#大公司负面或内幕消息
逛商场没戴眼镜，想去负一楼眼镜店随便买一副隐形，店员说“我们最少是一盒20只 98元”，我一看这不是海昌日抛，哪有这么贵，而且明明有10只装的sku。
我反手就打开美团跑腿 ，还是他们家，10只装，29元，店员继续吭哧说“这只能送外卖”，我反手又点了自取，然后店员去柜子里给我拿了。。
✅消费前点美团，让行业没有信息差
逛商场没戴眼镜，想去负一楼眼镜店随便买一副隐形，店员说“我们最少是一盒20只 98元”，我一看这不是海昌日抛，哪有这么贵，而且明明有10只装的sku。
我反手就打开美团跑腿 ，还是他们家，10只装，29元，店员继续吭哧说“这只能送外卖”，我反手又点了自取，然后店员去柜子里给我拿了。。
✅消费前点美团，让行业没有信息差
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#大公司负面或内幕消息
之前李子柒在股权上被微念欺负，李子柒很不乐意就停更了，从此微念称呼李子柒为李佳佳，还把她给告了，基本上是想倾吞“李子柒”的品牌资产了，涉及商标、品牌、店铺、股权等多个争议点。
我把李子柒股权受损这件事捅到人尽皆知，我也被微念告了，导致我搜集了很多资料，成为了最了解这一事件的第三人...
1、李子柒与刘同明的合作背景：
2016年上半年，国内短视频行业飞速发展。
美拍平台早期对李子柒给予了免费流量扶持，李子柒的个人账号迅速在半年内成为美拍头部。同年6月，每条视频赞评转达3-5万时，她的美拍账号改成了早年在qq空间日志落款里用过的笔名——李子柒。
2016年8月底，刘同明找到李子柒聊合作，当时李子柒美拍账号粉丝有30多万，微博1万多粉丝，美拍平台视频热度常排行榜第一，每条视频真实点赞已经到6-10万。此时的微念，才刚开始筹备做MCN，整个公司员工十来个人。
（这个微博粉丝数1万，常被微念水军说成是签约时的粉丝量......）
2，合作期间时间线：
2016年8月21日：刘同明第一次与李子柒线上联系
2016年8月29日：杭州微念展示其诚意让李子柒“见识”其推广能力，主动帮其推广微博
2016年8月29日：杭州微念抢注李子柒各类商标（并未签订合作合约，未经李子柒同意，就抢注了李子柒商标）
2016年9月28日：李子柒与杭州微念正式签约网红合作协议
2017年7月20日：李子柒与杭州微念成立四川子柒文化有限公司
2017年12月25日：双方解除网红经纪约，正式以四川子柒文化合资公司合伙人形式合作
3，四川子柒文化公司成立后合同约定所有的经营、收益权都在四川子柒文化发生，包括不限于IP和品牌。
四川子柒文化合同约定职责和分工是杭州微念负责经营和财务管理，所以杭州微念在公司成立后开始负责李子柒品牌的经营和子柒文化的财务管理，李子柒负责拍摄视频内容。
但在实际经营过程中微念以子柒文化注册没满一年不能注册天猫店为由把天猫店铺注册在了杭州微念，微念当时明确表示相当于他们只是一个代运营公司，帮子柒文化做店铺代运营。
李子柒同意了这个说法，虽然李子柒旗舰店后来开业的时间已经超过子柒文化注册时间1年，但因前期准备工作都已经在微念，只能由微念继续担任店铺注册，又以店铺注册在了微念，支付宝必须绑定微念的银行账户为由，把所有涉及经营的收支放在了微念。
从此，李子柒整个食品品牌的流水都发生在了杭州微念。
4、双方矛盾
2019年底，李子柒因不断被刘同明侵蚀权益，如果签合同一个不小心，就会签上卖身契，内心总觉得不稳妥，让刘同明将商标权从微念转回双方持股的四川子柒文化，心里有个底。刘同明聊天时表示同意，但实际上并没有转，毕竟他拥有51%的股份，虽然他承诺李子柒拥有一票否决权，及为其代持了1%股份。
这就叫股权架构上吃的亏。
直到2021年，商标权才转回了四川子柒文化。
李子柒跟微念起纠纷后，铺天盖地出现了许多水军
一方面污蔑她被签约时才1万粉丝
一方面造谣李子柒的拍摄、脚本、策划都不是她运营的，是被微念全权包装出来的
