疫情已经过去，大学继续封门缺乏正当理由。封闭的大学，不可能培养出头脑开放的学生。更何况，我们的大学基本上都是公立大学，公立大学本身就应该是属于社会的。回想起来，我在读研之前，也当过一段时间的“北大旁听生”。要按现在的情况，进出不仅要提前报备还要人脸识别，恐怕只能望墙兴叹了。在社会的各个领域，都需要警惕将权宜之计当作长久举措的做法。
👍22
我认为虐童问题也跟家庭原子化、精细化抚养以及刻板的家庭性别分工有很大关系，看书看到过说，其实像当今时代这种一对伴侣甚至只有一个女人孤立地抚养孩子的模式在人类史上是很罕见的，甚至可以说，是违背人性的。尽管现在也会有妈妈或者婆婆帮忙照顾小孩，也可以雇佣保姆，但总的来说仍然是不够的。人类史上漫长的时间，包括封建古代，照料孩子和老人的工作往往有一大群人协力完成。富人有奴婢下人，穷人有宗族邻里。照顾孩子其实跟照顾失智老人一样，光有爱根本不够，爱没什么用，需要多人协作的，否则就一个人，经常性地睡眠不足、过劳、长期面对无法理性沟通的照顾对象、缺乏社交和长足的情绪支持，那么精神崩溃、患上情绪疾病、攻击性变强、心态变得极端几乎是必然的事。
之前有个帖子很热转，是很多女人匿名发泄说自己根本不爱自己的小孩，觉得ta很烦、很坏，很希望ta可以死掉，很多人大为惊骇，但其实是可以理解的，很多日夜精心照料生病老人的看护者，看护时间长了也会有这种心情。不是说他们本质是坏人，本来就是因为我们落入了一个违反人类进化发展历程的桎梏里。
【网评】所以其实现在是各国的育儿困难都比原来大了。我听一个法国人说，早几十年她的小时候，在小镇上住，孩子们下午放学早但是父母还要工作，她和她的朋友们都没有保姆看的（没钱），统一跑到当地教堂里，教会帮着搭把手看顾的。
【网评】我之前也说过嘛，人类就这几十年这么带娃。
之前有个帖子很热转，是很多女人匿名发泄说自己根本不爱自己的小孩，觉得ta很烦、很坏，很希望ta可以死掉，很多人大为惊骇，但其实是可以理解的，很多日夜精心照料生病老人的看护者，看护时间长了也会有这种心情。不是说他们本质是坏人，本来就是因为我们落入了一个违反人类进化发展历程的桎梏里。
【网评】所以其实现在是各国的育儿困难都比原来大了。我听一个法国人说，早几十年她的小时候，在小镇上住，孩子们下午放学早但是父母还要工作，她和她的朋友们都没有保姆看的（没钱），统一跑到当地教堂里，教会帮着搭把手看顾的。
【网评】我之前也说过嘛，人类就这几十年这么带娃。
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#内幕消息
短剧分享第二篇：国内付费短剧市场
付费短剧今年国内市场规模将超过300亿人民币，市场上的主要玩家有嘉兴九州、北京番茄、广州映客、北京点众、广州蜜糖等。排名第一的厂商今年估计能占到市场份额的10%，也就是年流水在30亿左右。每天短剧的巨量广告消耗盘子在7-8000万。
短剧很吃爆款，经常会出现24小时或者48小时内，单部剧消耗超千万，更有大爆剧如《无双》，上线48小时内投放消耗破5500万。
绝大部分的剧的核心生命周期只有1-2周，不过随着行业的内卷，各种新奇剪辑方式的出现，许多老剧也能在一两个月后再被投出来。所以平台方有源源不断的内容供给就很重要，没有大量的内容，更别谈跑出爆品。所以除了平台方和分销商卷以外，现在制作方也很卷，基本上一周内就能完成一部剧的拍摄。
短剧还是一门很重运营的生意，毕竟抖音广告投放、微信小程序承接的方式，都不太容易免费的（低成本的）二次唤醒用户，所以私域运营就很重要了。一般短剧会有抖音私域和微信私域，抖音私域是以群聊的方式运营，微信的话则更多是用企业微信的方式运营，主打每天触达用户。
第一篇中提到过短剧是一门“算账”气息很浓的业务，这是因为业务的毛利实在是太低了，主打给字节送钱。单部剧的毛利在8%-13%，也就是一部剧2000万的流水，毛利才200万左右，最主要的成本就是买量成本，占了营业成本的95%以上，剩下的钱再来覆盖几十人的运营团队开支及其他成本。目前行业内人分享，只有月流水跑到1个亿及以上，才有比较好的利润空间。
短剧分享第二篇：国内付费短剧市场
付费短剧今年国内市场规模将超过300亿人民币，市场上的主要玩家有嘉兴九州、北京番茄、广州映客、北京点众、广州蜜糖等。排名第一的厂商今年估计能占到市场份额的10%，也就是年流水在30亿左右。每天短剧的巨量广告消耗盘子在7-8000万。
