🔴 81مین #خبرنامه #مهندسى_صنایع

▫️ در این شماره گزارش #گردهمایی مردادماه انجمن با موضوع #مساله_یابی در واحدهای صنعتی آمده است.

📥 خبرنامه از طریق لینک زیر قابل دریافت است:
🌐 goo.gl/HkaxNC
🆔 @iiie_ir

🔄 حل مساله و #تکنیک های #خلاقيت

🔹 #حل_مساله بخش جدایی ناپذیر #زندگی سازمانی است.

🔹 هر بار که #مدیر یا #رهبری، افراد را در #تولید یک #محصول یا ارائه یک #خدمت راهبری می کند حل مساله روی می دهد و #تصمیم_گیری ها انجام می شود.

🔹 تا پیش از این، حل مساله را به عنوان یک امر استدلالی و عقلایی تعریف می کردند اما دانشمندان و پژوهشگران #مدیریت در سال های اخیر به این نتیجه رسیده اند که یک روش کاملا عقلایی و استدلالی تمامی ابعاد حل مساله را دربر نمی گیرد و #خلاقیت برای #موفقیت آمیز بودن حل مساله، امری حیاتی است.

🔹 در #فرایند #حل_خلاق_مساله 8⃣ مرحله اصلی وجود دارد که با پیمودن این هشت مرحله چرخه جدیدی از حل خلاق مساله آغاز می شود.

🔹 برای #بهبود حل خلاق مساله راه های متعددی وجود دارد که اگر در مرحله مناسبی از این فرایند بکار گرفته شوند می توانند تا حد زیادی به بهبود نتایج فرایند بیانجامد.


1⃣ #تحلیل محیطی (4 تکنیک)

2⃣ تشخیص #مساله (9 تکنیک)

3⃣ شناخت مساله (12 تکنیک)

4⃣ فرضیه سازی/ #تئوری پردازی (1 تکنیک)

5⃣ ارائه #راهکار های مختلف (70 تکنیک)
🔸 تکنیک های فردی (39 تکنیک)
🔸 تکنیک های گروهی (31 تکنیک)

6⃣ #ارزیابی و #انتخاب (2 تکنیک)

7⃣ #اجرا (3 تکنیک)

8⃣ #کنترل (به عنوان بخشی از تحلیل محیطی و تشخیص مساله لحاظ می‌شود)
🆔 @iiie_ir

🎩 همیشه #خلاق باشید

🔸 هزاره سوم، #سازمان ها را نیازمند به حضور در بازارهای #پویا و #پیچیده در فضای پیش بینی ناپذیر و رقابتی کرده است که این مهم حاصل نمی شود مگر با کسب کردن #مزیت های رقابتی حاصل از تمایز در توان #تولید محصولات و #خدمات نوین.

🔸 #مزیت_رقابتی پایدار در قرن 21 به ایجاد تیمی متفاوت و #دانش_بنیان و توان #رهبری قوی تر آن برای خودشکوفایی بیشتر بر می گردد.

🔸 در عصر کنونی، نظم صرفا باید در حدی باشد که #خلاقیت ها از بین نرود و بتواند به #نوآوری منجر شود چرا که خلاقیت و نوآوری برای ماندگاری هر سازمانی لازم است و در طی زمان، سازمان های غیرخلاق از صحنه حذف می شوند.

🔸 #تفکر خلاق مهم ترین درگاه خلاقیت و نوآوری است. این تفکر مهارتی است که شخص طی تلفیق #مهارت های #حل_مساله و #تصمیم_گیری، از افکار یا روابط نو برخوردار می شود و قدرت کشف و انتخاب #راه_حل های جدید را پیدا می کند.

🔸 همه انسان ها کم و بیش خلاق اند و این توانایی به درجات مختلف در همه ما وجود دارد. مهم این است که بتوانیم آن را شکوفا کنیم، #توسعه دهیم و به #خدمت بگیریم.

