的、没计划的，就砍呗；
②财年之前的末尾淘汰；
③最后才是福利，年终啥的。

所以如果你去了大公司，且是啥创新部门啥的，半年没成绩，就离淘汰不远了。

再说一句：年底裁员不代表年后不裁；年底不裁员也不代表年后不裁员。
没发年终之前，你都有毕业的机会

在存量竞争逻辑里，比较简单的营销方式是讲性价比，我用更低的价格，做到了更贵价格产品有的价值：瓶装饮料加入了新鲜果汁，预制菜价格做到了现炒，瓶装咖啡口感像现磨……

这种打法，在产品和供应上可能有创新，所以实现了低价替代，但在传播层面称不上洞察，不需要脑子，只是技巧。

真正能称为洞察的东西，思考原点不在竞品身上，在用户身上，是基于对用户需求和场景的深度理解，最终开发出了过去没有的产品，满足了未被满足的需求，传播在产品开发的时候已经想完了，所以不需要后面再找，这就是为什么伟大的产品经理，通常也是营销大师的原因。

@inside1024

吴柳芳（1994年12月22日—），生于广西柳州市，中国女子体操运动员。强项是高低杠和平衡木。她是一名退役的中国体操运动员。
2008年 全国体操锦标赛女子团体冠军
•2009年 全国体操锦标赛女子团体季军
•2009年 仙桃全国体操冠军赛高低杠季军
•2009年 第十一届全国运动会女子团体亚军、高低杠季军
•2010年 体操世界杯卡塔尔多哈站女子高低杠亚军、平衡木冠军、自由体操冠军
•2010年 体操世界杯法国巴黎站女子平衡木冠军
•2010年 仙桃全国体操冠军赛女子个人全能亚军、高低杠季军
•2010年 全国体操锦标赛女子团体冠军、女子高低杠亚军
•2010年 体操世界杯比利时根特站女子高低杠冠军、平衡木季军

#会说话

遇到女的，一律说对方瘦了;
遇到没钱的人，一律说钱不重要，快乐就好;
遇到普女，夸她有内涵，气质佳；
遇到病人，夸他气色好，很快会康复;
遇到带小孩的，夸他小孩聪明伶俐又好看;
遇到普男，夸他有才华，有风度;
遇到企业家，夸他有情怀，有社会责任感;
遇到普通职员，夸他认真负责又和蔼。

昨天和一个开了二十多年工厂的老板聊天。

他说，身边 有不少 60、70 后老板，对应的 80 和 90 后厂二代，一般的厂二代都接不了班（成功率低）

1、时代红利不在：
之前 90 年代后，到 2020 年之前，有中国制造的红利，现在红利都在往东南亚和墨西哥等转移；
比如 00 年的德国羊绒生产机器，卖 80 万。现在的国产机器只卖 30 万，产能还更高效。

2、二代没吃过苦：
厂二代往往生活条件优渥，甚至中学就被送去国外留学（尤见于沿海地带，送子女出国也是蔚然成风）。
二代们对中国的国情，尤其工厂管理的门道，几乎一片空白。西方的管理理论，甚至主流的 MBA 之道也很难落地。

3、家庭教育空缺：
因为厂一代很忙（亲力亲为），所以陪伴子女的时间不够，甚至甩手给老人/保姆/家教等。
所以，厂二代和一代的亲情、默契度的配合也不够。还不如厂一代扶持起来的大专生和高中生徒弟靠谱。

4、 资源换了一波：
厂一代原来应付的那些官家资源，包括工商税务消防等，尤其是地方上的县镇长级干部，有些退休了，有些轮到其他地区。厂二代无法完全沿袭原来的官商关系。当然，也有县城婆罗门的世袭制，这是另说。

@inside1024

都说重大节假日（放假五天以上的）是互联网产品用户增长的利器，尤其春节，更能有指数级放大效应。比如 18 年的抖音逆袭，14 年的微信红包，还有更早抢春运火车票的工具们，以及最近各种地图 App 的骚操作。

但是，对于社交/社区，包括 IM /游戏等产品来说，如果做不到体验最优，或者关系链厚度足够扎实，春节这时期更容易迎来死亡螺旋。

因为按照俞军老师经典理论，用户价值（吸引用户发生改变的因素）=新体验－旧体验－迁移成本。用户在春节是一个【更新换代】手机内 APP 的过程。

在全民流量红利高峰期，确实很多泛娱乐产品都能迎来一波小高峰的增长。但是，等春节一过，面临的则是更大的下跌📉

比如，我研究了下 QQ 和其他 IM，在微信刚崛起的前几年，每次春节刚开始，同行的 DAU 和时长都会涨，但一过正月初八，大部分产品面临着断崖式下跌，被同赛道最牛逼的产品蚕食。

比如 QQ 春节涨 10%，但后面会跌 15%，前后净跌 5%。 微信春节涨 20%，后面只跌 10%，至少维持 10% 增幅。

2025 年的春节 AI 产品，应该也会有类似现象。🤔2024 年春节没有 AI 产品形成全民爆款。但是 2025 年万事俱备只欠东风：种子用户（几千万）和 PR 宣传心智（官方的，民间的）都已经铺垫到位。让我们看看接下来会发生什么👀

@inside1024