马斯克：已将大脑上传云端，并与之交谈: 日前，特斯拉CEO埃隆·马斯克在推特上回答狗狗币联合创始人比利·马库斯的问题时表示，自己已经将大脑上传至云端，并且已经与自己的虚拟版本交谈过。… http://dlvr.it/SV8kJp
#月光新资讯
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💩9👍2
#大公司负面或内幕消息
安克创新的创始人在他的一次演讲中说起一家企业，从成立以来股价涨幅远超 GE、微软、苹果等公司，30 年里股价表现超过标准普尔指数基金的 2000%
这家公司叫丹纳赫，这家公司从信托开始逐步开始通过投资和管理成为一家成功的科技公司，今天的市值是 1773 亿美元（2022.6.22）。在生命科学和医疗诊断上已经形成了品牌优势。
你可能会好奇，这家公司为什么这么值钱？
丹纳赫的增长来源于并购其他公司的独到眼光，从上市至今累计并购 400 多次，收购了 600 多家实业公司。
创始人 Steven Rales 设立公司的目标和方向是：并购在细分市场下竞争力较强的业务。主要收购原则有以下三条：
业务清晰，有市场竞争力
创新能力强、成本低、可产生现金利润
管理经验丰富，市场优势明显
丹纳赫可以从对行业和其他公司的洞察分析中得到丰厚的财务回报。
而对个人来说，这样的分析框架同样适用于：判断是否应该加入一家公司？公司是否应该设立新业务？竞品和竞对和自家对比优劣如何？
从市场和行业角度来说
市场规模有多大？
行业所处的阶段如何？
目前竞争是否激烈？
最理想和优质的模型是，市场规模非常大，行业发展势头迅猛，市场还没卷起来。
不过请看下面这张图：
市场规模最大的是智能手机，市场规模约 5000 亿美元，再往上，电视的规模是 1000亿美元，蓝牙耳机是 500 亿美元（智能手机市场规模的十分之一）
再往上水位更高的这些，无论是移动电源，还是安防摄像头，市场规模都比智能手机小。市场盘子小，但是这家公司占有率高，那也是一门好生意。安克给自己的定位就是持续在多个智能硬件的市场占有一定的位置。
我们再回到丹纳赫的初心：收购细分市场有核心竞争力的业务
那作为普通人，我们可以从哪些方面入手了解一家公司所对应的行业呢？
在我的 B 站视频《如何快速了解一家公司》的视频内容中，第一点就是是通过财报和招股书来分析：
如果你想分析的这个公司同行业已经有上市公司和准上市公司了，那么你就可以免费拿到一手的业务指标数据，以及招股前咨询公司制作的行业分析模型。
港交所新上市公司列表的这个连接中可以下载到申请港股上市的公司的招股书，往下翻翻你可以看到很多熟悉的公司，比如百果园、杨国福、蕉下、Keep 等等。
如果我想分析线上健身，可以看先 Keep 的资料，如果我想分析小家电，可以看看德尔玛的招股书资料。
这种先定位到这个行业有声量有成功经验的公司，顺藤摸瓜了解这些公司背后的业务所涉及的行业如何的方式，可以帮我们省下不少精力。
另外还可以通过对标海外公司、市场、发展阶段来进行分析总需求有多少。比如在分析国内空调家电市场时，每百户空调保有量农村是 52.6 台，而城市是 128.6 台，而目前东南亚国家空调渗透率为 19% 美国为 90%。
如果我想知道小家电的市场规模与符合增长率（规模多大，阶段如何）在德尔玛科创板招股书的第六节 业务与技术 里就可以找到对应的信息，除此之外还列出了其他的对标公司目前的营收和利润情况。
我们再看看知乎 2022 港交所的招股书「行业概览」这部分就对标了美国市场，随着国内用户对在线内容付费的接受度增加，未来市场是有巨大潜力的。咱知乎现在虽然亏着钱，但是未来是光明的。
分析市场规模的原因是从供需关系的需求方来看，所有的消费者有多少，以及他们愿意为满足这个需求付多少钱。用单价乘以用户数，就是规模了。
于红老师在《什么是投资人》这本书里算了一笔账：究竟 GMV （成交金额）为多少的情况下，才能支撑起一个实打实的独角兽估值？
在 500 亿人民币的市场规模里，假如这家公司的市场占有率是 20%，那么公司的市场规模就是 100 亿人民币，如果在效率上有 2 倍的话，这家公司就有 50 亿的 GMV.
