🔓نقش مهندسی صنایع در #قاعده_M

🔸 #مهندسی_صنایع در #6M نقش اساسی داشته و به صورت ویژه در راستای توسعه و تداوم آنها قرار می گیرد.

⛑ #نیروی_انسانی
▫️ #توسعه و #پیشرفت در علوم رفتاری اصول عوامل انسانی، توسعه شغلی، مدیریت بر پایه #اهداف (MBO)، #سیستم های محرک (تشویقی و تنبیهی) و ...

💰 پول و #سرمایه
▫️ #تحلیل #هزینه_منفعت و #ریسک، #مهندسی_ارزش، اقتصاد مهندسی، روش های #سرمایه_گذاری و ...

✂️ #مدیریت
▫️ مدیریت و استفاده صحیح از #ایده ها، #تکنیک ها و روش هایی که از دیگر Mها به دست آمده است.

🚛 #مواد_اولیه
▫️ تامین و خرید مواد با توجه به #کیفیت، طرز استفاده صحیح از مواد و ...

⚙ #ماشین_آلات و تجهیزات
▫️ #طراحی، #جایابی و #جانمایی تجهیزات، #نگهداری_و_تعمیرات (#نت) و ...

🔀 #روش ها
▫️ طراحی و #پیاده_سازی سیستم ها و دستورالعمل ها، ایجاد جریان #اطلات و #نظام #فرایند های تولیدی و ...
🆔 @iiie_ir

🌀 آموزش #مساله_یابی فرایند و #بهبود #خلاق نظام های مدیریت شهری
▫️ چهارشنبه 27 بهمن

📿 در بسیاری از اوقات، مشكل ما در تشخیص درست مساله است و نه در حل آن!

🔶 #کارگاه مساله یابی #فرایند و بهبود خلاق نظام های مدیریت شهری از سوی انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.

🔷 سرفصل های کارگاه
🔹 چگونگی شناخت مساله از میان مشکلات
🔹 روش های یافتن #مساله
🔹 تعریف، تجزیه و #تحلیل و #اولویت بندی مساله
🔹 بکارگیری #فرایند_حل_خلاق_مساله در مدیریت شهری


🔸 این #کارگاه_آموزشی در #همایش بهبود در #سیستم های #مدیریت_شهری با حضور مقامات و فعالان حوزه شهری و صاحب نظران حوزه بهبود فرایند برگزار می شود.
📍مکان: مرکز مطالعات بهره وری و منابع انسانی سازمان مدیریت صنعتی (خیابان ایران شناسی)

📝 ثبت نام در کارگاه
✏️ iumsconf.ir

🆔 @iiie_ir

🎲 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (3)

♦️ خود و #تفکر خود را در محدوده واحد سازمانی و #فرایند های موجود، زندانی نکنید.

♦️ معمولا #سازمان ها فرایندها را جزء جزء و بین واحدهای سازمانی، تقسیم می کنند. کم کم این واحدهای سازمانی، تبدیل به حصاری می شوند که برخی افراد، حتی هویت خود را وابسته به آن می بینند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

🔭 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (4)

🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.

🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.

🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.

🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.

✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.

🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.

🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.

▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...

▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

📘 چاپ سوم کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار

🔸 بیان مبانی و اصول #BPM
🔸 ارائه چارچوب مرجع و #الگو ی استاندارد برای طرح های #مدیریت فرایندی

📲 ثبت سفارش
▶️ goo.gl/o8s349

🆔 @iiie_ir

✅ کارگاه آموزشی مدرس 25 ساعت آموزش تصویری مدیریت #فرایند های کسب و کار #BPM

📀 اطلاعات بیشتر از DVD و سفارش آن در
🔷 t.me/iiie_ir/334

🌐 iiie.ir/news/300
🔴 20% تخفیف با #عضویت در انجمن
🆔 @iiie_ir

📚 منابعی برای مطالعه

برخی مطالب هستند که حالت پایه دارند و آشنایی با آنها برای هر #مهندس_صنایع با هر زمینه فعالیتی مفید است:

1️⃣ مدیریت فرایندهای کسب و کار
📒 نمونه: کتاب مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار و کاربرد آن در #سازمان ها

2️⃣ مدیریت پروژه
📒 نمونه: کتاب مدیریت #پروژه های موفق با Prince2

3️⃣ تفکر #ناب
4️⃣ #تفکر_سیستمی
5️⃣ #تفکر_استراتژیک (و مدیریت استراتژیک)
6️⃣ نوشته های افراد زیر:

✍️ راسل ایکاف
▫️ نمونه: کتاب بازآفرینی سازمان

✍️ ادوارد دمینگ
▫️ نمونه: کتاب خروج از بحران

✍️ پیتر سنگه
▫️ نمونه: کتاب پنجمین فرمان

✍️ نورتون و کاپلان
▫️ نمونه: سازمان #استراتژی محور
#انتقال_تجربه (18)
🆔 @iiie_ir

👣 پندهای فرهنگ سنجی (1)

♦️ ارزش #فرهنگ_سنجی تا زمانی که به یک #مساله یا موضوع سازمانی گره نخورده باشد اندک است.

♦️ به سخن دیگر، فرهنگ سنجی به خاطر خود #فرهنگ هم ابعادش گسترده است، هم بیهوده و کسل کننده است.

♦️ برعکس، اگر #سازمان هدفی داشته باشد، #استراتژی تازه ای بخواهد پیاده کند یا گرهی را بگشاید آنگاه فرهنگ سنجی نه تنها سودمند بلکه در بیشتر موارد لازم است.

♦️ موضوع باید به #اثربخشی سازمان مربوط باشد و تا جایی که ممکن است خوب بیان شده باشد. نمی توان با کلی گویی گفت فرهنگ خودش یک موضوع یا یک مساله است. فرهنگ بر شیوه #عملکرد سازمان اثر می گذارد و لذا تاکید باید روی عملکردی باشد که نیاز به #بهبود دارد.

♦️ #فرایند فرهنگ سنجی اول باید به شناسایی باورهای فرهنگی بپردازد و آنگاه میزان اثرگذاری مثبت یا منفی آنها را بر کارهای سازمان #ارزیابی کند.

♦️ در بسیاری از تلاش هایی که برای #تغییر #سازمان ها می شود تقویت جنبه های مثبت فرهنگ بسیار کارسازتر است تا تغییر آن به منظور چیرگی بر جنبه های منفی.
🆔 @iiie_ir

🌀 پندهای فرهنگ سنجی (2)

🍀 فرهنگ را می توان در هر یک از پرده های سه گانه جلوه های ظاهری، ارزش های مشترک و باورهای نهفته ژرف تعریف کرد و سنجید. ورود به پرده سوم (باورهای نهفته مشترک) از این نظر مهم است که بدون درک باورهای مشترک نهفته در سازمان نمی توان اختلاف میان #ارزش های مورد حمایت و رفتارهای ظاهری (که تقریبا همیشه به چشم می خورد) را تبیین کرد.

🍀 در هر #فرایند فرهنگ سنجی باید نسبت به حضور خرده #فرهنگ ها حساس بود و این آمادگی را داشت که برای #ارزیابی میزان تاثیر آنها بر عملکرد کلی سازمان، سنجش جداگانه ای انجام شود.

🍀 فرهنگ را نمی توان به کمک پرسش نامه و نظرسنجی ارزیابی کرد زیرا معلوم نیست چه باید پرسیده شود و نیز اعتبار و درستی پاسخ ها قابل داوری نیست. نظرسنجی فرهنگی را می توان در جلوه های ظاهری فرهنگی و به عنوان بازتابی از حال و هوای #سازمان پذیرفت اما چیزی درباره ارزش ها و باورهای نهفته سازمان از آن در نمی آید.

