【日本应届大学生就业率95.8%】最近，日本文部科学省和厚生劳动省于2022年5月20日公布了2022年3月大学等毕业生截至4月1日的就业状况。大学生就业率为95.8%，比去年同期下降0.2个百分点。
#月光新资讯
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#大公司负面或内幕消息
James 很早就开始发表人口方面的内容，最开始也是经常被骂，后面还是开放了二胎和三胎。
这两年写疫情相关，也是被一堆人骂，之前很多人骂他，说是为了携程恢复业绩，所以天天写。
说实话，James 这个级别，已经自由了，他去美国读书，可以不回来二次创业拯救携程。那时候，范敏管得确实一般，后面James 回来，发第一封邮件，很多人哭了，华南某领导买入了大量携程股票，后面就是携程一路整合，干回一半的市场份额，反正华南的那位赚到了飞起。
听很多朋友说，James 还是很低调的，很早之前开的也是破车，回归携程后，机票酒店自己定，不需要助理帮忙，产品有问题，直接发邮件叼那个事业部的老大。
说这么多，真的是觉得James 不会为了公司那点业绩天天这么来喊，还是挺尊敬他。这样被封，真的是……
https://cdn.jellow.site/FmAWgn-arDqMpGtzMtQw2mtj7ZtBv3.jpg
James 很早就开始发表人口方面的内容，最开始也是经常被骂，后面还是开放了二胎和三胎。
这两年写疫情相关，也是被一堆人骂，之前很多人骂他，说是为了携程恢复业绩，所以天天写。
说实话，James 这个级别，已经自由了，他去美国读书，可以不回来二次创业拯救携程。那时候，范敏管得确实一般，后面James 回来，发第一封邮件，很多人哭了，华南某领导买入了大量携程股票，后面就是携程一路整合，干回一半的市场份额，反正华南的那位赚到了飞起。
听很多朋友说，James 还是很低调的，很早之前开的也是破车，回归携程后，机票酒店自己定，不需要助理帮忙，产品有问题，直接发邮件叼那个事业部的老大。
说这么多，真的是觉得James 不会为了公司那点业绩天天这么来喊，还是挺尊敬他。这样被封，真的是……
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#大公司负面 有一个问题，离开办银行卡的地方之后，银行卡就要注销么？
为什么我大学用的卡现在也没说要我注销，但是深圳那边的中国农业银行却极力劝我销户？甚至说如果销户就加急帮我解冻，冻我卡的原因他说了两个，一个不常用一个是额度低，所以我估摸着就是因为卡里没什么钱就让我销户。
打农业银行的客服，客服是说是公安部根据一定条件进行筛选，然后冻结了我银行卡，于是我打电话给反诈骗中心，想搞懂我银行卡是哪里犯法了，但是深圳反诈中心那边说只要确定是哪边的公安部要求冻结的就打那边的反诈中心，然后申诉解冻就好了，可最后开户行工作人员居然告诉我是银行内部冻结的，这是成心玩我么？但是做为一个中国人难道跨个省银行卡就不能用了？中国农业银行是有多行啊？
做为一个合格的纳税人，不说享受全国各个地方当地人才能享受的福利，但是难道一张银行卡我都不能用了？
甚至于我卡解封后，因为绑了股票账户所以不能马上销户，于是我说卡还要用段时间，那边的工作人员都有些威胁我银行卡会再次被冻结的意思，然后告诉我可以办新卡转移业务，只是那个点也办不了那个业务了，所以最终还是没办成。
ps：第一个给我办业务的小姐姐说话很好听，感觉是个很好玩的人，也很尽职尽责。
我一天的休息时间也都被浪费掉了，搞得我现在很困，还很不舒服。
还有，“对不起我们的坐席代表正在通话中，请稍后。我们将尽快接听您的来电。”这句话我今天真的听到吐了。
Media
为什么我大学用的卡现在也没说要我注销，但是深圳那边的中国农业银行却极力劝我销户？甚至说如果销户就加急帮我解冻，冻我卡的原因他说了两个，一个不常用一个是额度低，所以我估摸着就是因为卡里没什么钱就让我销户。
打农业银行的客服，客服是说是公安部根据一定条件进行筛选，然后冻结了我银行卡，于是我打电话给反诈骗中心，想搞懂我银行卡是哪里犯法了，但是深圳反诈中心那边说只要确定是哪边的公安部要求冻结的就打那边的反诈中心，然后申诉解冻就好了，可最后开户行工作人员居然告诉我是银行内部冻结的，这是成心玩我么？但是做为一个中国人难道跨个省银行卡就不能用了？中国农业银行是有多行啊？