在 50 亿的 GMV 里，如果公司可以赚取 5%-10% 的净利润率就已经非常高了。以电商平台举例，这个利润率就是佣金比例，按 8% 来算就是 4 亿人民币的利润。按照 15 倍PE 的估值来算，就是 60 亿元人民币的估值（约等于 10 亿美元独角兽）
4 亿人民币的利润对一个企业的要求是非常高的。继续拆解下去，如果想从每个用户上赚 100 元，那每个用户就要消费 1250 元。而这样的用户需要有 400 万名左右。
可以想见，如果不是在中国这样有十几亿人口的“超级市场”里找到 400 万名这样的付费用户是一件多么困难的事情。
当你知道整个盘子的规模以后，利用以上的思考框架，预设一下利润率和市场占有率，你就能大致了解这家公司大概值多少钱了。
以上是理性的部分，接下来我们说说感性的部分。
在创新领域的研究中，最广为人知的是创新扩展曲线这个概念。创新扩张曲线是新产品为不同类型消费者所接受以及采用的时间过程。
我们会发现创新者和早期采用者在人群中都是少数派，这要求你对这一领域有着独特的观点和认知，就像彼得·蒂尔说的那句：
在什么重要问题上，你与他人有不同的看法？
人们真的需要会飞的摄像机吗？人们会喜欢住在别人家里而不是酒店吗？
这里说到了视频的第四点，通过和在这家公司的人聊天，或者通过面试去了解这家公司，问一些你关心的问题.
这时候你所掌握的一手信息一部分是感性的。你在通过这个组织中的人和制度来观察和感受。
关于一手信息的更多内容，会在第 3 章「信息增量：如何多角度挖掘信息」中展开。
【本章是小报童小册的第一篇内容，经过@少楠Plidezus 的多次催更终于完成了，欢迎大家复制链接到微信：https://xiaobot.net/p/survey
解锁剩下的 9 个章节～】
https://cdnv2.ruguoapp.com/FhmI-P04bpmIX6rVY0Nrt0yOHKkIv3.jpg
安克创新的创始人在他的一次演讲中说起一家企业，从成立以来股价涨幅远超 GE、微软、苹果等公司，30 年里股价表现超过标准普尔指数基金的 2000%
这家公司叫丹纳赫，这家公司从信托开始逐步开始通过投资和管理成为一家成功的科技公司，今天的市值是 1773 亿美元（2022.6.22）。在生命科学和医疗诊断上已经形成了品牌优势。
你可能会好奇，这家公司为什么这么值钱？
丹纳赫的增长来源于并购其他公司的独到眼光，从上市至今累计并购 400 多次，收购了 600 多家实业公司。
创始人 Steven Rales 设立公司的目标和方向是：并购在细分市场下竞争力较强的业务。主要收购原则有以下三条：
业务清晰，有市场竞争力
创新能力强、成本低、可产生现金利润
管理经验丰富，市场优势明显
丹纳赫可以从对行业和其他公司的洞察分析中得到丰厚的财务回报。
而对个人来说，这样的分析框架同样适用于：判断是否应该加入一家公司？公司是否应该设立新业务？竞品和竞对和自家对比优劣如何？
从市场和行业角度来说
市场规模有多大？
行业所处的阶段如何？
目前竞争是否激烈？
最理想和优质的模型是，市场规模非常大，行业发展势头迅猛，市场还没卷起来。
不过请看下面这张图：
市场规模最大的是智能手机，市场规模约 5000 亿美元，再往上，电视的规模是 1000亿美元，蓝牙耳机是 500 亿美元（智能手机市场规模的十分之一）
再往上水位更高的这些，无论是移动电源，还是安防摄像头，市场规模都比智能手机小。市场盘子小，但是这家公司占有率高，那也是一门好生意。安克给自己的定位就是持续在多个智能硬件的市场占有一定的位置。
