1910-1920年代的杭州：

1-2. 杭州御街的一位算命师父
3-4. 水墨一般的小瀛洲和西湖
5. 吴山顶上包府的看门人
6. 福星观的道士
7. 御街上快乐的做鼓工匠
8. 祖孙三代家庭木作坊
9. 面带笑容的棕绷师傅

—— 沈弘《城记·杭州》

#大公司负面消息

离大谱，我就上下班听歌（单程约30分钟）也不看视频，这么消耗流量？？难怪我这个月已经买了3次10g 的流量，还天天短信说我快没流量了，到底咋回事？

#内幕消息

今天受邀去哈佛商学院校友会论坛分享社交媒体趋势，同坐的还有Bop创始人刘滨，我们联合利华的校友，还有80万粉丝的博主Jrake

我有三个身份，1.我是一个营销领域的博主，全网200w粉丝都是消费圈预算决策者
2.我是刀法品牌智库的创始人，我们联合专家一起帮助品牌增长
3.我是一个新女性

分享今天我说的几个核心观点

1.我是一个非常受益于社交媒体的人，无论在美国还是中国，我都玩转了多个社交媒体平台，例如linkedin，才让我这种i人能够在美国人才市场逆袭重生。社交媒体的浪潮随着数字化仍然在滚滚向前。我们每个人都要去懂社交媒体上自己的名片，比如人人都该有一个小红书名片

2.社交媒体其实每个月都在发生非常大的变化。2023年的生态比2022年又是大变样。所以及时跟进社交媒体每个平台的变化和趋势非常重要。例如最近这段时间在小红书找达播，或者叫K播，就是一个大红利。而我前两天刚做了场直播，说到视频号最近正在进入商业化2.0也会有许多“大姐姐”的商业机会。

3.未来的市场一定是人以群分，所以懂得找到人群和兴趣标签作为入口，是致胜的关键。关于把哪个平台做主阵地。一定是选择＞努力，找匹配你基因的平台是其一。适合你品类和阶段的平台匹配也很重要。

4.我们都知道product market fit，现在讲究product social platform fit

5.有观众问到在美国做品牌和中国有什么核心区别，我认为关键点是在美国，说why很重要。为什么你创建了这个品牌，你的创始人故事非常重要。而在中国，目前是how更重要，这产品怎么好用。但无论中美，关键是找到初始的人群或者社群，它会大大提高你后期的放量效率。

6.最后有人分享了一个很核心的观点：其实今天二级投资人喜欢用后验式的方式来总结成功经验，但其实现在二级市场上的消费公司，一个核心驱动因素其实还是掌舵的那个人，为关键alpha，珀莱雅VS薇诺娜就是一个很好的例子。能找到一个懂得在每个节点做适合节奏的操盘手，是真正的关键。