#获取视频画面帧小技巧
不知道大家平常看视频的时候有没有遇到过想要截图当前高清画面的场景，刚刚新学到一个方法分享下，还挺好用，可直接获取视频中的高清画面，适用YouTube和B站等。不需要手动截图。
方法很简单：点击视频画面右键（图一），然后再点一次右键就会出来图二的界面，这样复制一下就可以获取到了。这样你就能轻松获取视频中的图片来使用啦。
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#内幕消息
冯仑，杨海华，许知远
冯仑年终秀，舞台上的四个人，让我想起一些往事，那是京城地产的黄金年代。
2002年，我在《经济观察报》做临时工。
所谓临时工，就是说不是经观的正式员工，我们负责的那个专栏叫《地产观察》，是那个时候在经观中最被鄙视，也是最赚钱的一个栏目，这个栏目承包给了一波临时工在干。
1、地产大佬
许知远跟我同年，那时他26岁，是报社主笔。我是一个默默无闻的临时工。
冯仑则是京城地产圈里的三大名嘴之一。
那时候但凡地产圈的论坛，基本上都有他仨，而冯仑是至今依旧活跃的一个。
冯仑那时候很擅长用黄段子说道理，段子是短信时代的产物，今天已经不流行了，不过这种段子通俗易懂，让我们记住了冯总许多观点。
冯仑被称为地产圈的哲学家，他的公司叫万通，成立于海南，当时的创始团队被称为万通六君子，后来都赫赫有名，他们是：冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹。
我那时是地产策划，所以看过冯仑许多场演讲，冯仑很爱谈老子，做事很无为。
这让万通就没有那么冲动，虽然是知名企业，但从没有站上巅峰，从没有疯狂过，但也没有像其他地产公司那样一夜破落。
冯仑很欣赏万科，有一段时间，万通遇到一些企业的问题，他就跟下面人说，你们去问问万科怎么处理的，咱们就学万科好了。
这种做企业的方式，就很老子。
孙宏斌、许家印这样的地产大佬，持有的是儒家的入世观念，但没有儒家的修身之道加持，所以扩张很疯狂，最后可能德不配位。
不过孙宏斌早有过几次起落，对经营困难有警觉，或许不像许老板，一次作个大死。
万科是最有先知先觉的地产公司，2008年的时候，万科就警觉到，地产行业可能出问题，但那样疯狂的年代，业内人士都在笑话万科的保守。
而从我个人的观察看，万科的房子做得真扎实，用料，做工，质检相当严格，那是在二十年前我去参观万科地产的时候的感受。王石是企业家，不是利益最大化的生意人。
潘总就不像企业家，他太精明，是个典型的生意人，所以SOHO的系列房产，都是表面文章做得很足，噱头十足，但楼盘质量之差有目共睹。
我们公司曾经租过建外SOHO，体验过这里的物业和建筑内部的质量。
有一次我去参加一个活动，潘总和京东的刘总做了一个对谈，也是一个发布会，地点就在潘总的光华路SOHO。活动进行到一半的时候，写字楼内部的一大块墙皮掉下来了，差点砸到参会的人员。
潘总很早就清盘了国内的物业，变现上岸，他真的精明。
2、地产广告
中国的地产广告公司可能是全世界广告行业一个独特的存在，尤其是北京的地产广告公司。
我也曾经短暂地加入过一家地产广告公司，叫第六空间。那是我第一次得到一个文案的职位，2003年初，老板看了我在经济观察报写过的东西，他问我要多少工资。
我说只是想做广告，工资无所谓。后来他说，你来做资深文案，工资税后6000。你应该能体会到，那时候地产广告公司是很赚钱的。
