#内幕消息
档口店一个小改动，一年多赚10万利润。
我们沙河店，为了更好的客户体验，我们不惜把老店的玻璃全砸了！花了8500换了2块玻璃，为什么？
我们发现大部分档口店，就是开个小窗口，让客户取货，这种情况跟去银行、去线下买火车票一样，隔着玻璃，会产生有一种距离感，说话也听不清，客户体验特别差。
我们把玻璃砸了，花重金，换了一块可以折叠的玻璃，这样卖货的时候，可以把玻璃折叠上去，这样就变成开放式的窗口了。
顾客跟我们就没有距离感了，另外我们是自选模式，客户可以拿着盆自己很舒服的挑，而且出锅后卤味的香味会散发出来，吸引更多人。
虽然花了8500换玻璃，回头合同到期，还要恢复原样，但是这个改动至少给我们一年多挣10万块钱利润。
一般的夫妻店，既不会考虑、思考客户体验，都是别人怎么搞，就模仿别人，也舍不得花这8500，所以业绩很难上来。#餐饮创业# #餐饮#
档口店一个小改动，一年多赚10万利润。
我们沙河店，为了更好的客户体验，我们不惜把老店的玻璃全砸了！花了8500换了2块玻璃，为什么？
我们发现大部分档口店，就是开个小窗口，让客户取货，这种情况跟去银行、去线下买火车票一样，隔着玻璃，会产生有一种距离感，说话也听不清，客户体验特别差。
我们把玻璃砸了，花重金，换了一块可以折叠的玻璃，这样卖货的时候，可以把玻璃折叠上去，这样就变成开放式的窗口了。
顾客跟我们就没有距离感了，另外我们是自选模式，客户可以拿着盆自己很舒服的挑，而且出锅后卤味的香味会散发出来，吸引更多人。
虽然花了8500换玻璃，回头合同到期，还要恢复原样，但是这个改动至少给我们一年多挣10万块钱利润。
一般的夫妻店，既不会考虑、思考客户体验，都是别人怎么搞，就模仿别人，也舍不得花这8500，所以业绩很难上来。#餐饮创业# #餐饮#
👎25💩17👍14
#大公司负面消息
真的是要痛骂阿里云和网信办，跟我说备案主体不能更改，要求重新注册阿里云账号申请新的主体，再注销之前的备案信息，重新在新账号中去备案，这个过程中因为失去备案信息，域名和服务器都是无法正常使用的，作为一个互联网服务，怎么可能因为一个备案信息修改就要停掉服务十几天？！
真的是要痛骂阿里云和网信办，跟我说备案主体不能更改，要求重新注册阿里云账号申请新的主体，再注销之前的备案信息，重新在新账号中去备案，这个过程中因为失去备案信息，域名和服务器都是无法正常使用的，作为一个互联网服务，怎么可能因为一个备案信息修改就要停掉服务十几天？！
👎14💩6
#内幕消息
20万粉的商业博主没办法依靠广告过活，必须打磨自己的核心竞争力（解决他人的问题）。
分享下半年的规划。
1️⃣今天以外部讲师和教学研究的身份，加入了一个头部的流量培训机构。
要做3件事：
1、梳理并研究出自己原创的短视频内容方法论。
2、面向企业客户和短视频从业者讲授这些内容方法论。
3、在各类直播、线下大会、付费课程中讲授这些内容方法论。
这些，都是为了打磨自己的核心竞争力。
2️⃣在这之外，我还有一个自己独立的流量基本盘。
访谈100位年入百万的朋友。
持续周更，保持曝光，让更多人认识我。并在持续创作中研究、试错和打磨自己的内容创作理论体系。
控制百万访谈的制作成本。
嘉宾筛选与预约（4小时）、拍摄（3小时）、剪辑（8小时）、多平台发布（2小时）、公众号撰文（4小时）、会员专区更新（1小时）、复盘分析（2小时），合计约2天，周更，尽量在周末完成。
3️⃣现金流主要靠广告。
目前报价1万元-2万元一条，一个月最少接2条，最多接5条，扣除返点和税费，一个月平均收入在2-5万之间。
用内容，接广告，用广告，养内容，用内容的实践和广告争取出的时间，培养核心竞争力。
超前布局，猥琐发育，快速成长。
期待下一个阶段，再和大家分享作为一个商业博主，我的路径、竞争力和收入曲线。
20万粉的商业博主没办法依靠广告过活，必须打磨自己的核心竞争力（解决他人的问题）。