🔸 افراد خلاق راه هایی را جستجو می کنند که با آن بتوانند فکر خود را به سوی #ایده های نو #هدایت کنند. چنان که متخصصان، فراگرد خلاقیت را هر نوع فراگرد تفکری که #مساله ای را به طور مفید و بدیع حل کند، دانسته اند.
🆔 @iiie_ir

♻️ #فرایند حل #مسائل مدیریتی #سازمان ها

1⃣ تعریف #مساله

2⃣ #انتخاب شیوه #حل_مساله

3⃣ #ساماندهی #پروژه

4⃣ پیشبرد پروژه ها #تحول

6⃣ تداوم استفاده از نتایج

6⃣ #یادگیری و #تعالی
🆔 @iiie_ir

🚧 استخراج #راه_حل از مدل های ریاضی

🔹 در برخی دروس رشته #مهندسی_صنایع، #مدل های ریاضی از #مسائل مختلف، ساخته و حل می شود. مانند آنچه در دروس #کنترل موجودی، #برنامه_ریزی تولید و برنامه ریزی حمل و نقل انجام می شود.

🔹 یکی از خطرات تهدیدکننده یک #مهندس_صنایع که در یکی از این زمینه ها مشغول به کار می شود، این است که بگوید این مدل ها در #سازمان های ما کاربردی ندارند؛ پس آنها را کنار گذاشته و بخواهد با حس مشترک (Common Sense) #مساله را حل کند.

🔹 در این صورت، #کیفیت سیستمی که #طراحی می کند، تفاوت چندانی با کسی که اصلا تحصیلات مهندسی صنایع ندارد، نخواهد داشت!

🔹 باید بتوانید از مدل ها و فرمول های ریاضی، راه حل عملی استخراج کنید. باید بتوانید از مدل های درس کنترل موجودی، یک سیستم کنترل موجودی مناسب برای یک سازمان بیرون بیاورید.
#انتقال_تجربه (5)
🆔 @iiie_ir

🍟⛴ #کارگاه_آموزشی از کشتی تایتانیک تا چیپس ویژه
▫️▫️ مکان برگزاری: دانشگاه صنعتی امیرکبیر

📲💻 در #رقابت های فشرده و #پیچیده جهانی، شرکت هایی موفق هستند که بتوانند #نیاز های پنهان #مشتریان را کشف نموده و با ارضای آنها، هیجان را در #مشتری زنده نگهدارند.

🎌 سرفصل های #کارگاه
🔹 چگونگی به وجود آمدن یک #ایده
🔹 #کاربرد #تکنیک های #حل_مساله
🔹 #روش های تبدیل ایده به یک #محصول جدید

💎 مدرس: مهندس سید علیرضا شجاعی
🔸 دانشجوی دکتری #مدیریت #راهبردی
🔸 مشاور مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی
🔸 #مشاور انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن ایران
🔸 دانش آموخته #مهندسی_صنایع در مقاطع #کارشناسی و ارشد
🔸 سابقه 15 ساله #آموزش و #مشاوره در زمینه #خلاقیت، #نوآوری و تکنیک های حل #خلاق #مساله

📝 ثبت نام در کارگاه
✏️ evand.com/events/14ieconf

🆔 @iiie_ir

🔇 از کپی کاری صرف ابزارها و #روش ها بپرهیزید
💢 به تاثیر و #جایگاه آنها در #بهبود کل #سیستم مورد مطالعه، دقت کنید

🔹 از نظر همه ما طبیعی است که یک پزشک در مواجهه با یک بیمار، شرح حال بیماری را بشنود، بیمار را معاینه کند؛ در صورت نیاز، آزمایشات تشخیصی انجام دهد و همه جوانب و حالات ممکنه را بررسی کند. یک سردرد می تواند علل متعددی داشته باشد. انتظار نداریم پزشک فورا و بدون بررسی همه حالات ممکنه، تجویز کند.

🔹 از پزشک انتظار می رود سایر بیماری ها و وضعیت جسمی و حتی وضعیت روحی و روانی بیمار را در نظر بگیرد. باید بداند این تجویز چه تاثیری بر سایر بخش های بدن بیمار دارد و آیا بین این داروی جدید با سایر داروهای مصرفی بیمار، اثر متقابلی وجود دارد یا خیر.

🔹 برای ما مسخره است که یک پزشک، چند نوع نسخه آماده در کشوی میز خود داشته باشد و به هر مریض، یکی از آنها را ارائه کند!

