На прошлой неделе мы говорили о том, что такое самообучающиеся компании, и почему современное корпоративное обучение стремится к самонаправленности. Одним из значимых элементов таких организаций является отлаженный процесс управления знаниями, который позволяет эффективно накапливать и использовать как явные так и неявные знания внутри компании. Зиба Джафарова, руководитель методического центра Theory&Practice, learning experience дизайнер и эксперт курса Lllab «Корпоративная образовательная среда» рассказала о модели японских исследователей SECI, описывающую процесс преобразования знаний. Делимся цитатами в карточках.

***
🚀 На курсе «Корпоративная образовательная среда» мы рассказываем, как создать образовательную среду в компании. Старт курса 13 декабря. Количество мест ограничено. Подробности по ссылке.

Нашему Комьюнити в январе исполнится полгода. Это пока молодое, но очень крепкое сообщество, в центре которого – невероятные люди и крутые специалисты. Мы придумали регулярную рубрику «Комьюнити в лицах», в которой будем рассказывать вам об их опыте.

***
Подробнее о том, как присоединиться к сообществу, можно узнать по ссылке.

Принципиальным отличием создания в организации образовательной среды является то, что потребности сотрудников становятся в центр планирования обучения. В своей статье Рената Гизатулина, основательница Lllab, рассказала о методологии «5 moments of needs», с помощью которой можно внедрить непрерывное обучение на рабочем месте. В карточках – 5 этапов возникновения потребностей в обучении сотрудников организаций.

***
Подробнее о том, что такое образовательная среда, и как может быть устроен путь учащегося в компании, можно прочитать в полной версии статьи. А если вам интересно вместе с нами погрузиться в мир корпоративного обучения, приглашаем на онлайн-спринт о том, как создавать образовательную среду в компании.

💥Старт 13 декабря, количество мест ограничено. Подробности по ссылке.