一方面辱骂李子柒贪心不足蛇吞象
但实际上呢？
李子柒的视频一直由她的团队制作
2017年12月25日，双方就已经不再是网红经纪约，而是合伙人合作约，共同建立了四川子柒文化，然而这家公司的权益不断被掏空。
微念占了四川子柒文化51%的股份，说是给李子柒代持1%，给她一票否决权，结果杭州微念自己的股票一个点都没给到她，给也不敢要啊，毕竟套路太多了。
我肤浅的认为，这是一个鸠占鹊巢的故事，另一个极其憋屈的“谭乔”。
试问，如果你是李子柒，在这种处处被设伏的情况下，是否还愿意拍摄视频，为步步惊心的“鸠“谋取利益？
就好像是想找一个代运营公司，最后连名字都差点没有了。
你气不气？
世人给了谭乔公道，但还没有给李子柒公道。
之前李子柒在股权上被微念欺负，李子柒很不乐意就停更了，从此微念称呼李子柒为李佳佳，还把她给告了，基本上是想倾吞“李子柒”的品牌资产了，涉及商标、品牌、店铺、股权等多个争议点。
我把李子柒股权受损这件事捅到人尽皆知，我也被微念告了，导致我搜集了很多资料，成为了最了解这一事件的第三人...
1、李子柒与刘同明的合作背景：
2016年上半年，国内短视频行业飞速发展。
美拍平台早期对李子柒给予了免费流量扶持，李子柒的个人账号迅速在半年内成为美拍头部。同年6月，每条视频赞评转达3-5万时，她的美拍账号改成了早年在qq空间日志落款里用过的笔名——李子柒。
2016年8月底，刘同明找到李子柒聊合作，当时李子柒美拍账号粉丝有30多万，微博1万多粉丝，美拍平台视频热度常排行榜第一，每条视频真实点赞已经到6-10万。此时的微念，才刚开始筹备做MCN，整个公司员工十来个人。
（这个微博粉丝数1万，常被微念水军说成是签约时的粉丝量......）
2，合作期间时间线：
2016年8月21日：刘同明第一次与李子柒线上联系
2016年8月29日：杭州微念展示其诚意让李子柒“见识”其推广能力，主动帮其推广微博
2016年8月29日：杭州微念抢注李子柒各类商标（并未签订合作合约，未经李子柒同意，就抢注了李子柒商标）
2016年9月28日：李子柒与杭州微念正式签约网红合作协议
2017年7月20日：李子柒与杭州微念成立四川子柒文化有限公司
2017年12月25日：双方解除网红经纪约，正式以四川子柒文化合资公司合伙人形式合作
3，四川子柒文化公司成立后合同约定所有的经营、收益权都在四川子柒文化发生，包括不限于IP和品牌。
四川子柒文化合同约定职责和分工是杭州微念负责经营和财务管理，所以杭州微念在公司成立后开始负责李子柒品牌的经营和子柒文化的财务管理，李子柒负责拍摄视频内容。
但在实际经营过程中微念以子柒文化注册没满一年不能注册天猫店为由把天猫店铺注册在了杭州微念，微念当时明确表示相当于他们只是一个代运营公司，帮子柒文化做店铺代运营。
李子柒同意了这个说法，虽然李子柒旗舰店后来开业的时间已经超过子柒文化注册时间1年，但因前期准备工作都已经在微念，只能由微念继续担任店铺注册，又以店铺注册在了微念，支付宝必须绑定微念的银行账户为由，把所有涉及经营的收支放在了微念。
从此，李子柒整个食品品牌的流水都发生在了杭州微念。
4、双方矛盾
2019年底，李子柒因不断被刘同明侵蚀权益，如果签合同一个不小心，就会签上卖身契，内心总觉得不稳妥，让刘同明将商标权从微念转回双方持股的四川子柒文化，心里有个底。刘同明聊天时表示同意，但实际上并没有转，毕竟他拥有51%的股份，虽然他承诺李子柒拥有一票否决权，及为其代持了1%股份。
这就叫股权架构上吃的亏。
直到2021年，商标权才转回了四川子柒文化。
李子柒跟微念起纠纷后，铺天盖地出现了许多水军
一方面污蔑她被签约时才1万粉丝
一方面造谣李子柒的拍摄、脚本、策划都不是她运营的，是被微念全权包装出来的
一方面辱骂李子柒贪心不足蛇吞象
但实际上呢？
李子柒的视频一直由她的团队制作
