🎩 همیشه #خلاق باشید

🔸 هزاره سوم، #سازمان ها را نیازمند به حضور در بازارهای #پویا و #پیچیده در فضای پیش بینی ناپذیر و رقابتی کرده است که این مهم حاصل نمی شود مگر با کسب کردن #مزیت های رقابتی حاصل از تمایز در توان #تولید محصولات و #خدمات نوین.

🔸 #مزیت_رقابتی پایدار در قرن 21 به ایجاد تیمی متفاوت و #دانش_بنیان و توان #رهبری قوی تر آن برای خودشکوفایی بیشتر بر می گردد.

🔸 در عصر کنونی، نظم صرفا باید در حدی باشد که #خلاقیت ها از بین نرود و بتواند به #نوآوری منجر شود چرا که خلاقیت و نوآوری برای ماندگاری هر سازمانی لازم است و در طی زمان، سازمان های غیرخلاق از صحنه حذف می شوند.

🔸 #تفکر خلاق مهم ترین درگاه خلاقیت و نوآوری است. این تفکر مهارتی است که شخص طی تلفیق #مهارت های #حل_مساله و #تصمیم_گیری، از افکار یا روابط نو برخوردار می شود و قدرت کشف و انتخاب #راه_حل های جدید را پیدا می کند.

🔸 همه انسان ها کم و بیش خلاق اند و این توانایی به درجات مختلف در همه ما وجود دارد. مهم این است که بتوانیم آن را شکوفا کنیم، #توسعه دهیم و به #خدمت بگیریم.

🔸 افراد خلاق راه هایی را جستجو می کنند که با آن بتوانند فکر خود را به سوی #ایده های نو #هدایت کنند. چنان که متخصصان، فراگرد خلاقیت را هر نوع فراگرد تفکری که #مساله ای را به طور مفید و بدیع حل کند، دانسته اند.
🆔 @iiie_ir

🎨 مهارت های مدیریتی

🔸 مهارت، #توانایی #پیاده_سازی علم در عمل است و #توسعه آن #بهبود #عملکرد را به دنبال دارد.

🔸 بدون این توانایی (#مهارت) در بسیاری از موارد معلومات، منشا تاثیر نخواهد بود.

🔸 در خصوص مهارت های لازم برای مدیران، مطالعات متعددی انجام گرفته است. برای مثال می توان به #الگو ی #مهارت_های_مدیریتی Katz اشاره کرد که در الگوی خود سه مهارت اساسی برای مدیران ذکر می کند: مهارت های فنی، مهارت های انسانی و مهارت های ادراکی.

🔸 وی در الگوی خود به این نکته مهم اشاره می کند که میزان اهمیت این مهارت ها با تغییر رده تشکیلاتی تغییر می کند، مدیران میانی و سطوح پایین تر بیشتر متکی به مهارت های فنی هستند و #مدیران ارشد عمدتا از مهارت های #ادراکی خود بهره می برند.

🔸 الگوهای مختلف که به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر تحمل #فعالیت ها و #نقش های مدیران استوار هستند مولفه های زیر را در بر دارند:

1⃣ مهارت های ارتباطی
2⃣ مهارت های مرتبط با #تصمیم_گیری
3⃣ مهارت های مرتبط با #خلاقیت
🆔 @iiie_ir

🎁 برای چه کسی ارزش خلق می کنیم؟

🔹 #مشتری گروه های مختلفی از افراد یا #سازمان هایی تعریف می شود که شرکت قصد دست یابی و #خدمت به آنها را دارد.

🔹 بدون مشتری (سودآور) هیچ شرکتی نمی تواند در بلندمدت دوام آورد.

🔹 شرکت ها #مشتریان خود را در بخش های جداگانه برحسب #نیاز های مشترک، #رفتار های مشترک و سایر ویژگی ها گروه بندی می کنند تا نیازهای آنها را بهتر برآورده کرده و به #خلق #ارزش دست بزنند.

