比起《二舅》正能量认命论，我希望有一个鲁迅式的结尾：
我不愿孩子如我的辛苦辗转而生活，也不愿他们如闰土的辛苦麻木而生活，也不愿如别人的辛苦恣睢而生活。他们该有新的生活，为我们所未经生活过的……
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
我不愿孩子如我的辛苦辗转而生活，也不愿他们如闰土的辛苦麻木而生活，也不愿如别人的辛苦恣睢而生活。他们该有新的生活，为我们所未经生活过的……
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
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“知足常乐”固然是一种值得追求的人生信条。但这里隐含一个前提——“美好生活是否可能”。
若这个前提不存在，一味强调知足常乐，无异于教人忍气吞声，无论大环境如何，挨着、受着就好。如果美好生活本身是一种可能，那么知足常乐，才显示一个人的境界。
若这个前提不存在，一味强调知足常乐，无异于教人忍气吞声，无论大环境如何，挨着、受着就好。如果美好生活本身是一种可能，那么知足常乐，才显示一个人的境界。
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#大公司负面或内幕消息
「良辰吉日」
急诊收了一个老头儿，后面跟着五六个家属，收进来的时候人已经僵掉了，啥体征都没了。那么我们就如实告知了家属，结果他们强烈要求继续抢救，理由是：
“我们还有几个家属正在赶来的路上，爸爸现在还不能死，求求你们再抢救一下，他们还想见爸爸最后一面。”
说完泪流满面齐刷刷跪了一排，说实话这种情况我们也是能理解的，我问了下其他家属大概还要多久能到，他们表示半小时内肯定能到齐。行吧，抢救吧，协商下来就只做最基础人工心肺复苏，不插管儿了，也不浪费医疗资源和钱，只要在心电监护上给维持住了就行。
于是，我和同事两个人，吭哧吭哧开始了人工心肺复苏的接力…
在一具尸体上。
半小时过去了，陆陆续续来了十几个人了，我跟他们又解释了一下情况，问他们家属来齐了吗？可以宣布了吗？
“对不住大夫，还有一个爸爸最爱的小孙子没来，再等几分钟行吗？”
行吧，不就几分钟嘛，剩下的我来吧，于是我一个人，吭哧吭哧继续人工心肺复苏…
在一具尸体上。
大约十几分钟后，宝贝孙子终于姗姗来迟…为首的哭得最响亮的大姐儿告诉我：“大夫，时辰已到，可以宣布了。”
好的好的，现在是x月x日x时x分x秒…
“等等！”大姐叫起来，“再等一分钟！我今天查了黄历，还有一分钟就是良辰吉日了。”
「大姐，敢问您退休前是从事啥职业的？」
“我是xxx”
「哦，我还以为您是判官呢」
遂，被投诉。
「良辰吉日」
急诊收了一个老头儿，后面跟着五六个家属，收进来的时候人已经僵掉了，啥体征都没了。那么我们就如实告知了家属，结果他们强烈要求继续抢救，理由是：
“我们还有几个家属正在赶来的路上，爸爸现在还不能死，求求你们再抢救一下，他们还想见爸爸最后一面。”
说完泪流满面齐刷刷跪了一排，说实话这种情况我们也是能理解的，我问了下其他家属大概还要多久能到，他们表示半小时内肯定能到齐。行吧，抢救吧，协商下来就只做最基础人工心肺复苏，不插管儿了，也不浪费医疗资源和钱，只要在心电监护上给维持住了就行。
于是，我和同事两个人，吭哧吭哧开始了人工心肺复苏的接力…
在一具尸体上。
半小时过去了，陆陆续续来了十几个人了，我跟他们又解释了一下情况，问他们家属来齐了吗？可以宣布了吗？
“对不住大夫，还有一个爸爸最爱的小孙子没来，再等几分钟行吗？”
行吧，不就几分钟嘛，剩下的我来吧，于是我一个人，吭哧吭哧继续人工心肺复苏…
在一具尸体上。
大约十几分钟后，宝贝孙子终于姗姗来迟…为首的哭得最响亮的大姐儿告诉我：“大夫，时辰已到，可以宣布了。”
好的好的，现在是x月x日x时x分x秒…
“等等！”大姐叫起来，“再等一分钟！我今天查了黄历，还有一分钟就是良辰吉日了。”
「大姐，敢问您退休前是从事啥职业的？」
“我是xxx”
「哦，我还以为您是判官呢」
遂，被投诉。
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大多数人并没有强烈的爱好。
不但没有，也体会不到有强烈爱好的感觉。就像一个人从来不曾深爱过，自然很难体会和深爱的人在一起的幸福，也体会不到不能跟深爱的人在一起的痛苦。
他们总会跟你说，恋爱结婚还是要看收入，要门当户对，结了婚就那样，就算原先深爱的落实到柴米油盐也不过如此…
不但没有，也体会不到有强烈爱好的感觉。就像一个人从来不曾深爱过，自然很难体会和深爱的人在一起的幸福，也体会不到不能跟深爱的人在一起的痛苦。