做为一个合格的纳税人，不说享受全国各个地方当地人才能享受的福利，但是难道一张银行卡我都不能用了？
甚至于我卡解封后，因为绑了股票账户所以不能马上销户，于是我说卡还要用段时间，那边的工作人员都有些威胁我银行卡会再次被冻结的意思，然后告诉我可以办新卡转移业务，只是那个点也办不了那个业务了，所以最终还是没办成。
ps：第一个给我办业务的小姐姐说话很好听，感觉是个很好玩的人，也很尽职尽责。
我一天的休息时间也都被浪费掉了，搞得我现在很困，还很不舒服。
还有，“对不起我们的坐席代表正在通话中，请稍后。我们将尽快接听您的来电。”这句话我今天真的听到吐了。
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这两天中国流行一个说法，就是核酸利益集团的可怕手段。它可以通过选择性检测来控制R0。例如收到1万例样本，只检测5000，剩下5000标阴，这样就可以保持一个城市既不爆发同时传染也不断绝，从而让生意千秋万代。这当然是阴谋论，而且检测必然也有监督，但清零和压低病例的难度与监察成本是完全不同的。
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#大公司负面或内幕消息
疫情后不会有报复性消费。
我不幸经历过武汉（湖北）、上海（江浙沪）两波特大疫情，前者在疫情之后，商业步行街肉眼可见的凋零。
两个因素：居民和中小微企业的负债崩溃。
以上海为例，2/5为外地户籍
居民封了55-85天，
单人房租区间在3000-5000/月，
菜价是平常两倍，30-50元/天，含肉翻倍
工资是平常的0%-70%，公务员50%-全薪奖金打折
假设上海居民平均2.5个月解封
2.5月*4000元＝10000元房租
75天*40元＝3000元菜钱（顿顿有肉翻倍）
2.5月水电+杂项开销1000元
人均支出1.4万元以上
（其实支出2-3万很常见，仅计算最节省水平）
许多年轻人收入在6000-12000元，折8000元/月
8000元*50%*2.5月＝10000元总收入
这些年轻人净亏损4000元左右，往往还有消费贷。收入高的壮年人更惨，可能还背负着房贷。刚到上海找工作的人特惨，平白无故损失1.4万元，对于普通工薪阶层来讲是需要一年回血的。
这种情况，大家如何报复性消费？
被年轻人称为资本家的老板们是最最最惨的。
中小微企业一般账上只有两个月的钱，能趴更多钱的都是富二代和暴利行业，关键此时她们可节流，却无法开源。
商业合作是人情世故，也是一场高风险的赌博。
谈大单合作都是要面聊的，方便确信这个人是不是长袖善舞，有没有商业逻辑，诚信、财力、人资的表象又如何。
总之想看供应方口述的实力是否值得青睐。
当前这个防疫策略，所有人都躺在家里了，上海当地的老板们也没有钱，企业主只能想办法去外地洽谈合作，当年武汉人就是这么四处奔波的，解封第一时刻疯狂出差，寻找新的稳定的商单。
没钱的和有钱的，同样痛苦。
20%的中小微企业能发两个月工资，10%的中小微企业能发三个月工资，包括借钱发薪和折价发薪，所以封城策略一般以三个月为限。
我前女友在上海有六套房子，这次卖掉了一套来解决生意亏损问题，这届承担境外输入职能的省城市民哪一个不难？
深圳损失40+%，上海损失60+%
所以报复性消费根本不会出现，甚至消费意识还会出现降级或者改观，国潮顶替国外奢侈品服饰，就是疫情引发改变的表象之一。
还有一件微妙的事情很值得研究。
当年武汉疫情发生后，没有发生报复性消费，大批人离开了武汉，随后2021年净流入武汉120万人，让人啧啧称奇。
实际上是湖北省受武汉影响，中小微企业崩溃了一波，很多人跑到了省城工作/重整山河，紧接着各地接连发生疫情，很多外地人选择到有防疫经验的武汉工作，形成了庞大的净流入人口，抬升了武汉的GDP总值。
但这些人也没能刺激武汉各大步行街的回暖。
原因是很多青年居民/中小微企业主存在负债，花了一年多时间消解封城影响。再就是行为习惯悄然改变，两个月的断离舍与经济紧张，迫使很多人反省了自己的交友逻辑，给无关紧要者降低了评级，社交活动更加追逐自我需求。
疫情重构了市场信心，与消费惯性。
然而上海与武汉有一点巨大不同，上海一直是境外输入的承责省份，假如防疫等级严峻化，常态化，上海等承责省城的防疫数据不可能像武汉那样，在疫情熄灭之后显得极其平静。
