手机时代的瓜真多。
吴签、王力宏让大家感受到了娱乐圈的混乱；故宫的大门为谁而开，让人知道普通人不配谈权力；地方警察局官员和美女的故事、女运动员和副总理艳情，让大家知道了原来官员也喜欢高大壮；女明星、主播逃税被罚上热搜，官家丑事各种辟谣删帖，让人们知道了舆论的枪口是定向打击的。
吴签、王力宏让大家感受到了娱乐圈的混乱；故宫的大门为谁而开，让人知道普通人不配谈权力；地方警察局官员和美女的故事、女运动员和副总理艳情，让大家知道了原来官员也喜欢高大壮；女明星、主播逃税被罚上热搜，官家丑事各种辟谣删帖，让人们知道了舆论的枪口是定向打击的。
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美国总统拜登周四称，他已经向俄罗斯总统普京明确表示，俄罗斯进入乌克兰的任何行动都将被视为入侵。拜登说，这样的入侵将会受到“严厉和协同的回应，经济回应，正如与我们的盟友详细讨论过的那样，正如与普京总统非常明确地表达过的那样。” (路透)
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PushDeer – 「轻 App」自定义推送服务：无需安装 App 获得自定义推送通知[iOS App Clips] https://ift.tt/3Km82i5
小众软件
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PushDeer 是一款由 Server酱 开发者 @Easy 牵头的众筹开源项目，实现了一个可「自行架设的无 APP 推送服务」，基于 iOS 轻 App（App Clips）、Android 快应用（暂未发布），只需要发送一个简单的 HTTP 请求，即可在手机上获得推送通知。@Appinn
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【“降息”！5年期LPR下调5基点 1年期下调10基点】1月20日，央行公布最新的5年期LPR为4.60%，上次为4.65%，下调5基点；1年期报3.70%，上次为3.80%，下调10基点。
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海伦司内部对门店点位业态的分为三个口径：第一个是纯校园店，第二个是校园及商圈店，第三个是商圈店，实际上校园店的比例是20%左右，校园及商圈店25%左右、商圈店占比50%以上。对不同业态下的门店绩效做了一个对比分析，各个业态是非常平均的，不存在校园店比较好、商圈店一般的情况，甚至商圈店还会出现高于校园店一两百块业绩的现象。
再看看海伦司的单店模型：单店日均的营业额为1.17万元，二三线城市的业绩是优于一线城市的。从单店盈亏平衡期来看，平均在三个月左右，如果分一二三线城市来看，目前三线城市的反馈更好，一两个月就可达到盈亏平衡，二线城市大概就是平均水平，一线城市会久一点，可能要三四个月，出现这种情况主要是成本方面的因素。10月份，一线的OP Margin（除去总部的摊销费用）是个位数、二线10%-20%、三线20%-30%，大概都有一个10%左右的提升，这也是能看出三线城市的优势所在。
空间型的门店并且还是海伦司这种，翻台率基本上就是两点多，除非后续在门店中会继续扩充其他的产品来匹配更多的消费场景，或者变成24小时营业的门店模型。海伦司内部认为，对于单店的提升主要抓住两个变量：一是复购，包括推出新的重口辣味小吃，因为大家吃了这类小吃后会更渴，从而提高复购；二是增加平日的消费频次。
普通餐饮业会用类似翻台率这种指标作为主要的观察点，而海伦司主要的观察点就是保本点，如果销售额高于保本点那就是挣的，如果与保本点一样就是持平，如果低于就是亏损。海伦司一直所观测的数据就是销售情况与保本点的差距。
根据招股书显示，2018年、2019年和2020年，海伦司单店收入分别为80.72万元、241.57万元和239.45万元。门店侧采用标准化运营模式，由总部管理门店装潢设计、运营时间、菜单设计、音乐播放等，保证门店的高度统一。门店统一有效营业时间为18:30/19:00至凌晨2-3点 (平均营业时间7小时)，每家门店拥有桌数约36- 50张，平均座位数144-180个，配有10名左右门店员工（平均年龄22岁，前台员工3-4名）。
从销售金额上来看，如果把周五周六作为基数，周一到周四可能是它的5-7成。2021年海伦司所观察到的消费者行为确实发生了一些改变，消费更加集中在周末。
https://cdn.jellow.site/FtIh-tWmZ-3-HhA6_94ScElLqbkQv2.png
海伦司内部对门店点位业态的分为三个口径：第一个是纯校园店，第二个是校园及商圈店，第三个是商圈店，实际上校园店的比例是20%左右，校园及商圈店25%左右、商圈店占比50%以上。对不同业态下的门店绩效做了一个对比分析，各个业态是非常平均的，不存在校园店比较好、商圈店一般的情况，甚至商圈店还会出现高于校园店一两百块业绩的现象。
再看看海伦司的单店模型：单店日均的营业额为1.17万元，二三线城市的业绩是优于一线城市的。从单店盈亏平衡期来看，平均在三个月左右，如果分一二三线城市来看，目前三线城市的反馈更好，一两个月就可达到盈亏平衡，二线城市大概就是平均水平，一线城市会久一点，可能要三四个月，出现这种情况主要是成本方面的因素。10月份，一线的OP Margin（除去总部的摊销费用）是个位数、二线10%-20%、三线20%-30%，大概都有一个10%左右的提升，这也是能看出三线城市的优势所在。
空间型的门店并且还是海伦司这种，翻台率基本上就是两点多，除非后续在门店中会继续扩充其他的产品来匹配更多的消费场景，或者变成24小时营业的门店模型。海伦司内部认为，对于单店的提升主要抓住两个变量：一是复购，包括推出新的重口辣味小吃，因为大家吃了这类小吃后会更渴，从而提高复购；二是增加平日的消费频次。
普通餐饮业会用类似翻台率这种指标作为主要的观察点，而海伦司主要的观察点就是保本点，如果销售额高于保本点那就是挣的，如果与保本点一样就是持平，如果低于就是亏损。海伦司一直所观测的数据就是销售情况与保本点的差距。
根据招股书显示，2018年、2019年和2020年，海伦司单店收入分别为80.72万元、241.57万元和239.45万元。门店侧采用标准化运营模式，由总部管理门店装潢设计、运营时间、菜单设计、音乐播放等，保证门店的高度统一。门店统一有效营业时间为18:30/19:00至凌晨2-3点 (平均营业时间7小时)，每家门店拥有桌数约36- 50张，平均座位数144-180个，配有10名左右门店员工（平均年龄22岁，前台员工3-4名）。
从销售金额上来看，如果把周五周六作为基数，周一到周四可能是它的5-7成。2021年海伦司所观察到的消费者行为确实发生了一些改变，消费更加集中在周末。
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深圳多人因海淘健康码变黄码: 多位深圳网友表示，自己的健康码因海淘而变为黄码。其中，购买了进口商品的张女士一直没有领取境外快递，但健康码也变成了黄码。深圳市疫情防控指挥办公室短信说明，赋黄码人员做一次核酸检测便可转绿码。… http://dlvr.it/SHZfsz
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