社会上骗子实在太多、喜欢夸大的人实在太多。在中国的社会上，信任成本是非常高的。这也是为什么，很多创业团队，都是大学同学甚至高中同学一起做的。
在你们都没钱的时候，你对一个人的欣赏，更容易出于对对方品质的欣赏，而不是对钱的欣赏。
在你们都没钱的时候，你对一个人的欣赏，更容易出于对对方品质的欣赏，而不是对钱的欣赏。
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一天330万，十天就是3300万，一个月就是一个亿，而且感染数据还会提升，弄不好今年一年全球感染就是15亿！
曹山石: 过去两年每轮疫情顶部位置，全球单日确诊一般在80-90万。奥密克戎用了两周时间就把它升级为330万——关键这一轮还不确定是否顶部位置。
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曹山石: 过去两年每轮疫情顶部位置，全球单日确诊一般在80-90万。奥密克戎用了两周时间就把它升级为330万——关键这一轮还不确定是否顶部位置。
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社会上的人互相的欣赏——基本都是基于功利的视角。也就是你成功了，我自然就欣赏你，你还没成功，我甚至连认识你的机会都没有，更谈不上欣赏你。
但学生时代的时候，大家都穷，而且没那么功利，更容易出于对对方的品质的欣赏而跟对方在一起。
但学生时代的时候，大家都穷，而且没那么功利，更容易出于对对方的品质的欣赏而跟对方在一起。
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2022年1月15日9时50分，海淀区接第三方检测机构报告一例新型冠状病毒肺炎核酸检测初筛阳性。海淀区第一时间启动应急响应，对相关人员涉及我区活动轨迹区域采取管控措施，立即开展流调排查和相关区域人员核酸检测，对涉及的外环境进行消杀。16时，经市、区疾控中心复核结果为阳性。该
#月光新资讯
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#大公司负面或内幕消息
开完3个会，莫名其妙回血了。所以以毒攻毒，是有它的道理的。
家里桌上有鲜花，开心。
https://cdn.jellow.site/FntmSEIOJpmSvjA-wtASjL73wt6Rv2.jpg
开完3个会，莫名其妙回血了。所以以毒攻毒，是有它的道理的。
家里桌上有鲜花，开心。
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错，不是极少数，而是每个被感染的人都有，两年来从最初的武汉毒株，到德尔塔，再到奥密克戎，一波又一波，而且每次感染后并不能产生永久免疫，肯定会有人三者都感染的，这种情况的后果是什么？对人体的损害又是什么样的？
为何没有看到媒体报道？相关的权威研究报告在哪里？这样的安静真的很可怕！
有后遗症是极少数
为何没有看到媒体报道？相关的权威研究报告在哪里？这样的安静真的很可怕！
有后遗症是极少数
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专家表示，奥密克戎毒株的临床表现跟“阿尔法”或者“德尔塔”还是有不太一样的地方。德尔塔毒株临床症状要比奥密克戎毒株更加明显，在救治方面需要投入更多的人力和物力。奥密克戎它不具有专业的临床表现，它和流感、阿尔法毒株、德尔塔毒株症状具有一定的交叉性。奥密克戎病毒更具有隐匿性和不可预测性。
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【两年前的今天】2020年1月15日，中美签署第一阶段贸易协议，协议规定两年内中国采购美国2000亿美元商品！
截止到昨天，是该协议截止日期，中国并未完成协议的采购额！
还有谁记得该协议？
ps：同一天中国国家卫健委正是启动内部紧急措施，并向各省派出防疫工作组，为各省的大封锁做准备！
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截止到昨天，是该协议截止日期，中国并未完成协议的采购额！
还有谁记得该协议？
ps：同一天中国国家卫健委正是启动内部紧急措施，并向各省派出防疫工作组，为各省的大封锁做准备！
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#大公司负面或内幕消息
「换个角度来看瑞幸的门店管理」，也看了奈雪和喜茶的，总的来说，跟瑞幸有差距。瑞幸的数字化做得确实很厉害。
1、上班的压力比考试更大。一举一动都有录像监视：2分钟内，必须做完一杯咖啡；做咖啡前必须洗手；洗一次手必须20秒以上；方巾必须半小时一换；消毒水必须3小时一换；用完的器具必须放在消毒水里浸泡5分钟，再用清水洗干净。
