你不知道的内幕消息
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一些你不知道的内幕消息,最新资讯、大公司负面、时政财经、网友发布等高质量消息。
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#内幕消息

有人因为这说读书学历无用论也是醉了,任何领域都讲概率,就像吹牛的时候大家总会说我朋友如何如何,而不会说自己如何如何,因为你不在概率内
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#大公司负面消息

真是有病,一个证件只能绑定一个账号是吧。这又是哪边的天才想出来的
#大公司负面消息

淘宝平台要被商家玩坏了,现在买一个东西就送一件“晒图返红包”的物品,这个玩法就打破了诚信的评价体系,官方也不管还有点纵容,最后就是评论都是假的!也不知道最后受伤的是谁?
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#内幕消息

对五一报复性自虐性的旅游,泼个冷水:
说句很多人不太爱听的话,“旅游”这个概念也是消费主义的重要组成部分,尤其许多现代人的旅游方式,根本就不叫旅游,最多叫换个地方拍照发朋友圈。

法国著名社会学家鲍德里亚,在《消费社会》中提到:
“今天的消费社会中,人们从来不消费物的本身---人们总是把物用来当做能够突出自我的符号,或让自己融入某个理想的群体,或模仿一个地位更高的团体,来摆脱自己本来所处的团体。”

不是说所有旅客,但很有大一部分,他们在旅游的时候,并非在消费“旅行”本身这件商品,而是在把“旅行”这件事,当做一件可以呈现自己的符号。

如果真的为了旅游而出行,那应该做的事情是深入到旅行的每个角落,去体验当地的生活、去感受当地人的文化、美食,而且是优哉游哉、而非忙碌拥挤的形式。

如果把旅游视作一种符号,那旅游就会变成一场大型个人直播秀场。很多人其实并不喜欢旅游,他们只是觉得在假期的时候,自己应该找个听起来高级一些的地方待一待,并且一定要有手机信号,以便自己可以随时晒出朋友圈,俗称“打卡”。
(各大城市制造的网红景点,就是满足上述需求)

当然,上述结果不能全怪消费者,事实上游客也是受害者,属于被规则支配的群体,
社交媒体时代下的「集体焦虑」,叠加调休等刻意制造的「伪长假」,加上日常工作的「压抑和忙碌」,多重因素合力,导致了今天的尴尬局面,
“只能这样了,不然怎么办呢?”

这种牺牲体验,和舍本逐末式的旅游模式,也是打工人对现代社会的一种无奈的妥协:
花三五倍的成本,
面对三五倍的人群,
获得三五成的快乐,
贡献商家三五倍的利润。

社会对于普通中下阶层,是在通过各种制度进行惩罚的,
旺季旅游就是其中一种,
更遗憾的是,我们没办法、也没资格去批评参与者,但这个局面应该得到改变。
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#内幕消息

Meta上周裁了一万人以后,

把湾区园区饭堂砍了一半,
所有福利补贴也砍了一半,
现在访客都不能进食堂蹭饭。

拿着工作签没身份的员工,
只给四个月转身份或找工作,
这期间找不到工作就只能滚蛋,
还信誓旦旦说 HC 增长 1%-2%哟。

之前看不上中国广告主,
广告审核各种 block 封户,
明面上不封禁,暗地里降权,
现在说 Temu Shein 是好朋友。

在北京包饺子跑步却没成功进中国,
就马上变脸在全球攻击中国政府和公司。

18-19 年让 TikTok 花大把钱还嘲笑他们,
现在花大把钱在华盛顿买lobby攻击 TikTok。

元宇宙尝试失败得底裤都没了,
还嘴犟说我们一直就很重视 AI,
元宇宙和 AI,都关注,很相关。

论事不论心,
没一件事做的漂亮,
骑墙派风格非常统一,
屠龙少年,终成恶龙🐲

反观 Apple,
克制谨慎从不盲目扩招,
号称湾区最小气的互联网公司,
反而现在是口碑最好、底气最足的。

损失厌恶,由奢入俭难,
平时给员工花里胡哨的福利,
各种虚头巴脑的表面浪费工程,
在降本增效下砍掉,不得人心。
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#大公司负面消息

