#内幕消息
2023年至今,我从澳洲麦当劳到机场cafe&bar工作了近一整年,服务业高强度的体力劳动,从我的体感而言远胜于国内互联网996的累度,虽然一个是身体异常累,一个是精神劳累。
即便是世界上服务行业时薪排名前几高的澳洲,薪水也远不上我刚入行时互联网新秀公司的时薪,更不用从成长性和长远发展空间的角度,不过我仍从世界上最优秀的餐厅连锁麦当劳中学到了很多,曾经行业接触不到的东西。
首先,是麦当劳作为餐饮业头牌仍拥有远超于其他餐饮行业的新手入职培训体系和员工素质。
入职培训无论在哪个行业都是极其重要的,在互联网行业,腾讯仍然凭借对新人完善的体系培养和基础素质习惯搭建,而拥有极高声誉。麦当劳也是,新人入职手册在培训的第一二天我有很认真的看过,当然是英文版的,不知道别的员工有没有仔细看。
从股票投资的角度,买一个公司最重要的第一是企业文化、第二是商业模式,企业文化决定了这个公司会招什么样的人,倡导什么样的价值观影响和塑造员工的各个方面。 员工的能力和素质对公司而言是极其重要的,这点在我细读麦当劳iPad上的员工手册时能很深感受到,这家入职手册的内容一看就是仔细推敲过,丝毫不敷衍的。
不仅是麦当劳的企业文化的宣传,还是针对不同职责岗位都有对应的培训体系和专人全面系统的培训,都是吊打澳洲其他餐饮业甚至扩大到服务业的。
麦当劳有精准、细致、全面的各个方面的SOP手册,你进去的第一天就能感受到这是一套已经运转的非常良好的高效系统,它的作用就是让你快速、高效能上手这家公司你需要掌握的一切东西。
丝毫不逊于我在国内体验过的一家优秀的互联网公司所需要的新人培训、氛围和人文关怀。
但劣势在于,国内大公司是有全员资源共享的,也就是说只要你想了解老板同事在做什么,你都可以通过他们写的文档来快速了解。但餐饮业又不是线上办公,没人给你写什么文档这种东西,都是口口相传,如果你没有在麦当劳轮岗过(现实情况下这种事也不太会发生),那么你只能了解前厅的业务流程是怎么运转起来的,后厨怎么煎肉、怎么炸麦乐鸡、怎么做汉堡🍔,全流程是怎么运转起来的,你还是不会有深刻的认知(但问问不同的同事,所有流程你还是能知道。)
其次麦当劳作为快餐霸主,效率是极其高的。
具体表现为:
它的前后台、每一个人员负责的事情、细到炸薯条的时间和温度,不同咖啡的做法和温度都有极其精准的数据来评判和衡量。食品准备过程的标准化让所有人上手变得非常容易。不像中餐王刚师傅教学时总说盐少许,糖少许,如果像麦当劳一样可以把模糊的东西变得清楚,你不用弄清楚为什么要这样,只要按照指示,即使是猩猩也可以把食物和饮料做起来如此简单又好吃,快速地拿到食物,又好吃,还便宜。
在澳洲这种人力极其昂贵的地方,这是非常大的竞争优势。
且在我看来,麦当劳最聪明的地方还是在食物、饮料单品和
组合SKU极其精简,又十分受欢迎,又是非常非常容易上手且好做的。
我工作的另一家餐厅,就以复杂冗长的食物做法让员工头疼。很多食物和饮品,既做起来极其复杂,工序太多,又卖不了几个钱,真是特别讨厌这些不产生太多价值,又被写在菜单上食物饮料。
屡次想建议经理把ROI的东西砍掉,优化生产线和库存,提高资金效率。
但你们懂的,经理也是一个打工的,这种要背责任又没啥收益的事,人家也不会干。
库存是所有实体经济可以说最头大的一节,麦当劳的优势是周转效率高,基本不会出现原料过期而浪费的情况(倒是会因为以高标准服务客户,做得不满意就倒掉的),而这一问题就在另一家餐厅是个很大的隐患。
做餐饮,如果你的销量达不到一定值,就很容易出现库存浪费的情况,而这都是白花花的钱。
同样销量不够高,进货量也不会高,这样也没有议价能力,观察到工作的另一家餐厅,大部分食物(不需要加工的那种)进货价都没比售出价高多少,每次看到订单数据,我都想这还做个XX,毛利极低又把战线拉得那么长,准备那么多不同品类,就会有对应的注意力在盯各种食品的进销存,在毛利率低,东西又卖不了多少的情况下,就是一种极大的资源浪费。
另一家餐厅唯一的优势就是拥有垄断经营权,特定地点只有它一家卖食物和酒水。虽然垄断权也很重要,但麦当劳拥有的优势它都不具备,也导致了它远没有麦当劳赚钱。