🔹 اگر مشتریان را قلب یک #کسب_و_کار بدانیم، شرکت ها باید هوشیارانه #تصمیم بگیرند که خواهان ارائه خدمت به چه بخش هایی از #مشتریان یا چشم پوشی از چه #بخش هایی هستند چرا که پس از اخذ این تصمیم، می توان کسب و کاری را بر پایه درک قوی از نیازهای خاص مشتری به دقت راه اندازی کرد.
🆔 @iiie_ir

⏳ مسیر #تکامل و #آینده مهندسی صنایع (3)

⚙ آینده مهندسی صنایع در ایران

🔹درباره آینده #مهندسی_صنایع در دنیا سخن های متفاوتی بیان شده است اما عواملی که بیشتر مورد توجه واقع شده و می توانند به طور جدی این آینده را دستخوش تغییر کنند عبارتند از:
1⃣ #رشد #تکنولوژی #اطلاعات و #ارتباطات و تاثیر آن در #زنجیره_تامین، محصولات و #برنامه_ریزی آن
2⃣ مفاهیم #توسعه پایدار و تاثیر آنها در #تصمیم_گیری سیاستگذاران و #مدیران
3⃣ مفاهیم مرتبط با عصر #شبکه ها (مانند #جمع_سپاری Crowdsourcing، #نوآوری_باز، #ساختار های شبکه ای)

🔹 ذکر این نکته ضروری است که عنوان «مهندسی صنایع» بیشتر در قاره آمریکا و آن هم بیشتر به صورت «مهندسی سیستم و صنایع» دارای شهرت است و در اکثر کشورهای اروپایی رشته ای به نام مهندسی صنایع وجود نداشته و عناوین دیگری برای تخصص های گوناگون آن بکار گرفته می شود.

🔹 همچنین در منطقه خاورمیانه و غرب آسیا به استناد پایگاه های علمی معتبر، ایران با اختلاف قابل توجهی عنوان پیشرفته ترین کشور را در دانش مهندسی صنایع به خود اختصاص داده است.

🔹درحال حاضر، #اولویت های کشور ارتباط نزدیکی با دانش حوزه مهندسی صنایع دارد.
▫️ نیازمندی های مرتبط با #نظام سازی در حوزه های مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی، #طراحی و #پیاده_سازی #الگو ی اسلامی ایرانی #پیشرفت و #جاری_سازی #راهبرد های (#استراتژی های) اقتصاد مقاومتی به طور قابل توجهی نیازمند #دانش و #مهارت های #مهندسی #سیستم و صنایع می باشد.

🔹تخصیص #بهینه #منابع، ارتقای #بهره_وری، اصلاح و #بهبود سیاست های خرد و کلان از جمله مهم ترین موضوعاتی است که یک #مهندس_صنایع می تواند با ایفای نقش در آنها در راستای پیشرفت #پایدار کشور گام بردارد.

#مسیر_تکامل_و_آینده_مهندسی_صنایع (3/3)
🆔 @iiie_ir

⛓ بدون #تحقیق و پژوهش #تصمیم_گیری نکنیم

⚙ پژوهش و #فناوری کلید #تولید #رقابت پذیر

🔴 انجمن #مهندسی_صنایع ایران در دومین نمایشگاه پژوهش و فناوری #صنعت، معدن و تجارت شرکت می کند.
🆔 @iiie_ir

🔋 تحلیل #اثربخشی حضور در سازمان

🔸 از دانش آموخته #مهندسی_صنایع انتظار می رود در #تحلیل #تصمیم های سازمانی، #دیدگاه #هزینه_منفعت (Cost-Benefit) داشته باشند.

🔸 بنابراین طبیعی است که هر #مهندس_صنایع باید #هزینه و #منفعت حضور خود را در #سازمان نیز مقایسه و #تحلیل کند.

🔸 اگر برای یک سازمان کار می کنید، قبل از این که به میزان #حقوق و مزایای خود فکر کنید، #کارکرد و #ارزش #فعالیت خود را بررسی کنید؛ بود و نبود شما چقدر تفاوت دارد؟

🔷 مراقب این تمایل طبیعی باشید که ارزش کارکرد خود را بیش از حد واقعی و هزینه های مربوط به خود را کمتر از حد واقعی، تخمین بزنید.

