Команда, если вам кажется, что вас не ценят — успокойтесь. Ценят. Просто не вас.

Команда, вы думаете, что на груминге мы торгуемся за стори-поинты. Вы доказываете, что фичу делать две недели, а я продавливаю за три дня.
Открою секрет: я уже пообещал эту фичу сейлзам вчера.
Груминг нужен только для того, чтобы вы поверили, будто у вас есть право голоса. Иллюзия контроля снижает риск бунта.

Команда, если кажется, что стало спокойно — значит, вы что-то не знаете.

Команда, HR-отдел на собеседованиях хвастается нашей «плоской структурой».
Вам кажется, что это значит «нет начальников» и «мы все равны».
На самом деле это значит, что в случае факапа мне не нужно искать крайнего менеджера. Крайними автоматически становитесь вы все.
Плоская структура — это когда каток ответственности переезжает всех равномерно.

Команда, вы просите «прозрачности процессов». Хорошо. Я вижу, как вы ничего не делаете, а вы видите, как я не плачу вам премию. Вот она, полная прозрачность.

Команда, я провёл конкурентный анализ. У конкурентов лучше интерфейс, стабильнее продукт и понятнее стратегия. Зато у нас сильнее командный дух, потому что без него вы бы уже разбежались.

Команда, мне пожаловались, что я не хвалю. Неправда. Вчера я сказал «ну наконец-то». Это высшая форма похвалы — она признаёт и заслугу, и то, сколько я её ждал. «Молодец» говорят детям и собакам. «Наконец-то» говорят равным, которых давно ждали к финишу.

Команда, давайте перестанем мыслить задачами и начнём мыслить бизнес-целями. Например, “починить авторизацию” — это задача. А “сделать так, чтобы пользователи хотя бы могли войти и начать платить” — уже стратегия. Чувствуете уровень?

Команда, кто из вас готов побыть временным СРО? Пришли финансисты, говорят, что мы план не выполняем, и что если к концу года цифры не сойдутся, то уволят СРО. Нужен кто-то, кто готов лечь на амбразуру за меня

Команда, если я сказал «подумайте сами», это не значит, что можно прийти с другим мнением.

Команда, дизайнер сказал, что новая фича «нарушает паттерны поведения пользователей». Вы уволены, если думаете, что пользователи должны вести себя так, как хотят они. Они должны вести себя так, чтобы у нас рос LTV. Рисуйте кнопку «Купить» размером с их чувство собственной важности.

Команда, я прочитал вашу аналитику. Цифры хорошие. Но выводы не совпадают с моей интуицией. Переделайте цифры.

Команда, я увидел, что вы сделали ровно то, что я просил. Плохо. Надо было понять, что я имел в виду.

Коллеги, у нас появился новый принцип качества: “лучше плохо, но в проде, чем хорошо, но в планах”. Пользователь не может жаловаться на то, чего не видел. А вот на то, что увидел, может. И это уже фидбек.

Команда, я увидел в календаре отпуск. Не возражаю. Просто оставьте перед уходом план, как вы будете работать без присутствия в офисе.

Команда, конкуренты скопировали нашу фичу. Отлично, теперь можем сказать, что мы трендсеттеры индустрии. Завтра убираем эту фичу, чтобы они выглядели как те, кто копирует мёртвые продуктовые решения.

Команда, у нас новая система грейдов. Junior — делает, что сказали. Middle — понимает, что сказали. Senior — понимает, что сказали неправильно, но всё равно делает. Lead — объясняет команде, почему это была их идея.

Команда, если вам кажется, что хуже уже не будет — подождите, маркетинг готовит новую кампанию.

Команда, если на встрече я говорю «интересная мысль», это не значит, что мысль интересная. Это значит, что я пока не придумал, как её обосрать.

Команда, не надо просить меня убрать задачу из плана. Я могу только добавить новую задачу поверх неё. Мы же продуктовая компания, а не кружок отказа от возможностей.