2023年至今,我从澳洲麦当劳到机场cafe&bar工作了近一整年,服务业高强度的体力劳动,从我的体感而言远胜于国内互联网996的累度,虽然一个是身体异常累,一个是精神劳累。
即便是世界上服务行业时薪排名前几高的澳洲,薪水也远不上我刚入行时互联网新秀公司的时薪,更不用从成长性和长远发展空间的角度,不过我仍从世界上最优秀的餐厅连锁麦当劳中学到了很多,曾经行业接触不到的东西。
首先,是麦当劳作为餐饮业头牌仍拥有远超于其他餐饮行业的新手入职培训体系和员工素质。
入职培训无论在哪个行业都是极其重要的,在互联网行业,腾讯仍然凭借对新人完善的体系培养和基础素质习惯搭建,而拥有极高声誉。麦当劳也是,新人入职手册在培训的第一二天我有很认真的看过,当然是英文版的,不知道别的员工有没有仔细看。
从股票投资的角度,买一个公司最重要的第一是企业文化、第二是商业模式,企业文化决定了这个公司会招什么样的人,倡导什么样的价值观影响和塑造员工的各个方面。 员工的能力和素质对公司而言是极其重要的,这点在我细读麦当劳iPad上的员工手册时能很深感受到,这家入职手册的内容一看就是仔细推敲过,丝毫不敷衍的。
不仅是麦当劳的企业文化的宣传,还是针对不同职责岗位都有对应的培训体系和专人全面系统的培训,都是吊打澳洲其他餐饮业甚至扩大到服务业的。
麦当劳有精准、细致、全面的各个方面的SOP手册,你进去的第一天就能感受到这是一套已经运转的非常良好的高效系统,它的作用就是让你快速、高效能上手这家公司你需要掌握的一切东西。
丝毫不逊于我在国内体验过的一家优秀的互联网公司所需要的新人培训、氛围和人文关怀。
但劣势在于,国内大公司是有全员资源共享的,也就是说只要你想了解老板同事在做什么,你都可以通过他们写的文档来快速了解。但餐饮业又不是线上办公,没人给你写什么文档这种东西,都是口口相传,如果你没有在麦当劳轮岗过(现实情况下这种事也不太会发生),那么你只能了解前厅的业务流程是怎么运转起来的,后厨怎么煎肉、怎么炸麦乐鸡、怎么做汉堡🍔,全流程是怎么运转起来的,你还是不会有深刻的认知(但问问不同的同事,所有流程你还是能知道。)
其次麦当劳作为快餐霸主,效率是极其高的。
具体表现为:
它的前后台、每一个人员负责的事情、细到炸薯条的时间和温度,不同咖啡的做法和温度都有极其精准的数据来评判和衡量。食品准备过程的标准化让所有人上手变得非常容易。不像中餐王刚师傅教学时总说盐少许,糖少许,如果像麦当劳一样可以把模糊的东西变得清楚,你不用弄清楚为什么要这样,只要按照指示,即使是猩猩也可以把食物和饮料做起来如此简单又好吃,快速地拿到食物,又好吃,还便宜。
在澳洲这种人力极其昂贵的地方,这是非常大的竞争优势。
且在我看来,麦当劳最聪明的地方还是在食物、饮料单品和
组合SKU极其精简,又十分受欢迎,又是非常非常容易上手且好做的。
我工作的另一家餐厅,就以复杂冗长的食物做法让员工头疼。很多食物和饮品,既做起来极其复杂,工序太多,又卖不了几个钱,真是特别讨厌这些不产生太多价值,又被写在菜单上食物饮料。
屡次想建议经理把ROI的东西砍掉,优化生产线和库存,提高资金效率。
但你们懂的,经理也是一个打工的,这种要背责任又没啥收益的事,人家也不会干。
库存是所有实体经济可以说最头大的一节,麦当劳的优势是周转效率高,基本不会出现原料过期而浪费的情况(倒是会因为以高标准服务客户,做得不满意就倒掉的),而这一问题就在另一家餐厅是个很大的隐患。
做餐饮,如果你的销量达不到一定值,就很容易出现库存浪费的情况,而这都是白花花的钱。
同样销量不够高,进货量也不会高,这样也没有议价能力,观察到工作的另一家餐厅,大部分食物(不需要加工的那种)进货价都没比售出价高多少,每次看到订单数据,我都想这还做个XX,毛利极低又把战线拉得那么长,准备那么多不同品类,就会有对应的注意力在盯各种食品的进销存,在毛利率低,东西又卖不了多少的情况下,就是一种极大的资源浪费。
另一家餐厅唯一的优势就是拥有垄断经营权,特定地点只有它一家卖食物和酒水。虽然垄断权也很重要,但麦当劳拥有的优势它都不具备,也导致了它远没有麦当劳赚钱。
👍18💩2
