جلسه با همکاران افتخاری
روز دوشنبه، 23 فروردین ماه، #جلسه هماهنگی با #همکاران_افتخاری انجمن مهندسی صنایع ایران در محل دبیرخانه انجمن برگزار می شود. این جلسه توجیهی از ساعت 15 الی 17 در دفتر مرکزی انجمن برگزار می شود.
علاقمندان لازم است آمادگی خود را با اعلام مشخصات (نام و نام خانوادگی- دانشگاه محل تحصیل و سال ورود) از طریق شناسه تلگرامی @iiiegram و یا تکمیل فرم همکاری افتخاری موجود در سایت انجمن یا تلفن 81032317 اطلاع دهند.
دفترمرکزی انجمن در دانشگاه علامه طباطبايی به نشانی تهران، خيابان کريمخان زند- نبش خيابان دکتر عضدی شمالي (آبان سابق) طبقه سوم شمالی واحد 304 واقع است و جلسه مذکور در طبقه دوم این ساختمان، اتاق 216 برگزار می شود.
@iiie_ir

همانطور که می داند مهندسی صنایع با ترکیب علوم مختلف همچون ریاضیات، مهندسی، مدیریت و اقتصاد در قالب یک چارچوب سیستماتیک، سعی در بهبود اثربخشی و کارایی سیستم‌های خرد و کلان تولیدی و خدماتی در حوزه‌های اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و حکومتی دارد.تجارب خود را در این زمینه از طریق انجمن مهندسی صنایع ایران با جامعه مهندسی صنایع کشور با شناسه تلگرامی @iiiegram در میان بگذارید.
@iiie_ir

از رساله مدل زنجیره ارزش برای دستیابی به استراتژی مدیریت سود خالص در صنعت نساجی، فردا دفاع می شود و چگونگی کسب استراتژی های رقابتی پایدار بیان می شود. مکان و چکیده در http://goo.gl/32fLwP
🆔 @iiie_ir

دو روایت معتبر از تولد انجمن مهندسی صنایع ایران را در سایت انجمن بخوانید
📎 http://goo.gl/5nV1qN
🌐 http://iiie.ir
🆔 @iiie_ir

گزیده روایت دکتر محمدعلی شفیعا از تولد انجمن مهندسی صنایع ایران
🔺باید ارتباطی بین آموخته های مهندسی صنایع و کاربردهای این رشته در بازار کار، پدید آید تا از آن رهگذر شاهد ارتقای این نوع کارایی ها باشیم.
🔺بحرانی که پیش رو بود این بود که بازار کار ما، وجود فارغ التحصیلان مهندسی صنایع را دریافت می نمود لیکن ذهنیت حاکم، بهره از مهندسی مکانیک بود.
🔺ما سعی داشتیم ثابت کنیم که توانایی برنامه ریزی داریم و می توانیم سیستم بدهیم و به این ترتیب صنعتگران رفته رفته با مهندسی صنایع آشنا شدند و این ماجرا طی این دوره بیست ساله (از سال 52 تا 72) اتفاق افتاد، البته نقش نشریات تخصصی را نیز نباید از یاد برد.
🔺در سال 78 از دانشگاه ها دعوت به عمل آمد که استقبال خوبی هم شد و طی مقدماتی، در مجمع عمومی آبان 78 در دانشگاه تربیت مدرس با شرکت علاقه مندان و دست اندرکاران و انتخاب اعضای رسمی انجمن، انجمن مهندسی صنایع ایران تشکیل شد.
📎 http://goo.gl/5nV1qN
🌐 http://iiie.ir
🆔 @iiie_ir

در #جلسه فردای انجمن مهندسی صنایع ایران، با حضور رئیس هیات مدیره و دبیر انجمن، مروری بر برنامه های سال 1395 انجمن خواهد شد. سپس ضمن بررسی راهکارهای مشارکت #همکاران_افتخاری در تحقق این برنامه ها، تقسیم کار صورت می گیرد. خبر و نحوه شرکت در این جلسه در پیوند telegram.me/iiie_ir/5 قابل مشاهده است.
لازم به ذکر است ارکان دوره نهم #هیات_مدیره انجمن مهندسی صنایع ایران در اسفندماه مشخص شده است که بر این اساس مهدی فتح اله رئیس، سید علیرضا شجاعی نایب رئیس و دبیر و فرشید عبدی خزانه دار انجمن هستند.
🆔 @iiie_ir

