成功人士分等级。创业的成功人士，能力一般比打工的成功人士高一些。
这里说的是成功人士，而不是创业者和打工人。单纯的创业和打工，距离成功还有十万八千里。只要你还没成功，不管创业还是打工都没什么优越之说。你创业了，也未必保证能成功。
这里说的是成功人士，而不是创业者和打工人。单纯的创业和打工，距离成功还有十万八千里。只要你还没成功，不管创业还是打工都没什么优越之说。你创业了，也未必保证能成功。
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女性最看重男性外貌哪些部分？一个调查:
5% 的女性选了苗条；
7% 选了有胸毛；
11% 选了结实有肉；
11% 选了身材高大；
39% 选了翘臀。
oak: 今天在健身房打破社恐的尝试还算顺利，跟每个认识的人交谈，还跟一不认识的人说了几句。
但是平时我健身穿的是覆盖大部分身体的衣服，今天穿了露出肩臂斜方上胸的背心。每个认识我的人都主动跟我打招呼，见过但没说过话的也会盯两眼。这个世界太现实，我根本不想跟他们有交流。 #组间休息三分半
5% 的女性选了苗条；
7% 选了有胸毛；
11% 选了结实有肉；
11% 选了身材高大；
39% 选了翘臀。
oak: 今天在健身房打破社恐的尝试还算顺利，跟每个认识的人交谈，还跟一不认识的人说了几句。
但是平时我健身穿的是覆盖大部分身体的衣服，今天穿了露出肩臂斜方上胸的背心。每个认识我的人都主动跟我打招呼，见过但没说过话的也会盯两眼。这个世界太现实，我根本不想跟他们有交流。 #组间休息三分半
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今天(5月26日)上午，上海市召开第195场新冠肺炎疫情防控新闻发布会，介绍疫情防控最新情况。上海市教委副主任杨振峰介绍，上海全市高三、高二年级学生从6月6日起，初三年级学生从6月13日起返校复学。中小学其他各年级学生继续居家在线学习至学期结束。
#月光新资讯
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#大公司负面或内幕消息
上次有说过关于潮汕人做生意牛逼的点，这次展开聊一聊。
对于潮汕人大家传统印象中的把握机会很敏锐，这些我就不说了。我说一个可能很少有人意识到的点。潮汕人很会搞极低资金成本的钱。
这点是真的。我这一轮见到的潮汕Old money和new money都是对资金这个事情有极高的敏感度。他们能找到非常多渠道募资，而且是各种各样形式的钱。
这里说的募资远远不是找VC投资这么一条路，还有比如说像拿银行的钱，供应链的钱，加盟商的钱。资金利用效率极高，而且获取资金的成本非常低。这里面涉及到很多有意思的玩法和金融工具。比如说如何跟政府打交道，如何跟经开区打交道。还有跟银行，大供应商等等之间的利益分配等等，这段深圳之旅听了挺多这样的技巧和故事。
而极低的资金成本，意味着在扩张的时候压力小，资金流断裂的风险更小。前端对于毛利率的需求更小。还有资源的高速周转与流动，形成非常强的竞争壁垒和打法势能。
上次有说过关于潮汕人做生意牛逼的点，这次展开聊一聊。
对于潮汕人大家传统印象中的把握机会很敏锐，这些我就不说了。我说一个可能很少有人意识到的点。潮汕人很会搞极低资金成本的钱。
这点是真的。我这一轮见到的潮汕Old money和new money都是对资金这个事情有极高的敏感度。他们能找到非常多渠道募资，而且是各种各样形式的钱。
这里说的募资远远不是找VC投资这么一条路，还有比如说像拿银行的钱，供应链的钱，加盟商的钱。资金利用效率极高，而且获取资金的成本非常低。这里面涉及到很多有意思的玩法和金融工具。比如说如何跟政府打交道，如何跟经开区打交道。还有跟银行，大供应商等等之间的利益分配等等，这段深圳之旅听了挺多这样的技巧和故事。
而极低的资金成本，意味着在扩张的时候压力小，资金流断裂的风险更小。前端对于毛利率的需求更小。还有资源的高速周转与流动，形成非常强的竞争壁垒和打法势能。
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中国网民规模为9.04亿。（2020年数据）
月收入在5000元以上的网民群体占比为27.6%。
全国72.4%的网民（约6.5亿人）收入不足5000元。
受过大学专科及以上教育的网民群体占比为19.5%。
月收入在5000元以上的网民群体占比为27.6%。
