Чуть не забыла рассказать!

📎 Я же участвую в финале общероссийской коучинговой премии в номинации "Карьерный коучинг".

🔌 Завтра начинаются публичные демо сессии, которые будет оценивать жюри. В прошлые годы был еще и приз зрительских симпатий, кстати. Вход свободный (онлайн), но надо зарегистрироваться >>>

🟡 Сессии идут два дня и сгруппированы по номинациям. Конкретно мое выступление послезавтра:

➡️ 17 марта 16:30-17:15 мск

🟡 А после завершения демо сессий будет отдельный день для знакомства и самопрезентации финалистов. Тут мой слот:

➡️ 18 марта 14:30-14:50 мск

🔥 Приходите! Уверена, многим будет интересно посмотреть в том числе на разных коучей и разный стиль работы.

Ну, а мне удачи! И крепких нервов ❤️

Как я провела демо сессию👇
(но неравы не сдали 💪)

⌨️ Пока жюри подводит итоги финала премии, вы можете проголосовать за приз зрительских симпатий >>>

Уверена, вы знаете, кого выбрать! 😘

Ну, а запись моей сессии можно посмотреть тут:

2️⃣Смотреть в VK
1️⃣Смотреть на RuTube
4️⃣Смотреть на YouTube

Однако неожиданная развязка

💾 Готова поспорить, такого никто не ожидал, но... В финале коучинговой премии, в номинации "Карьерный коучинг" все три финалиста набрали одинаковое количество баллов и... все трое объявлены победителями, то есть:

Я победила в финале! 👤

📌 И, хотя я категорически уверена, что выступила слабо, но чужие выступления я принципиально не смотрела, так что...

📍 Принимаю поздравления, пошла приписывать себе во все места гордое:

Победитель Национальной Премии Коучинга 2025 в номинации "Карьерный коучинг"

Как звучит, вау! Круто, да? 🥂

Почему иногда так трудно договориться с коллегами?

Работаешь с людьми, и все они вполне нормальные, взрослые профессионалы. Но при этом совершенно невозможно добиться от них того, что нужно! Знакомо?

📎 И я не про саботаж или откровенный пофигизм. А про ситуацию, когда человек кивает на встрече, а потом делает вообще не то. Или молчит все обсуждение, а потом вдруг выясняется, что он не согласен.

↖️ Почему так? Почему объясняешь, помогаешь, даёшь обратную связь, и раз за разом такая фигня?

✏️ Первым приходит в голову, что им не хватает ответственности, инициативы или вовлеченности. Допустим, но опять же почему?

🔔 Вопрос не риторический: слишком много энергии уходит не на саму работу, а на то, чтобы снова и снова возвращать людей в договоренности, ответственность и действие.

📌А вот интересно, вне работы они также себя ведут? Забывают, что надо забрать ребенка из сада или что надо колеса поменять? Ну, иногда возможно, но скорее нет.

🔊 Тогда в чем разница? И что должно измениться, чтобы эта разница ушла? Возможно, что-то в том, как вы с ними взаимодействуете?

💡 Ведь если можно "забыть" или "не понять", то почему бы и нет. В общем, надеюсь, кто-то сейчас задумался, м?

А вам тоже иногда кажется, что некоторые не в курсе, что все люди разные?

〰️Недавно наблюдала любопытную ситуацию в одной команде. Обсуждали зависшую задачу, вполне конструктивно, а потом кто-то сказал "Это же очевидно", и все согласились.

⚡Проблема была в том, что как позже выяснилось, очевидно им было разное...

Как гласит один из законов Мёрфи, все что может быть понято неправильно, будет понято неправильно.

☀️ У каждого свой контекст, опыт и подход. И поэтому часто люди смотрят на одну и ту же ситуацию, но видят ее реально по-разному.

📎 В этом нет ничего удивительного, все мы с этим сталкивались. Странно другое: в процессе обсуждения многие как будто про это забывают.

И вот сидят умные, вовлеченные люди, никто не пытается никого обмануть или подставить, а договориться не могут...

➡️ В общем моя рекомендация: если слышите или произносите сами "это же очевидно", скорее всего стоит остановиться и проверить, очевидно ли всем остальным именно это.

Ничего не понял, сейчас сделаю

🔗Шутки шутками, но реально есть ситуации, когда сказать, что ты чего-то не понял выглядит "опаснее" чем пойти делать неважно что...