🔹 #سازمان ها موجوداتی به مراتب #پیچیده تر از یک انسان هستند. یک #مهندس_صنایع نباید به محض شنیدن شرح حال مختصری از بیمار، #راه_حل تجویز کند.

🔹 متاسفانه تعدادی #ابزار و راه حل آماده در ذهن خود داریم و فورا یکی از آنها را بیرون آورده و عرضه می کنیم. به تفاوت بین بیمارها و وضعیت بیمار مورد نظر، توجهی نداریم.

🔶 در محیطی که اکثر کارشناسان، مدهای مدیریتی را بی پروا و بدون شناخت کافی، همچون نوشدارو برای همه سازمان ها تجویز می کنند، عمل کردن بر خلاف این عرف، ممکن است برای شما تبعاتی داشته باشد!
▫️ ممکن است برخی از بیماران، صبر و حوصله انجام آزمایش و عکسبرداری را نداشته باشند. ممکن است وقتی به یک بیمار بگویید که شما نیازی به دارو نداری، بلکه باید سبک #زندگی خود را عوض کنی؛ او پزشکی را ترجیح دهد که دارویی برای او تجویز کند و فعلا درد او را تسکین دهد.

🔹 معمولا ابزارها و راه حل های مدیریتی، ابتدا در یک سازمان بکار رفته اند آنگاه #گزارش #کاربرد آنها در نشریات مدیریتی چاپ شده است.

🔹 هنگام نوشتن این گزارش ها، معمولا جزییات و ملاحظاتی که مربوط به آن سازمان خاص بوده اند، مکتوب نمی شوند. لذا برای خوانندگان آن گزارش، نوعی ساده انگاری به وجود می آید و از جزییات و ملاحظاتی که باید در نظر بگیرند، غافل می شوند. همچنین توجهی به تفاوت بین سازمان ها ندارند. در نتیجه در اجرا با شکست مواجه می شوند.

🔷 هر #مساله ای را باید در Context (زمینه و چارچوب) آن بشناسید. تلاش نکنید فورا مساله را از Context آن جدا کنید و به حل آن مشغول شوید. علاوه بر #ویژگی های عام مساله، به ویژگی های خاص آن هم باید توجه کرد.
#انتقال_تجربه (7)
🆔 @iiie_ir

🌀 آموزش #مساله_یابی فرایند و #بهبود #خلاق نظام های مدیریت شهری
▫️ چهارشنبه 27 بهمن

📿 در بسیاری از اوقات، مشكل ما در تشخیص درست مساله است و نه در حل آن!

🔶 #کارگاه مساله یابی #فرایند و بهبود خلاق نظام های مدیریت شهری از سوی انجمن #مهندسی_صنایع ایران برگزار می شود.

🔷 سرفصل های کارگاه
🔹 چگونگی شناخت مساله از میان مشکلات
🔹 روش های یافتن #مساله
🔹 تعریف، تجزیه و #تحلیل و #اولویت بندی مساله
🔹 بکارگیری #فرایند_حل_خلاق_مساله در مدیریت شهری


🔸 این #کارگاه_آموزشی در #همایش بهبود در #سیستم های #مدیریت_شهری با حضور مقامات و فعالان حوزه شهری و صاحب نظران حوزه بهبود فرایند برگزار می شود.
📍مکان: مرکز مطالعات بهره وری و منابع انسانی سازمان مدیریت صنعتی (خیابان ایران شناسی)

📝 ثبت نام در کارگاه
✏️ iumsconf.ir

🆔 @iiie_ir

🚀 ارتقای #خلاقیت_و_اثربخشی_سازمانی (2)
🔳 مثال از حوزه #تحلیل #سیستم (#مساله_یابی)

🔹 تعریف نادرست مساله، می تواند مانع #خلاقیت و #اثربخشی باشد.

🔹 گاهی یک #راه_حل به عنوان مساله مطرح می شود یا در بیان مساله، گنجانده می شود. در این صورت، به طور ضمنی، مانع طرح راه حل های دیگر شده ایم.