全国72.4%的网民（约6.5亿人）收入不足5000元。
受过大学专科及以上教育的网民群体占比为19.5%。
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【中国退休人员养老金水平调整为上年月人均基本养老金的4%】《关于2022年调整退休人员基本养老金的通知》从2022年1月1日起，为2021年底前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的企业和机关事业单位退休人员提高基本养老金水平，总体调整水平为2021年退休人员月人均基本养老金的4%。（央视新闻）
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【董明珠承诺格力绝不裁员：若非常困难，宁可降工资也不裁】5月26日，格力电器董事长董明珠在抖音账号发布视频称，最近在网上看到裁员的现象频频发生，自己就给格力员工一个承诺，格力无论在任何困难的情况下，都绝不裁员。董明珠还表示，如果说一定到了非常困难的地步，宁可降一点工资也不裁员。
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【企业管理】对元气森林的建议
——与老唐见面沟通提纲（吴晓鹏 2022年3月）
第一部分：【战略方向的建议】
——品牌定位？
- 品牌定位：比如，高级感。拿出来元气的感觉、品牌的感觉，根本上是消费者潜意识的认知。（星巴克、可乐、喜茶、瑞幸）
- 所有的品牌建立过程都是不可对比、不可参照的。成为下一个谁，是伪命题。可乐之前没有可乐；快消品永远不设限。
- 品牌认知极端重要、组织能力极端重要、渠道能力极端重要。（三得利 可乐 农夫）
——好产品？
- 用什么定义好。
- 快消不是药，东西不错和成功的关系时大时小。
- 传统企业不知道把东西做到最好？知道，但好了也不一定能行，所以谨慎了。常以至于过于谨慎。所以新晋的、大胆的人容易出头，但并非就一直强。
- 经销商依赖度和品牌力、产品单价成反比。
——市场策略？
- 赤藓糖醇之后，对手一定会怎么样？以及两年后的策略。
- 单一大爆品和多颗小卫星的路线，安全吗？合体吗？
- 快消品市场的低利润竞争仍在继续。
- 从小众到大众。
- 小众、破圈，元气的成功几率已经很大，但还不够大。
- 战略过程中，里程碑事件和业绩指标导向的平衡。
- 中国的消费品，不缺热情了，冷静、沉淀、再起飞。
第二部分：【经营策略的建议】
——经销商管理
- 经销商环境中，经营能力、产品认知、短期主义等不成熟。正如中国零售业商品和供应链的落后。
- 斗智斗勇的老江湖定位，亲兄弟明算账。
- 不能漏给他们更多的钱，比维系关系更重要。不是博弈，是精细化。
-为什么农夫没有用可乐的委托经营模式。
——制造业管理
- 零件使用和养牛成本的控制，所有的生产，都极端需要精细化。
- 精细化的道路永无止境，功到自然成。
- 精细化管理的方法论基本成熟。我在的某制造企业关于成本降低每月100个提案。
——渠道管理
- 好货架+好服务+好功夫（形象/品相/品类/陈列/价盘/库存/促销/助销/动销/竞品,等基本功）。
- 销售，就是苛刻的行动。一时好坏不怕、只要坚持不断。
- 天上广告和地下炮火的默契。
- “散装”又密集的夫妻店，3-4元的饮料卖得更好。催熟or静待成熟？
——数字化
- 数字化底层的数字是对的吗？和未来的关系是？
- 数字化和灰度管理，在快消行业，不一定谁对。关于“快消老法师”。
- 要用做投资的思路做产品。必有成败且未必可控，目标很清晰，仅仅是超过门槛有carry。
第三部分：【组织能力的建议】
——文化
- 强大而鲜明的价值观，“元气人”的概念什么时候在江湖出现？什么时候在江湖上扎根？
- 多文化融合不是问题，世上本无互联网人和传统人之区分。
- 沉淀是必需的，既不能着急、也不能不管，绝不能成为梁山好汉的聚首。
- 目前阶段，文化积淀比所有产品研发都重要。文化，就是体系感、统一性。
- 只有：积累下来的文化（有故事、有规矩）、员工认知（有感情、有人才）和消费者心智（第一反应&深刻反应），才是品牌。
- 大公司的感觉。表面上能感觉到的不一样，其实是背后的规矩。是对外展示的做事方法和言谈举止，是对内欲罢不能、又爱又恨的吸引力。
- 社会中哪里的人最不愿意离职，系统冷静思考：为什么？
- 公司为什么做酒？错误的冲动，这种决策无法在成熟组织里生成。
