Писал в апреле 2021 года:

Уход ОКР от Боско – это именно тот случай, когда мы не умеем пока играть в долгую. Боско потребовалось три Олимпиады, чтобы их продукцию реально захотелось покупать и когда они вышли на высокий уровень и по дизайнам и по качеству продукции. 15 лет они строили этот проект. Потом пришли ребята, дали чуть больше денег, включили немного админ ресурс, а Боско не стал особо воевать и контракт отдал. Как итог, начинаем заново колхозить и проходить тот путь, который уже прошли за 10 предыдущих лет. Обидно немного.

И вот сегодня Дегтярев:

«Мы выбрали нового единого поставщика формы для национальной и олимпийской сборной. По инициативе наших спортсменов, которые активно высказывались на этот счет, им будет Bosco».

Очень и очень рад!
Zasport, считаю, контракт полностью провалили. За 5 лет я не купил ни одной вещи – просто потому что:
а) мне ничего не понравилось
б) я практически нигде не натыкался на их точки продаж для импульсивной покупки

И очень рад что Bosco будут снова экипировать наши сборные команды. У них и опыт огромный и качество прекрасное и сегодняшний тренд на "русскость" они могут воплотить как мало кто на рынке.

Я не активный пользователь ВК, но пару раз в неделю захожу. Зашел на главную страницу VK Video сейчас – это она на скрине.

Я далек от нашего шоу бизнеса. Годами плевался от голубого огонька и всех этих примадонн не слезающих с экранов. Потом как-то пошла смена поколений, выросло поколение камеди, появилось много новых лиц, а сейчас они просто заполонили всё информационное пространство. И я вдруг понял что голубые огоньки были ещё не таким злом как когда-то казалось.

Можно сколько угодно рассуждать о духовности, патриотизме, государственности, национальной идее и прочем, но потом ты просто заходишь на главную страницу ВК и понимаешь что смотрит народ. И даже если завтра всю эту Джиганину заменить на передачи про космос, науку и культуру – они на хрен никому не будут нужны и массы попросят вернуть всё обратно. Массам нужна Джиганина.

Раньше я думал что если заменить говно-контент на "хороший" контент – все будут умными, культурными и счастливыми. Но это не так – не будут. Хотя пропаганда именно так работает вбивая простые примитивные нарративы в размятую Джиганом и Оксаной Самойловой почву.

Должно ли Государство регулировать это? Да должно. Я вот до сих пор не понимаю, почему за мат в общественном месте у нас статья и штраф, а мат с экрана на миллионную аудиторию – это норма? Почему троллейбус с 20 пассажирами – это общественное место, а зрительный зал с 200 гостями – нет? Почему поставив * вместо одной буквы в нецензурном слове – оно перестаёт быть нецензурным?
Одни вопросы.

🏀 Медиабаскет стремится к ₽1 млрд
Севак Акопян рассказал Forbes о росте проекта.

Три года и шесть сезонов. От клуба на Арбате до огромной арены с 9000 зрителей. От одного большого спонсора до пула партнеров.

Медиабаскетбол растет стремительно – в 2025 году его выручка выросла на 62%. По крайней мере, об этом говорит один из сооснователей проекта. Прибыль же оценивается в 15–20% от доходов, то есть в ₽108–144 млн.

Главные новости недели в дайджесте спортивных технологий от платформы цифровизации любительского спорта PLAI:

🤖⚽️ Тренер «Сочи» попался на ChatGPT и проиграл.
ИИ планировал тренировки, логистику и даже трансферы, но в итоге команда получила 28 часов без сна и провальный результат.

🧠⚡️ Нейро-допинг: новая угроза для спорта. Стимуляция спинного мозга способна удваивать выносливость спортсменов и уже ставит под вопрос границу между лечением и читингом.

🎾💵 Australian Open закрывает двери чужим технологиям. Турнир запрещает носимые устройства и параллельно запускает собственный фонд на $40 млн, замыкая данныена себе.

🖐🏈 Super Bowl на ощупь: NFL меняет формат трансляций. Тактильные планшеты позволяют слабовидящим фанатам в полной мере чувствовать ход матча в реальном времени.

🧊🏂 ИИ заходит в судейство и выходит в эфир. На X Games система OWL AI объясняет оценки трюков прямо в трансляции, показывая скорость, амплитуду и качество приземления для судей и зрителей.

📊🧠 Данные становятся главным активом спорта. Лиги, клубы, медиа и платформы в 2026 году начинают совместно использовать данные, превращая их в общий актив для монетизации и роста.

🏟🛰 Умный стадион как бизнес-платформа. Цифровой двойник и 5G превращают арену из затратного объекта в управляемую data-систему с ростом доходов и эффективности.

🎬⚽️ FIFA идёт в TikTok за молодой аудиторией. Креаторы получают эксклюзивный доступ и контент ЧМ-2026, а short-form видео становится частью официальной медиастратегии.

💼💰 $1 млрд заходит в спорттех. Bruin Capital запускает крупную инвестиционную платформу, делая ставку не на клубы, а на данные, медиа и фан-экономику.