那时候的地产广告圈，是一个特殊时期的很畸形的存在。因为大部分楼盘不愁卖，所以做什么广告都可以。地产公司的老板要的不是销量，要的是在地产圈里的影响力。
所以广告必须在风格上独树一帜，这才能展示出自己的与众不同。
揽胜早期的成名作品，是左岸工社，今天看来是一套设计和质量都极差的房子。但那时候是期房，大家都没看到房子长啥样，只觉得广告很独特。
2002年，北京大街上出现了这样的广告牌：画面是一只黑色的甲虫，标题写的是“世界向右的时候，我们向左。”楼长什么样，根本不知道。
左岸工社的老板叫林涧，那时候他的办公室里挂着一幅毛笔字，上面写着：欲要成功，挥刀自宫。
那时候的地产圈，以特立独行为酷。广告内容跟房子没关系，只要跟别人不一样就行，所以那时候的广告人，学了许多后来没法用的文案技巧。
拐弯抹角，不知所云，故作惊人之语是那时候地产文案的一大特色。
而且，那时候做地产广告很少把房子照片放在广告里，图文几乎没什么关系，文案是文案，图片是图片，房子是房子，也算是一大奇观。
揽胜给西安“就掌灯”写的文案是：高级动物居所
给三里屯坚果公寓写的文案是：我和我老婆，都是单身。
揽胜给这个楼盘的定位居然是小三房，当然，确实砸手里了。
揽胜的老板叫杨海华，原来是玩摇滚乐队的，这种气质正好让他能在那个时代赚到钱。
我第一次收到一位地产广告公司创始人兼创意总监的名片，花名“胡一刀”，职位上写着：首席梦游。
另外一位知名地产广告公司的老板，他名片上的职位是：总理。
那时候的地产广告行业，生机勃勃、光怪陆离，牛鬼蛇神都有自己的市场。
我在这个大染缸里混了几年，也写了一些很离谱的奇特文案，也写过许多舔狗式的吹捧文章。
那时候年轻，根本不懂商业，更不懂地产，只是看别人怎么写，觉得谁牛逼，就跟着这么写罢了。
当时风起云涌的地产广告公司，还有许多：东方博文，今久传播，红鹤沟通，世纪瑞博，亲爱的广告，奥美黑弧，蓝色创意，白羊，风火……
3，许知远
许知远跟我是同事，不过我只跟他聊过一次，其他时候都是仰望。当时许知远可能是最年轻的“知识网红”，所以有很多活动都会请他上台。
跟他在一起演讲的，还有吴敬琏这样的大经济学家，王石、柳传志这样的大企业家。
但年轻的许知远，在台上从来没露怯过，他有一种摇滚明星的感觉，声嘶力竭地呐喊，藐视一切。那是普通人青春期的表现，他的青春期一直延续到今天，还没有停止。
虽然特立独行，但许知远很少会跟人争论什么，他只是表达自己的观点，表达自己对问题的看法。
2003年初，经观年会，有个环节是颁发2002年各个岗位的优秀员工奖。
当发到优秀记者奖的环节，时任经济观察报社长的赵力，邀请去年的优秀记者许知远与他一起来颁发这个奖项。
结果一个瘦得跟麻杆一样，留着一头玉米须般卷曲长发、个子很高的年轻人上了台。
那是我第一次见到许知远。
许知远在台上说了一段话，我已经没法精准转述，大概是这个意思：我觉得今年经济观察报发的所有奖项都发给了不该给的人，这种完全是利益平衡的结果，如果经济观察报继续这么做下去的话，也没什么希望了。我拒绝颁发这个奖项。
那一刻，我惊为天人。
因为我在从小接受的教育中，绝不会出现这种处理问题的态度。
许知远一直保持着愤怒，和对这个时代以及这个时代的大部分人的鄙视。虽然他频繁出现在各个论坛上，但他被称为“砸场子专家”。
在2015五粮液中国青年领袖颁奖典礼上，许知远被评为青年领袖，在他上台之后，颁奖的欢乐气氛就消失殆尽了。
许知远说：