2017年12月25日，双方就已经不再是网红经纪约，而是合伙人合作约，共同建立了四川子柒文化，然而这家公司的权益不断被掏空。
微念占了四川子柒文化51%的股份，说是给李子柒代持1%，给她一票否决权，结果杭州微念自己的股票一个点都没给到她，给也不敢要啊，毕竟套路太多了。
我肤浅的认为，这是一个鸠占鹊巢的故事，另一个极其憋屈的“谭乔”。
试问，如果你是李子柒，在这种处处被设伏的情况下，是否还愿意拍摄视频，为步步惊心的“鸠“谋取利益？
就好像是想找一个代运营公司，最后连名字都差点没有了。
你气不气？
世人给了谭乔公道，但还没有给李子柒公道。
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特斯拉CEO埃隆-马斯克表示，他已经将自己的大脑上传到云端，并已经与自己的虚拟版本交谈过。马斯克在推特上回答狗狗币联合创始人比利·马库斯的问题时说：“已经这么做了。”马斯克可能指的是他的神经科技公司Neuralink，该公司正在开发脑机接口。
#月光新资讯
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💩5👍2
抖音与爱奇艺达成合作: 据抖音官方微信号消息，抖音官方公众号宣布与爱奇艺达成了合作，将在视频的二次创作展开合作，而且相互授权的一些视频专题栏目的策划，目前的合作形式和用户的会员体现、变动尚未公告。… http://dlvr.it/SV8C56
#月光新资讯
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苹果公司因“垄断自有设备移动支付方式”遭集体诉讼: 7月19日下午消息，近日，美国一些用户发起针对苹果公司的集体诉讼，指控苹果公司违反了美国反垄断法，主要因iPhone，iPad或Apple Watch上，只能用Apple… http://dlvr.it/SV8C5g
#月光新资讯
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#大公司负面或内幕消息
作为一个猫砂厂聊聊猫砂的内幕。
现在做宠物用品卷到什么程度呢？
豆腐砂从2公斤40一步步降低到2公斤6元。你说还能用好东西吗？大豆现在一吨接近6万成本，豌豆粉现在一吨6千左右，算算成本豆腐砂根本就有没人用这些，用的最多的是秸秆，差一些的有用木削的。反正加上添加剂，生产出来也没人知道，要什么味道有什么味道，别管是粗细怎么都能做。
再说矿砂，目前全国矿砂别管破碎原矿还是球砂产地就那么几个，所以基本上所有的矿砂看一眼就知道是哪个产地的了。球砂最低的已经杀到9元20斤全国包邮，除去快递成本砂就2元多的价，基本就是粉碎加工业碱加香料。破碎的话纯粹破碎有灰不可避免毕竟就是干燥后的矿土，硬度高了不出灰猫难受，硬度低了搬运就出会别说快递了。
再说说基于我厂的成本，我做了各种测算，工厂研究了半年，猫砂这玩意，如果要良心，矿砂商品快递到手价格就不可能低于15元/5公斤(成本不算任何利润税款)。如果要除尘除臭就不可能纯矿砂必须要添加额外添加剂。一个真空自动灌装设备就要15万，一袋猫砂利润有多少？我想了想没上只是做了样品。
昨天运营跟我说让我去做检测，黄曲霉素，甲醛什么的说现在猫主子都比较在意，我只能苦笑。我一个做破碎矿砂的，矿石哪有哪些乱七八糟的东西，还不是那些劣质豆腐砂惹得祸，可不做又不行，这就是无奈。
最初做猫砂是因为自己养猫，而房车旅游在疫情下真的没办法，加上朋友家有矿，我买点设备也就上了，越做越发现良心很难坚持。朋友跟我说，良心值钱吗？做做混合砂，利润翻倍不叫事啊，可我看看我家大月饼，他的喵生已经很苦了，世上有多少这样可怜的小家伙，放下良心做不到啊。