ابزارها همه چیز را تغییر را می دهند و تشکیل اقتصاد را ممکن می کنند. نیزه ها کمک می کنند شکار را از پا درآوریم، بیل ها کمک می کنند محصولات را بکاریم و تورها کمک می کنند ماهی بگیریم. این وسیله ها اثربخشی نیروی کار ما دوچندان می کنند. هرچه بیشتر بسازیم، بیشتر می توانیم مصرف کنیم و زندگی موفق تری خواهیم داشتم. تمام مواهب اقتصادی از افزایش بهره وری نشئت می گیرد.
🆔 @iiie_ir

☀️انتظار از مهندس صنایع
رویکردهای مورد استفاده در رشته مهندسی صنایع منجر به پاسخگویی مناسب، افزایش رضایت مشتری، تطبیق پذیری صحیح، بهبود مستمر کالاها و خدمات و نیز سودآوری بیشتر می شود. رویکرد مساله محور و همین طور تمرکز بر توسعه راه حل‌ مبتنی بر تفکر سیستمی خلاقانه، از جمله تفاوت های عمده #مهندسی_صنایع با رشته های دیگر می باشد. این نگاه متفاوت باعث شده است که مهندسی صنایع به عنوان یک فرا رشته شناخته شود و به عنوان پشیبانی کننده تمامی رشته های مهندسی از دیدگاه سیستمی مطرح باشد و حتی منجر به تغییراتی شگرف در سایر رشته های سنتی فنی- مهندسی گردد.
🆔 @iiie_ir

جلسه #همکاران_افتخاری انجمن #مهندسی_صنایع ایران
تشکر فراوان از تک تک حاضرین و دیگر علاقمندان که فرصت حضور نیافتند.

📸 https://www.instagram.com/iiie_ir/
🆔 @iiie_ir

هسته استراتژی خوب
استراتژی خوب اقدام منسجمی است که توسط یک استدلال پشتیبانی می شود. استراتژی خوب ترکیبی اثربخش از تفکر و اقدام است که دارای هسته ای در پس زمینه خود است. هسته یک استراتژی خوب از ترکیب سه عنصر تشکیل شده است:
1⃣ تشحیص که ذات چالش پیش رو را تعریف کرده یا توضیح می دهد
تشخیص خوب از طریق شناسایی جنبه های حیاتی آن موقعیت، پیچیدگی عمدتا سحرانگیز واقعیت را ساده و قابل فهم می کند.
2⃣ سیاست راهنما برای پرداختن به چاش پیش رو
این یک رویکرد کلی است که برای پرداختن به موانع شناسایی شده در عنصر تشخیص یا غلبه بر این موانع انتخاب می شود.
3⃣ مجموعه از اقدامات منسجم که برای به اجرا درآوردن سیاست راهنما طراحی شده اند
این اقدامات گام هایی هستند که با هم هماهنگ شده اند تا در اجرایی سیاست راهنما به گونه ای همساز با یکدیگر عمل کنند.
🆔 @iiie_ir

مهندسی صنایع؛ مهندسی زندگی
مهندسی صنایع در تعریف عمومی، رشته ای است که با طراحی، پیاده سازی و بهبود سر و کار دارد. این رشته، جز معدود رشته هایی است که با همه افراد در کل سطوح سازمانی و با تمام منابع انسانی، مواد، ماشین آلات، انرژی و مالی ارتباط مستمر و تنگاتنگ دارد. از همه اینها گذشته مهندسی صنایع، مهندسی زندگی است. از یک خانم خانه دار گرفته تا مدیر یک سازمان بزرگ همه می توانند از تکنیک های مهندسی صنایع در کار و زندگی خود بهره گیرند و یک سازمان و یک زندگی بهتر را رقم بزنند. یک مهندس صنایع در وضعیت های گوناگون برای حل مسائل و باز کردن گره مشکلات، آچار خود (تکنیک های مهندسی صنایع) را بکار گرفته و با تطبیق آن با شرایط مساله، موفق به باز کردن این گره ها می شود. در واقع یکی از بزرگ ترین مزیت های یک #مهندس_صنایع انعطاف پذیری در شرایط مختلف است و این امر می تواند راهگشای مسائل و مشکلات متعددی در شرایط گوناگون باشد. به همین دلیل است که حوزه فعالیت مهندسان صنایع بسیار گسترده است و در هر حوزه کاری می توان جایگاهی برای حضور مهندسان صنایع با کاری مشخص یافت. این مساله از جمله برتری های مهندسی صنایع نسبت به سایر رشته هاست.
🆔 @iiie_ir