🍀 فرهنگ را می توان به کمک #فرایند گفت و شنودهای فردی و گروهی سنجید و چنین که پیداست #کارگروهی هم از نظر اعتبار و هم از نظر
#کارامد ی بر گفت و شنودهای فردی برتری دارد، چنین #سنجش هایی را می توان در زمانی حتی کمتر از نصف روز انجام داد.
🆔 @iiie_ir

🔰 #استخدام کارشناس سیستم و استراتژی

🔹 یک شرکت تولیدی معتبر از دانش آموختگان مهندسی صنایع جهت #فعالیت در سمت کارشناس سیستم و #استراتژی با شرایط زیر دعوت به همکاری کرده است:

▪️ دارای مدرک کارشناسی یا بالاتر
▪️ حداقل 5 سال سابقه #کار مرتبط
▪️ مسلط به #سیستم های مدیریت #کیفیت
▪️ آشنایی با #مدیریت استراتژیک
▪️ آشنا با #فرایند های شرکت های تولیدی

🔹 واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
▫️ درج کد شغلی CP06 در عنوان ایمیل
📪 jazbn.95@gmail.com

🆔 @iiie_ir

🔻 کارگاه آموزشی یک روزه (8 ساعت)
🔄 بکارگیری رویکرد سیستمی برای #حل مسائل پیچیده اقتصادی و اجتماعی (به همراه آموزش نرم افزار Vensim)

🗓 سه شنبه؛ 14 آذر- ساعت 8 الی 17
💰 سرمایه گذاری: 240 هزار تومان
🎫 اعطای گواهی نامه رسمی انجمن مهندسی صنایع ایران

✏️ ثبت نام
▪️ ورود به بخش خدمات یا کارگاه های آموزشی در پنل کاربری
🗂 iiiec.ir/users
🎤 مدرس
▫️ دکتر سید حسین حسینی
♦️ دکتری مهندسی صنایع دانشگاه تهران
♦️ مدیرعامل موسسه سمام

🙎 مخاطبین
▪️ کارشناسان حوزه علوم اجتماعی- اقتصادی
▪️ شرکت ها و سازمان های فعال در حوزه تحلیل مسائل اقتصادی- اجتماعی
▪️ پژوهشگران و علاقمندان به #تحلیل های سیستمی در حوزه اقتصادی- اجتماعی
▪️ دانشجویان فعال در حوزه اقتصادی- اجتماعی

📖 محتوای کارگاه
▫️ اهمیت تعریف مناسب #مساله در سیستم های اقتصادی- اجتماعی
▫️ تکنیک های ساختاردهی به مساله
▫️ مبانی رویکرد سیستمی
▫️ متدولوژی پویاشناسی سیستم ها (Systems Dynamics) و #یادگیری در دنیای پیچیده
▫️ #فرایند #مدل_سازی پویاشناسی سیستم ها
▫️ #ابزار های #مدل سازی سیستمی
▫️ قابلیت ها و امکانات نرم‌افزار Vensim
▫️ کارگاه های مدل سازی کیفی
▫️ کارگاه‌ ای مدل سازی کمی با استفاده از نرم‌افزار
▫️ ارائه مطالعات موردی بومی در حوزه اقتصادی و اجتماعی

🎯 اهداف #کارگاه
▪️ ارتقای سطح دانش شرکت کنندگان در مورد رویکرد سیستمی و متدولوژی System Dynamics
▪️تشریح نکات مهم در انجام تحلیل سیستمی به وسیله مدل سازی ریاضی سیستمی
▪️آموزش استفاده از نرم افزار Vensim
▪️تشریح، مدل سازی و تحلیل چند مطالعه موردی (Case Study) از #سیستم های اقتصادی- اجتماعی

⁉️ راهنمای ثبت نام
📴 20% تخفیف برای گروه های خاص
ℹ️ t.me/iiie_ir/705
📞 88871823
🖨 88780154

🆔 @iiie_ir

🔻 کارگاه آموزشی نیم روزه (4 ساعت)
♻️ کار با نرم افزارهای مدیریت فرایندهای #کسب_و_کار (ProcessMaker & BizAgi)