月饼是我3年前在集市救下的一只猫，左眼穿孔，大脑发炎，长期歪头流口水，做了2次手术，生命无忧。最后月饼镇楼，希望天下小猫咪都可以健康幸福，山竹开花🌼。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgK39dNjVFV6XQ3r0qqoVzfWX_bJv3.jpg
作为一个猫砂厂聊聊猫砂的内幕。
现在做宠物用品卷到什么程度呢？
豆腐砂从2公斤40一步步降低到2公斤6元。你说还能用好东西吗？大豆现在一吨接近6万成本，豌豆粉现在一吨6千左右，算算成本豆腐砂根本就有没人用这些，用的最多的是秸秆，差一些的有用木削的。反正加上添加剂，生产出来也没人知道，要什么味道有什么味道，别管是粗细怎么都能做。
再说矿砂，目前全国矿砂别管破碎原矿还是球砂产地就那么几个，所以基本上所有的矿砂看一眼就知道是哪个产地的了。球砂最低的已经杀到9元20斤全国包邮，除去快递成本砂就2元多的价，基本就是粉碎加工业碱加香料。破碎的话纯粹破碎有灰不可避免毕竟就是干燥后的矿土，硬度高了不出灰猫难受，硬度低了搬运就出会别说快递了。
再说说基于我厂的成本，我做了各种测算，工厂研究了半年，猫砂这玩意，如果要良心，矿砂商品快递到手价格就不可能低于15元/5公斤(成本不算任何利润税款)。如果要除尘除臭就不可能纯矿砂必须要添加额外添加剂。一个真空自动灌装设备就要15万，一袋猫砂利润有多少？我想了想没上只是做了样品。
昨天运营跟我说让我去做检测，黄曲霉素，甲醛什么的说现在猫主子都比较在意，我只能苦笑。我一个做破碎矿砂的，矿石哪有哪些乱七八糟的东西，还不是那些劣质豆腐砂惹得祸，可不做又不行，这就是无奈。
最初做猫砂是因为自己养猫，而房车旅游在疫情下真的没办法，加上朋友家有矿，我买点设备也就上了，越做越发现良心很难坚持。朋友跟我说，良心值钱吗？做做混合砂，利润翻倍不叫事啊，可我看看我家大月饼，他的喵生已经很苦了，世上有多少这样可怜的小家伙，放下良心做不到啊。
月饼是我3年前在集市救下的一只猫，左眼穿孔，大脑发炎，长期歪头流口水，做了2次手术，生命无忧。最后月饼镇楼，希望天下小猫咪都可以健康幸福，山竹开花🌼。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgK39dNjVFV6XQ3r0qqoVzfWX_bJv3.jpg
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马斯克：已将大脑上传云端，并与之交谈: 日前，特斯拉CEO埃隆·马斯克在推特上回答狗狗币联合创始人比利·马库斯的问题时表示，自己已经将大脑上传至云端，并且已经与自己的虚拟版本交谈过。… http://dlvr.it/SV8kJp
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#大公司负面或内幕消息
安克创新的创始人在他的一次演讲中说起一家企业，从成立以来股价涨幅远超 GE、微软、苹果等公司，30 年里股价表现超过标准普尔指数基金的 2000%
这家公司叫丹纳赫，这家公司从信托开始逐步开始通过投资和管理成为一家成功的科技公司，今天的市值是 1773 亿美元（2022.6.22）。在生命科学和医疗诊断上已经形成了品牌优势。
你可能会好奇，这家公司为什么这么值钱？
丹纳赫的增长来源于并购其他公司的独到眼光，从上市至今累计并购 400 多次，收购了 600 多家实业公司。
创始人 Steven Rales 设立公司的目标和方向是：并购在细分市场下竞争力较强的业务。主要收购原则有以下三条：
业务清晰，有市场竞争力
创新能力强、成本低、可产生现金利润
管理经验丰富，市场优势明显
丹纳赫可以从对行业和其他公司的洞察分析中得到丰厚的财务回报。
而对个人来说，这样的分析框架同样适用于：判断是否应该加入一家公司？公司是否应该设立新业务？竞品和竞对和自家对比优劣如何？
从市场和行业角度来说
市场规模有多大？
行业所处的阶段如何？
目前竞争是否激烈？