短剧很吃爆款，经常会出现24小时或者48小时内，单部剧消耗超千万，更有大爆剧如《无双》，上线48小时内投放消耗破5500万。
绝大部分的剧的核心生命周期只有1-2周，不过随着行业的内卷，各种新奇剪辑方式的出现，许多老剧也能在一两个月后再被投出来。所以平台方有源源不断的内容供给就很重要，没有大量的内容，更别谈跑出爆品。所以除了平台方和分销商卷以外，现在制作方也很卷，基本上一周内就能完成一部剧的拍摄。
短剧还是一门很重运营的生意，毕竟抖音广告投放、微信小程序承接的方式，都不太容易免费的（低成本的）二次唤醒用户，所以私域运营就很重要了。一般短剧会有抖音私域和微信私域，抖音私域是以群聊的方式运营，微信的话则更多是用企业微信的方式运营，主打每天触达用户。
第一篇中提到过短剧是一门“算账”气息很浓的业务，这是因为业务的毛利实在是太低了，主打给字节送钱。单部剧的毛利在8%-13%，也就是一部剧2000万的流水，毛利才200万左右，最主要的成本就是买量成本，占了营业成本的95%以上，剩下的钱再来覆盖几十人的运营团队开支及其他成本。目前行业内人分享，只有月流水跑到1个亿及以上，才有比较好的利润空间。
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推友自述经历：
我认识一个完全陷入了新冠相关的阴谋论的人。他有一天给我发了一张2011年的电影《美国队长》的截图，电影有一幕的背景是纽约时代广场。他说那个背景里有一个广告板上画出了新冠病毒的样子。
为了破解阴谋论，我开始调查这个广告板。一开始我觉得是热销书《分歧者》的封面图，但仔细一看觉得不太像。我和我的朋友开始一起尝试解开这个谜题，我朋友给我分享了一个更清晰的截图。我觉得这个“病毒”图片可能是哪部电影或者哪部戏剧的宣传片画面，但我查了半天并没有收获。于是我开始随机观看拍摄于2011年4月的纽约时代广场的视频，因为我了解到《美国队长》在纽约时代广场拍摄的时候恰恰就是2011年4月。而我的朋友开始查找当时的地图软件的街景截图。终于，我的朋友找到了一张更为清晰的街景图。我们可以那个“病毒”边上的文字了：是意大利语写的“节日快乐”。而根据文字下方的厂方标签，我们发现这是一个意大利面的广告。
是的。所谓的“病毒”其实是很多排列成新年烟火形状的意大利面。
https://twitter.com/whmullally/status/1271109120997933058
我认识一个完全陷入了新冠相关的阴谋论的人。他有一天给我发了一张2011年的电影《美国队长》的截图，电影有一幕的背景是纽约时代广场。他说那个背景里有一个广告板上画出了新冠病毒的样子。
为了破解阴谋论，我开始调查这个广告板。一开始我觉得是热销书《分歧者》的封面图，但仔细一看觉得不太像。我和我的朋友开始一起尝试解开这个谜题，我朋友给我分享了一个更清晰的截图。我觉得这个“病毒”图片可能是哪部电影或者哪部戏剧的宣传片画面，但我查了半天并没有收获。于是我开始随机观看拍摄于2011年4月的纽约时代广场的视频，因为我了解到《美国队长》在纽约时代广场拍摄的时候恰恰就是2011年4月。而我的朋友开始查找当时的地图软件的街景截图。终于，我的朋友找到了一张更为清晰的街景图。我们可以那个“病毒”边上的文字了：是意大利语写的“节日快乐”。而根据文字下方的厂方标签，我们发现这是一个意大利面的广告。
是的。所谓的“病毒”其实是很多排列成新年烟火形状的意大利面。
https://twitter.com/whmullally/status/1271109120997933058
X (formerly Twitter)
William Mullally 🍝 (@whmullally) on X
A friend who’s fully into the covid conspiracies sent me this post that says Captain America predicted the coronavirus outbreak in 2011, and while its obviously bs, I started fixating on that circled image on the right.