我们再回到丹纳赫的初心：收购细分市场有核心竞争力的业务
那作为普通人，我们可以从哪些方面入手了解一家公司所对应的行业呢？
在我的 B 站视频《如何快速了解一家公司》的视频内容中，第一点就是是通过财报和招股书来分析：
如果你想分析的这个公司同行业已经有上市公司和准上市公司了，那么你就可以免费拿到一手的业务指标数据，以及招股前咨询公司制作的行业分析模型。
港交所新上市公司列表的这个连接中可以下载到申请港股上市的公司的招股书，往下翻翻你可以看到很多熟悉的公司，比如百果园、杨国福、蕉下、Keep 等等。
如果我想分析线上健身，可以看先 Keep 的资料，如果我想分析小家电，可以看看德尔玛的招股书资料。
这种先定位到这个行业有声量有成功经验的公司，顺藤摸瓜了解这些公司背后的业务所涉及的行业如何的方式，可以帮我们省下不少精力。
另外还可以通过对标海外公司、市场、发展阶段来进行分析总需求有多少。比如在分析国内空调家电市场时，每百户空调保有量农村是 52.6 台，而城市是 128.6 台，而目前东南亚国家空调渗透率为 19% 美国为 90%。
如果我想知道小家电的市场规模与符合增长率（规模多大，阶段如何）在德尔玛科创板招股书的第六节 业务与技术 里就可以找到对应的信息，除此之外还列出了其他的对标公司目前的营收和利润情况。
我们再看看知乎 2022 港交所的招股书「行业概览」这部分就对标了美国市场，随着国内用户对在线内容付费的接受度增加，未来市场是有巨大潜力的。咱知乎现在虽然亏着钱，但是未来是光明的。
分析市场规模的原因是从供需关系的需求方来看，所有的消费者有多少，以及他们愿意为满足这个需求付多少钱。用单价乘以用户数，就是规模了。
于红老师在《什么是投资人》这本书里算了一笔账：究竟 GMV （成交金额）为多少的情况下，才能支撑起一个实打实的独角兽估值？
在 500 亿人民币的市场规模里，假如这家公司的市场占有率是 20%，那么公司的市场规模就是 100 亿人民币，如果在效率上有 2 倍的话，这家公司就有 50 亿的 GMV.
在 50 亿的 GMV 里，如果公司可以赚取 5%-10% 的净利润率就已经非常高了。以电商平台举例，这个利润率就是佣金比例，按 8% 来算就是 4 亿人民币的利润。按照 15 倍PE 的估值来算，就是 60 亿元人民币的估值（约等于 10 亿美元独角兽）
4 亿人民币的利润对一个企业的要求是非常高的。继续拆解下去，如果想从每个用户上赚 100 元，那每个用户就要消费 1250 元。而这样的用户需要有 400 万名左右。
可以想见，如果不是在中国这样有十几亿人口的“超级市场”里找到 400 万名这样的付费用户是一件多么困难的事情。
当你知道整个盘子的规模以后，利用以上的思考框架，预设一下利润率和市场占有率，你就能大致了解这家公司大概值多少钱了。
以上是理性的部分，接下来我们说说感性的部分。
在创新领域的研究中，最广为人知的是创新扩展曲线这个概念。创新扩张曲线是新产品为不同类型消费者所接受以及采用的时间过程。
我们会发现创新者和早期采用者在人群中都是少数派，这要求你对这一领域有着独特的观点和认知，就像彼得·蒂尔说的那句：
在什么重要问题上，你与他人有不同的看法？
人们真的需要会飞的摄像机吗？人们会喜欢住在别人家里而不是酒店吗？
这里说到了视频的第四点，通过和在这家公司的人聊天，或者通过面试去了解这家公司，问一些你关心的问题.