分享下半年的规划。
1️⃣今天以外部讲师和教学研究的身份，加入了一个头部的流量培训机构。
要做3件事：
1、梳理并研究出自己原创的短视频内容方法论。
2、面向企业客户和短视频从业者讲授这些内容方法论。
3、在各类直播、线下大会、付费课程中讲授这些内容方法论。
这些，都是为了打磨自己的核心竞争力。
2️⃣在这之外，我还有一个自己独立的流量基本盘。
访谈100位年入百万的朋友。
持续周更，保持曝光，让更多人认识我。并在持续创作中研究、试错和打磨自己的内容创作理论体系。
控制百万访谈的制作成本。
嘉宾筛选与预约（4小时）、拍摄（3小时）、剪辑（8小时）、多平台发布（2小时）、公众号撰文（4小时）、会员专区更新（1小时）、复盘分析（2小时），合计约2天，周更，尽量在周末完成。
3️⃣现金流主要靠广告。
目前报价1万元-2万元一条，一个月最少接2条，最多接5条，扣除返点和税费，一个月平均收入在2-5万之间。
用内容，接广告，用广告，养内容，用内容的实践和广告争取出的时间，培养核心竞争力。
超前布局，猥琐发育，快速成长。
期待下一个阶段，再和大家分享作为一个商业博主，我的路径、竞争力和收入曲线。
👍14🙏1
觉得留学生很可怜
我认识的好些个留学生，没有本科毕业就就业的，都是读了本科再申请研究生，读完研究生再申请博士，博士完了再申请博后…
至少都是要读到研究生，申博被拒了才不得不就业。我很熟的一个学生，今年研究生毕业，申请的三个学校都被拒了，不得不就业。他也投了不少简历，最后只有一个普通大学的研究所发了offer ，一个月才2000，还是税前。自己都养不活，又不得不去。
工资虽然很低，但研究所会帮他申请工签，身份问题不用愁。不好的就是，研究所进了就很难跳出来，或者说再想进公司很难，待遇又很难有提高，了不起干几年2000提到四五千，不可能更高了。毕竟还有很多需要身份的博士、博后也只能通过研究所给自己的身份续费
我认识的好些个留学生，没有本科毕业就就业的，都是读了本科再申请研究生，读完研究生再申请博士，博士完了再申请博后…
至少都是要读到研究生，申博被拒了才不得不就业。我很熟的一个学生，今年研究生毕业，申请的三个学校都被拒了，不得不就业。他也投了不少简历，最后只有一个普通大学的研究所发了offer ，一个月才2000，还是税前。自己都养不活，又不得不去。
工资虽然很低，但研究所会帮他申请工签，身份问题不用愁。不好的就是，研究所进了就很难跳出来，或者说再想进公司很难，待遇又很难有提高，了不起干几年2000提到四五千，不可能更高了。毕竟还有很多需要身份的博士、博后也只能通过研究所给自己的身份续费
👍14❤1
你不知道的内幕消息🅥
觉得留学生很可怜 我认识的好些个留学生，没有本科毕业就就业的，都是读了本科再申请研究生，读完研究生再申请博士，博士完了再申请博后… 至少都是要读到研究生，申博被拒了才不得不就业。我很熟的一个学生，今年研究生毕业，申请的三个学校都被拒了，不得不就业。他也投了不少简历，最后只有一个普通大学的研究所发了offer ，一个月才2000，还是税前。自己都养不活，又不得不去。 工资虽然很低，但研究所会帮他申请工签，身份问题不用愁。不好的就是，研究所进了就很难跳出来，或者说再想进公司很难，待遇又很难有提高，了不起…
去年一个霍普金斯大学学生物医药的博士，毕业前投了很多简历，波士顿一个研究所给了offer ，月薪好像三千多点吧，租房子都不够，最后还是去了。
今年又有一个博士毕业的，比前两个稍微好点，申请的一个不错的博后拿到offer了，已经去新学校。
都是藤校热门专业毕业的，却也都是各大高校和研究所的廉价劳动力，待遇甚至连没怎么受过教育的普通人都不如，学费却还死贵死贵的。