🗓 جمعه؛ 17 آذر- ساعت 8 الی 12:30
💰 سرمایه گذاری: 140 هزار تومان
🎫 اعطای گواهی نامه رسمی انجمن مهندسی صنایع ایران

✏️ ثبت نام
▪️ ورود به بخش خدمات یا کارگاه های آموزشی در پنل کاربری
🗂 iiiec.ir/users
🎤 مدرس
▫️ مهندس محمدامین شریفی
♦️ کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه آزاد اسلامی
♦️ مشاور و مربی سازمان های تولیدی و اعتباری

🙎 مخاطبین
▪️ مدیران سازمان ها
▪️ دانش آموختگان مهندسی صنایع
▪️ مهندسان نرم افزار

📖 محتوای کارگاه
▫️ آموزش #تحلیل و مدل سازی فرایند با BPMN2
▫️ پیاده سازی فرایند درخواست خرید در BizAgi Studio
▫️ پیاده سازی #فرایند درخواست خرید در ProcessMaker

🎯 اهداف #کارگاه
▪️ آشنایی با #مدل_سازی فرایندها با BPMN2
▪️ آشنایی با نحوه ساخت فرایند با BPMS
▪️ آشنایی با محیط BizAgi Studio
▪️ آشنایی با محیط ProcessMaker

⁉️ راهنمای ثبت نام
📴 20% تخفیف برای گروه های خاص
ℹ️ t.me/iiie_ir/705
📞 88871823
🖨 88780154

🆔 @iiie_ir

♦️سخنرانان سمینار یک روزه مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار

🗓 پنجشنبه؛ 7 دی- ساعت 9 تا 17

🔻ثبت نام
🔸تخفیف 50 هزار تومانی تا فردا؛ سه شنبه 28 آذر
✏️ evnd.co/xu4no

ℹ️ abpmp-ir.org
📞 77498822

🆔 @iiie_ir

🔺سخنرانی علمی در دانشگاه امیرکبیر

🔹 #کاربرد #فرایند های #تصمیم گیری مارکوفی در پیشگیری و درمان سرطان

👩‍🏫دکتر رها اخوان طباطبایی
ℹ️ goo.gl/UQqN25

🗓 فردا؛ یکشنبه 11 تا 13:30

حضور آزاد است
🆔 @iiie_ir

📗 نسخه الکترونیکی ویژه نامه مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار را درخواست دهید:
💭 @new_samaneh

📚 شماره آینده سامانه نو: #سیستم های #سلامت
▫️ارسال مقاله، تجربه و تحلیل به
📪 info@newsamaneh.com

🆔 @iiie_ir

🔀 #استخدام کارشناس #فرایند

🔸 یک مجموعه فعال در حوزه تامین و لجستیک مواد و قطعات سازمان های تولیدی، دو نفر #مهندس_صنایع دارای #مهارت های زیر را جذب می کند:

1️⃣ آشنا به اصول طراحی #سیستم
2️⃣ آشنایی با سیستم های تامین و #لجستیک
3️⃣ آشنا به استاندارد #مدل_سازی BPMN2

🔸 علاقمندان واجد شرایط، لازم است رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال نمایند:
📩 najedy_b@yahoo.com

🆔 @iiie_ir

🎩 #شایستگی های لازم برای نقش های جدید

🔹 #مهندسی_صنایع مانند تمام رشته های دیگر در طول زمان دستخوش تحول شده است و #مهندس_صنایع امروز باید از شایستگی هایی برخوردار باشد که در گذشته مورد نیاز نبود.

🔹 با ظهور #انقلاب_صنعتی چهارم، مهندسان صنایع به عنوان حلقه رابطه بین #مدیریت و #تکنولوژی می توانند نقش های نوینی را برای خود تعریف کنند.

🔹 در این عصر صنعتی جدید، تولید سنتی جای خود را به #تولید هوشمند داده است و مهندسان صنایع می توانند عامل هوشمندسازی تولید در محیط های کاری خود باشند.