🔸 یکی از مشکلات نیروی کار ما و به خصوص تازه کارها، این است که بدون این که از خودشان بپرسند حضور من چقدر فایده برای سازمان دارد و چقدر #آمادگی ایفای #نقش به عنوان یک کارشناس را دارم، می پرسند چقدر حقوق و مزایا به من پرداخت می کنید؟

🔸 اگر در سازمانی فعالیت می کنید که هزینه حضور شما بیش از فایده آن است، بدانید که دیر یا زود، شما یا کل آن سازمان، با مشکل مواجه خواهید شد.
#انتقال_تجربه (1)
🆔 @iiie_ir

⚠️ #بهره_وری جلسات چگونه آسیب می بیند؟

🔺 #جلسه #ابزار #هماهنگی و #تصمیم_گیری است و باید با #هدف تسهیل انجام #فرایند ها و اخذ #تصمیم راهبردی برگزار شود وگرنه محل فرار از انجام #کار می شود.
🆔 @iiie_ir

📊 #تحلیل اقتصاد ایران در سال 96
☂️ #تصمیم_گیری هوشمندانه در #اقتصاد ایران

🗓 شنبه دوم اردیبهشت - ساعت 12 الی 13
📍 دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی

🔻 ثبت نام رایگان است
✏️ evnd.co/jIdFB

🆔 @iiie_ir

‼️ از امروز تصمیم بگیریم #تصمیم خوب نگیریم

🔻 اطلاعات کارگاه
▫️ یکشنبه 19 شهریور- یزد
🌐 goo.gl/N5AYDX

🔖 ثبت نام
✏️ goo.gl/TyHhpL

🆔 @iiie_ir

🛎 نشست #تصمیم_گیری داده محور
▫️ تجربه پروژه های بانکی

🎤 با حضور دو تن از دانش آموختگان مهندسی صنایع و علوم کامپیوتر

🗓 شنبه؛ 15 مهر- 16:30 تا 18:30
📌 خیابان دکتر شریعتی
✏️ evnd.co/se4mv

🆔 @iiie_ir

▫️دوره 3 روزه
✅ #شایستگی های #تفکر_استراتژیک

🗓 13 تا 15 دی
🔸با همکاری دانشگاه مونترال

♦️استراتژی محور شدن
♦️تبلور #استراتژی در #تصمیم های روزمره‌
♦️ایجاد همدلی استراتژیک
ℹ️ goo.gl/sDvZPs

🆔 @iiie_ir

⁉️ آیا تنها با تدوین استراتژی، #سازمان ها، استراتژی محور می شوند؟

⁉️ مدیران با مشغله های مکرر اجرایی و تخصصی، چگونه می توانند #استراتژی ها را در #تصمیم ها و اقدامات روزمره‌ خود متبلور کنند؟

⁉️ چگونه می توان #چالش های انسانی، سیاسی و اجتماعی پیش روی در مسیر تحقق استراتژی ها را برطرف کرد و سازمان را به یک همدلی استراتژیک رساند؟


✅ پاسخ در دوره 3 روزه #شایستگی های #تفکر_استراتژیک

🗓 13، 14 و 15 دی- (چهارشنبه تا جمعه)
🔸 این دوره با گواهی نامه دانشگاه مونترال برگزار می شود و حضور در آن به منزله گذراندن نخستین ماژول دوره EsMBA این دانشگاه می باشد.

🔻 اطلاعات تماس
☎️ 88972455
📱 09034563742
🗯 @neshagrop
✏️ لینک ثبت نام
🌐 neshagroup.ir/hecmontreal
📎 nesha-group.hec.ca

🔹 بروشور فارسی دوره
PDF: goo.gl/uKpoiz (3M)

🔸بروشور انگلیسی
PDF: goo.gl/hU1Yb6 (5M)

📴 تخفیف برای اعضای انجمن
🔻 5 نفر از اعضای انجمن مهندسی صنایع ایران می توانند با ارائه شماره #عضویت خود، از شرایط زیر بهره مند شوند:
▫️ 10 درصد تخفیف در هزینه دوره
▫️ پرداخت 2 مرحله ای: یک نوبت در هنگام ثبت نام و نوبت دوم: 2 ماه پس از تاریخ دوره
🆔 @iiie_ir

