Почему иногда так трудно договориться с коллегами?
Работаешь с людьми, и все они вполне нормальные, взрослые профессионалы. Но при этом совершенно невозможно добиться от них того, что нужно! Знакомо?
📎 И я не про саботаж или откровенный пофигизм. А про ситуацию, когда человек кивает на встрече, а потом делает вообще не то. Или молчит все обсуждение, а потом вдруг выясняется, что он не согласен.
↖️ Почему так? Почему объясняешь, помогаешь, даёшь обратную связь, и раз за разом такая фигня?
✏️ Первым приходит в голову, что им не хватает ответственности, инициативы или вовлеченности. Допустим, но опять же почему?
🔔 Вопрос не риторический: слишком много энергии уходит не на саму работу, а на то, чтобы снова и снова возвращать людей в договоренности, ответственность и действие.
📌 А вот интересно, вне работы они также себя ведут? Забывают, что надо забрать ребенка из сада или что надо колеса поменять? Ну, иногда возможно, но скорее нет.
🔊 Тогда в чем разница? И что должно измениться, чтобы эта разница ушла? Возможно, что-то в том, как вы с ними взаимодействуете?
💡 Ведь если можно "забыть" или "не понять", то почему бы и нет. В общем, надеюсь, кто-то сейчас задумался, м?
Работаешь с людьми, и все они вполне нормальные, взрослые профессионалы. Но при этом совершенно невозможно добиться от них того, что нужно! Знакомо?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4🤔4
А вам тоже иногда кажется, что некоторые не в курсе, что все люди разные?
〰️ Недавно наблюдала любопытную ситуацию в одной команде. Обсуждали зависшую задачу, вполне конструктивно, а потом кто-то сказал "Это же очевидно", и все согласились.
⚡ Проблема была в том, что как позже выяснилось, очевидно им было разное...
☀️ У каждого свой контекст, опыт и подход. И поэтому часто люди смотрят на одну и ту же ситуацию, но видят ее реально по-разному.
📎 В этом нет ничего удивительного, все мы с этим сталкивались. Странно другое: в процессе обсуждения многие как будто про это забывают.
➡️ В общем моя рекомендация: если слышите или произносите сами "это же очевидно", скорее всего стоит остановиться и проверить, очевидно ли всем остальным именно это.
Как гласит один из законов Мёрфи, все что может быть понято неправильно, будет понято неправильно.
И вот сидят умные, вовлеченные люди, никто не пытается никого обмануть или подставить, а договориться не могут...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3💯3
Ничего не понял, сейчас сделаю
🔗 Шутки шутками, но реально есть ситуации, когда сказать, что ты чего-то не понял выглядит "опаснее" чем пойти делать неважно что...
📌 Чаще всего это связано с агрессивной позицией руководителя, внимание которого лучше лишний раз не привлекать.
📌 Иногда это атмосфера в команде, где тебя "засмеют".
📌 У некоторых людей в принципе внутренний запрет на то, чтобы признать, что ты чего-то не знаешь или не понимаешь.
😶🌫️ Молча уходить делать непонятно что, возможно, защищает от неловкости в моменте. Но почти наверняка создает проблемы потом: переделки, раздражение руководителя, потерянное время и ощущение, что "я опять не справился".
🖍️ Да, иногда задавание вопросов требует определенной смелости. Но это не обязательно беспомощное: "Я ничего не понял, объясните мне глупенькому пожаааалуйста".
💡 Можно и нужно задавать вопросы из профессиональной позиции, основанной на ответственности за результат. И пресекать насмешку фразой вроде "я не хочу тратить деньги компании зря".
📥 Потому что профессионализм это НЕ когда вы все знаете и понимаете с первого раза. А когда вовремя замечаете, что чего-то не понимаете, и не боитесь это уточнить.
Проблема в том, что вы на работе - взрослый профессионал, который работает за деньги.