前些年，博士毕业进公司还是比较容易的，待遇好工资高，公司也愿意给工签或者续签。这几年没绿卡基本进不了公司，只能在研究所里熬着，熬到伸到绿卡就可以进公司了。但你在研究生待久了，再去公司又不一定能适应企业的工作模式。想留下来的每个人，都很难！
当然也有不难的，比如那些二代三代，还没毕业爸妈就给买了房，随便找个研究所的工作混时间就可以了。更多的是那些家庭支持有限又想留下来的，就得一点点熬下去。所以，不止是中国留学生，日韩台印欧的留学生都很卷。本土美国人未必卷高等教育，他们可能卷体育、艺术、技术等，也没有很多人想象的那么轻松。
从收益率来看，这笔投资是非常不划算的。在全球发展逻辑改变后，学历贬值是大势所趋，不管是中国还是美国。阶层壁垒越来越高，普通人改变命运的难度在不断提高。
今年又有一个博士毕业的，比前两个稍微好点，申请的一个不错的博后拿到offer了，已经去新学校。
都是藤校热门专业毕业的，却也都是各大高校和研究所的廉价劳动力，待遇甚至连没怎么受过教育的普通人都不如，学费却还死贵死贵的。
前些年，博士毕业进公司还是比较容易的，待遇好工资高，公司也愿意给工签或者续签。这几年没绿卡基本进不了公司，只能在研究所里熬着，熬到伸到绿卡就可以进公司了。但你在研究生待久了，再去公司又不一定能适应企业的工作模式。想留下来的每个人，都很难！
当然也有不难的，比如那些二代三代，还没毕业爸妈就给买了房，随便找个研究所的工作混时间就可以了。更多的是那些家庭支持有限又想留下来的，就得一点点熬下去。所以，不止是中国留学生，日韩台印欧的留学生都很卷。本土美国人未必卷高等教育，他们可能卷体育、艺术、技术等，也没有很多人想象的那么轻松。
从收益率来看，这笔投资是非常不划算的。在全球发展逻辑改变后，学历贬值是大势所趋，不管是中国还是美国。阶层壁垒越来越高，普通人改变命运的难度在不断提高。
👍15🤡7
#内幕消息
一个品卖了500万，20个品，就能干了1个亿了吗？
答案是99.999%不能。
不仅不能，甚至大概率会在你开到第5个品的时候，公司都没了。。。。
为什么？因为现金流！
我们来模拟一下会发生什么~
我准备开始搞第2个品了。
想好要做啥，联系工厂，打样，下单，货款打出去，收货，卖货。
这个时候问题出现了：
收了货，就一定能卖出去吗？
如果卖不出去，货款已经打出去了呀！
如果卖不出去，是不是得想招？
有啥招？降价？上投放？
反正都是损利润的动作。。。
算了，让他慢慢消化？
现金就压在那里了呀！！如果有保质期，过了一段时间，还得销毁！
没做过实体生意的兄弟们，你知不知道，销毁也是要钱的！
我再强调一遍：
销毁也是要钱的！
我！！销毁一批没有价值的产品！！卖不出钱的产品，是还要付钱的！！！
怎么说呢，做消费品生意的老板们，可能上辈子是把太阳系炸了才要遭这种罪吧。。。
冷静一下，你发现这才是第2个品~
如果这个品卖的不太好也不要紧~哥们第一个品挣到钱了
再开一个！不就是钱嘛！哥们有的是！
于是，想好要做啥，联系工厂，打样，下单，货款打出去，收货，卖货。
这个时候问题出现了：
收了货，就一定能卖出去吗？
看着眼熟吧！！
是的，每次新开的品，都要面对这种问题！
这是消费品上新品的永恒难题！
这难题，像极了爱情！
在你表白之前，你永远不知道，对面回你的是一句：
我愿意，还是，对不起。。。
看到这里，有些朋友们可能会说
哎！我就不降价，就不上投放，卖一单挣一单的钱
哎！我还专门选那种没有保质期的产品！
是不是就没事了？
不行！！！
因为你在开品的时候，首单大概率是要先付款才能拿货的！
因为工厂不可能为了你的小单，而付出账期的代价的！
每开一个品，你的银行存款至少减几个达不溜，如果脖子硬，首单下的比较多，那就是每次要减几十个达不溜。。。。
这样，现金流会断，啥叫现金流会断，就是你仓库里有货，但是你账上没钱发工资了。。。
哎！发现没有！
谁最希望你陆续开新品？
就是有小单生产能力的工厂~
对于工厂来说，他们才是做一单挣一单的钱！！
