#大公司负面
什么是恶趣味，这就是恶趣味，官方推荐使用方式里有一项是让小爱同学叫爸爸。
至于小电影里的叫爸爸，就更恶心了，细思极恐，其实是乱伦。

人永远不要有侥幸心理。坏事你不需要全遇到，那些极低概率事件只要遇到一个——离婚、大病、职场排挤，就可以将人拖累几年甚至一辈子。
人必须一直保持进步的状态，才能拥有抗风险能力。哪怕风险来了，你有能力赚更多钱，甚至有能力东山再起。这才是你最大的财富，而不是稳定，稳定根本不是财富。

真正考验人的时刻，并不在于你能保持多久的斗志与热情，而是当心力交瘁、绝望无助、极度痛苦时，你会选择做些什么。

工作总结是件很痛苦的事情，它相当于在你的大脑中又把已经完成的工作「重做」了一遍。
这种抽象的、没有短期明确收益的事情，对大多数人来说，更像是一种负担或应付上级的形式。
但没有总结，就没有经验的增长，你的能力就不会提升，你辛辛苦苦做的工作也就白干了。

真正把工作做好的人，精通工作，能够讲出很多东西出来。
工作不能浮于表面，要认真思考，仔细想。
上班不仅仅是解决问题，更重要的是发现问题。带着这种思维去工作，去汇报，才可以。

#大公司负面或内幕消息

又活捉一个骗子，见一次举报一次[发怒]
​如果您也看到
不要上当！！！不要无视！！！
​或许有一天受害者就是你身边的人[可怜]
在我为数不多的就医体验中，各大医院都遇到过，一般都是装作聋哑人，在充值缴费处徘徊……



https://cdn.jellow.site/FilMgUhph-nBvo3CnzZzKajVFKsXv2.jpeg

#大公司负面或内幕消息

瑞幸的研发部门从组织架构分为5个，分别是产品分析、菜单管理、产品研发、测试、优化。

首先是产品分析部门，负责从消费者角度分析某个产品能成为爆款的底层逻辑是什么。其次是菜单管理团队，主要负责稳定菜单结构（维护基本盘+找不足）、跟进未来8个月的上新计划。发现菜单中还少什么产品后，研发部门会通过内部赛马研发新产品。研发出来后再转给产品测试部门去做测试，和第三方公司合作做消费者调研。测试完后再交给优化部门进行审核和落地——确保新产品能符合门店的实际操作要求。比如一些产品非常漂亮，但因为过多占用门店的存储空间可能就会被优化部门叫停。

去年夏天门店的SKU从60个产品增加到90个，但门店的员工没有增加，操作流程也没有改变，不会增加店员的工作量，提高了新品上市的效率。

https://cdn.jellow.site/Fv0RxltuiECqUh5npRnbIh0vF_Fvv2.jpg

#大公司负面
Instagram 强行要求添加生日了🙃

很多时候年轻人做事的逻辑不是为解决问题或谋求利益，而是为彰显自我——得到他人的认可、享受虚荣与优越感、证明自己很重要、渴望被人关注、渴望被人需要。
他们为此花费了大量的时间与精力，最后却没有得到什么实质性的回报。

在中国驮负重担的不是牲畜，而是活生生的人。
——毛姆《在中国的屏风上》

加拿大卡车司机，对鼓吹加密货币“去中心化”无疑当头一棒，所谓安全纯粹就是个人意淫，孙猴子再能也跳不出达沃斯党的手心！
现在的比特币用于炒作，用于割韭菜！

Domo: 如果没有这一次加拿大的卡车司机挺身而出，人们不会知道，银行账户、包括加密货币，分分钟就会被政府冻结，千万加币的筹款说没就没，900万美金筹款说黑就黑。

#大公司负面或内幕消息

原来Calm的联合创始人Alex Tew就是当年爆火的“百万格子主页”创始人。

这个世界上，很多时候，你以为有情怀的人，其实也是为了赚钱。 而你以为不要脸的人，其实反而活的更坦荡。 明白人都知道。

人生痛苦的决定基本是些两难选择。面对未知和风险，积极的决定意味着巨大的成本和不可知的成功，不作为又意味着错过机会。
普通人内心回避重大决策，要么由长辈决策，要么一切随大流，起码可以回避决策失败的责任。
如果有个重大决策必须做，又不知如何做，往往是什么都不做——才是最坏的结果。

有时候你觉得一个人高冷，你几次热脸贴上去都碰到冷屁股——不单是因为你们性格不同，也不单单是你们没生意可做——因为人家觉得你们的世界观差几代人，你们人生第一次相遇时人家就止损了。

看褚时健的人生经历，不得不感叹，有一句话说得真对啊，有的父母74岁还在创业给子女赚家业，而有的父母40岁就开始靠收彩礼生存了。

创富得有长期规划——第一代完成舞台草创，第二代借势崛起，第三代纵横捭阖开疆拓土。
穷而没资源、没时间，更没有能力去把眼光放长远，随机波动的短期决策覆盖了慎重笃定的长线战略规划。
Media