Для начала вполне достаточно нейтрального, но вполне профессионального вопроса: "Давайте сверимся, результат должен выглядеть так-то?"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🔥3💯3
Чуть не забыла! Срочно в номер!
Уже завтра, с коллегами из сообщества😀 Немного Продакт, проводим митап «PM Skillset - как пройти проверку на продуктовые харды»
Я выступаю с темой «Управление командой и Agile подходы». Всего будет 7 докладов по 10 мин, общий тайминг 2 часа - супер формат для СДВГ-шников! 😋
📆 Когда: 15 июня, 18:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)
Темы докладов ⤵️
— «Стратегия развития продукта: видение, стратегия, go to market стратегия» Андрей Гергец🦡 , Product Lead из FINAM
— «Создание MVP и MLP» Михаил Никишин🦅 , основатель школы прототипирования с ИИ Startend.ru
— «Работа с рисками» Алиса Голуб-Корженевская🦊 , AI Product Manager, 2GIS
— «Delivery: команда разработки, сроки, тех. риски» Лада Ларкина🐴 , COO CleverPumpkin & Product manager Moneon
— «Коммуникация, умение договариваться и вести переговоры» Александра Дружинина🐗 , CPO Rocket Control
— «Генерация гипотез и их приоритизация» Мария Табачок🐆 , Продуктовый эксперт, ex Московская биржа, Госуслуги
— «Управление командой и Agile подходы» Екатерина Бадовская🦋 , Agile-коуч в МТС
💬 У вас будет возможность задать вопросы спикерам и обсудить свои кейсы в чате.
❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный😉)
Уже завтра, с коллегами из сообщества
Идея в том, чтобы разобрать основные направления собесов для продактов, в первую очередь hard skills. Полагаю, будет интересно и полезно не только продактам! 💯
Я выступаю с темой «Управление командой и Agile подходы». Всего будет 7 докладов по 10 мин, общий тайминг 2 часа - супер формат для СДВГ-шников! 😋
📆 Когда: 15 июня, 18:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)
Темы докладов ⤵️
— «Стратегия развития продукта: видение, стратегия, go to market стратегия» Андрей Гергец
— «Создание MVP и MLP» Михаил Никишин
— «Работа с рисками» Алиса Голуб-Корженевская
— «Delivery: команда разработки, сроки, тех. риски» Лада Ларкина
— «Коммуникация, умение договариваться и вести переговоры» Александра Дружинина
— «Генерация гипотез и их приоритизация» Мария Табачок
— «Управление командой и Agile подходы» Екатерина Бадовская
💬 У вас будет возможность задать вопросы спикерам и обсудить свои кейсы в чате.
❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный😉)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2👏2
Про идею саморазвития
💾 Часто на сессиях я слышу такую мысль как «хочу развиваться» или «мне важно развитие». И, конечно, я всегда спрашиваю, «а что для тебя значит развиваться/развитие?».
💬 Многие говорят про читать книги, проходить курсы, осваивать новые инструменты, получать новые навыки и так далее. В общем, постоянно что-нибудь в себя догружать.
❓ Но означает ли увеличение объема знаний или даже навыков собственно развитие? Я сама постоянно учусь, но как бы для меня это про знание, которое конечно основа лучшей версии себя, но все таки не она.
✔️ Для себя я сформулировала такое определение:
📌 Например, раньше неопределенность хотелось поскорее прекратить хоть каким-нибудь решением, а теперь я могу оставаться в «не знаю» и продолжать исследовать.
📌 Или, наоборот, когда нужно принять решение при заведомой нехватке информации, я могу его принять, понимая риски и не пытаясь сначала добиться несуществующей определенности.
📱 Особенно интересно смотреть с этой точки зрения на руководителей. Потому что с ростом ответственности становится только больше противоречащих интересов, неопределенности и последствий, которые невозможно просчитать.
💾 И получается, что развитие руководителя — это во многом способность выдерживать все больше такой сложности.