“活动太冗长了，我好几次都想走。看到大家对娱乐、对明星那种发自内心的追求，对世界完全没有个体精神和审美，沉迷在肤浅的大众狂欢里。坦白说我刚才听那个对话，包括你们对那些问题的反应，我觉得是很可悲的事情。
为什么一定要和父亲和解？在西方是杀父啊，做你自己啊，痛苦就是人生的一部分，无需改变，它就是伴随你一生，不能假装微笑。要对这个世界保持愤怒啊。我们已经陷入了一种假装点赞的习惯，这是多么可怕的一件事情。”
主持人想缓和一下气氛，问坐在台下的观众是否对世界愤怒，观众答不愤怒，许知远接着说：“如果他们因为我刚才的话立刻改变了，那是一种新的愚蠢。”
我后来写《朋友圈的尖子生》采访过马佳佳，她谈起自己开成人用品店的时候说：
“其实这是我跟这个世界和解的一种方式——你既要保持做自己，又不想因为这件事付出过多的代价，这其中就会有一个很微妙的快感，会驱使我成为这样的人。就是你好像明摆着是有一种调戏权威的感觉，但是权威又拿你没办法，因为你调戏完之后，你还能成为他需要的一种。比如说我毕业开一个性用品店，其实就有一种调戏权威的奇妙的快感。”
虽然马佳佳有种教育老一辈人的腔调，但老一辈企业家很喜欢这个小姑娘。万科集团当时还请马佳佳去给他们讲年轻人的话题。
我觉得许知远和马佳佳有种微妙的相像。
那个时候的许知远也这样。
他的放荡不羁、对社会的愤怒以及特立独行，正是年轻人们向往的。
还有什么比在全公司员工面前反驳领导更酷的事吗？
现在的许知远头发依然浓密、依然不用保温杯，除了身体略微发福，还保持着青春年少时的模样，这可能也是许知远永葆青春的秘密。
洛可可的老板贾伟，曾经说过一段话，人有三个阶段的自由，第一个叫财务自由，我想买啥都可以；第二个叫时间自由，我想不干就不干了；第三个叫表达自由，我不喜欢你我就敢直说。
许知远就是这样的，但那时的许知远并不令人讨厌。
有一次，穷游网邀请许知远去公司做一个分享。许知远老师在台上，念了几首自己喜欢的诗，然后就走了。这可能是最有个性的一个分享会。
采访马东的《十三邀》里，许知远收敛了好多，然而讽刺的是，这期采访却让他成为众矢之的。
马东在采访后的花絮里说，其实他挺喜欢许老师的。
我觉得他说的是真心话。
就像马东说的，许知远是这个社会的一块色彩，他的色彩是别人没有的，所以我喜欢。
许知远至今都像是一个年轻人，冯仑不太讲黄段子了，不过他讲的东西依然很好，一个人受不受人喜欢，其实跟年龄也没太大关系。
地产广告的黄金年代，也早就过去了。
冯仑，杨海华，许知远
冯仑年终秀，舞台上的四个人，让我想起一些往事，那是京城地产的黄金年代。
2002年，我在《经济观察报》做临时工。
所谓临时工，就是说不是经观的正式员工，我们负责的那个专栏叫《地产观察》，是那个时候在经观中最被鄙视，也是最赚钱的一个栏目，这个栏目承包给了一波临时工在干。
1、地产大佬
许知远跟我同年，那时他26岁，是报社主笔。我是一个默默无闻的临时工。
冯仑则是京城地产圈里的三大名嘴之一。
那时候但凡地产圈的论坛，基本上都有他仨，而冯仑是至今依旧活跃的一个。
冯仑那时候很擅长用黄段子说道理，段子是短信时代的产物，今天已经不流行了，不过这种段子通俗易懂，让我们记住了冯总许多观点。
冯仑被称为地产圈的哲学家，他的公司叫万通，成立于海南，当时的创始团队被称为万通六君子，后来都赫赫有名，他们是：冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹。
我那时是地产策划，所以看过冯仑许多场演讲，冯仑很爱谈老子，做事很无为。