这时候你所掌握的一手信息一部分是感性的。你在通过这个组织中的人和制度来观察和感受。
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👍13🤮3
人是喜欢折腾的动物，人生就是折腾。不过同样是折腾，恐怕也有区别。有些折腾是有结果的，有些折腾是没有结果的；有些折腾是建设性的，有些折腾是破坏性的；有些人喜欢折腾自己，有些人喜欢折腾别人，还有的人既折腾自己也折腾别人。
卡夫卡：我忍受了五年办公室生活，早上八点开始工作，到晚上七点、七点半、八点、八点半......天啊！我站在通往办公室的狭长走廊上，每天早上被绝望侵袭。
然而打工人卡夫卡，最终熬成了一代大师。
然而打工人卡夫卡，最终熬成了一代大师。
👍15
以前我在推上讲过制造业不挣钱，打工人有条件换别的行业。有杠精表示，不挣钱就不做的话，那就没什么中国制造了。
好家伙，这还不是操总裁的心，这是操总理的心。我谈打工人自保，你跟我谈国家大事，说工业人跑路产业就发展不起来。这不有您这位大才呢嘛，你不去贡献，在网上嘴炮又对制造业有何贡献？
好家伙，这还不是操总裁的心，这是操总理的心。我谈打工人自保，你跟我谈国家大事，说工业人跑路产业就发展不起来。这不有您这位大才呢嘛，你不去贡献，在网上嘴炮又对制造业有何贡献？
👍7🤮1
良性社交的标准，就是使人感觉如沐春风。如何做到？为他人创造可以自然装B的机会；满足他们装B的需求和渴望。
这就需要提问和夸赞来做到。对所有人礼貌，但只对其中一些人选择深入交流。礼貌是不分对象的，对任何人都保持礼貌。如果你不讲礼貌，你就识别不出谁油腻，谁有干货。
这就需要提问和夸赞来做到。对所有人礼貌，但只对其中一些人选择深入交流。礼貌是不分对象的，对任何人都保持礼貌。如果你不讲礼貌，你就识别不出谁油腻，谁有干货。
👍13
Netflix今日公布了公司2022财年第二季度财报。报告显示，Netflix第二季度营收为79.7亿美元，同比增长8.6%；净利润为14.41 亿美元，同比增长6.5%。财报显示，Netflix第二季度运营利润为15.78亿美元，相比之下去年同期的运营利润为 18.48 亿美元；运营利润率为 19.8%。
#月光新资讯
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👍1
#大公司负面或内幕消息
「我们应该认识你吗？」
办理住院手续一般先去护士台登记。
那天科室收了一个打扮得挺潮的男病人，戴了副墨镜，看不出年龄，身边还跟了几个不像家属反而像保镖一样的穿着黑西装的男子。
人往护士台亭亭玉立地一站“我来办理入院”。
“好的，请您出示xxx病历/入院通知书/随申码/24小时核酸报告，填写xxx表格”，一开始接待他的是一名小护士。
“你不认识我是谁吗？换一个人来。”
小护士感觉氛围有点尴尬，随即叫来了老护士。
“你们知道我是谁吗？”他摘下了墨镜，深藏功与名。
小护士看看老护士，老护士看看小护士，“请您出示一下入院通知书…”
“你们居然不知道我是谁？！”
眼看他就要发飙了，可是，在他出示身份证明之前，整个科室看到他脸的人，硬是没有一个想起来他的名字，当然也没有出现那种围着他要亲签的火热场景。
这位心灵受伤的男歌星直接冲到了院长办公室投诉，小护士不满意投诉处理结果，将整件事的经过以及男歌星实名发到了微博上，十分钟后，男歌星的经纪公司打电话要求她删除并将此事再一次投诉到院方。
第二次投诉的处理就更狠了，整个科室全员连坐扣除一个月奖金。
你们以为事情到此结束了吗？
一个月多后，男歌星来我院复查，分配到我的诊室。