📌Чаще всего это связано с агрессивной позицией руководителя, внимание которого лучше лишний раз не привлекать.
📌Иногда это атмосфера в команде, где тебя "засмеют".
📌У некоторых людей в принципе внутренний запрет на то, чтобы признать, что ты чего-то не знаешь или не понимаешь.

Проблема в том, что вы на работе - взрослый профессионал, который работает за деньги.

😶‍🌫️ Молча уходить делать непонятно что, возможно, защищает от неловкости в моменте. Но почти наверняка создает проблемы потом: переделки, раздражение руководителя, потерянное время и ощущение, что "я опять не справился".

🖍️ Да, иногда задавание вопросов требует определенной смелости. Но это не обязательно беспомощное: "Я ничего не понял, объясните мне глупенькому пожаааалуйста".

💡Можно и нужно задавать вопросы из профессиональной позиции, основанной на ответственности за результат. И пресекать насмешку фразой вроде "я не хочу тратить деньги компании зря".

Для начала вполне достаточно нейтрального, но вполне профессионального вопроса:  "Давайте сверимся, результат должен выглядеть так-то?"

📥Потому что профессионализм это НЕ когда вы все знаете и понимаете с первого раза. А когда вовремя замечаете, что чего-то не понимаете, и не боитесь это уточнить.

Чуть не забыла! Срочно в номер!

Уже завтра, с коллегами из сообщества 😀 Немного Продакт, проводим митап «PM Skillset - как пройти проверку на продуктовые харды»

Идея в том, чтобы разобрать основные направления собесов для продактов, в первую очередь hard skills. Полагаю, будет интересно и полезно не только продактам! 💯

Я выступаю с темой «Управление командой и Agile подходы». Всего будет 7 докладов по 10 мин, общий тайминг 2 часа - супер формат для СДВГ-шников! 😋


📆 Когда: 15 июня, 18:00 (мск)
💻 Где: Online (Zoom)


Темы докладов ⤵️

— «Стратегия развития продукта: видение, стратегия, go to market стратегия» Андрей Гергец 🦡, Product Lead из FINAM

— «Создание MVP и MLP» Михаил Никишин 🦅, основатель школы прототипирования с ИИ Startend.ru

— «Работа с рисками» Алиса Голуб-Корженевская 🦊, AI Product Manager, 2GIS

— «Delivery: команда разработки, сроки, тех. риски» Лада Ларкина 🐴, COO CleverPumpkin & Product manager Moneon

— «Коммуникация, умение договариваться и вести переговоры» Александра Дружинина 🐗, CPO Rocket Control

— «Генерация гипотез и их приоритизация» Мария Табачок 🐆, Продуктовый эксперт, ex Московская биржа, Госуслуги

— «Управление командой и Agile подходы» Екатерина Бадовская 🦋, Agile-коуч в МТС

💬 У вас будет возможность задать вопросы спикерам и обсудить свои кейсы в чате.

❗️Митап бесплатный❗️но требуется регистрация через бот @nemnogo_meetup_bot (перейди в бот, нажми кнопку "Зарегистрироваться на митап", и выбери нужный😉)

Про идею саморазвития

💾 Часто на сессиях я слышу такую мысль как «хочу развиваться» или «мне важно развитие». И, конечно, я всегда спрашиваю, «а что для тебя значит развиваться/развитие?».

💬 Многие говорят про читать книги, проходить курсы, осваивать новые инструменты, получать новые навыки и так далее. В общем, постоянно что-нибудь в себя догружать.

❓ Но означает ли увеличение объема знаний или даже навыков собственно развитие? Я сама постоянно учусь, но как бы для меня это про знание, которое конечно основа лучшей версии себя, но все таки не она.

✔️ Для себя я сформулировала такое определение:

Развитие — это увеличение уровня сложности, с которой я способна справляться.

📌 Например, раньше неопределенность хотелось поскорее прекратить хоть каким-нибудь решением, а теперь я могу оставаться в «не знаю» и продолжать исследовать.

📌 Или, наоборот, когда нужно принять решение при заведомой нехватке информации, я могу его принять, понимая риски и не пытаясь сначала добиться несуществующей определенности.

📱 Особенно интересно смотреть с этой точки зрения на руководителей. Потому что с ростом ответственности становится только больше противоречащих интересов, неопределенности и последствий, которые невозможно просчитать.