🎙 А как вы понимаете развитие?
Развитие — это увеличение уровня сложности, с которой я способна справляться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍4💯1
Развиваться, чтобы... выбирать?
В прошлом посте я сформулировала, что развитие это увеличение уровня сложности, с которой мы способны справляться. Но вопрос "а зачем?" все равно остался открытым...
🔊 Опять же, не претендуя на универсальный ответ, думаю, чтобы иметь возможность выбирать. Ведь если тебя придавило сложностью ситуации, ты не выбираешь, а... не знаю, барахтаешься?
↖️ Пока умеешь хорошо работать только в простой системе (с внятным начальником, понятными правилами и предсказуемыми задачами), выбор будет ограничен такими системами. Только найм, только простые домены, только базовые позиции.
✌ Но научившись управляться со сложностью мира, ты оказываешься способен на большее число ролей, компаний и условий, в которых будешь эффективен. А если при этом ты еще и понимаешь свои приоритеты, появляется возможность что-то НЕ выбирать, даже если "для карьеры" это логично.
🖋 Получается, что развитие для меня довольно тесно связано со свободой. Ведь каждая новая сложность, с которой научишься справляться, потенциально добавляет варианты. Менять роли, компании, способы работы. Или браться за то, чего раньше не пробовал...
❓ А ради какого выбора развиваетесь вы?
В прошлом посте я сформулировала, что развитие это увеличение уровня сложности, с которой мы способны справляться. Но вопрос "а зачем?" все равно остался открытым...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4💯3
Поиск работы как способ разувериться в себе
В последних постах я рассуждала о саморазвитии и о том, что оно дает нам возможность профессионального выбора. Проблема в том, что чтобы воспользоваться этим выбором, нужно выйти на рынок труда...
💻 Когда работаешь в компании, у тебя обычно есть довольно много подтверждений того, насколько хорошо ты это делаешь. Ну, или по крайней мере, насколько тебя ценят. И иногда даже кажется, что недостаточно.
🌊 А потом ты выходишь на рынок труда, и вся эта система поддержки самооценки внезапно схлопывается до автоотбивок по откликам на вакансии 😥
➡️ И начинаются боль и унижение: не позвали на собес после скрининга, просили именно то что ты не знаешь, выбрали другого кандидата, тупо не вернулись с обратной связью.
.
🫠 И попробуй тут не заподозрить, что ты возможно не такой хороший специалист, как тебе казалось...
💡 На самом деле надо разделять два аспекта поиска:
1️⃣ я плохой и/или невостребованный специалист
2️⃣ у меня плохо получается искать работу
📎 Первое вряд ли: на любого специалиста есть спрос, даже на малопригодного или узкопрофильного. Вопрос сводится к уровню оплаты и времени поиска.
🔖 А вот второе вполне может быть правдой: резюме не заточено под фильтры ATS, вы не очень рассказываете о своем опыте, слишком нервничаете и "тупите" на разборе кейсов, выбираете не те вакансии и т.п.
Со всем из второго списка можно работать!
🔍 Попробуйте небольшое упражнение и после каждого отказа ответьте (лучше письменно) на два вопроса:
✔️ Что я знаю о причине этого отказа?
✔️ Достаточно ли у меня данных, чтобы сделать вывод?
⭐️ Если вывод возможен и обоснован - отлично! Анализируйте, что можно попробовать изменить, и пробуйте. А если нет, то зафиксируйте все что известно и отложите до появления сходных ситуаций.
Поиск работы и без того сплошь эмоциональные качели, не надо туда еще и безосновательных фантазий подливать!
💌 Если станет сложно самостоятельно разбираться с поиском - с этим можно и нужно приходить ко мне. Пишите в личку или используйте календарь, вместе разберемся.
В последних постах я рассуждала о саморазвитии и о том, что оно дает нам возможность профессионального выбора. Проблема в том, что чтобы воспользоваться этим выбором, нужно выйти на рынок труда...