👍15🤣8👎4
#内幕消息
今天的得到精选很值得一听：
通过山姆看到可被投资的新兴公司，
通过盒马看到有潜力的新产品。
………
原文摘录：
像山姆这样的超市，最大的特点就是SKU，也就是商品种类特别精简。一般大超市的SKU是20000到40000之间，而山姆只有4000。这就意味着，它的每款商品，都必须定位特别准。而能做出这类商品的供应商，往往对顾客有更深的洞察，而且他们的调研能力、研发能力、生产管理能力大概率要更强。
换句话说，投资人是把山姆当成一个严厉的考官，但凡商品能通过他们的考验，说明背后的公司大概率不会差。
但是注意，一般来说，山姆的成熟供应商，都是大型企业，投资门槛比较高。因此，投资人去看的，主要是山姆里出现的新品类。或者是把目光投向生产同类商品的其他企业。比如，2021年，山姆的小青柠汁火了，马上就有投资人锁定了柠檬饮品背后的供应链企业。
不同的超市，在投资人眼里的功能不一样。
比如盒马，你可以把它当成商品的试金石。这是因为盒马的上新速度非常快，一个新品到底能不能通过市场检验，在这马上就能获得答案。
今天的得到精选很值得一听：
通过山姆看到可被投资的新兴公司，
通过盒马看到有潜力的新产品。
………
原文摘录：
像山姆这样的超市，最大的特点就是SKU，也就是商品种类特别精简。一般大超市的SKU是20000到40000之间，而山姆只有4000。这就意味着，它的每款商品，都必须定位特别准。而能做出这类商品的供应商，往往对顾客有更深的洞察，而且他们的调研能力、研发能力、生产管理能力大概率要更强。
换句话说，投资人是把山姆当成一个严厉的考官，但凡商品能通过他们的考验，说明背后的公司大概率不会差。
但是注意，一般来说，山姆的成熟供应商，都是大型企业，投资门槛比较高。因此，投资人去看的，主要是山姆里出现的新品类。或者是把目光投向生产同类商品的其他企业。比如，2021年，山姆的小青柠汁火了，马上就有投资人锁定了柠檬饮品背后的供应链企业。
不同的超市，在投资人眼里的功能不一样。
比如盒马，你可以把它当成商品的试金石。这是因为盒马的上新速度非常快，一个新品到底能不能通过市场检验，在这马上就能获得答案。
👍16
人类（包括自我）观察之一，人很容易在对A（人/事/地方）失望以后就开始凭空想象其对立面B的好——如果当时是B就好了、如果现在能有B或在B地就好了，但事实往往是你觉得B比A好的原因在于当下你只有A没有B，于是就造出了一个“彼岸”的美好想象。真相很可能是真实的B其实和A半斤八两，或者与A有不同方面的问题但其实麻烦程度差不多。
凭空美化对立面能让自己暂时心理好过——可能人脑的某种设置就是比较容易接受二元对立，但与真实相去甚远，长远来说势必有二次失望，除非永远活在虚假的泡泡里不接触/选择回避真实。二次失望后容易陷入更深的沮丧——哪哪都不会好了。大概唯一的出路是放下这种看似自我保护实则自我欺骗式的想法与言论，就事论事地去看去体会去分析A与B的优劣与自己该如何处之，揭开了那障目的一叶，或许还会发现这个世界不只有A和B，还有之前看不到或者不以为然实则更适合自己的CDEF…
凭空美化对立面能让自己暂时心理好过——可能人脑的某种设置就是比较容易接受二元对立，但与真实相去甚远，长远来说势必有二次失望，除非永远活在虚假的泡泡里不接触/选择回避真实。二次失望后容易陷入更深的沮丧——哪哪都不会好了。大概唯一的出路是放下这种看似自我保护实则自我欺骗式的想法与言论，就事论事地去看去体会去分析A与B的优劣与自己该如何处之，揭开了那障目的一叶，或许还会发现这个世界不只有A和B，还有之前看不到或者不以为然实则更适合自己的CDEF…
👍14
等你开了餐厅
等监管人员多来查你几次
你就会发现：预制菜料理包真香
我店鲜榨番茄汁，一滴水不加，原汁原味，喝的是个新鲜，检查来了，说番茄有破皮烂的，我说：番茄破皮、烂，属于正常现象，是无法避免的。我在清洗、使用的时候挑出来就行。
我拿100万，征集番茄不烂的方案，现在没有人出方案，监管局也没有方案。
这是一个无解得难题，唯一解：我不卖了
监管人员对我这个方案很满意
我现在个别门店番茄汁，用山姆买的椰奶代替，虽然贵，但我省了人工。
我的鱼肉饺子现包的，为了好吃新鲜。监管人员来查，说煮速冻水饺可以，饺子现包不行，学校食堂都不审批饺子。