حسابرسی و ارزشیابی عملکرد کارکنان، از وظایف مدیران است و باعث ایجاد انگیزه نسبت به انجام وظایف می شود اما چند نکته:
📈 در سازمان ها باید روشی جهت شناسایی کسانی که وظیفه خود را به خوبی انجام می دهند، وجود داشته باشد تا ضمن تشویق آنها، انگیزش سازمانی را تقویت کرد.
📊 تلاش و تلاشگر هر دو مهم هستند، کارها هم باید حسن فعلی (شکل درست/ کارایی) داشته باشد و هم حسن فاعلی (نیت درست/ اثربخشی)
⛓ در سازمان به سامان، همه افراد سازمان مثل اعضای یک پیکرند در نتیجه تخریب یک فرد به مثابه تخریب سازمان است.
☀️ در یک بدن همه اعضا باید با هم رشد کنند، لذا باید امکان رشد سازمانی برای همه افراد فراهم باشد و تلاش مدیریت عالی سازمان بر ارتقای کیفی همه افراد معطوف گردد.
🆔 @iiie_ir

♨️ هم اشتیاق لازم است هم انضباط
اعضای قابل اعتماد تیم به انجام هر کاری که از آنها برآید اشتیاق دارند. از این رو لازم است وقتی از کار دست بکشید که کار شما انجام شده باشد، نه آنگاه که خسته شده اید و از این که من کاشتم و دیگران برداشتند گله ای نکنید. پشیمانی فقط وقتی معنی دارد که بکاریم اما کسی درو نکند. اگر خلق و خوی خود را کنترل نکنید، برنده نخواهید شد. تفاوت برنده و بازنده در عمل و بی عملی است. این را نیز در نظر بگیرید که روابط یک جانبه نمی پاید. اگر یکی همیشه از خود مایه می گذارد و دیگری فقط بهره می برد، دیر یا زود رشته ارتباط می گسلد. در واقع دست بگیر، شما را از دیگران جدا می کند، دست بده اتحاد ایجاد می کند. از سوی دیگر توفیق تیم در گرو انضباط اعضای آن است: انضباط اندیشیدن، انضباط احساسات و عواطف و انضباط لازم برای اقدام و عمل. کسی که انضباط اندیشیدن دارد، هر کاری را بهتر انجام می دهد.
🆔 @iiie_ir

برای تمام گونه ها، به جز خود ما، اقتصاد در واقع به بقای روزانه خلاصه می شود... بقای خشک و خالی تقریبا تمام چیزیست که حیوانات می توانند به دست آورند. اگر دو چیز نبود ما هم وضع مشابهی داشتیم: هوش درست و حسابی و مهارت استادانه. با استفاده همزمان این دو، ما می توانیم ابزار و دستگاه هایی بسازیم که توانمندی ما را در استفاده بیشتر از محیط اطراف مان افزایش می دهد.
ساده ترین تعریف اقتصاد عبارتست از تلاش برای حداکثر کردن دسترسی به منابع محدود به طوری که بیشترین تقاضای ممکن انسان تامین شود. ابزارها، سرمایه و نوآوری جواب این معادله هستند. اگر این را به خاطر بسپاریم به سادگی می توان فهمید که چه چیزی باعث می شود اقتصاد رشد کند: پیدا کردن روش های بهتر برای تولید بیشتر چیزهایی که انسان می خواهد.
🆔 @iiie_ir