最理想和优质的模型是，市场规模非常大，行业发展势头迅猛，市场还没卷起来。
不过请看下面这张图：
市场规模最大的是智能手机，市场规模约 5000 亿美元，再往上，电视的规模是 1000亿美元，蓝牙耳机是 500 亿美元（智能手机市场规模的十分之一）
再往上水位更高的这些，无论是移动电源，还是安防摄像头，市场规模都比智能手机小。市场盘子小，但是这家公司占有率高，那也是一门好生意。安克给自己的定位就是持续在多个智能硬件的市场占有一定的位置。
我们再回到丹纳赫的初心：收购细分市场有核心竞争力的业务
那作为普通人，我们可以从哪些方面入手了解一家公司所对应的行业呢？
在我的 B 站视频《如何快速了解一家公司》的视频内容中，第一点就是是通过财报和招股书来分析：
如果你想分析的这个公司同行业已经有上市公司和准上市公司了，那么你就可以免费拿到一手的业务指标数据，以及招股前咨询公司制作的行业分析模型。
港交所新上市公司列表的这个连接中可以下载到申请港股上市的公司的招股书，往下翻翻你可以看到很多熟悉的公司，比如百果园、杨国福、蕉下、Keep 等等。
如果我想分析线上健身，可以看先 Keep 的资料，如果我想分析小家电，可以看看德尔玛的招股书资料。
这种先定位到这个行业有声量有成功经验的公司，顺藤摸瓜了解这些公司背后的业务所涉及的行业如何的方式，可以帮我们省下不少精力。
另外还可以通过对标海外公司、市场、发展阶段来进行分析总需求有多少。比如在分析国内空调家电市场时，每百户空调保有量农村是 52.6 台，而城市是 128.6 台，而目前东南亚国家空调渗透率为 19% 美国为 90%。
如果我想知道小家电的市场规模与符合增长率（规模多大，阶段如何）在德尔玛科创板招股书的第六节 业务与技术 里就可以找到对应的信息，除此之外还列出了其他的对标公司目前的营收和利润情况。
我们再看看知乎 2022 港交所的招股书「行业概览」这部分就对标了美国市场，随着国内用户对在线内容付费的接受度增加，未来市场是有巨大潜力的。咱知乎现在虽然亏着钱，但是未来是光明的。
分析市场规模的原因是从供需关系的需求方来看，所有的消费者有多少，以及他们愿意为满足这个需求付多少钱。用单价乘以用户数，就是规模了。
于红老师在《什么是投资人》这本书里算了一笔账：究竟 GMV （成交金额）为多少的情况下，才能支撑起一个实打实的独角兽估值？
在 500 亿人民币的市场规模里，假如这家公司的市场占有率是 20%，那么公司的市场规模就是 100 亿人民币，如果在效率上有 2 倍的话，这家公司就有 50 亿的 GMV.
在 50 亿的 GMV 里，如果公司可以赚取 5%-10% 的净利润率就已经非常高了。以电商平台举例，这个利润率就是佣金比例，按 8% 来算就是 4 亿人民币的利润。按照 15 倍PE 的估值来算，就是 60 亿元人民币的估值（约等于 10 亿美元独角兽）
4 亿人民币的利润对一个企业的要求是非常高的。继续拆解下去，如果想从每个用户上赚 100 元，那每个用户就要消费 1250 元。而这样的用户需要有 400 万名左右。
可以想见，如果不是在中国这样有十几亿人口的“超级市场”里找到 400 万名这样的付费用户是一件多么困难的事情。
当你知道整个盘子的规模以后，利用以上的思考框架，预设一下利润率和市场占有率，你就能大致了解这家公司大概值多少钱了。
以上是理性的部分，接下来我们说说感性的部分。
在创新领域的研究中，最广为人知的是创新扩展曲线这个概念。创新扩张曲线是新产品为不同类型消费者所接受以及采用的时间过程。
我们会发现创新者和早期采用者在人群中都是少数派，这要求你对这一领域有着独特的观点和认知，就像彼得·蒂尔说的那句：
在什么重要问题上，你与他人有不同的看法？
人们真的需要会飞的摄像机吗？人们会喜欢住在别人家里而不是酒店吗？
这里说到了视频的第四点，通过和在这家公司的人聊天，或者通过面试去了解这家公司，问一些你关心的问题.