🔹 به جای تمرکز بر راه حل، باید بر مشکل متمرکز شوید. به عنوان مثالی از این نکته، حکایت زیر را بخوانید:
🌐 ناسا در برنامه فرستادن فضانوردان به فضا با مشکل کوچکی مواجه شد. آنها دریافتند که خودکارهای موجود، در فضای بدون جاذبه کار نمی کنند؛ جوهر خودکار به سمت پایین جریان نمی یابد و روی سطح کاغذ نمی ریزد. برای حل این مشکل، شرکت مشاورین اندرسون انتخاب شد. تحقیقات مدت زیادی طول کشید؛ دوازده میلیون دلار خرج شد و در نهایت، خودکاری طراحی کردند که در محیط بدون جاذبه کار می کرد؛ زیر آب و روی هر سطحی حتی کریستال نیز می نوشت و از دمای زیر صفر تا 300 درجه سانتیگراد، عمل می کرد. اما روس ها راه #حل ساده تری داشتند: آنها از مداد استفاده کردند!

🔹 طبق حکایت فوق، بیان مساله در دو کشور فوق چنین بوده است:
✍🏻 برای ناسا: نوشتن در فضا با خودکار
💯 برای روس ها: نوشتن در فضا

🔹در مورد ناسا، تعریف مساله و بخشی از راه حل، با یکدیگر ترکیب شده اند.

🔷 گنجاندن راه حل در بیان #مساله، بسیاری از راه حل های ممکن را حذف می کند و مانع طرح آنها می شود.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

⚖️ #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (1)

🔹 معمولا راه_حل #بهینه #مسائل سازمانی، از توجه به نظرات همه طرف های مرتبط با #مساله حاصل می شود؛ باید بتوانید #سیستم را به طرف راه حل #بهینه هدایت کنید.

🔹 نقش یک #مهندس_صنایع در مواجهه با تضادهای سازمانی، مثل یک قاضی است نه یکی از طرف های دعوا.

🔹 لازمه اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، در نظر گرفتن #منافع کل #سازمان است نه منافع بخشی از آن.

▫️ به عنوان نمونه، در #کنترل #موجودی #مواد_اولیه، #راه_حل بهینه از لحاظ کردن مجموع دیدگاه های مالی، تدارکات، انبار و #تولید حاصل می شود. سیاست بهینه #کنترل_موجودی، سیاستی است که مجموع #هزینه های سفارش دهی، نگهداری موجودی و #ریسک کمبود مواد اولیه را حداقل کند و محدودیت #منابع مالی سازمان را رعایت کند. نه لزوما با #مدل ریاضی، بلکه حداقل به صورت کیفی، باید اطمینان پیدا کنید که راه حل اتخاذشده، از برآیند بهینه #دیدگاه های مختلف، حاصل شده است.

◽️ در #برنامه_ریزی تولید باید بین دیدگاه های (بعضا متضاد) #بازاریابی و #فروش، #مهندسی، تدارکات، تولید، امور مالی و #منابع_انسانی، تعادل بهینه برقرار کنید.

▪️ به عنوان نمونه ای دیگر، یک #مهندس_صنایع که به عنوان #تحلیلگر یک #سیستم اطلاعاتی عمل می کند: کاربران سیستم، خواسته های بسیاری دارند که ممکن است برآورده کردن همه آنها در محدوده #پروژه نباشد. از طرف دیگر، برنامه نویسان در مقابل خیلی از خواسته های کاربران موضع می گیرند و آنها را رد می کنند. تحلیلگر باید بتواند در تضاد بین این دو دیدگاه، تعادل مناسبی برقرار کند. یعنی هم #نیاز های کاربران را درک و اولویت بندی کند و هم اینکه محدویت های زمانی پروژه و #محدودیت های فنی برنامه نویسان را درک کند و به کاربران انتقال دهد.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

👣 پندهای فرهنگ سنجی (1)

♦️ ارزش #فرهنگ_سنجی تا زمانی که به یک #مساله یا موضوع سازمانی گره نخورده باشد اندک است.

♦️ به سخن دیگر، فرهنگ سنجی به خاطر خود #فرهنگ هم ابعادش گسترده است، هم بیهوده و کسل کننده است.

♦️ برعکس، اگر #سازمان هدفی داشته باشد، #استراتژی تازه ای بخواهد پیاده کند یا گرهی را بگشاید آنگاه فرهنگ سنجی نه تنها سودمند بلکه در بیشتر موارد لازم است.