各大品牌、制造商很可能会有外移的想法，这太耽误工作效益了，至少要多点建分仓。除非上海、深圳等国际航线省城，把航空港的防疫配套设施再度升级，扩大规模，确立细节，或者专门为疫情建立隔离用的卫星城市/专用航站楼/隔离酒店生活群落。
建设/加固境外输入与沿海省城之间的“跳板”，显得极其重要。
总之，报复性消费不会来临。
吃上一顿好饭，只不过是缅怀曾经富裕过的生活。
疫情后不会有报复性消费。
我不幸经历过武汉（湖北）、上海（江浙沪）两波特大疫情，前者在疫情之后，商业步行街肉眼可见的凋零。
两个因素：居民和中小微企业的负债崩溃。
以上海为例，2/5为外地户籍
居民封了55-85天，
单人房租区间在3000-5000/月，
菜价是平常两倍，30-50元/天，含肉翻倍
工资是平常的0%-70%，公务员50%-全薪奖金打折
假设上海居民平均2.5个月解封
2.5月*4000元＝10000元房租
75天*40元＝3000元菜钱（顿顿有肉翻倍）
2.5月水电+杂项开销1000元
人均支出1.4万元以上
（其实支出2-3万很常见，仅计算最节省水平）
许多年轻人收入在6000-12000元，折8000元/月
8000元*50%*2.5月＝10000元总收入
这些年轻人净亏损4000元左右，往往还有消费贷。收入高的壮年人更惨，可能还背负着房贷。刚到上海找工作的人特惨，平白无故损失1.4万元，对于普通工薪阶层来讲是需要一年回血的。
这种情况，大家如何报复性消费？
被年轻人称为资本家的老板们是最最最惨的。
中小微企业一般账上只有两个月的钱，能趴更多钱的都是富二代和暴利行业，关键此时她们可节流，却无法开源。
商业合作是人情世故，也是一场高风险的赌博。
谈大单合作都是要面聊的，方便确信这个人是不是长袖善舞，有没有商业逻辑，诚信、财力、人资的表象又如何。
总之想看供应方口述的实力是否值得青睐。
当前这个防疫策略，所有人都躺在家里了，上海当地的老板们也没有钱，企业主只能想办法去外地洽谈合作，当年武汉人就是这么四处奔波的，解封第一时刻疯狂出差，寻找新的稳定的商单。
没钱的和有钱的，同样痛苦。
20%的中小微企业能发两个月工资，10%的中小微企业能发三个月工资，包括借钱发薪和折价发薪，所以封城策略一般以三个月为限。
我前女友在上海有六套房子，这次卖掉了一套来解决生意亏损问题，这届承担境外输入职能的省城市民哪一个不难？
深圳损失40+%，上海损失60+%
所以报复性消费根本不会出现，甚至消费意识还会出现降级或者改观，国潮顶替国外奢侈品服饰，就是疫情引发改变的表象之一。
还有一件微妙的事情很值得研究。
当年武汉疫情发生后，没有发生报复性消费，大批人离开了武汉，随后2021年净流入武汉120万人，让人啧啧称奇。
实际上是湖北省受武汉影响，中小微企业崩溃了一波，很多人跑到了省城工作/重整山河，紧接着各地接连发生疫情，很多外地人选择到有防疫经验的武汉工作，形成了庞大的净流入人口，抬升了武汉的GDP总值。
但这些人也没能刺激武汉各大步行街的回暖。
原因是很多青年居民/中小微企业主存在负债，花了一年多时间消解封城影响。再就是行为习惯悄然改变，两个月的断离舍与经济紧张，迫使很多人反省了自己的交友逻辑，给无关紧要者降低了评级，社交活动更加追逐自我需求。
疫情重构了市场信心，与消费惯性。
然而上海与武汉有一点巨大不同，上海一直是境外输入的承责省份，假如防疫等级严峻化，常态化，上海等承责省城的防疫数据不可能像武汉那样，在疫情熄灭之后显得极其平静。
各大品牌、制造商很可能会有外移的想法，这太耽误工作效益了，至少要多点建分仓。除非上海、深圳等国际航线省城，把航空港的防疫配套设施再度升级，扩大规模，确立细节，或者专门为疫情建立隔离用的卫星城市/专用航站楼/隔离酒店生活群落。
建设/加固境外输入与沿海省城之间的“跳板”，显得极其重要。
总之，报复性消费不会来临。
吃上一顿好饭，只不过是缅怀曾经富裕过的生活。
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渣女婚内出轨还怀孕，打胎才被老公发现[打脸]告诫大家婚姻大事不可草率
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