这让万通就没有那么冲动，虽然是知名企业，但从没有站上巅峰，从没有疯狂过，但也没有像其他地产公司那样一夜破落。
冯仑很欣赏万科，有一段时间，万通遇到一些企业的问题，他就跟下面人说，你们去问问万科怎么处理的，咱们就学万科好了。
这种做企业的方式，就很老子。
孙宏斌、许家印这样的地产大佬，持有的是儒家的入世观念，但没有儒家的修身之道加持，所以扩张很疯狂，最后可能德不配位。
不过孙宏斌早有过几次起落，对经营困难有警觉，或许不像许老板，一次作个大死。
万科是最有先知先觉的地产公司，2008年的时候，万科就警觉到，地产行业可能出问题，但那样疯狂的年代，业内人士都在笑话万科的保守。
而从我个人的观察看，万科的房子做得真扎实，用料，做工，质检相当严格，那是在二十年前我去参观万科地产的时候的感受。王石是企业家，不是利益最大化的生意人。
潘总就不像企业家，他太精明，是个典型的生意人，所以SOHO的系列房产，都是表面文章做得很足，噱头十足，但楼盘质量之差有目共睹。
我们公司曾经租过建外SOHO，体验过这里的物业和建筑内部的质量。
有一次我去参加一个活动，潘总和京东的刘总做了一个对谈，也是一个发布会，地点就在潘总的光华路SOHO。活动进行到一半的时候，写字楼内部的一大块墙皮掉下来了，差点砸到参会的人员。
潘总很早就清盘了国内的物业，变现上岸，他真的精明。
2、地产广告
中国的地产广告公司可能是全世界广告行业一个独特的存在，尤其是北京的地产广告公司。
我也曾经短暂地加入过一家地产广告公司，叫第六空间。那是我第一次得到一个文案的职位，2003年初，老板看了我在经济观察报写过的东西，他问我要多少工资。
我说只是想做广告，工资无所谓。后来他说，你来做资深文案，工资税后6000。你应该能体会到，那时候地产广告公司是很赚钱的。
那时候的地产广告圈，是一个特殊时期的很畸形的存在。因为大部分楼盘不愁卖，所以做什么广告都可以。地产公司的老板要的不是销量，要的是在地产圈里的影响力。
所以广告必须在风格上独树一帜，这才能展示出自己的与众不同。
揽胜早期的成名作品，是左岸工社，今天看来是一套设计和质量都极差的房子。但那时候是期房，大家都没看到房子长啥样，只觉得广告很独特。
2002年，北京大街上出现了这样的广告牌：画面是一只黑色的甲虫，标题写的是“世界向右的时候，我们向左。”楼长什么样，根本不知道。
左岸工社的老板叫林涧，那时候他的办公室里挂着一幅毛笔字，上面写着：欲要成功，挥刀自宫。
那时候的地产圈，以特立独行为酷。广告内容跟房子没关系，只要跟别人不一样就行，所以那时候的广告人，学了许多后来没法用的文案技巧。
拐弯抹角，不知所云，故作惊人之语是那时候地产文案的一大特色。
而且，那时候做地产广告很少把房子照片放在广告里，图文几乎没什么关系，文案是文案，图片是图片，房子是房子，也算是一大奇观。
揽胜给西安“就掌灯”写的文案是：高级动物居所
给三里屯坚果公寓写的文案是：我和我老婆，都是单身。
揽胜给这个楼盘的定位居然是小三房，当然，确实砸手里了。
揽胜的老板叫杨海华，原来是玩摇滚乐队的，这种气质正好让他能在那个时代赚到钱。
我第一次收到一位地产广告公司创始人兼创意总监的名片，花名“胡一刀”，职位上写着：首席梦游。
另外一位知名地产广告公司的老板，他名片上的职位是：总理。
那时候的地产广告行业，生机勃勃、光怪陆离，牛鬼蛇神都有自己的市场。
我在这个大染缸里混了几年，也写了一些很离谱的奇特文案，也写过许多舔狗式的吹捧文章。