💾 И получается, что развитие руководителя — это во многом способность выдерживать все больше такой сложности.

🎙 А как вы понимаете развитие?

Развиваться, чтобы... выбирать?

В прошлом посте я сформулировала, что развитие это увеличение уровня сложности, с которой мы способны справляться. Но вопрос "а зачем?" все равно остался открытым...

🔊 Опять же, не претендуя на универсальный ответ, думаю, чтобы иметь возможность выбирать. Ведь если тебя придавило сложностью ситуации, ты не выбираешь, а... не знаю, барахтаешься?

↖️ Пока умеешь хорошо работать только в простой системе (с внятным начальником, понятными правилами и предсказуемыми задачами), выбор будет ограничен такими системами. Только найм, только простые домены, только базовые позиции.

✌Но научившись управляться со сложностью мира, ты оказываешься способен на большее число ролей, компаний и условий, в которых будешь эффективен. А если при этом ты еще и понимаешь свои приоритеты, появляется возможность что-то НЕ выбирать, даже если "для карьеры" это логично.

🖋 Получается, что развитие для меня довольно тесно связано со свободой. Ведь каждая новая сложность, с которой научишься справляться, потенциально добавляет варианты. Менять роли, компании, способы работы. Или браться за то, чего раньше не пробовал...

❓ А ради какого выбора развиваетесь вы?

Поиск работы как способ разувериться в себе

В последних постах я рассуждала о саморазвитии и о том, что оно дает нам возможность профессионального выбора. Проблема в том, что чтобы воспользоваться этим выбором, нужно выйти на рынок труда...

💻 Когда работаешь в компании, у тебя обычно есть довольно много подтверждений того, насколько хорошо ты это делаешь. Ну, или по крайней мере, насколько тебя ценят. И иногда даже кажется, что недостаточно.

Коллеги приходят за советом, команда прислушивается к идеям, руководитель доверяет ответственные задачи... Зарплата худо бедно, но растет. Да и сам ты видишь, что какие-то задачи, которые еще год назад казались сложными, теперь делаются почти на автомате.

🌊 А потом ты выходишь на рынок труда, и вся эта система поддержки самооценки внезапно схлопывается до автоотбивок по откликам на вакансии 😥

➡️ И начинаются боль и унижение: не позвали на собес после скрининга, просили именно то что ты не знаешь, выбрали другого кандидата, тупо не вернулись с обратной связью.

Конечно, найдется с кем и чем себя сравнить. И вроде понимаешь, что рынок труда сейчас не фонтан, но вот Вася то нашел работу за N месяцев, а я уже ищу 2N! Петю вообще схантили! Почему меня никто не хантит?!

.
🫠 И попробуй тут не заподозрить, что ты возможно не такой хороший специалист, как тебе казалось...

💡 На самом деле надо разделять два аспекта поиска:
1️⃣ я плохой и/или невостребованный специалист
2️⃣ у меня плохо получается искать работу

📎 Первое вряд ли: на любого специалиста есть спрос, даже на малопригодного или узкопрофильного. Вопрос сводится к уровню оплаты и времени поиска.

🔖 А вот второе вполне может быть правдой: резюме не заточено под фильтры ATS, вы не очень рассказываете о своем опыте, слишком нервничаете и "тупите" на разборе кейсов, выбираете не те вакансии и т.п.

Со всем из второго списка можно работать!

Я имею ввиду смотреть на процесс поиска как на исследовательский: анализировать "воронку" прохождения по этапам, выдвигать гипотезы, менять отдельные элементы и т.д. Это как минимум дает ощущение контроля, а как максимум дает результаты.

🔍 Попробуйте небольшое упражнение и после каждого отказа ответьте (лучше письменно) на два вопроса:
✔️ Что я знаю о причине этого отказа?
✔️ Достаточно ли у меня данных, чтобы сделать вывод?

⭐️ Если вывод возможен и обоснован - отлично! Анализируйте, что можно попробовать изменить, и пробуйте. А если нет, то зафиксируйте все что известно и отложите до появления сходных ситуаций.

Поиск работы и без того сплошь эмоциональные качели, не надо туда еще и безосновательных фантазий подливать!

💌 Если станет сложно самостоятельно разбираться с поиском - с этим можно и нужно приходить ко мне. Пишите в личку или используйте календарь, вместе разберемся.