他们总会跟你说，恋爱结婚还是要看收入，要门当户对，结了婚就那样，就算原先深爱的落实到柴米油盐也不过如此…
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没强烈爱好的人，体会不到无法从事爱好职业的痛苦，也体会不到从事自己强烈爱好的工作更容易获得业内高排位，收入并不输于在自己不喜欢的行业混日子。
没强烈爱好其实很好。这样的人选择面宽，情商方面通常更高，也更容易幸福。他们就算看不懂我说的，你们又有什么损失呢？
没强烈爱好其实很好。这样的人选择面宽，情商方面通常更高，也更容易幸福。他们就算看不懂我说的，你们又有什么损失呢？
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马云放弃了蚂蚁金服的控股权，这意味着杰克马的历史使命快要完成了，他的小命也就快终结了，现在他唯一的希望就是熬到二十大，北京权利更迭后，江公子能够重新夺权，这样天下就又是他们的！
ps：问题是他真的能够看到那一天吗？
ps：问题是他真的能够看到那一天吗？
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#大公司负面或内幕消息
昨天和一位朋友聊天，听说了一个数字：几年前，咱们国家注册的保险销售有接近900万人，现在已经只剩下260万人。
这个数字也让我想清楚了一件事：为什么很多行业的繁荣注定是短暂的？
什么导致了保险经纪人数这么大幅下降呢？
我的朋友是在2016年入的保险行。
入行第一年，他就做到了百万经纪人，这是很少保险销售能做到的数字。
而那个时候，是保险经纪人最后的黄金时代——
当时，登记的经纪人近千万，算上没登记的、给有登记的销售打下手的得在1500万以上。
每100个中国人，就有1个人在卖保险。
最夸张的是平安。
平安保险一家，就号称有140万销售。
而此刻，只剩下了260万人。
导致这个变化的第一个问题是，
疫情这几年，降低了很多人的消费预期。
大家有钱宁可存着，也不买保险了。
但这还不是最主要的原因。
更关键的原因是，
咱们国家富起来其实没几年。
当大多数人的收入，还不能保证吃好的时候，基本不会有多少人买保险。
有钱先吃好才是实际的。
今天也是这样的。
你问好多外卖小哥，有了钱，吃好点、回老家、买房子娶媳妇儿才是正经的。
至于保险？
反正家里父母给上了新农合。
只有当大多数人收入提升，有了中产时，保险市场才会开始爆发。
几亿中产本来都没有保险，突然一下子有了配置保险的需求！
于是保险市场开始快速发展。
这个发展的一个标志就是保险经纪人的快速增加。
而这个时期，其实是保险产品的普及期。
但是有一天，这几亿人都买完了保险，你怎么办呢？
待普及的用户被消耗殆尽。
市场只剩下了每年新成为中产的年轻人、和已有保险追加配置的人。
比此前就小了不知道多少。
而大多数保险公司、保险经纪公司、甚至于保险经纪人，都曾经以为此前的繁荣才是常态。
于是，
市场繁荣嘛！谁都来卖保险。
但是一旦不繁荣了，这些人在职业发展上是不是其实走了一段弯路？
市场那么大嘛！所以最主流的销售是“进攻型”销售。
什么意思呢？
我那个朋友去参加保险行业的大会，要抢座位。
发现跑在第一排的，是好多烫着卷发、眼珠里精光四射的大妈。
当年挤公交抢不过他们。
现在抢座，还是抢不过。
在他们看来，每个客户不是客户，是猎物和佣金。
于是保险销售变成了一个被严重污名化的职业。
监管整改的，也是这种太过进攻性、不重视服务和承诺的销售行为。
背后的原因，其实都是对行业规模的错误判断：
错把一个没那么大的行业，当作了一个大行业。
错把产品普及导致的短暂繁荣，当成了常态。
在一个大行业的早期——
最好的策略是快速抢市场，别管那么多，把钱挣到手再说。
但是，在一个没那么大，但是用户会复购的行业——
最好的策略，应该是做服务，赢得用户的信任，让用户5-10年后复购时还选择你。
回头看，其实很多行业都呈现出这样的特点。
比如：
智能手机，一开始智能机功能快速迭代，一面是市场普及，一面是用户们一两年换一部手机。
现在基本功能都够用了，该用上智能机的也都用上了。
那好，你当时投入的工厂、扩张的产能还能收回成本吗？
只能先出海……争取顶住销量。
海外市场也过了产品普及期呢？
比如：
知识付费，一开始人人都有问题，需要知识付费解答。
但是，当大多数存量问题都被解答后呢？
你前期的投入还能收得回来成本吗？
我和那个朋友总结的教训是，
当我们看到一个市场的繁荣时，要区分，这个繁荣到底是因为产品处于“市场普及期”导致的短暂繁荣？
还是真正常态的繁荣？
市场普及期导致的繁荣，就如陷阱中的诱饵。
不只燃烧了很多从业者的青春和资本。
也扭曲了很多人的心态和行为。