那时候年轻，根本不懂商业，更不懂地产，只是看别人怎么写，觉得谁牛逼，就跟着这么写罢了。
当时风起云涌的地产广告公司，还有许多：东方博文，今久传播，红鹤沟通，世纪瑞博，亲爱的广告，奥美黑弧，蓝色创意，白羊，风火……
3，许知远
许知远跟我是同事，不过我只跟他聊过一次，其他时候都是仰望。当时许知远可能是最年轻的“知识网红”，所以有很多活动都会请他上台。
跟他在一起演讲的，还有吴敬琏这样的大经济学家，王石、柳传志这样的大企业家。
但年轻的许知远，在台上从来没露怯过，他有一种摇滚明星的感觉，声嘶力竭地呐喊，藐视一切。那是普通人青春期的表现，他的青春期一直延续到今天，还没有停止。
虽然特立独行，但许知远很少会跟人争论什么，他只是表达自己的观点，表达自己对问题的看法。
2003年初，经观年会，有个环节是颁发2002年各个岗位的优秀员工奖。
当发到优秀记者奖的环节，时任经济观察报社长的赵力，邀请去年的优秀记者许知远与他一起来颁发这个奖项。
结果一个瘦得跟麻杆一样，留着一头玉米须般卷曲长发、个子很高的年轻人上了台。
那是我第一次见到许知远。
许知远在台上说了一段话，我已经没法精准转述，大概是这个意思：我觉得今年经济观察报发的所有奖项都发给了不该给的人，这种完全是利益平衡的结果，如果经济观察报继续这么做下去的话，也没什么希望了。我拒绝颁发这个奖项。
那一刻，我惊为天人。
因为我在从小接受的教育中，绝不会出现这种处理问题的态度。
许知远一直保持着愤怒，和对这个时代以及这个时代的大部分人的鄙视。虽然他频繁出现在各个论坛上，但他被称为“砸场子专家”。
在2015五粮液中国青年领袖颁奖典礼上，许知远被评为青年领袖，在他上台之后，颁奖的欢乐气氛就消失殆尽了。
许知远说：
“活动太冗长了，我好几次都想走。看到大家对娱乐、对明星那种发自内心的追求，对世界完全没有个体精神和审美，沉迷在肤浅的大众狂欢里。坦白说我刚才听那个对话，包括你们对那些问题的反应，我觉得是很可悲的事情。
为什么一定要和父亲和解？在西方是杀父啊，做你自己啊，痛苦就是人生的一部分，无需改变，它就是伴随你一生，不能假装微笑。要对这个世界保持愤怒啊。我们已经陷入了一种假装点赞的习惯，这是多么可怕的一件事情。”
主持人想缓和一下气氛，问坐在台下的观众是否对世界愤怒，观众答不愤怒，许知远接着说：“如果他们因为我刚才的话立刻改变了，那是一种新的愚蠢。”
我后来写《朋友圈的尖子生》采访过马佳佳，她谈起自己开成人用品店的时候说：
“其实这是我跟这个世界和解的一种方式——你既要保持做自己，又不想因为这件事付出过多的代价，这其中就会有一个很微妙的快感，会驱使我成为这样的人。就是你好像明摆着是有一种调戏权威的感觉，但是权威又拿你没办法，因为你调戏完之后，你还能成为他需要的一种。比如说我毕业开一个性用品店，其实就有一种调戏权威的奇妙的快感。”
虽然马佳佳有种教育老一辈人的腔调，但老一辈企业家很喜欢这个小姑娘。万科集团当时还请马佳佳去给他们讲年轻人的话题。
我觉得许知远和马佳佳有种微妙的相像。
那个时候的许知远也这样。
他的放荡不羁、对社会的愤怒以及特立独行，正是年轻人们向往的。
还有什么比在全公司员工面前反驳领导更酷的事吗？
现在的许知远头发依然浓密、依然不用保温杯，除了身体略微发福，还保持着青春年少时的模样，这可能也是许知远永葆青春的秘密。