你这个前端卖货的，并没有！！！
哎，如果工厂就是我的，生产的货都是我的，不用给工厂钱会不会好，，，个p啊！
你不用买原料的吗？你不用开机器的吗？开机器不用雇人？不用花电费吗？
这些都是前期投入啊！
都会占现金流啊！
注意没，不是亏钱亏死的！
你的账面没有亏损！！
是现金流没了！
想发工资发不出来了！你总不能把货给员工吧。。。。
（哦，有人这么干过。。。）
如果你有工厂，最大的可能性就是最多开到第三个品，你就会被董事会（可能是你爹、你姑妈、你小叔，或者你媳妇儿）叫停了：
别创新了！老老实实卖第一个品，挣点钱好吧。。。。
好，回到第一个品。需求产品已经被市场验证。
那么如果想多挣一点，做什么呢？
扩渠道啊！找分销商啊！大兄弟~
很多消费品公司的死亡，不是亏死的
是现金流断掉死掉了。。。
而断现金流效率最高的业务动作，就是扩品类！！！
一个品卖了500万，20个品，就能干了1个亿了吗？
答案是99.999%不能。
不仅不能，甚至大概率会在你开到第5个品的时候，公司都没了。。。。
为什么？因为现金流！
我们来模拟一下会发生什么~
我准备开始搞第2个品了。
想好要做啥，联系工厂，打样，下单，货款打出去，收货，卖货。
这个时候问题出现了：
收了货，就一定能卖出去吗？
如果卖不出去，货款已经打出去了呀！
如果卖不出去，是不是得想招？
有啥招？降价？上投放？
反正都是损利润的动作。。。
算了，让他慢慢消化？
现金就压在那里了呀！！如果有保质期，过了一段时间，还得销毁！
没做过实体生意的兄弟们，你知不知道，销毁也是要钱的！
我再强调一遍：
销毁也是要钱的！
我！！销毁一批没有价值的产品！！卖不出钱的产品，是还要付钱的！！！
怎么说呢，做消费品生意的老板们，可能上辈子是把太阳系炸了才要遭这种罪吧。。。
冷静一下，你发现这才是第2个品~
如果这个品卖的不太好也不要紧~哥们第一个品挣到钱了
再开一个！不就是钱嘛！哥们有的是！
于是，想好要做啥，联系工厂，打样，下单，货款打出去，收货，卖货。
这个时候问题出现了：
收了货，就一定能卖出去吗？
看着眼熟吧！！
是的，每次新开的品，都要面对这种问题！
这是消费品上新品的永恒难题！
这难题，像极了爱情！
在你表白之前，你永远不知道，对面回你的是一句：
我愿意，还是，对不起。。。
看到这里，有些朋友们可能会说
哎！我就不降价，就不上投放，卖一单挣一单的钱
哎！我还专门选那种没有保质期的产品！
是不是就没事了？
不行！！！
因为你在开品的时候，首单大概率是要先付款才能拿货的！
因为工厂不可能为了你的小单，而付出账期的代价的！
每开一个品，你的银行存款至少减几个达不溜，如果脖子硬，首单下的比较多，那就是每次要减几十个达不溜。。。。
这样，现金流会断，啥叫现金流会断，就是你仓库里有货，但是你账上没钱发工资了。。。
哎！发现没有！
谁最希望你陆续开新品？
就是有小单生产能力的工厂~
对于工厂来说，他们才是做一单挣一单的钱！！
你这个前端卖货的，并没有！！！
哎，如果工厂就是我的，生产的货都是我的，不用给工厂钱会不会好，，，个p啊！
你不用买原料的吗？你不用开机器的吗？开机器不用雇人？不用花电费吗？
这些都是前期投入啊！
都会占现金流啊！
注意没，不是亏钱亏死的！
你的账面没有亏损！！
是现金流没了！
想发工资发不出来了！你总不能把货给员工吧。。。。
（哦，有人这么干过。。。）
如果你有工厂，最大的可能性就是最多开到第三个品，你就会被董事会（可能是你爹、你姑妈、你小叔，或者你媳妇儿）叫停了：
别创新了！老老实实卖第一个品，挣点钱好吧。。。。
好，回到第一个品。需求产品已经被市场验证。
那么如果想多挣一点，做什么呢？
扩渠道啊！找分销商啊！大兄弟~
很多消费品公司的死亡，不是亏死的
是现金流断掉死掉了。。。
而断现金流效率最高的业务动作，就是扩品类！！！
👍18