🔺سخنرانی علمی در دانشگاه امیرکبیر

🔹 #کاربرد #فرایند های #تصمیم گیری مارکوفی در پیشگیری و درمان سرطان

👩‍🏫دکتر رها اخوان طباطبایی
ℹ️ goo.gl/UQqN25

🗓 فردا؛ یکشنبه 11 تا 13:30

حضور آزاد است
🆔 @iiie_ir

⛓ سمینار #هماهنگی در زنجیره های تامین رقابتی

👨‍🏫 دکتر سید مهدی حسینی مطلق
▫️ عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت ایران

🗓 دوشنبه- ساعت 13:30 تا 15:30
📍 دانشکده مهندسی صنایع- سالن شهید شهبازی

🔹 دو ساختار اصلی تصمیم گیری در زنجیره تامین، تصمیم گیری غیرمتمرکز و تصمیم گیری متمرکز می باشد.

🔹 #مدل های هماهنگی به دنبال یافتن یک راهکار قابل اجرا هستند که اعضای مستقل یک #زنجیره_تامین را قانع کنند مشابه با حالتی که زنجیره به صورت متمرکز اداره می شود، #تصمیم_گیری نمایند.
🆔 @iiie_ir

📊 رتبه بندی توانمندی های تخصصی #مهندس_صنایع نشان می دهد که #توانمندی #تحلیل، #طراحی و #تصمیم_گیری از اهمیت بیشتری نسبت به توانمندی #برنامه_ریزی و #کنترل برخوردار هستند.

🆔 @iiie_ir

⭕️ مهندس صنایع؛ تخصص / انتظار

🔸 تخصص اصلی مهندس صنایع، حل مسائل چندوجهی یا چندبعدی با بکارگیری فرایند مهندسی #سیستم به صورت علمی است.

🔸 #مهندس_صنایع بایستی بتواند با استفاده از دانش و مهارت های سیستمی خود که برگرفته از تخصص های طبقه بندی شده در نظریه عمومی سیستم ها می باشد. به مهندسی هر نوع سیستمی بپردازد.

🔸 دامنه عمل مورد انتظار، توسعه #روش ها و #ابزار های #تصمیم_گیری است به گونه ای که حصول بهترین ارزش برای هدف یا اهداف مرحله ای در یک #سازمان با لحاظ نمودن ابعاد مختلف سازمان و شرایط محیطی میسر گردد.

🔸 کاربرد #نگرش_سیستمی جهت حل مسائل مدیریتی سازمان، مشتمل بر توانمندی های تحلیل، طراحی و تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل می باشد.
🆔 @iiie_ir

♾ مهندسی صنایع؛ ماهیتی چند بعدی و میان رشته ای

🔸 مهندسی صنایع، به طراحی، بهبود و نصب سیستم های متشکل از انسان، مواد، انرژی و تجهیزات می پردازد.

🔸 #مهندس_صنایع، نیازمند دانش و مهارت های تخصصی در علوم اجتماعی، ریاضی و فیزیک به همراه فنون تحلیل و طراحی مهندسی است تا به بررسی، پیش بینی و ارزیابی نتایج عملکرد سیستم ها بپردازد.

🔸 توجه محوری مهندسی صنایع، روی توسعه #روش ها و #ابزار های ارزیابی و #تصمیم_گیری تحت شرایط متفاوت قطعی و احتمالی است.

🔸 به گونه ای که با تلفیق مناسب دانش ریاضی در مدل سازی و روش سازی، مفاهیم مدیریت، سازمان و اقتصاد، امکان مدل کردن رفتارهای سیستمی مسائل در حوزه های عمل فراهم شود.

🔸 متناسب با تغییرات و نیازهای محیطی، توانایی دانش آموختگان #مهندسی_صنایع باید معطوف به تجزیه و تحلیل و طراحی #سیستم های مدیریتی سازگار با شرایط پیچییده، پویا و غیرقطعی باشد که مولفه های اساسی آن عبارت است از
▫️ ظهور اقتصاد جهانی
▫️ شکل گیری رقابت شدید
▫️ تغییر سریع در تقاضا
🆔 @iiie_ir

✍🏻 علم #تصمیم_گیری از علوم پرکاربرد #مهندسی_صنایع است، طرح مسائل پیچیده با معیارهای متعدد منجر به انتخاب آگاهانه راه حل بهتر می شود.

#جهش_تولید_با_مهندسی_صنایع
🆔 @iiie_ir