——组织
- 互联网对人才极度尊重，其实：大企业对组织极度尊重。
- 有体系基础上对扁平的追求才有意义，目前的元气依然扁平是错误的。比如，国企的公司治理不容忽视：
- 董事会、专门委员会、外部董事、职工董事，亦假亦真。
- 契约化任期制、职业经理人，竞争白热化。
- 班子的严肃性和运行机制？发挥集体智慧，任何个人都是局限的。
- 党委、组织部在忙啥？他们不是在胡闹。8000人公司的HR需要什么功力，好坏其实在长远。
- 会议纪要、督办体系、监督体系，越磨合越出彩。
- 毛病一大堆的科层制，曾是重大的管理成果，只是没人告诉你。清晰的汇报路径的优劣。
- 个人，永远是一个团队的代表，开口就是我代表谁的好坏。
- 预算的两上两下、人选的差额提名、干部的后备序列等等。
- 三三制的魅力。
- 所有小团队，由一个老兵、一个新兵、一个空降兵组成。
- 毛泽东《党委会的工作方法》12条都有用。每个管理者都要长读。
- 大型组织中，不可能没有潜规则。
- 写不进制度的文化和说不出口的习惯，是企业基因的一部分。
- 不能过于MBA、不能过于草根、不能过于江湖、不能过于扁平。
- 员工在抱怨什么，期待什么，底层动力是什么。
- 尊重人，更尊重人性（人性是多面的）。
- 上下之分也可以温暖和有力。在工作中，要么围绕别人转，要么自成体系，在秩序中生存也是人的本性。
- 看似“就事论事”的客观并不客观，每件事儿都和人心直接相关。
- 管理的点滴很重要，普通的人在意普通的事儿。团建、亲人照顾、老员工、生日、六一、小福利、日常的笑脸、离职的关怀，越多越好。薪水之外的力量。
- 激情万丈做工作从来都不可持续，适度抱怨中的坚持是可持续的。组织功力，也是在限制人的不足，发挥所长。
- 规矩。
- 年轻人的师傅是谁？既要有激情和创新，也要有人带领和关怀，更要遵循规矩和文化。
- 比如有人面试完在论述上留言：“我礼貌性夸一句公司免费饮料也没让hr喝胖，她非常轻蔑的说想喝你可以带一点走（此时已经确定不要我了）我喝不起饮料么？？？。”HR的工作规矩足够细了吗？看看中组部的面试，不可能出现这样的场景。
- 开会、做事、决策、选人、提升、轮岗、帮带、培养、待遇、奖罚、公关、品宣等，所有不以任何人意志为转移的工作规矩，以及对这些规矩的执行力。
【企业管理】对元气森林的建议
——与老唐见面沟通提纲（吴晓鹏 2022年3月）
第一部分：【战略方向的建议】
——品牌定位？
- 品牌定位：比如，高级感。拿出来元气的感觉、品牌的感觉，根本上是消费者潜意识的认知。（星巴克、可乐、喜茶、瑞幸）
- 所有的品牌建立过程都是不可对比、不可参照的。成为下一个谁，是伪命题。可乐之前没有可乐；快消品永远不设限。
- 品牌认知极端重要、组织能力极端重要、渠道能力极端重要。（三得利 可乐 农夫）
——好产品？
- 用什么定义好。
- 快消不是药，东西不错和成功的关系时大时小。
- 传统企业不知道把东西做到最好？知道，但好了也不一定能行，所以谨慎了。常以至于过于谨慎。所以新晋的、大胆的人容易出头，但并非就一直强。
- 经销商依赖度和品牌力、产品单价成反比。
——市场策略？
- 赤藓糖醇之后，对手一定会怎么样？以及两年后的策略。
- 单一大爆品和多颗小卫星的路线，安全吗？合体吗？
- 快消品市场的低利润竞争仍在继续。
- 从小众到大众。
- 小众、破圈，元气的成功几率已经很大，但还不够大。
- 战略过程中，里程碑事件和业绩指标导向的平衡。
- 中国的消费品，不缺热情了，冷静、沉淀、再起飞。
第二部分：【经营策略的建议】
——经销商管理
- 经销商环境中，经营能力、产品认知、短期主义等不成熟。正如中国零售业商品和供应链的落后。
- 斗智斗勇的老江湖定位，亲兄弟明算账。
- 不能漏给他们更多的钱，比维系关系更重要。不是博弈，是精细化。
-为什么农夫没有用可乐的委托经营模式。
——制造业管理
- 零件使用和养牛成本的控制，所有的生产，都极端需要精细化。
- 精细化的道路永无止境，功到自然成。
- 精细化管理的方法论基本成熟。我在的某制造企业关于成本降低每月100个提案。
——渠道管理
- 好货架+好服务+好功夫（形象/品相/品类/陈列/价盘/库存/促销/助销/动销/竞品,等基本功）。
- 销售，就是苛刻的行动。一时好坏不怕、只要坚持不断。
- 天上广告和地下炮火的默契。
- “散装”又密集的夫妻店，3-4元的饮料卖得更好。催熟or静待成熟？
——数字化