昨天和一位朋友聊天，听说了一个数字：几年前，咱们国家注册的保险销售有接近900万人，现在已经只剩下260万人。
这个数字也让我想清楚了一件事：为什么很多行业的繁荣注定是短暂的？
什么导致了保险经纪人数这么大幅下降呢？
我的朋友是在2016年入的保险行。
入行第一年，他就做到了百万经纪人，这是很少保险销售能做到的数字。
而那个时候，是保险经纪人最后的黄金时代——
当时，登记的经纪人近千万，算上没登记的、给有登记的销售打下手的得在1500万以上。
每100个中国人，就有1个人在卖保险。
最夸张的是平安。
平安保险一家，就号称有140万销售。
而此刻，只剩下了260万人。
导致这个变化的第一个问题是，
疫情这几年，降低了很多人的消费预期。
大家有钱宁可存着，也不买保险了。
但这还不是最主要的原因。
更关键的原因是，
咱们国家富起来其实没几年。
当大多数人的收入，还不能保证吃好的时候，基本不会有多少人买保险。
有钱先吃好才是实际的。
今天也是这样的。
你问好多外卖小哥，有了钱，吃好点、回老家、买房子娶媳妇儿才是正经的。
至于保险？
反正家里父母给上了新农合。
只有当大多数人收入提升，有了中产时，保险市场才会开始爆发。
几亿中产本来都没有保险，突然一下子有了配置保险的需求！
于是保险市场开始快速发展。
这个发展的一个标志就是保险经纪人的快速增加。
而这个时期，其实是保险产品的普及期。
但是有一天，这几亿人都买完了保险，你怎么办呢？
待普及的用户被消耗殆尽。
市场只剩下了每年新成为中产的年轻人、和已有保险追加配置的人。
比此前就小了不知道多少。
而大多数保险公司、保险经纪公司、甚至于保险经纪人，都曾经以为此前的繁荣才是常态。
于是，
市场繁荣嘛！谁都来卖保险。
但是一旦不繁荣了，这些人在职业发展上是不是其实走了一段弯路？
市场那么大嘛！所以最主流的销售是“进攻型”销售。
什么意思呢？
我那个朋友去参加保险行业的大会，要抢座位。
发现跑在第一排的，是好多烫着卷发、眼珠里精光四射的大妈。
当年挤公交抢不过他们。
现在抢座，还是抢不过。
在他们看来，每个客户不是客户，是猎物和佣金。
于是保险销售变成了一个被严重污名化的职业。
监管整改的，也是这种太过进攻性、不重视服务和承诺的销售行为。
背后的原因，其实都是对行业规模的错误判断：
错把一个没那么大的行业，当作了一个大行业。
错把产品普及导致的短暂繁荣，当成了常态。
在一个大行业的早期——
最好的策略是快速抢市场，别管那么多，把钱挣到手再说。
但是，在一个没那么大，但是用户会复购的行业——
最好的策略，应该是做服务，赢得用户的信任，让用户5-10年后复购时还选择你。
回头看，其实很多行业都呈现出这样的特点。
比如：
智能手机，一开始智能机功能快速迭代，一面是市场普及，一面是用户们一两年换一部手机。
现在基本功能都够用了，该用上智能机的也都用上了。
那好，你当时投入的工厂、扩张的产能还能收回成本吗？
只能先出海……争取顶住销量。
海外市场也过了产品普及期呢？
比如：
知识付费，一开始人人都有问题，需要知识付费解答。
但是，当大多数存量问题都被解答后呢？
你前期的投入还能收得回来成本吗？
我和那个朋友总结的教训是，
当我们看到一个市场的繁荣时，要区分，这个繁荣到底是因为产品处于“市场普及期”导致的短暂繁荣？
还是真正常态的繁荣？
市场普及期导致的繁荣，就如陷阱中的诱饵。
不只燃烧了很多从业者的青春和资本。
也扭曲了很多人的心态和行为。
👍33💩1
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据传每日优鲜全军覆没，今天大量员工被通知是last day，就地解散，飞书停用，管理层失联。这家发明了前置仓玩法的公司，最后还是没能干赢美团闪购、多多买菜、饿了么、叮咚买菜，连六月份的工资都没发，一艘巨轮直接就没了。
这就业环境，有房贷的打工人要焦虑了…
据传每日优鲜全军覆没，今天大量员工被通知是last day，就地解散，飞书停用，管理层失联。这家发明了前置仓玩法的公司，最后还是没能干赢美团闪购、多多买菜、饿了么、叮咚买菜，连六月份的工资都没发，一艘巨轮直接就没了。
这就业环境，有房贷的打工人要焦虑了…
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【知情人士：每日优鲜社保停缴后 曾寻求政策支持】一位知情人士告诉新浪科技，自5月社保停缴后，遇到困难的每日优鲜曾寻求政策支持，试图以此自救，但最终没有成功。“每日优鲜的困难，不是因为得不到支持，而是业务模式存在痼疾，亏损太大。”该知情人士声称，即使得到政策支持，也很难从根本解决问题。
#月光新资讯
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