Коллеги приходят за советом, команда прислушивается к идеям, руководитель доверяет ответственные задачи... Зарплата худо бедно, но растет. Да и сам ты видишь, что какие-то задачи, которые еще год назад казались сложными, теперь делаются почти на автомате.
Конечно, найдется с кем и чем себя сравнить. И вроде понимаешь, что рынок труда сейчас не фонтан, но вот Вася то нашел работу за N месяцев, а я уже ищу 2N! Петю вообще схантили! Почему меня никто не хантит?!
.
Со всем из второго списка можно работать!
Я имею ввиду смотреть на процесс поиска как на исследовательский: анализировать "воронку" прохождения по этапам, выдвигать гипотезы, менять отдельные элементы и т.д. Это как минимум дает ощущение контроля, а как максимум дает результаты.
Поиск работы и без того сплошь эмоциональные качели, не надо туда еще и безосновательных фантазий подливать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥3
Завтра участвую в интересном ивенте сообщества Немного продакт. Проводим игровое собеседование на продакта. Мне доверили роль HR-а, который проводит первый скрининг 😝
🎙 Онлайн-митап «PM Live Interview: как выглядит собеседование на продакта»
Продуктовые интервью часто становятся самым стрессовым этапом поиска работы. Сложно понять, что именно хочет услышать HR, нанимающий руководитель или CEO. Чтобы снять неопределенность и показать, как на самом деле проходят собеседования, мы проведем онлайн-митап в формате живого мок-интервью!
📆 Когда: 18 сентября, 19:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)
За 1,5 часа мы покажем реальную воронку найма. Кандидат будет отвечать на вопросы как на настоящем собеседовании, а ответы разберут эксперты.
💬 В конце будет сессия вопросов и ответов, где вы сможете задать вопросы экспертам и обсудить свои сложные кейсы.
❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный 😉)
🎙 Онлайн-митап «PM Live Interview: как выглядит собеседование на продакта»
Продуктовые интервью часто становятся самым стрессовым этапом поиска работы. Сложно понять, что именно хочет услышать HR, нанимающий руководитель или CEO. Чтобы снять неопределенность и показать, как на самом деле проходят собеседования, мы проведем онлайн-митап в формате живого мок-интервью!
📆 Когда: 18 сентября, 19:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)
За 1,5 часа мы покажем реальную воронку найма. Кандидат будет отвечать на вопросы как на настоящем собеседовании, а ответы разберут эксперты.
💬 В конце будет сессия вопросов и ответов, где вы сможете задать вопросы экспертам и обсудить свои сложные кейсы.
❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный 😉)
❤6🔥3👏3🆒1
Простите, что поздно сообразила поделиться...
Уже идет прием заявок на Mentor in Tech 8.0, дедлайн 25 сентября!
🚪 Заходите в Telegram-бота и оформляйте заявку — на ментора, менти или на обе роли.
🗓 Поток будет идти с 10 октября 2026 по 10 февраля 2027, это минимум 3 встречи ментора и менти за 4 месяца.
⛓ Все подробности по ссылке проекта: mentorintech.ru
🔖 Я уже участвовала в прошлом году как ментор, подалась и в этом.
🔊 А еще нашла неопубликованный отзыв участницы прошлогодней программы, исправляю...
Уже идет прием заявок на Mentor in Tech 8.0, дедлайн 25 сентября!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄2✍1🙏1
Forwarded from Olga
Ольга, продукт-менеджер (www.linkedin.com/in/olga-sсherbakova). Работаю с EdTech и HRTech-проектами (в том числе международными), помогаю стартапам системно выстраивать продукт и развиваюсь в роли продукт-менеджера для B2B/B2C-продуктов на внешних рынках.
К Екатерине я пришла в момент поиска работы с ощущением, что опыта много, а ясности - мало.