📈 В России ускоряется развитие sporttech-экосистемы. В марте стартует второй поток акселлератора SportTech Skolkovo, анонсированы конкурсы "Ты в игре" и Кубок фиджитал спорттех-инноваций.

—
🎾🇷🇺 PLAI — российская ИИ-система для падела и тенниса
Функционал | Технология | Клубы

«Слезохранилище». Картина русского художника Андрея Шатилова, вдохновлённая историей русских городов и сёл, затопленных во время строительства ГЭС.

Почта России

Почта России – это эталонный пример чудовищной неэффективности Государства по управлению бизнесом. Да, потому что Почта России это именно бизнес.

90-ые и почти все 00-ые года – более 40 тысяч отделений по всей стране, несколько сотен тысяч человек персонала, отлаженная логистика, собственные склады, транспорт...

В это же время у всех остальных – НИ ХЕ-РА!

В 00-ые начали развиваться транспортные компании – в 2000 году появился СДЭК, Деловый линиии – в 2001. И еще два десятка менее медийных компаний некоторые из которых до сих пор работают и неплохо себя чувствуют.

Только в конце 10ых годов начинают взлетать маркетплейсы.

И что сейчас? Почта России имея абсолютную монополию на протяжении десятилетий просто в заднице, они не то что не смогли навязать конкуренцию – они даже не пытались. И конкурентов у Почты сегодня не два и не три – десятки. Это и классические логисты (СДЭК, ДЛ) и маркетплейсы (Озон, ВБ, Яндекс, Всеинструменты) и даже Авито. А уж мелких региональщиков со своими складами и курьерами – сотни, если не тысячи.

То есть, классический бизнес приходит и просто как детей обходит громадную структуру жирующую десятилетиями и имея все возможности от Государства. Доходит до того, что в деревнях работники Почты увольняются, открывают в соседнем доме ПВЗ маркетплейсов и начинают зарабатывать сходу в 2-3 раза больше, чем до этого на Почте. И вот уже региональный управляющий едет в деревню и уговаривает слезно местную пенсионерку вернуться на Почту, а то работать некому. Позорище.

Если Яндекс или Сбер захотели бы пойти в ЖД перевозки – уверен, что РЖД бы вздрогнули просто. В логистику бизнесу пришлось пойти самостоятельно просто потому что не было альтернативы для их развития. И за какие-то годы бизнес выстроил систему когда тебе заказы привозят за несколько часов 24/7/365, а Государство продолжает терять миллиарды рублей обслуживая собственную неэффективность.

Президент ФИФА заявил, что организация должна рассмотреть вопрос отмены бана российских футбольных команд в международных турнирах.

"Этот запрет ничего не дал, он только породил больше разочарования и ненависти", - сказал Инфантино.

Я обожаю размышления по теме: «а если бы революция не случилась в нашей истории - какой была бы Россия сегодня? С точки зрения культуры, моды, дизайна, быта, архитектуры?»

У меня много в библиотеке разных изданий где можно посмотреть на дореволюционную Россию не через призму бытовых фото Проскудина-Горского, а изучить архитектуру, рекламу того времени, убранство магазинов и ресторанов, моду. Листаешь и думаешь – вот если бы это развивалось своим чередом на протяжении целого века – как бы сейчас выглядело? 🤔


Поэтому я долго залипаю на такие проекты – люблю рассматривать детали, пытаться понять как мыслили дизайнеры когда проектировали. Особенно колонны и самовары удались, просто топчик. 🔥

Мы следим, чтобы температура в доме наших заказчиков не упала. Оплачиваем сами сим-карты, ибо клиент может забыть. Мы единственные, кто в новогоднюю ночь чинит котлы. В этот новый год 31-го декабря у нас было 8 обращений и 5 выездов. Клиент может стулом выбить окно, мы заменим стеклопакет. Этот сервис оказывается пожизненно и бесплатно».

И что вы думаете? Вместо того чтобы сказать «Вау! Молодцы! Я попробую сделать так же», с вероятностью, близкой к 100%, задается вопрос — один и тот же каждый раз: «А вы сталкивались с потребительскими террористами?». Тфу ты… опять)))

Полностью и безоговорочно согласен. Очень часто сам сталкиваюсь с таким подходом, когда предприниматели в надежде "защитить" свой бизнес или какие-то процессы от вандализма/потребтерроризма/обмана – придумывают и вводят барьеры которые дико раздражают всех остальных. И получается абсолютно абсурдная ситуация, когда 99% честных потребителей страдают из-за 1% нечестных.

Оплата заправки до самой заправки, неудобные антивандальные велосипеды, вместо красивых и удобных круизеров, обязательная распечатка билета, вместо возможности показать его с экрана телефона и так далее. А самый парадокс в том, что те кто меняет эту парадигму и думает, в первую очередь, о 99%, а не о том, как предотвратить 1% краж/вандализма/обмана – те зарабатывают больше.

Абсолютное большинство людей – хорошие и честные. Они не будут воровать, ломать и портить. Надо учиться создавать такие доверительные среды, чтобы 1% плохишей совершенно не влияли на бизнес.