洛可可的老板贾伟，曾经说过一段话，人有三个阶段的自由，第一个叫财务自由，我想买啥都可以；第二个叫时间自由，我想不干就不干了；第三个叫表达自由，我不喜欢你我就敢直说。
许知远就是这样的，但那时的许知远并不令人讨厌。
有一次，穷游网邀请许知远去公司做一个分享。许知远老师在台上，念了几首自己喜欢的诗，然后就走了。这可能是最有个性的一个分享会。
采访马东的《十三邀》里，许知远收敛了好多，然而讽刺的是，这期采访却让他成为众矢之的。
马东在采访后的花絮里说，其实他挺喜欢许老师的。
我觉得他说的是真心话。
就像马东说的，许知远是这个社会的一块色彩，他的色彩是别人没有的，所以我喜欢。
许知远至今都像是一个年轻人，冯仑不太讲黄段子了，不过他讲的东西依然很好，一个人受不受人喜欢，其实跟年龄也没太大关系。
地产广告的黄金年代，也早就过去了。
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#内幕消息
《经济下行期，“义乌式”跨境电商是谁的机会》
回义乌一年多，恰逢全球经济下行，义乌赚钱却如火如荼，一年内见证了身边无数个草根年赚百万/千万的案例。误打误撞置身其中，自己也起了个跨境电商项目，记录一些思考。
🍃首先，定义下我说的“义乌式”跨境电商。
区别于广深，我理解中的义乌式跨境电商特点：投资少门槛低、利润低、多平台游走。
和广深跨境卖家不同，义乌是草根创业的胜地，因为义乌创业成本低，几万、几十万就能开启自己的创业梦。加上义乌的基因：低价货盘优势明显、创新/内容能力薄弱，卖家基本都是薄利多销。哪怕是to C卖家，很多人仍是跑量思路。以上特点导致义乌商家壁垒低、抗风险能力弱，所以不少义乌跨境中大型卖家选择同时做好几个跨境平台，分散风险。
🍃其次，义乌式跨境电商是谁的机会。
我这一年见到的中大型跨境卖家，听说我是留学生、大厂工作背景，第一反应都是：你这样的背景来做跨境真的屈才了。
他们的背景，大学毕业算是很不错的了，也有好些是大专甚至高中毕业。年纪的话，早一些的那批大多90上下，新生代大多95-00年，公司20来个人，年GMV从几千万到几亿不等。
但做了一年后，我发现我的背景恰恰变成自己做跨境的最大门槛。跨境电商难度不大，但是里面有非常多细碎的环节，比如这个品平台质检出问题、那个品贴标不对，这个货快递发货延误、那个货货不对版，每天接不完的仓库、快递、厂家电话，就能让我失去耐心无数次。
我和那些今年成长起来的大卖之间的差距be like：
我：没有30%的纯利我不做，销量低没事，但我要保证赚的多。
大卖：10%的纯利？冲。跑量最重要，跑量后反向去上游压缩成本。
我：几毛钱的品？每天还贴标还发货，性价比太低，砍掉。
大卖：几毛钱的品可以跑量，做。
总之，遇到太多，在我这第一眼就会被pass掉不想做的品、不想做的平台，但是在大卖那儿成长为他们盈利核心点。
愈发感觉，跨境的人才密度是不高的，但是所谓的高学历、高认知的人入局，也不见得就是降维打击。有太多不重合的能力项。
但是在义乌，真的“知识无用”吗，我觉得也不尽然。
和这些卖家接触下来，他们做到每年大几百甚至一两千万的体量可能难度不是很大，但是再做大，就会遇到组织管理、人才的选用育留、公司增长方向判断、增长能力等问题。
这也是为什么，和广深闽比，义乌少有超大体量的跨境电商公司。
有些老板愿意花几万去学线下的组织管理的课，有的老板愿意花100万请咨询公司来给公司把脉，但是咨询公司给的解决方案大多和义乌偏野生的公司形态并不适配。