گذر از دوره های مختلف محصول گرایی و بازارگرایی و ظهور عصر فرا صنعتی که در آن دانش و اطلاعات محور اصلی حرکت های بشری است، شرکتها و سازمانها را با چالش جدیدی مواجه ساخته است. بر این اساس مزیت رقابتی از آن آنهایی است که با تمرکز بر ارزش آفرینی و مشتری گرایی به توسعه و تنوع محصولات خود همت گمارند.
از جمله عوامل مهم ایجاد کننده مزیت رقابتی در کسب و کار و تولید، استفاده از منابع مشترک است. این امر باعث شده در محیط رقابتی و پویای امروز، بهره گیری از عوامل و منابع مشترک تولید در کانون توجه مدیران و سازمانها قرار گیرد. در این رویکرد با اشتراک منابع، امکان تولید و عرضه طیف وسیعی از محصولات هم خانواده در زمان کوتاه تر و با هزینه کمتری فراهم می گردد و ضمن امکان پاسخگویی به نیازهای متنوع مشتریان، می توان زمینه افزایش سود و ایجاد ارزش را فراهم ساخته و شرکت ها و سازمانها را به سوی موفقیت رهنمون ساخت.
🆔 @iiie_ir

نگرش سیستمی در برخورد با مسائل
در سیستم های اقتصادی و اجتماعی و به طور کلی همه سامانه های پیچیده ای که شامل نیروی انسانی، فناوری و اطلاعات هستند، #مهندس_صنایع راه حل هایی برای بهبود عملکرد سیستم‌ طراحی می کنند. درک عملکرد سیستم شرط اولیه برای تغییر رفتار افراد و به طبع آن سیستم است. اینکه بتوانیم از نماهای مختلف به سیستم نگاه کنیم و عملکرد دیگر اجزای سیستم را درک کنیم به ما بسیار کمک می کند. در هنگام برخورد با یک مساله برخی نکات را باید مورد توجه قرار داد:
➿ مسائل امروز ناشی از راه حل های دیروز است. عدم توجه به ریشه های یک مشکل و تنها دیدن خود مشکل می تواند مساله جدیدی بیافریند.
➿ عمل چشم بسته واکنشی بدتر و سخت تر را موجب می شود و عملکرد، بدون توجه به ساختار نیروهای مرتبط، اثری منفی دارد. راه حل ها و رفتارهای مقطعی نتایجی بدی به دنبال دارند و مساله را بدتر می کنند.
➿ راه حل های ساده انگارانه راه به جایی نمی برند. اگر کسی از ما پرسید مشکل ترافیک تهران چگونه حل می شود فوری نگوییم اگر تعداد اتوبوس ها را زیاد کنیم مشکل حل می شود، مساله پیچیده تر از اینهاست
➿ همیشه علائم و علل در کنار هم نیستند. بنابراین باید صبور بود و منتظر نتایج آینده ماند.
➿ گاهی تغییرات کوچک نتایج بزرگی به بار می آورند اما چگونه و محل استفاده از این اهرم مهم است.
➿ سعی و اجبار در رشد سریع تر نتیجه ای معکوس و رشدی کندتر به بار می آورد. گاهی رشد سریع مانند سرطان عمل می کند. اجزای سیستم باید به گونه ای متناسب رشد کنند.
🆔 @iiie_ir

در عصر حاضر، اندازه گیری عملکرد نقش حیاتی در موفقیت سازمان ها ایفا می کند. بررسی های صورت گرفته بر روی سازمان های مختلف نشان می دهد که ارزیابی عملکرد به عنوان یک عامل حیاتی موفقیت (CSF) به شمار می رود. با این حال تعداد زیادی از سازمانها فرایندهای رسمی برای ارزیابی عملکرد خود را توسعه نداده و بکار نگرفته اند. اندازه گیری عملکرد از جمله بهترین راه های بدست آوردن اطلاعات برای تصمیم گیری در سازمانهاست.
مدیران همواره به دنبال آن بوده اند تا عملکرد سازمانهای خود را به واسطه اندازه های مختلف ارزیابی نمایند. ابعاد مالی به طور سنتی برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد سازمان ها بکار می رفته است. اما به دلیل محدودیت هایی که این اندازه های مالی داشته اند از جمله تمرکز بر پیامدهای کوتاه مدت، عدم توجه به بهبود مستمر و عملکرد رقبا و …- نیاز به تعیین اندازه های غیرمالی نیز توسط سایر محققین تشخیص داده شده است. به عبارت دیگر صرف دانستن میزان سود خالص کافی نیست بلکه تبیین نیروهای محرک در پس هر موفقیت یا شکست و درک برتری های سازمانی است که می تواند موجب موفقیت کسب و کار در آینده شود.
اندازه گیری عملکرد عبارت است از فرایند عددی نمودن کارایی و اثربخشی فعالیتی است که به عملکرد منتهی می شود. بر این اساس جایزه کیفیت اروپایی (EFQM)، جایزه ملی کیفیت بالدریج (Malcom Baldrige Award)، شش سیگما (6 Sigma) و کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card (BSC)) برخی از روش های مختلفی هستند که بدین جهت توسعه داده شده اند.
🆔 @iiie_ir