🔹 جهت دستیابی به ترکیب بهینه سه عامل #سازمان، #سیستم و #فرایند در عصر Industry 4.0، از یک مهندس صنایع انتظار می رود #قابلیت های زیر را به دایره #دانش و #مهارت خود اضافه کند:
▫️ تحلیل های پیش بینانه و برنامه ریزی بر اساس این پیش بینی
▫️ کار با کلان داده ها
▫️ #نوآوری در سیستم ها و فرایندها
▫️ کار با هوش مصنوعی
▫️ توجه به اینترنت اشیا (IOT)
🆔 @iiie_ir

♦️ فراخوان استقرار سامانه برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) و BPMS

▫️ یک شرکت فعال در زمینه تولید نوشیدنی، با وجود استفاده از نرم افزار داخلی ERP نتوانسته است فرایندهای خود را بهبود دهد.

▫️ شناسایی فرایندها و #بهبود آنها، #طراحی #فرایند های جدید و #یکپارچه_سازی آن برای کاهش خطاهای انسانی و افزایش چابکی سازمان از نیازهای اساسی این شرکت است.

▫️ یکی از بهترین راهکارها، ارائه سیستمی برای کاهش فرایند کاغذی موجود است تا به کمک آن بتوان فرایندهای سازمان را رصد و کنترل کرد و به خوبی فرایندهای تولیدی را پشتیبانی کند.

▫️ همچنین جهت تکمیل، بکارگیری #سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) مدنظر این شرکت می باشد به طوری که به سادگی با فرایندهای موجود در سامانه ERP ادغام شود.

▫️ این نیاز به درخواست بنگاه صنعتی متقاضی در قالب مستند فنی (RFP) تدوین شده است تا با ارائه کننده بهترین راهکار قرارداد تجاری منعقد شود.

▫️ کلیه شخصیت های حقیقی و حقوقی فعال در این زمینه می توانند پس از مطالعه شرح مساله، پیشنهادهای خود را در چارچوب ارائه راه حل ارسال نمایند.

▫️ طرح های پیشنهادی لازم است تا دوم شهریور از طریق پست الکترونیکی proposal@boomerangtt.com یا سایت شبکه خدمات نوآوری بومرنگ ارسال گردد.

▫️ کسب اطلاعات بیشتر از طریق شماره های 63-88398543 میسر می باشد.
🆔 @iiie_ir

⭕️ جذب کارآموز در واحد منابع انسانی

🔸 یک سامانه گردشگری جهت تکمیل کادر منابع انسانی خود از دانشجویان و دانش آموختگان مهندسی صنایع جهت #كارآموزی با امکان #استخدام پس از پایان دوره دعوت به همکاری تمام وقت نموده است:

▫️ دارا بودن دیدگاه نظری و اجرایی بالا در حوزه #منابع_انسانی
▫️ آشنایی با اصول طراحی #فرایند های سازمانی
▫️ متعهد، منظم و علاقمند به ادبیات راهبری

🔸 واجدین شرایط می توانند رزومه خود را به نشانی زیر ارسال نمایند:
📨 h.lachin@alibaba.ir

🆔 @iiie_ir

⚙️ جذب مشاور نگهداری و تعمیرات

🔸 یک شرکت مشاوره مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات و مدیریت دارایی های فیزیکی از دانش آموختگان رشته #مهندسی_صنایع که علاقمند به فعالیت در حوزه های نو، میان رشته ای و مهندسی #فرایند هستند، دعوت کرده است تا به گروه مشاوران این شرکت بپیونديد.

🔢 انتظارات
▫️ مسئوليت پذیری
▫️ علاقه به #یادگیری
▫️ روحیه #کارتیمی
▫️ قدرت #تحلیل
▫️ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫️ پشتکار و استقلال
▫️ امکان سفر و ماموریت
▫️ حداکثر سن: 35 سال

🔸 در صورت واجد شرایط فوق می توانید رزومه خود را به پست الکترونیکی زیر ارسال كنيد.
▫️ درج مشاور در عنوان ایمیل
📮 employment@pamco.co

🆔 @iiie_ir