说“不要害怕失败”是没错,但是责任不在学生,大家都不想做学术耗材。就像我们如果现阶段做一个项目失败了,因为有长期的发展目标,这个失败是可以成为一个积累,是通向成功的必经之路。但对于学生来说就不是了,一旦失败,很有可能就意味着他未来的科研起点会出现问题。
一个试错成本太高的社会是容不下创新的。这就好比在生命诞生之初,资源非常匮乏,所有的生命体在生存和繁衍的时候都尽可能的避免出错,因为一旦出错就意味着要浪费额外的能量去生产没有用的蛋白质,那么很可能就会因为效率比不过别人而被淘汰掉。只有资源丰富到一定程度,生物可以积累足够的错误还能生存,才有可能在某一时刻变异的量变导致质变并产生新的功能,从而产生有益的进化。
一个试错成本太高的社会是容不下创新的。这就好比在生命诞生之初,资源非常匮乏,所有的生命体在生存和繁衍的时候都尽可能的避免出错,因为一旦出错就意味着要浪费额外的能量去生产没有用的蛋白质,那么很可能就会因为效率比不过别人而被淘汰掉。只有资源丰富到一定程度,生物可以积累足够的错误还能生存,才有可能在某一时刻变异的量变导致质变并产生新的功能,从而产生有益的进化。
💊11👍4👎3
现在一看到有人说“审美还是古人会审美”“享受生活/生活器物之美还得是古人”,就马上想到这种美是建立在阶级压迫之上,就很不舒服。
像我这种无产阶级回到古代就是炮灰、奴隶,最多是小商人、雇农、工匠。每天累死累活为了统治阶级的“审美”“享受”付出所有时间心血,每一滴血都被他们吃干抹净,他们住着豪宅,我家徒四壁住茅屋。
一到战乱荒年,我不是被卖去做奴婢,就是卖去住青楼,随随便便就让人给打死了,或者打得半死不活——他们是审美了享受了,代价就是我这样的平民活得猪狗不如。
现在我看博物馆,一是最喜欢看原始时期朴素的坛坛罐罐,笨拙可爱。那个时候虽然日子苦,也很容易就会死掉,但没有那么多人为的压迫,大家的日子过得还差不多。
看后来的贵族、皇家精美器物,就只停留在欣赏器物、赞叹工匠手艺,没有一点点羡慕贵族的生活,更无一丝向往古代社会。对古代的王公贵族,不但没有好感,大部分时候还很厌恶。
【网评】今天回想曾国藩传记的时候还在想,古代哪怕是高官,也要跪在皇帝面前战战兢兢。平民更是要跪在官员面前战战兢兢。小官跪在大官面前战战兢兢。没有人不是战战兢兢的活着。哪怕皇亲贵族,也要战战兢兢的怕别人夺权。
像我这种无产阶级回到古代就是炮灰、奴隶,最多是小商人、雇农、工匠。每天累死累活为了统治阶级的“审美”“享受”付出所有时间心血,每一滴血都被他们吃干抹净,他们住着豪宅,我家徒四壁住茅屋。
一到战乱荒年,我不是被卖去做奴婢,就是卖去住青楼,随随便便就让人给打死了,或者打得半死不活——他们是审美了享受了,代价就是我这样的平民活得猪狗不如。
现在我看博物馆,一是最喜欢看原始时期朴素的坛坛罐罐,笨拙可爱。那个时候虽然日子苦,也很容易就会死掉,但没有那么多人为的压迫,大家的日子过得还差不多。
看后来的贵族、皇家精美器物,就只停留在欣赏器物、赞叹工匠手艺,没有一点点羡慕贵族的生活,更无一丝向往古代社会。对古代的王公贵族,不但没有好感,大部分时候还很厌恶。
【网评】今天回想曾国藩传记的时候还在想,古代哪怕是高官,也要跪在皇帝面前战战兢兢。平民更是要跪在官员面前战战兢兢。小官跪在大官面前战战兢兢。没有人不是战战兢兢的活着。哪怕皇亲贵族,也要战战兢兢的怕别人夺权。
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四川成都,90后女孩张晓丽因下肢瘫痪,从小没有穿过合适的裙子。两年前,她自学考入服装学院,课余和同学专门做无障碍服装设计,帮残障同学穿上了漂亮裙子。张晓丽说,自己26岁才第一次穿裙子,就想让更多残障人士穿上喜欢的衣服。
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菜鸟驿站真的是店大欺客。因为设置了送货上门,但驿站不支持送货上门,所以也不给入库。
给我整笑了。现在快递卡在路上,快递员也不配送,驿站也不收。
给我整笑了。现在快递卡在路上,快递员也不配送,驿站也不收。
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