♦️ موضوع باید به #اثربخشی سازمان مربوط باشد و تا جایی که ممکن است خوب بیان شده باشد. نمی توان با کلی گویی گفت فرهنگ خودش یک موضوع یا یک مساله است. فرهنگ بر شیوه #عملکرد سازمان اثر می گذارد و لذا تاکید باید روی عملکردی باشد که نیاز به #بهبود دارد.

♦️ #فرایند فرهنگ سنجی اول باید به شناسایی باورهای فرهنگی بپردازد و آنگاه میزان اثرگذاری مثبت یا منفی آنها را بر کارهای سازمان #ارزیابی کند.

♦️ در بسیاری از تلاش هایی که برای #تغییر #سازمان ها می شود تقویت جنبه های مثبت فرهنگ بسیار کارسازتر است تا تغییر آن به منظور چیرگی بر جنبه های منفی.
🆔 @iiie_ir

🔒 مساله یابی کلید پیشرفت

🔹 مشکل #پدیده ای است غیرعادی، که در روند #کار سیستم وجود دارد و چون اخلال و بی نظمی ایجاد می کند سبب افت یا کاهش کمی و کیفی جریان کارها و بازده #سیستم می شود.

🔹 اولین مرحله مساله یابی، احساس وجود یک #مشکل است؛ به این معنی که #مدیر یا کارشناس در کار خویش با مانع یا مشکلی روبرو گردیده است که در #حل آن ابهام یا تردید دارد و نمی تواند در مقابل آن ساکت بماند.

🔹 این نقطه آغازین در انجام هرگونه فعالیتی بسیار مهم است و نقش #آموزش افراد برای #مساله_یابی که در برخی نظام های آموزش و پرورش بر آن بسیار تاکید می شود نیز از همین امر نشات می گیرد.

🔹 در این مرحله آن احساس باید به صورت یک پرسش در آید و بیان شود. بدیهی است این پرسش از مسائل روزمره تا مباحث و فرضیات پیچیده علمی را دربرگیرد، مهم آنست که به شیوه ای علمی و صحیح بیان شود.

🔹 هر چه ضرورت #پرسش برای دانشجوی #مهندسی_صنایع بیشتر مطرح شود و از او خواسته شود تا ذهن خود را برای طرح سوالات بیشتر فعال سازد می توان انتظار داشت که در آینده نیاز به تحقیق و #پیشرفت در او ارتقا یابد.
🆔 @iiie_ir

🚪بسیاری از اوقات، مشکل در تشخیص #مساله است و نه در تحليل آن!
🆔 @iiie_ir

🔻 سمینار آموزشی
✅ مدیریت ایده و نوآوری در شرکت ها و سازمان ها

🗓 چهارشنبه؛ 19 مهرماه- ساعت 8 تا 17
📍 وزارت صنعت، معدن و تجارت/ بلوار کشاورز


🎤 مدرسین سمینار
1️⃣ دکتر سید فرهنگ فصیحی
▫️ معاون برنامه ریزی صندوق نوآوری و شکوفایی

2️⃣ دکتر برترام لوه مولر
▫️ استاد تمام دانشگاه اشتاین بایس برلین آلمان

3️⃣ مهندس سید علیرضا شجاعی
▫️ نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران


⭕️ سرفصل ها
❗️ از طرح #مشکل تا تعریف #مساله
⭕️ #مدل های نوآوری و #حل_مساله
❗️ نوآوری باز و فرایند مدیریت #تغییر
⭕️ روش های ارزیابی #ایده و ابزارهای مدیریت آن
❗️ الزامات #موفقیت مدیریت #نوآوری در شرکت ها و #سازمان ها


💰هزینه ثبت نام
🔹 240 هزار تومان
▫️ شامل بسته آموزشی، پذیرایی، ناهار و اعطای گواهی

🔸 180 هزار تومان
▫️ ویژه اعضای انجمن های IIIE و iranRD


✏️ جهت ثبت نام با شماره زیر تماس حاصل نمایید:
☎️ 88790480 یا 3-88780152 داخلی 101

🆔 @iiie_ir

🔻 کارگاه آموزشی یک روزه (8 ساعت)
🔄 بکارگیری رویکرد سیستمی برای #حل مسائل پیچیده اقتصادی و اجتماعی (به همراه آموزش نرم افزار Vensim)