这时候你所掌握的一手信息一部分是感性的。你在通过这个组织中的人和制度来观察和感受。
关于一手信息的更多内容，会在第 3 章「信息增量：如何多角度挖掘信息」中展开。
【本章是小报童小册的第一篇内容，经过@少楠Plidezus 的多次催更终于完成了，欢迎大家复制链接到微信：https://xiaobot.net/p/survey
解锁剩下的 9 个章节～】
https://cdnv2.ruguoapp.com/FhmI-P04bpmIX6rVY0Nrt0yOHKkIv3.jpg
安克创新的创始人在他的一次演讲中说起一家企业，从成立以来股价涨幅远超 GE、微软、苹果等公司，30 年里股价表现超过标准普尔指数基金的 2000%
这家公司叫丹纳赫，这家公司从信托开始逐步开始通过投资和管理成为一家成功的科技公司，今天的市值是 1773 亿美元（2022.6.22）。在生命科学和医疗诊断上已经形成了品牌优势。
你可能会好奇，这家公司为什么这么值钱？
丹纳赫的增长来源于并购其他公司的独到眼光，从上市至今累计并购 400 多次，收购了 600 多家实业公司。
创始人 Steven Rales 设立公司的目标和方向是：并购在细分市场下竞争力较强的业务。主要收购原则有以下三条：
业务清晰，有市场竞争力
创新能力强、成本低、可产生现金利润
管理经验丰富，市场优势明显
丹纳赫可以从对行业和其他公司的洞察分析中得到丰厚的财务回报。
而对个人来说，这样的分析框架同样适用于：判断是否应该加入一家公司？公司是否应该设立新业务？竞品和竞对和自家对比优劣如何？
从市场和行业角度来说
市场规模有多大？
行业所处的阶段如何？
目前竞争是否激烈？
最理想和优质的模型是，市场规模非常大，行业发展势头迅猛，市场还没卷起来。
不过请看下面这张图：
市场规模最大的是智能手机，市场规模约 5000 亿美元，再往上，电视的规模是 1000亿美元，蓝牙耳机是 500 亿美元（智能手机市场规模的十分之一）
再往上水位更高的这些，无论是移动电源，还是安防摄像头，市场规模都比智能手机小。市场盘子小，但是这家公司占有率高，那也是一门好生意。安克给自己的定位就是持续在多个智能硬件的市场占有一定的位置。
我们再回到丹纳赫的初心：收购细分市场有核心竞争力的业务
那作为普通人，我们可以从哪些方面入手了解一家公司所对应的行业呢？
在我的 B 站视频《如何快速了解一家公司》的视频内容中，第一点就是是通过财报和招股书来分析：
如果你想分析的这个公司同行业已经有上市公司和准上市公司了，那么你就可以免费拿到一手的业务指标数据，以及招股前咨询公司制作的行业分析模型。
港交所新上市公司列表的这个连接中可以下载到申请港股上市的公司的招股书，往下翻翻你可以看到很多熟悉的公司，比如百果园、杨国福、蕉下、Keep 等等。
如果我想分析线上健身，可以看先 Keep 的资料，如果我想分析小家电，可以看看德尔玛的招股书资料。
这种先定位到这个行业有声量有成功经验的公司，顺藤摸瓜了解这些公司背后的业务所涉及的行业如何的方式，可以帮我们省下不少精力。
另外还可以通过对标海外公司、市场、发展阶段来进行分析总需求有多少。比如在分析国内空调家电市场时，每百户空调保有量农村是 52.6 台，而城市是 128.6 台，而目前东南亚国家空调渗透率为 19% 美国为 90%。
如果我想知道小家电的市场规模与符合增长率（规模多大，阶段如何）在德尔玛科创板招股书的第六节 业务与技术 里就可以找到对应的信息，除此之外还列出了其他的对标公司目前的营收和利润情况。
我们再看看知乎 2022 港交所的招股书「行业概览」这部分就对标了美国市场，随着国内用户对在线内容付费的接受度增加，未来市场是有巨大潜力的。咱知乎现在虽然亏着钱，但是未来是光明的。
分析市场规模的原因是从供需关系的需求方来看，所有的消费者有多少，以及他们愿意为满足这个需求付多少钱。用单价乘以用户数，就是规模了。
于红老师在《什么是投资人》这本书里算了一笔账：究竟 GMV （成交金额）为多少的情况下，才能支撑起一个实打实的独角兽估值？
在 500 亿人民币的市场规模里，假如这家公司的市场占有率是 20%，那么公司的市场规模就是 100 亿人民币，如果在效率上有 2 倍的话，这家公司就有 50 亿的 GMV.