ویژگی های یک مهندس صنایع
یک #مهندس_صنایع در کنار دروس اصلی باید مطالعات جنبی زیادی داشته باشد چون هر روزه مباحث جدیدی در این حوزه مطرح می شود که حتی در دانشگاه ها و سیلابس های درسی وجود ندارد. از جمله مهم ترین ویژگی هایی که یک مهندس صنایع دارد، خلاقیت و روابط عمومی خوب و بسیار بالاست. کسانی در این رشته موفق هستند که ضمن تسلط بر تکنیک های مهندسی صنایع، در دو زمینه فوق از وضعیت مناسبی برخوردار باشند.
🆔 @iiie_ir

آینده #مهندسی_صنایع
در ادامه موارد زیر فهرست وار ارائه شده است:
💉 چالش های پیش روی مهندسین صنایع
🎌 محدودیت های پیش روی مهندسین صنایع
🎁 چالش هایی که آینده ما را شکل خواهند داد
🔑 قابلیت های مورد انتظار از #مهندس_صنایع
📚 ویژگی های اساسی مهندسین صنایع آینده

💉 چالش های پیش روی مهندسین صنایع
1⃣ جهانی شدن اقتصاد
2⃣ چالش های زیست محیطی
3⃣ توسعه سریع تکنولوژی
4⃣ نیاز پیوسته به تولیدات/ خدمات بهتر
5⃣ نیاز به سازمان دهی جدید کسب و کار

🎌 محدودیت های پیش روی مهندسین صنایع
1⃣ کاهش زمان چرخه توسعه محصولات جدید همزمان با کوتاه تر شدن چرخه عمر (مدیریت موثرتر فرآیند تحقیق و توسعه)
2⃣ کاستن از پیش زمان تولید (lead time) (هر چه منعطف تر کردن سازمان ها و سیستم های لجستیک)
3⃣ نیاز به داشتن عملکرد بالاتر در تولید و خدمات
4⃣ همکاری در کسب و کار از طریق ساختارهای انعطاف پذیر نظیر (خوشه بندی و یا شبکه سازی)

🎁 چالش هایی که آینده ما را شکل خواهند داد
1⃣ نانو تکنولوژی
2⃣ مهندسی زیستی
3⃣ بازارهای مجازی
4⃣نا کارآمدی ساختارهای موجود سازمانی و نیاز به ساختارهای نوین
5⃣ هوا فضا
6⃣ ورود به عصر جدید سیستم های تولیدی با فراگیر شدن چاپگرهای سه بعدی
7⃣ ملاحظات زیست محیطی و ورود به بحث امنیت غذایی
8⃣ روبوتیک و برنامه ریزی روبات ها در سیستمهای تولید

🔑 قابلیت های مورد انتظار از مهندسین صنایع
1⃣ مدیریت راه های جدید برای شناسایی بازارهای نو
2⃣ تغییر در نگرش طراحی سیستم های تولید از حالت سلسله مراتبی سنتی و تاکید بیشتر بر فعالیت های غیر متمرکز فردی
3⃣ توسعه استراتژی ها تحت شرایط عدم قطعیت

📚 ویژگی های اساسی مهندسین صنایع آینده
1⃣ ایجاد و توسعه زنجیره های ارزش مجازی
2⃣ آفرینش خدمات جدید با یکپارچه سازی حوزه های گوناگون (مهندسی سلامت، تجارت الکترونیکی و ...)
3⃣ توجه به حوزه های رشد یابنده تکنولوژی در سایر زمینه های مهندسی
🆔 @iiie_ir

کلیه اعضای حقیقی و حقوقی انجمن مهندسی صنایع با ارائه کارت عضویت معتبر می توانند از تخفیف ویژه در برنامه های INOTEX2016 برخوردار شوند. فرم ثبت نام در لینک زیر
🌐 http://goo.gl/J4KHTd
🆔 @iiie_ir