在这个阶段，对于在大公司上过班、管过100多人团队的人来说，以自己的管理能力、业务洞察和提效能力赋能，可以很好地帮助公司快速上一个台阶，这时候积累下来的护城河，就不是其他的义乌公司能比的。
在义乌摸爬滚打的这一年，对自己的能力象限，尤其是自己的局限性有了更加深刻的认识。如何结合环境的需求和自己的优势，探索出自身资源最大化的路径，是下一个核心课题。
《经济下行期，“义乌式”跨境电商是谁的机会》
回义乌一年多，恰逢全球经济下行，义乌赚钱却如火如荼，一年内见证了身边无数个草根年赚百万/千万的案例。误打误撞置身其中，自己也起了个跨境电商项目，记录一些思考。
🍃首先，定义下我说的“义乌式”跨境电商。
区别于广深，我理解中的义乌式跨境电商特点：投资少门槛低、利润低、多平台游走。
和广深跨境卖家不同，义乌是草根创业的胜地，因为义乌创业成本低，几万、几十万就能开启自己的创业梦。加上义乌的基因：低价货盘优势明显、创新/内容能力薄弱，卖家基本都是薄利多销。哪怕是to C卖家，很多人仍是跑量思路。以上特点导致义乌商家壁垒低、抗风险能力弱，所以不少义乌跨境中大型卖家选择同时做好几个跨境平台，分散风险。
🍃其次，义乌式跨境电商是谁的机会。
我这一年见到的中大型跨境卖家，听说我是留学生、大厂工作背景，第一反应都是：你这样的背景来做跨境真的屈才了。
他们的背景，大学毕业算是很不错的了，也有好些是大专甚至高中毕业。年纪的话，早一些的那批大多90上下，新生代大多95-00年，公司20来个人，年GMV从几千万到几亿不等。
但做了一年后，我发现我的背景恰恰变成自己做跨境的最大门槛。跨境电商难度不大，但是里面有非常多细碎的环节，比如这个品平台质检出问题、那个品贴标不对，这个货快递发货延误、那个货货不对版，每天接不完的仓库、快递、厂家电话，就能让我失去耐心无数次。
我和那些今年成长起来的大卖之间的差距be like：
我：没有30%的纯利我不做，销量低没事，但我要保证赚的多。
大卖：10%的纯利？冲。跑量最重要，跑量后反向去上游压缩成本。
我：几毛钱的品？每天还贴标还发货，性价比太低，砍掉。
大卖：几毛钱的品可以跑量，做。
总之，遇到太多，在我这第一眼就会被pass掉不想做的品、不想做的平台，但是在大卖那儿成长为他们盈利核心点。
愈发感觉，跨境的人才密度是不高的，但是所谓的高学历、高认知的人入局，也不见得就是降维打击。有太多不重合的能力项。
但是在义乌，真的“知识无用”吗，我觉得也不尽然。
和这些卖家接触下来，他们做到每年大几百甚至一两千万的体量可能难度不是很大，但是再做大，就会遇到组织管理、人才的选用育留、公司增长方向判断、增长能力等问题。
这也是为什么，和广深闽比，义乌少有超大体量的跨境电商公司。
有些老板愿意花几万去学线下的组织管理的课，有的老板愿意花100万请咨询公司来给公司把脉，但是咨询公司给的解决方案大多和义乌偏野生的公司形态并不适配。
在这个阶段，对于在大公司上过班、管过100多人团队的人来说，以自己的管理能力、业务洞察和提效能力赋能，可以很好地帮助公司快速上一个台阶，这时候积累下来的护城河，就不是其他的义乌公司能比的。
在义乌摸爬滚打的这一年，对自己的能力象限，尤其是自己的局限性有了更加深刻的认识。如何结合环境的需求和自己的优势，探索出自身资源最大化的路径，是下一个核心课题。
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