在 50 亿的 GMV 里，如果公司可以赚取 5%-10% 的净利润率就已经非常高了。以电商平台举例，这个利润率就是佣金比例，按 8% 来算就是 4 亿人民币的利润。按照 15 倍PE 的估值来算，就是 60 亿元人民币的估值（约等于 10 亿美元独角兽）
4 亿人民币的利润对一个企业的要求是非常高的。继续拆解下去，如果想从每个用户上赚 100 元，那每个用户就要消费 1250 元。而这样的用户需要有 400 万名左右。
可以想见，如果不是在中国这样有十几亿人口的“超级市场”里找到 400 万名这样的付费用户是一件多么困难的事情。
当你知道整个盘子的规模以后，利用以上的思考框架，预设一下利润率和市场占有率，你就能大致了解这家公司大概值多少钱了。
以上是理性的部分，接下来我们说说感性的部分。
在创新领域的研究中，最广为人知的是创新扩展曲线这个概念。创新扩张曲线是新产品为不同类型消费者所接受以及采用的时间过程。
我们会发现创新者和早期采用者在人群中都是少数派，这要求你对这一领域有着独特的观点和认知，就像彼得·蒂尔说的那句：
在什么重要问题上，你与他人有不同的看法？
人们真的需要会飞的摄像机吗？人们会喜欢住在别人家里而不是酒店吗？
这里说到了视频的第四点，通过和在这家公司的人聊天，或者通过面试去了解这家公司，问一些你关心的问题.
这时候你所掌握的一手信息一部分是感性的。你在通过这个组织中的人和制度来观察和感受。
关于一手信息的更多内容，会在第 3 章「信息增量：如何多角度挖掘信息」中展开。
【本章是小报童小册的第一篇内容，经过@少楠Plidezus 的多次催更终于完成了，欢迎大家复制链接到微信：https://xiaobot.net/p/survey
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👍13🤮3
人是喜欢折腾的动物，人生就是折腾。不过同样是折腾，恐怕也有区别。有些折腾是有结果的，有些折腾是没有结果的；有些折腾是建设性的，有些折腾是破坏性的；有些人喜欢折腾自己，有些人喜欢折腾别人，还有的人既折腾自己也折腾别人。
卡夫卡：我忍受了五年办公室生活，早上八点开始工作，到晚上七点、七点半、八点、八点半......天啊！我站在通往办公室的狭长走廊上，每天早上被绝望侵袭。
然而打工人卡夫卡，最终熬成了一代大师。
然而打工人卡夫卡，最终熬成了一代大师。
👍15
以前我在推上讲过制造业不挣钱，打工人有条件换别的行业。有杠精表示，不挣钱就不做的话，那就没什么中国制造了。
好家伙，这还不是操总裁的心，这是操总理的心。我谈打工人自保，你跟我谈国家大事，说工业人跑路产业就发展不起来。这不有您这位大才呢嘛，你不去贡献，在网上嘴炮又对制造业有何贡献？
好家伙，这还不是操总裁的心，这是操总理的心。我谈打工人自保，你跟我谈国家大事，说工业人跑路产业就发展不起来。这不有您这位大才呢嘛，你不去贡献，在网上嘴炮又对制造业有何贡献？
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良性社交的标准，就是使人感觉如沐春风。如何做到？为他人创造可以自然装B的机会；满足他们装B的需求和渴望。
这就需要提问和夸赞来做到。对所有人礼貌，但只对其中一些人选择深入交流。礼貌是不分对象的，对任何人都保持礼貌。如果你不讲礼貌，你就识别不出谁油腻，谁有干货。
这就需要提问和夸赞来做到。对所有人礼貌，但只对其中一些人选择深入交流。礼貌是不分对象的，对任何人都保持礼貌。如果你不讲礼貌，你就识别不出谁油腻，谁有干货。
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