百度是真的有什么大病?
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#大公司负面消息

滴滴打车,进入界面每次弹一大堆优惠券,领取条件搞得眼花缭乱,领取完打车发现都没抵扣,仔细一看要么没满足总价要么就是其它非打车业务的券要么就是去机场或者火车站的券,能不能真诚一点……
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#大公司负面消息

在一个没有落实严格监管而且随时可能追溯的行业里,中介为了拿项目低价竞争罔顾风险,监管一旦上强度,处罚的金额需要卷几百个项目才能付得起。卷王+舔狗,到最后都是一无所有。
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#大公司负面消息

滴滴突然给我跳出来一个去年8月份的订单,告知我一个60多的订单没有支付。
从去年到现在我打车至少有几十次了,没支付订单是不能继续打车的,而且这个单子是当时司机要额外的返程费用被我取消掉的。
一开始要求我提供没坐车记录(我第一次听还可以提供没坐车记录)。
滴滴客服告知我可以给我免掉这个费用……我不同意这个说法,要求给我提供我坐车的证据
现在再去看订单,滴滴偷偷删掉了我的记录……
好家伙
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#内幕消息

抖音排名第一的茶具直播,据说日流水百万,买茶具先看这个绝对不吃亏,价格底线惊掉下巴

1.羊脂玉瓷包邮3块。。我怀疑成本都包不住
2.一套茶具包邮不到50
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#内幕消息

「再好的作战方案,战斗一打响,就作废一半」。那么为什么我们还要制定计划?

制定的计划不是用来执行的,它最大的作用,是保证自己的「议程权」,即,让你能够把注意力放在你计划的事情上。注意力是我们每个人最宝贵的资源。没有计划,你可能会瞎忙,你的注意力也可能会被其他信息分散,你也可能面对分散精力的请求说不出 no。这都是「专注」的反面。

在实际的职场环境中,这么多年我基本上就没怎么见过按计划进行的计划。但其实只要有增长或者拿到了正向的结果,就没关系。

比较恶心的情况是:老板拿出口头的威严,要求大家制定明显不切实际的计划。后面遇挫的时候,又拿「计划没有按计划实施」当锅降罪给同事,顺便 PUA 大家:「我以为你能搞定,结果你不能,你一直 delay」。出现这种情况,100% 的情况是因为老板自己不懂业务,不具备 lead 业务的能力。

作为普通打工人,如果你发现老板有这种迹象,我实名建议你迅速跑路,一秒都不要耽误。不要天真地认为老板不懂业务是你发挥身手的机会。老板不懂还要装懂,具有强烈的控制欲但不能帮上具体的忙,这是打工人能遇到的最差的情况没有之一。他凭什么成功啊?
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#大公司负面消息

淘宝你的【划算节】不觉得写得羞愧嘛,人家狗东价格比你便宜赠品还多一点点
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#内幕消息

在这个世界上,确实存在早12点上班、晚6点下班,且年薪百万的工作。

分享一个我身边的例子:曾经的同学在毕业后进入了量化私募行业,加入到一个规模适中、发展良好的团队里,在工作的前三年做出了突出贡献(类似搭建阿尔法量化体系)。现在,他已经无需花费过多时间在工作上就可以获取高薪——只需要偶尔关注服务器的稳定性是否影响交易策略。

像这样的真实案例为我们证明,如果一个人能够尽早掌握生产要素并获得复利,就可以更早地过上人们想象中“早12晚6年薪百万”的生活。

研究这个时代的生产要素吧,比如产品(如自媒体、代码和AI)、资本或劳动力。

未来是现在某个选择的展开。
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