🗓 سه شنبه؛ 14 آذر- ساعت 8 الی 17
💰 سرمایه گذاری: 240 هزار تومان
🎫 اعطای گواهی نامه رسمی انجمن مهندسی صنایع ایران

✏️ ثبت نام
▪️ ورود به بخش خدمات یا کارگاه های آموزشی در پنل کاربری
🗂 iiiec.ir/users
🎤 مدرس
▫️ دکتر سید حسین حسینی
♦️ دکتری مهندسی صنایع دانشگاه تهران
♦️ مدیرعامل موسسه سمام

🙎 مخاطبین
▪️ کارشناسان حوزه علوم اجتماعی- اقتصادی
▪️ شرکت ها و سازمان های فعال در حوزه تحلیل مسائل اقتصادی- اجتماعی
▪️ پژوهشگران و علاقمندان به #تحلیل های سیستمی در حوزه اقتصادی- اجتماعی
▪️ دانشجویان فعال در حوزه اقتصادی- اجتماعی

📖 محتوای کارگاه
▫️ اهمیت تعریف مناسب #مساله در سیستم های اقتصادی- اجتماعی
▫️ تکنیک های ساختاردهی به مساله
▫️ مبانی رویکرد سیستمی
▫️ متدولوژی پویاشناسی سیستم ها (Systems Dynamics) و #یادگیری در دنیای پیچیده
▫️ #فرایند #مدل_سازی پویاشناسی سیستم ها
▫️ #ابزار های #مدل سازی سیستمی
▫️ قابلیت ها و امکانات نرم‌افزار Vensim
▫️ کارگاه های مدل سازی کیفی
▫️ کارگاه‌ ای مدل سازی کمی با استفاده از نرم‌افزار
▫️ ارائه مطالعات موردی بومی در حوزه اقتصادی و اجتماعی

🎯 اهداف #کارگاه
▪️ ارتقای سطح دانش شرکت کنندگان در مورد رویکرد سیستمی و متدولوژی System Dynamics
▪️تشریح نکات مهم در انجام تحلیل سیستمی به وسیله مدل سازی ریاضی سیستمی
▪️آموزش استفاده از نرم افزار Vensim
▪️تشریح، مدل سازی و تحلیل چند مطالعه موردی (Case Study) از #سیستم های اقتصادی- اجتماعی

⁉️ راهنمای ثبت نام
📴 20% تخفیف برای گروه های خاص
ℹ️ t.me/iiie_ir/705
📞 88871823
🖨 88780154

🆔 @iiie_ir

🔺دورخیز؛ #حل نوآورانه #مساله در 3 حوزه
▫️شهری
▫️سلامت
▫️گردشگری
❓ doorkhiz.com/problems

🗓یکشنبه تا پنجشنبه
▫️ آموزش/ کارتیمی/ رقابت
📍دانشگاه علم و صنعت

👥 حضور فردی/ تیمی
✏️ evnd.co/zsbjo

🆔 @iiie_ir

☂️ راهکارهای نجات اقتصاد ایران/ اعتمادسازی اصلی ترین دغدغه ها

🔹 همگان می دانند که #اقتصاد نه تنها خود سیستمی متشکل از اجزاء گوناگون و درهم تنیده است، بلکه تعاملات کاملا نزدیکی نیز با #سیستم جامعه و سیاست دارد.

🔹 در شرایط فعلی کشور، #مساله از حد راه حل های صرفا اقتصادی گذشته و مسائل اجتماعی مهم تر و مشکلات بنیان کن تری به وجود آمده اند که فرهیختگان و دست اندرکاران باید به آنها بپردازند.

🔹 به عنوان نمونه، گرچه شاید به نظر برسد افزایش نرخ ارز می تواند عاملی برای جلوگیری از خروج ارز و افزایش صادرات باشد، و هر چند تا حدودی هم چنین اثری به طور کاملا بخشی و نه سیستمی مشهود است، اما تاثیرات عمیق عوامل روانی در جامعه، مانع از اثرگذاری ماندگار این عامل به تنهایی خواهد شد.