- 数字化底层的数字是对的吗？和未来的关系是？
- 数字化和灰度管理，在快消行业，不一定谁对。关于“快消老法师”。
- 要用做投资的思路做产品。必有成败且未必可控，目标很清晰，仅仅是超过门槛有carry。
第三部分：【组织能力的建议】
——文化
- 强大而鲜明的价值观，“元气人”的概念什么时候在江湖出现？什么时候在江湖上扎根？
- 多文化融合不是问题，世上本无互联网人和传统人之区分。
- 沉淀是必需的，既不能着急、也不能不管，绝不能成为梁山好汉的聚首。
- 目前阶段，文化积淀比所有产品研发都重要。文化，就是体系感、统一性。
- 只有：积累下来的文化（有故事、有规矩）、员工认知（有感情、有人才）和消费者心智（第一反应&深刻反应），才是品牌。
- 大公司的感觉。表面上能感觉到的不一样，其实是背后的规矩。是对外展示的做事方法和言谈举止，是对内欲罢不能、又爱又恨的吸引力。
- 社会中哪里的人最不愿意离职，系统冷静思考：为什么？
- 公司为什么做酒？错误的冲动，这种决策无法在成熟组织里生成。
——组织
- 互联网对人才极度尊重，其实：大企业对组织极度尊重。
- 有体系基础上对扁平的追求才有意义，目前的元气依然扁平是错误的。比如，国企的公司治理不容忽视：
- 董事会、专门委员会、外部董事、职工董事，亦假亦真。
- 契约化任期制、职业经理人，竞争白热化。
- 班子的严肃性和运行机制？发挥集体智慧，任何个人都是局限的。
- 党委、组织部在忙啥？他们不是在胡闹。8000人公司的HR需要什么功力，好坏其实在长远。
- 会议纪要、督办体系、监督体系，越磨合越出彩。
- 毛病一大堆的科层制，曾是重大的管理成果，只是没人告诉你。清晰的汇报路径的优劣。
- 个人，永远是一个团队的代表，开口就是我代表谁的好坏。
- 预算的两上两下、人选的差额提名、干部的后备序列等等。
- 三三制的魅力。
- 所有小团队，由一个老兵、一个新兵、一个空降兵组成。
- 毛泽东《党委会的工作方法》12条都有用。每个管理者都要长读。
- 大型组织中，不可能没有潜规则。
- 写不进制度的文化和说不出口的习惯，是企业基因的一部分。
- 不能过于MBA、不能过于草根、不能过于江湖、不能过于扁平。
- 员工在抱怨什么，期待什么，底层动力是什么。
- 尊重人，更尊重人性（人性是多面的）。
- 上下之分也可以温暖和有力。在工作中，要么围绕别人转，要么自成体系，在秩序中生存也是人的本性。
- 看似“就事论事”的客观并不客观，每件事儿都和人心直接相关。
- 管理的点滴很重要，普通的人在意普通的事儿。团建、亲人照顾、老员工、生日、六一、小福利、日常的笑脸、离职的关怀，越多越好。薪水之外的力量。
- 激情万丈做工作从来都不可持续，适度抱怨中的坚持是可持续的。组织功力，也是在限制人的不足，发挥所长。
- 规矩。
- 年轻人的师傅是谁？既要有激情和创新，也要有人带领和关怀，更要遵循规矩和文化。
- 比如有人面试完在论述上留言：“我礼貌性夸一句公司免费饮料也没让hr喝胖，她非常轻蔑的说想喝你可以带一点走（此时已经确定不要我了）我喝不起饮料么？？？。”HR的工作规矩足够细了吗？看看中组部的面试，不可能出现这样的场景。
- 开会、做事、决策、选人、提升、轮岗、帮带、培养、待遇、奖罚、公关、品宣等，所有不以任何人意志为转移的工作规矩，以及对这些规矩的执行力。
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1962年1月11日至2月7日，中共中央在北京召开扩大的中央工作会议，这次大会史称“七千人大会”。会议期间，中共中央副主席兼国家主席刘少奇将三年困难时期的大饥荒成因归为“三分天灾，七分人祸”，毛泽东在会上作了自我批评。七千人大会后，毛泽东退居二线，由刘少奇、邓小平等人主持中央日常事务。(维基)
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深圳市发布关于促进消费持续恢复的若干措施，其中提出，开展绿色节能家电促销。组织家电生产、销售企业推出惠民让利活动，5-8月期间，对消费者购买符合条件的电视机、空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、生活小家电等家用电器，按照销售价格的15%给予补贴，每人累计最高2000元。
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