Забуждение: Хм, да ладно, ну не может быть у всех так? Ну бывает. Ошиблись.
Да нет, редко бывает наоборот. Вы ведь помните, что плохие продуктовые решения копируются лучше чем хорошие. 🧩
Сделать хорошо сложно: когда в команду каждый день влетают горячие горшочки, команда фигачит бессознательной системой 1 (по Канеману).
Без хорошего процесса, который находит брак, почти не возможно сделать хорошо. 😭
Не отказывайте себе в удовольствии и рассмотрите все 25 экранов потери конверсии в Beeline Gaming. Вкусите их все и дойдите до последнего экрана отчаянья.
P.S.
Как же так получилось? Ведь не было ни одной расскадровки в Фигме и Скетче, где дизайнер или продакт спроектировали эту боль 🤮.
В макете дизайнера все было красиво и акккуратно, сложные экраны, обычно, пропущены и отрисованы только красивые, где пользователь весело играет на фоне заката. 🌆.
Да и когда дизайнеру рисовать 1-ю сессию пользователя, ведь у него так много срочной работы.
Да нет, редко бывает наоборот. Вы ведь помните, что плохие продуктовые решения копируются лучше чем хорошие. 🧩
Сделать хорошо сложно: когда в команду каждый день влетают горячие горшочки, команда фигачит бессознательной системой 1 (по Канеману).
Без хорошего процесса, который находит брак, почти не возможно сделать хорошо. 😭
Не отказывайте себе в удовольствии и рассмотрите все 25 экранов потери конверсии в Beeline Gaming. Вкусите их все и дойдите до последнего экрана отчаянья.
P.S.
Как же так получилось? Ведь не было ни одной расскадровки в Фигме и Скетче, где дизайнер или продакт спроектировали эту боль 🤮.
В макете дизайнера все было красиво и акккуратно, сложные экраны, обычно, пропущены и отрисованы только красивые, где пользователь весело играет на фоне заката. 🌆.
Да и когда дизайнеру рисовать 1-ю сессию пользователя, ведь у него так много срочной работы.
P.P.S. Сори, еще разбираюсь с постингом постов с картинками, почему-то получился не 1 пост, а много, но в этот раз может и к лучшему
Возникает вопрос: кто виноват и что делать топ менеджерам, чтобы такой фигни не было? 😡😡😡
Часть 1.
Тут нужно пояснить ребятам, которые еще не стали топ менеджерами, что чем выше позиция, тем меньше у тебя управленческих решений.
Маркетолог может настраивать десятки параметров рекламных кампаний, у продакта куча метрик, беклоги, спринтлоги, приоритеты. Разработчики, дизайнеры, QA — у всех тонны фреймворков. 🥳
А какие решения могут принимать топы?
Если топ не занимается микро-менеджментом, чайко-менеджментом, не играет в человека снежинку с руками из жопы и не делает из себя и других менеджера-передаста (который передает задачки, теряя по дороге смысл), то решений всего-ничего.
1. Нанять человека
2. Уволить человека
3. Выделить бюджет
4. Забрать бюджет
5. Реорганизовать структуру управления (недооцененная опция)
6. Поставить цели (не задачи, а цели!)
Так вот, последние 2 опции: измененить структуру управления и целеполагание — основные, но их нужно уметь применять (обсудим их в будущем).
Часть 1.
Тут нужно пояснить ребятам, которые еще не стали топ менеджерами, что чем выше позиция, тем меньше у тебя управленческих решений.
Маркетолог может настраивать десятки параметров рекламных кампаний, у продакта куча метрик, беклоги, спринтлоги, приоритеты. Разработчики, дизайнеры, QA — у всех тонны фреймворков. 🥳
А какие решения могут принимать топы?
Если топ не занимается микро-менеджментом, чайко-менеджментом, не играет в человека снежинку с руками из жопы и не делает из себя и других менеджера-передаста (который передает задачки, теряя по дороге смысл), то решений всего-ничего.
1. Нанять человека
2. Уволить человека
3. Выделить бюджет
4. Забрать бюджет
5. Реорганизовать структуру управления (недооцененная опция)
6. Поставить цели (не задачи, а цели!)
Так вот, последние 2 опции: измененить структуру управления и целеполагание — основные, но их нужно уметь применять (обсудим их в будущем).