#大公司负面消息

微信最近更新这个文字放大真的好迷啊，以前按住 command 键点击任意链接，都会用默认浏览器打开链接（有些链接不想用微信浏览器打开），现在按住 command 键点任意链接，直接把文案内容放大了，而且这个功能还没有关掉的地方。。。（我现在直接关掉微信浏览器了）

#内幕消息

纽约时报最新的封面文章讲了一个悲剧性故事，很久没有看过这么震撼的报道了。

可口可乐和百事可乐在印度的供应链企业，打造了一个堪比黑奴贸易时代恶劣的甘蔗种植园。

这里的工人向雇主借钱娶童养媳，这些年轻的女性很多才十几岁，刚刚开始月经，一结婚就要和自己的丈夫一起背上巨额债务，只能继续在甘蔗园里打工来偿还，随着孩子的出生，债务自然越来越多，这样雇主就完成了对这个家庭的控制。

在有了3名甚至更多孩子之后，为了让女性避免月经，从而有更多的劳动时间，雇主和丈夫们会建议甚至半强迫这些女孩子做绝育手术，而且手术条件非常恶劣，导致了更多术后问题，而这些女性只能忍受疼痛继续劳作。

顺便说一下，这两年纽约时报的大稿排版都非常出色，经常在阅读的过程中图片+动态视频铺满屏幕，给人带来了极大的视觉冲击，完全超越了传统的图文阅读体验，值得订阅。

#内幕消息

新加坡华侨银行 0门槛开户教程，使用APP在家申请，点击就送

家里就可以申请到境外银行账户了。

最近OCBC（新加坡华侨银行）大放水，使用APP就可以直接在线申请，机器审核，秒审批。

我早上试了一下，开户成功。下面是银行账户介绍和详细攻略 👇

睡前小故事，他们说英国人把咱文物都抢走了：

这些价值连城的国宝，竟被定价一元

上世纪 60 年代，全国上下掀起了一场轰轰烈烈的 “ 破四旧 ” 运动。

短短一年时间，各地就查抄了成千上万件文物古董，堆在仓库、寺庙和地下室里。

没多久，这些旧社会的 “ 糟粕 ” 堆成了小山。这些 “ 破烂玩意儿 ” 一部分被送到了炼铁厂烧火，一部分则放在了工艺品进 出口公司，准备廉价卖给外国人。

1970 年 6 月，上海一家工艺品出口公司收来了 60 万件书画作品。为了将这些破烂卖掉，公司起初定价 10 块钱一件。但后来经理担心价格过高外国人不愿意收购，白白浪费了运输成本，于是索性将价格定为 1 块钱一件，随意挑选。

消息传出后，不少外国藏家趋之若鹜，纷纷前来抢购，大包小包地 “ 卷走 ” 所谓的破烂品。殊不知，这 60 万件 “ 破烂 ” 里有无数国宝级的古画作品，外国人用 1 块钱买去后，转手就是几万倍的获利。

为抢夺这批宝物，一些外国人甚至开出了每天 8000 美元的高价酬金，请进出口公司的员工帮忙抢宝。

几天之后，事情就传到了书画大师谢稚柳的耳朵里，谢稚柳当时是上海博物馆的负责人之一。谢老听说此事后，气得当场发飙，将茶杯摔得粉碎，并连叹三声： “ 败家子，暴殄天物！暴殄天物啊！ ”“ 国宝不能如此贱卖，就算拼了命也要去争！ ”

当天夜里，谢稚柳找来郑为、承名世、钟银兰、朱恒蔚、万育仁、黄桂芝等文物专家组成两支小队，一路由承名世带队，去浙江慈溪清理上海进出口公司存放在此地的文物；另外一路则由谢稚柳、郑为带队，在上海玉佛寺等地清理、鉴定文物。

谢稚柳、郑为等人率先进入玉佛寺鉴宝，当他们推开玉佛寺的大门时，发现大殿里到处堆满了成捆的古画，这些古画像垃圾一样满地丢弃。

郑为随手从一捆画里抽出一幅，仔细一看顿时惊叫起来： “ 这是八大山人朱耷的《蔡邕赋》。 ” 而一看价格，仅标价为 1 元。

在整个上海博物馆里，仅有一件《蔡邕赋》存世，可见其价值之高。此外，还有大幅的褚遂良真迹等重要文物。

在玉佛寺里，他们挑出了 500 多件珍贵文物，然后悄悄将这些文物藏入地下室保管起来。

随后，他们又进入了一座仓库。仓库里的铁架子上堆满了书画，郑为在铁架子上发现了一幅明代唐伯虎的真迹，这件宝物放在今天也是价格数千万的珍品。

在浙江慈溪，承名世等人也连夜奋战，抢救文物堆里的国宝。他们先后找出了 2 万多件珍贵国宝，使得这些文物珍品避免流失海外。

整整两年时间，在谢稚柳的带领下，小分队从 60 万件书画作品中捡选出了 10 万件国宝级文物。而在鉴定和保管这些文物的过程中，他们不少人冒着生命危险保管文物，有些人甚至不惜倾尽家财从外国人手中夺回宝物。

---作者：御承雅赏

转自《厚德堂古董》

【网评】骂英国大使馆奋勇向前，看当年自己的父辈们把全部家当擦鞋底，他们捂住耳朵我不听我不听

【网评】还有一部分被上层收了，他们的后代现在还有津津乐道他们的爹是古董收藏家

#内幕消息

去年我们抖音本地生活的ROI超过20...
幸福西饼抖音渠道去年完成破局，高峰期月销3000多万，去年一年整体规模2个多亿，曝光将近40个亿，爆品单品单月gmv超过800万...