那天我们做好了充足的准备，一群护士备好了小本本围着他要签名合照，每个员工都假装是他的私生饭一路跟着他到诊室门口，硬是把20米的走廊走出了戛纳红毯的感觉…
“您好，x先生，我们先做个xxx检查…”，我告诉自己要稳住，我什么场面没见过，什么人没见过，呵呵。
“你听过我的成名曲吗？”
“听过”（并没有）
他满意地笑了，“你最喜欢歌词里的哪一句？”
1秒，我听见我心跳的声音
2秒，我总不见得当着他的面开始百度
3秒，现在开始听还来得及吗
4秒，这场面我还真没见过
5秒，想想这个月的奖金想想这个月的奖金！
“x先生，我是您的粉丝，我最大的愿望就是听您亲口唱给我听，今天是我的生日，请问您能否帮我实现一下这个愿望呢？”（搭配小奶狗溺水般同款星星眼神）
于是，在我的急中生智和高超演技下，我，某小Y，保住了全科室的月度奖金。
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「我们应该认识你吗？」
办理住院手续一般先去护士台登记。
那天科室收了一个打扮得挺潮的男病人，戴了副墨镜，看不出年龄，身边还跟了几个不像家属反而像保镖一样的穿着黑西装的男子。
人往护士台亭亭玉立地一站“我来办理入院”。
“好的，请您出示xxx病历/入院通知书/随申码/24小时核酸报告，填写xxx表格”，一开始接待他的是一名小护士。
“你不认识我是谁吗？换一个人来。”
小护士感觉氛围有点尴尬，随即叫来了老护士。
“你们知道我是谁吗？”他摘下了墨镜，深藏功与名。
小护士看看老护士，老护士看看小护士，“请您出示一下入院通知书…”
“你们居然不知道我是谁？！”
眼看他就要发飙了，可是，在他出示身份证明之前，整个科室看到他脸的人，硬是没有一个想起来他的名字，当然也没有出现那种围着他要亲签的火热场景。
这位心灵受伤的男歌星直接冲到了院长办公室投诉，小护士不满意投诉处理结果，将整件事的经过以及男歌星实名发到了微博上，十分钟后，男歌星的经纪公司打电话要求她删除并将此事再一次投诉到院方。
第二次投诉的处理就更狠了，整个科室全员连坐扣除一个月奖金。
你们以为事情到此结束了吗？
一个月多后，男歌星来我院复查，分配到我的诊室。
那天我们做好了充足的准备，一群护士备好了小本本围着他要签名合照，每个员工都假装是他的私生饭一路跟着他到诊室门口，硬是把20米的走廊走出了戛纳红毯的感觉…
“您好，x先生，我们先做个xxx检查…”，我告诉自己要稳住，我什么场面没见过，什么人没见过，呵呵。
“你听过我的成名曲吗？”
“听过”（并没有）
他满意地笑了，“你最喜欢歌词里的哪一句？”
1秒，我听见我心跳的声音
2秒，我总不见得当着他的面开始百度
3秒，现在开始听还来得及吗
4秒，这场面我还真没见过
5秒，想想这个月的奖金想想这个月的奖金！
“x先生，我是您的粉丝，我最大的愿望就是听您亲口唱给我听，今天是我的生日，请问您能否帮我实现一下这个愿望呢？”（搭配小奶狗溺水般同款星星眼神）
于是，在我的急中生智和高超演技下，我，某小Y，保住了全科室的月度奖金。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FuJK1Eel2GMyGuu3IktkAICQHWbov3.jpg
👍12👎3🤮2
这个社会有一套运转机制：善于讲故事的人治人，喜欢听故事的人治于人。
人分四个等级：善于讲故事、善于讲方法、喜欢听方法、喜欢听故事。最后一种是最low、最难有出息的。
人分四个等级：善于讲故事、善于讲方法、喜欢听方法、喜欢听故事。最后一种是最low、最难有出息的。
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