2、每天都在洗洗擦擦，下班前，要把咖啡机的部件拆下来，洗干净、包好，有时得花1个小时。有时，觉得自己真像《摩登时代》里拧螺丝的卓别林。很多年轻人入职没多久就离开了。一是嫌工作太累，二是学不到技术。瑞幸咖啡的产品就是各种原料搭配，没有太多发挥空间。
3、所谓的咖啡师，其实只需要把操作手册背熟，知道不同配方按多少次按钮就行。比如香草拿铁半糖按两下按钮，全糖按四下，然后把杯子放到机器下面就行。瑞幸的配方很多，导致很多人没有背熟配方，就离开了。背完配方，你就要去瑞幸大学App参加考试，考试内容是：随机出两杯咖啡名称，5分钟内做完且拍摄视频拍摄了上传，通过了之后才会分配门店。
4、下班打烊要洗咖啡机和小器具，最重要的是不能忘记贴有效期，瑞幸店里不让有过期的东西。瑞幸要求打烊后半个小时内完成这些事，但实际上做不完。比如每天都有盘点，对物料把控很严，如果实际盘点和电脑记录库存差异不太大，就算盘点完了。如果差异很大，系统会”飘红“，这个时候就要重新盘点了。
5、我们店里有8个摄像头，5个对着客区，3个对着店员的工作区，不同门店摄像头数量不一样，但都要达到对工作区的无死角监控。瑞幸的监控不是摆设，有专门的监控中心，有专人盯着，如果我们的操作违规，立刻就会被发现。
6、瑞幸有一个智能分配系统，顾客线上点单之后，不一定会把订单分配到离你最近的门店，如果这家店当时处理订单太多，就会自动分配到距离第二近的门店里。
7、瑞幸特别强调库存盘点，要求是每天、每周和每个月都要做盘点。门店每天会有订单量统计。比如今天有20L牛奶，订单显示你用了18L，晚上盘点时，剩余牛奶量要在1.5L到2.5L之间，意思是，有500毫升的容错率，但是不能超过这个数字，否则系统就会“标红”，标红的食材太多，门店就会被追责。月盘是大盘点，我第一次参加月盘时，因为我们的“标红”比较多，晚上十点多，所有店员、副店长都被叫回来了，一直盘点到凌晨3点多。
8、每周日、一、三晚上的盘点同时要申请进货，系统会根据你近期的订单量来判断需求，自动推送一个进货量。即使店长经验不足，也可以根据这个数字来确定进货。
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「换个角度来看瑞幸的门店管理」，也看了奈雪和喜茶的，总的来说，跟瑞幸有差距。瑞幸的数字化做得确实很厉害。
1、上班的压力比考试更大。一举一动都有录像监视：2分钟内，必须做完一杯咖啡；做咖啡前必须洗手；洗一次手必须20秒以上；方巾必须半小时一换；消毒水必须3小时一换；用完的器具必须放在消毒水里浸泡5分钟，再用清水洗干净。
2、每天都在洗洗擦擦，下班前，要把咖啡机的部件拆下来，洗干净、包好，有时得花1个小时。有时，觉得自己真像《摩登时代》里拧螺丝的卓别林。很多年轻人入职没多久就离开了。一是嫌工作太累，二是学不到技术。瑞幸咖啡的产品就是各种原料搭配，没有太多发挥空间。
3、所谓的咖啡师，其实只需要把操作手册背熟，知道不同配方按多少次按钮就行。比如香草拿铁半糖按两下按钮，全糖按四下，然后把杯子放到机器下面就行。瑞幸的配方很多，导致很多人没有背熟配方，就离开了。背完配方，你就要去瑞幸大学App参加考试，考试内容是：随机出两杯咖啡名称，5分钟内做完且拍摄视频拍摄了上传，通过了之后才会分配门店。
4、下班打烊要洗咖啡机和小器具，最重要的是不能忘记贴有效期，瑞幸店里不让有过期的东西。瑞幸要求打烊后半个小时内完成这些事，但实际上做不完。比如每天都有盘点，对物料把控很严，如果实际盘点和电脑记录库存差异不太大，就算盘点完了。如果差异很大，系统会”飘红“，这个时候就要重新盘点了。
5、我们店里有8个摄像头，5个对着客区，3个对着店员的工作区，不同门店摄像头数量不一样，但都要达到对工作区的无死角监控。瑞幸的监控不是摆设，有专门的监控中心，有专人盯着，如果我们的操作违规，立刻就会被发现。
6、瑞幸有一个智能分配系统，顾客线上点单之后，不一定会把订单分配到离你最近的门店，如果这家店当时处理订单太多，就会自动分配到距离第二近的门店里。
7、瑞幸特别强调库存盘点，要求是每天、每周和每个月都要做盘点。门店每天会有订单量统计。比如今天有20L牛奶，订单显示你用了18L，晚上盘点时，剩余牛奶量要在1.5L到2.5L之间，意思是，有500毫升的容错率，但是不能超过这个数字，否则系统就会“标红”，标红的食材太多，门店就会被追责。月盘是大盘点，我第一次参加月盘时，因为我们的“标红”比较多，晚上十点多，所有店员、副店长都被叫回来了，一直盘点到凌晨3点多。
8、每周日、一、三晚上的盘点同时要申请进货，系统会根据你近期的订单量来判断需求，自动推送一个进货量。即使店长经验不足，也可以根据这个数字来确定进货。
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