За плечами: работа project-менеджером в стартапах, консалтинге и крупных компаниях, плюс опыт продукт-менеджера с внутренними B2E-продуктами. Но когда дело дошло до поиска работы, в голове не было четкости: как себя позиционировать? на какие роли идти?
На сессиях мы разобрали мои сильные стороны и зоны роста, а также вытащили на поверхность мой внутренний интерес – продолжать развиваться как продукт-менеджер для продуктов для внешних рынков. В итоге мы сформировали понятную гипотезу позиционирования: каким компаниям я могу быть полезна и на каких задачах буду максимально эффективна.
В процессе мы обсудили, что за счет сильной базы в управлении процессами, работе с командами и понимании бизнес-логики продуктов моя ценность не привязана к конкретной индустрии. Это позволило точнее сформулировать позиционирование: я эффективна в B2B-продуктах, где важны системность, метрики и работа на стыке продукта и операционки, вне зависимости от ниши.
А самый важный для меня момент был про развитие. Теорию я и так изучала, но на сессии стало понятно: следующий уровень формируется не через еще один курс, а через реальные продуктовые задачи. Я буквально перенастроила фокус: вместо «как подготовиться» на «где я могу применить это уже сейчас»: в своих пет-проектах, в поиске задач, а не вакансий. И очень быстро это сработало!
На данный момент я сотрудничаю со стартапом на испанском рынке EdTech: считаю для них юнит-экономику и вместе с фаундеркой и командой прорабатываю стратегию вывода продукта. Технически - это фриланс, но по задачам – реальная продуктовая роль с влиянием на решения и ответственность за цифры.
И для меня это главное изменение! Теперь я не просто ищу работу и думаю о следующем шаге, а усиливаю продуктовую экспертизу на практике. Появилось ощущение системности и опоры, более четко вижу свою ценность: объединяю продуктовую роль с опытом управления командой и доведения задач до результата.
К Екатерине я пришла в момент поиска работы с ощущением, что опыта много, а ясности - мало.
За плечами: работа project-менеджером в стартапах, консалтинге и крупных компаниях, плюс опыт продукт-менеджера с внутренними B2E-продуктами. Но когда дело дошло до поиска работы, в голове не было четкости: как себя позиционировать? на какие роли идти?
На сессиях мы разобрали мои сильные стороны и зоны роста, а также вытащили на поверхность мой внутренний интерес – продолжать развиваться как продукт-менеджер для продуктов для внешних рынков. В итоге мы сформировали понятную гипотезу позиционирования: каким компаниям я могу быть полезна и на каких задачах буду максимально эффективна.
В процессе мы обсудили, что за счет сильной базы в управлении процессами, работе с командами и понимании бизнес-логики продуктов моя ценность не привязана к конкретной индустрии. Это позволило точнее сформулировать позиционирование: я эффективна в B2B-продуктах, где важны системность, метрики и работа на стыке продукта и операционки, вне зависимости от ниши.
А самый важный для меня момент был про развитие. Теорию я и так изучала, но на сессии стало понятно: следующий уровень формируется не через еще один курс, а через реальные продуктовые задачи. Я буквально перенастроила фокус: вместо «как подготовиться» на «где я могу применить это уже сейчас»: в своих пет-проектах, в поиске задач, а не вакансий. И очень быстро это сработало!
На данный момент я сотрудничаю со стартапом на испанском рынке EdTech: считаю для них юнит-экономику и вместе с фаундеркой и командой прорабатываю стратегию вывода продукта. Технически - это фриланс, но по задачам – реальная продуктовая роль с влиянием на решения и ответственность за цифры.
И для меня это главное изменение! Теперь я не просто ищу работу и думаю о следующем шаге, а усиливаю продуктовую экспертизу на практике. Появилось ощущение системности и опоры, более четко вижу свою ценность: объединяю продуктовую роль с опытом управления командой и доведения задач до результата.
❤4🔥3🆒1