记住：学校食堂一般不会审批饺子的
我的饺子要是速冻饺子就好了，我现在找厂家，我准备以后上速冻饺子。实际上饺子是热食类，不用专间，可是不同监管人员对政策不同的解读。你拿着法律条款，都不敢挑战人家的权威。
粗加工、杀鱼间、洗菜间，很难做到很干净，看起来很整洁，除非你用的是净菜。
现在的市场监管人员都希望风险前置。就是我管的这个片区，环节越少越好，巴不得大家都是预制菜。所以前一段学校、教育局、监管部门推动预制菜进校园。环节少、事少。
作为家长，我希望孩子吃新鲜的
作为校长，我希望食堂用料理包
按照监管局要求，我需要有：洗碗间、冷食间、生食间、饮料区、现包饺面点间、杀鱼间、粗加工间、热加工间……，我设计规划了一下，100多平方的店，厨房占70%，我的客单价需要提高到500元/人，恩，我准备就这么干。
以后预制菜料理包、速冻产品、半成品、净菜会越来越多的，这就是时代的选择。
以后想吃新鲜的，打着灯笼找吧，别以为贵的就不用料理包，一样。
我国的食品安全标准，全世界最严，国外的米其林来了中国，全是无证或者超范围经营，老板都是要抓起来的。我们的学校，这不能做，那不审批。
标准特别高有好处，好处就是看国外的知名餐厅米其林，你会发现他们不合规，自豪感油然而生。
标准特别高有坏处，坏处就是你怎么做都很难完全合规，做不到，于是破罐子破摔。
高标准……
普遍性……
选择性……
餐饮行业的核心：食材安全，清洁消毒
这是两个关键点，抓住了，不会有什么问题，日本很多餐厅没有专间，但是培训洗手很重视。
我们现在很多精力疲于应付大量的形式主义，关键点被忽略了。毕竟人的精力是有限的，监管的精力也是有限的。
标准非常严、审批非常严
哪有精力去管核心环节？
等监管人员多来查你几次
你就会发现：预制菜料理包真香
我店鲜榨番茄汁，一滴水不加，原汁原味，喝的是个新鲜，检查来了，说番茄有破皮烂的，我说：番茄破皮、烂，属于正常现象，是无法避免的。我在清洗、使用的时候挑出来就行。
我拿100万，征集番茄不烂的方案，现在没有人出方案，监管局也没有方案。
这是一个无解得难题，唯一解：我不卖了
监管人员对我这个方案很满意
我现在个别门店番茄汁，用山姆买的椰奶代替，虽然贵，但我省了人工。
我的鱼肉饺子现包的，为了好吃新鲜。监管人员来查，说煮速冻水饺可以，饺子现包不行，学校食堂都不审批饺子。
记住：学校食堂一般不会审批饺子的
我的饺子要是速冻饺子就好了，我现在找厂家，我准备以后上速冻饺子。实际上饺子是热食类，不用专间，可是不同监管人员对政策不同的解读。你拿着法律条款，都不敢挑战人家的权威。
粗加工、杀鱼间、洗菜间，很难做到很干净，看起来很整洁，除非你用的是净菜。
现在的市场监管人员都希望风险前置。就是我管的这个片区，环节越少越好，巴不得大家都是预制菜。所以前一段学校、教育局、监管部门推动预制菜进校园。环节少、事少。
作为家长，我希望孩子吃新鲜的
作为校长，我希望食堂用料理包
按照监管局要求，我需要有：洗碗间、冷食间、生食间、饮料区、现包饺面点间、杀鱼间、粗加工间、热加工间……，我设计规划了一下，100多平方的店，厨房占70%，我的客单价需要提高到500元/人，恩，我准备就这么干。
以后预制菜料理包、速冻产品、半成品、净菜会越来越多的，这就是时代的选择。
以后想吃新鲜的，打着灯笼找吧，别以为贵的就不用料理包，一样。
我国的食品安全标准，全世界最严，国外的米其林来了中国，全是无证或者超范围经营，老板都是要抓起来的。我们的学校，这不能做，那不审批。
标准特别高有好处，好处就是看国外的知名餐厅米其林，你会发现他们不合规，自豪感油然而生。
标准特别高有坏处，坏处就是你怎么做都很难完全合规，做不到，于是破罐子破摔。
高标准……
普遍性……
选择性……
餐饮行业的核心：食材安全，清洁消毒
这是两个关键点，抓住了，不会有什么问题，日本很多餐厅没有专间，但是培训洗手很重视。
我们现在很多精力疲于应付大量的形式主义，关键点被忽略了。毕竟人的精力是有限的，监管的精力也是有限的。
标准非常严、审批非常严
哪有精力去管核心环节？
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