咋做的其实我很少对外说，因为压根不靠投流，也没给抖音贡献啥营收，做起来后抖音也不咋推广我们案例哈哈哈

我们只迎合推流机制外加多重杠杆撬动，搭建了抖音的螺旋增长系统。直到现在很多本地品牌依然还在线性投流，行业整体ROI 2-4；我们整体ROI一直稳定保持在20以上（实际值远比20高）

简单复盘下整体破局的几层逻辑：
1、底层逻辑是启动抖音的螺旋式增长系统。
POI、达人、商品/品牌三者彼此独立，自带流量，且可以相互赋能。
POI越多流量越大，POI下的达人和商品流量就越大，就越能吸引到更多达人来带；
达人带的越多，POI热度越高，流量就越大，商品曝光的概率就越大；
商品卖的越好，达人就越爱带，对POI的热度贡献就越大；
商品热卖最后会贡献为品牌，品牌本身也会拥有可叠加的流量和热度，再次反哺给POI和达人。
三者相互赋能无限叠加，形成一个非常强的增长循环系统。

这时候业务模式搭建的问题就变成，要如何启动这个增长系统。

2、增长系统的核心杠杆是达人生态。
达人的生态杠杆如下：
采买达人->自来水达人->搜索流量
以上3个要素带来的效应是相乘而非相加，单这一杠杆的ROI就超过20，更别提种草流量外溢对于投流、直播等的反哺。

理解达人生态会更好理解以上杠杆。
本地达人只在意两个事情：赚钱或升级，即要么给钱要么出量。
通过合理的达人策略和内容策略，可以营造小部分达人的赚钱效应，从而引发大部分达人跟进赚钱，提升POI和商品热度后，品本身就会转变为集赚钱和出量为一身的抢手货，从而引发批量的自来水跟进。
而所有达人集中曝光教育用户，加上本地天然的搜索习惯，杠杆的叠加就完成了。

这个逻辑下，投流只是营造赚钱效应的工具而已。

所以达人杠杆的核心就是营造赚钱效应撬动免费自来水从而拉动免费搜索流量。

这时候增长的核心就变成，要如何找到能让达人赚钱/升级的爆品。

3、增长系统的发动机是满足用户痒/痛点的品。
产品本质上是用户在特定场景下的解决方案。能让达人赚钱和升级的品，至少要满足两个要求：
1）产品本身好转化（用户买单）
2）达人内容成本低（达人买单）

痒点产品的营销策略是需要通过进攻右脑感性脑完成的。
品的筛选上，必须能够快速激发多巴胺，且价格带需要性价比足够从而避免用户思考；
爆款内容模版要足够有冲击力、足够简单且可复制，这样才能最大程度减少素人参与带货的阻力...

基于以上原则快速测试了好几轮品，爆浆系列蛋糕是我们第一个在抖音本地上做起并引发了整个行业的模仿。

4、外部红利环境是加速器。
蹭了一波抖音外卖首发的红利，但其实最大的红利是被先验预判的来自于达人生态的变更。
22年底大部分美团点评达人已经抛弃原有平台，转战抖音本地寻求商业化，抖音为本地达人建立的生存土壤已经成熟。
外加上组织内利益协调的完成、内容生产模式的搭建以及内外部合作伙伴业务模式的调整，最终迎来了这么一大波红利。

即使在被认为最卷的抖音赛道，真正的高效率打法还是潜藏于水下。
有些玩家只看到了卷低价的恶劣生态，有些玩家已经开始扫描品类和行业，成建制的对低效率领域发起战斗，商业竞争贴身肉搏朴实无华。

关于女性的不怎么久远的历史：

1974年以前 —— 女性不能独自开银行账户或者申请信用卡。
1977年以前 —— 没有法律保护女性免于工作场所性骚扰。
1970年代以前 —— 女性只有在证明丈夫有严重过错时才能离婚。
1971年以前 —— 女性不能正式参加波士顿马拉松比赛。
1978年以前 —— 女性可能因为怀孕被开除。
2015年以前 —— 在所有五十个州，女性不能和女性结婚。
2018年以前 —— 在所有五十个州，女性不能在公共场所哺乳。
1973年以前和2022年之后 —— 女性堕胎权利不受法律保护。
1973年以前 —— 在所有五十个州，女性不能参加陪审团。
1988年以前 —— 女性不能独自申请商业贷款。

#大公司负面消息

滴滴这臭车，啥时候能治理下😉
也不知道他们自己人平常上下班打不打滴滴🐶

从传统观念上，中国人把子女看看成自己的资产而不是独立的人。