#大公司负面或内幕消息

海天是被竞争对手给搞了吧。。据说6块钱一瓶的没人要，40一瓶的卖断货了。

对于食品安全来说，大品牌大企业都不值得信任的话，凭啥信任小品牌小企业。

#大公司负面

滴滴是什么可爱的大笨蛋啊到底😂

叫车页面可以多选呼叫其他平台的车
但是呼叫成功以后，不让你查看详情
让我跳转app，app又还不能下载

怎么，是让我在路边开盲盒吗？
每辆车都报着问：

嗨你好，请问你是来接我的南瓜车吗？

？？？

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韩国政府、韩国央行、韩国金融监督委员会和金融监督院周日将召开紧急会议。

ps：又一个炸弹

最后一个问题：我们究竟还能翻多久的墙？

二十大，所有的希望落空，只剩下一片白茫茫的大地真干净。
也许过不了几天，白名单就会正式开始实施，而我们，也会落回到那个世界。
黑暗中的日子漫长而艰难，但至少还有彼此。铭记曾经照耀彼此的光，用点点微光照亮长夜，那是我们良知的底线和仅余的自由。

#大公司负面或内幕消息

最近角色重心从投资人慢慢转型成一个创业者。再从空中指导到落地实践的过程中，收获了很多完全不一样的视角和认知，趁着休息时间分享给大家。

第一，连锁不是一个模型生意。不是简单的门店数相加。去年连锁火热的时候，很多投资人非常喜欢单店模型这个概念。抽象总结出来了一个虚拟的门店，仿佛后面所有扩张就能按照这个模型去展开。但事实上是连锁的门店是一家一家开出来的，他的模型极大程度上受到选址。周边人群和。门店经营者的影响。更多程度上不是1+1=2，可能是1+1＜2或者1+1>2。有可能开店增收不增利，也有可能是品牌效应起来以后有更多的自然客流。

第二，连锁不是一个互联网生意。连锁是极其重运营的。这个概念很多投资人可能没理解。换句话说，一个店的经营不是天生就会做好的。他需要运营团队， 需要去制定规章制度，需要去监督执行，需要去激发人的积极性，需要去培养人。连锁门店的生意是由人做出来的。连锁门店的管理也是由人进行的，生意的好坏除了战略，定位。还有更重要的是执行团队的能力。在连锁门店中管理并不是一件那么简单的事情。人天生就是趋向于偷懒的。员工的利益，店长的利益可能跟总部并不一致。因此这些事情都是需要去建立机制，建立系统，去不断的跟踪检查监督指导，来保障一个门店的正常运行。然后才能谈业绩的增长，高的销售额。

第三，连锁是一个“人的生意”，一个品牌能开多少店？并不取决于他融了多少资。也不取决于他战略做的有多好。而是他有多少能够出去开店的人。有多少个合格的店长。没有达标的管理者，一切开店的计划都是浮云。

归根结底连锁是一场陆地战，一个销售额都是一兵一卒一家店打出来的。希望各位做连锁和看连锁的朋友们。更加落地务实。

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“上海啥时候能赶上香港成为国际金融中心？”
许小年 ：“Never，永不”
视频最后一句才是重点，自己看🤣🤣🤣
老视频了，現在香港被毀了，被新加坡取代了，還是輪不到上海，因為許小年說的基本條件新加坡有而上海仍然沒有

你讓我追不到，我就毀掉你

#国际歌 为什么要在中国共产党全国党代会闭幕时奏（唱）《国际歌》呢？这一做法是从何时开始的？中新社“问答二十大”栏目邀请权威专家，共同为您解答。

#新疆 疫情 在学校隔离的居民，蓝卫兵搞起了卖烧烤，羊肉串