🔹 بازسازی اعتماد عمومی باید اصلی ترین دغدغه ها برای همه، از جمله فرهیختگان، و به ویژه دست اندرکاران سیاستگذاری باشد. مردم و سرمایه گذارانی که بخواهند چرخ تولید را دوباره به راه بیاندازند اکنون به سیستم اقتصادی بیمار و غیرقابل پیش بینی کشور در پایین ترین سطح از اعتماد می نگرند.

🔹 مهم ترین حرکت ها و اقدامات باید در جهت همدلی و همبستگی مردم، همراه با تقویت تعلقات ملی و میهنی ایشان (که البته منافاتی نیز با تعلیمات اسلامی ندارد) طراحی و اجرا شود.

🔹 لازمه چنان سیاستگذاری های سیاست مدارانه ای، مقابله جدی با فساد گسترده است؛ اقدامی که یقینا بسیار جدی تر و بیش از آنچه مشهود است از نهادهای مسئول از جمله مجلس و به ویژه قوه قضائیه انتظار می رود و متاسفانه به نظر نمی رسد در این ارکان، توان و یا اراده چندانی برای آن وجود داشته باشد.

🔹 تسهیل مقدمات ایجاد #کسب_و_کار و بهبود فضای آن و بالاخره جلب اعتماد سرمایه گذاران در گرو آن است که ثبات نسبی در شرایط سیستم اقتصادی و اجتماعی به وجود آید تا مردم بتوانند دارایی های خود را از بازارهایی غیرمولد مانند سکه و ارز به سمت تولید برگردانند.

🔹 با آنکه دستیابی به چنان شرایطی در کوتاه مدت میسر نخواهد بود، اما چاره ای هم جز آن مشاهده نمی شود. اولین اقدامات در این مسیر بازنگری قوانین و آیین نامه ها و ساده سازی آنها، ایجاد شفافیت اطلاعاتی و آزادی قانونمند رسانه ها، اجرای بدون مسامحه قانون و تنبیه مناسب متخلفان، حمایت از تولید و سرمایه گذاران است تا حرکت تدریجی به سمت ثبات شکل گیرد.

🔹 بی ثباتی و آینده مبهم سیاسی و اقتصادی از یک سو و تردید نسبت به خیرخواهی مسؤولان تاثیرگذار و صاحب قدرت در حال حاضر، شدیدا مانع هرگونه تحرکات اقتصادی مفید و موثر می شود.

🔹 با تشخیص سره از ناسره، شناسایی افراد شایسته و دانا (که در همین دانشگاه ها نیز یافت می شوند) که بتوانند جایگزین دست اندرکاران نالایق شوند، شاید بتوان نظر مردم و فعالان اقتصادی را جلب و نسبت به آینده امیدوار کرد.

🔹 به امید آسایش مادی و آرامش معنوی مردم ایران

✍️ دکتر شکوری گنجوی
▫️ عضو هیات علمی دانشکده #مهندسی_صنایع دانشگاه تهران
🆔 @iiie_ir

🔶همایش دانشجویی #کیفیت
▫️5شنبه؛ 26 مهر- مشهد

👨🏻‍🏫 نایب رییس و دبیر انجمن ارائه می کند
❗️مهندسان صنایع؛ کاشفان #مساله، شکارچیان #فرصت
‼️بکارگیری تکنیک های #خلاقیت در مدیریت کیفیت

🔖 ثبت نام
🆔 @iiie_ir

🔳 توانمندی تخصصی در مهندسی صنایع

🔹 معلومات در حوزه نظر و قدرت عملکرد در حوزه عمل، #توانمندی مهندس صنایع را تشکیل می دهد.

🔹 سطح توانمندی در هر یک از تخصص های 4گانه در قالب تلفیق سه مولفه دانش، بینش و #مهارت دانش آموخته مهندسی صنایع قابل مدل کردن و بررسی می باشد.

🔹 میزان آگاهی از فرایندها، الگوها و ابزارهای موجود برای تحلیل #مساله سطح دانش مهندس صنایع در تخصص های حوزه #تحلیل را اندازه گیری می کند.

🔹 درک موقعیت ها و تشخیص فرایند، #الگو و ابزار مناسب جهت تحلیل موقعیت، سطح بینش #مهندس_صنایع در تخصص های حوزه تحلیل را اندازه گیری می کند.

🔹 سطح #مهارت در حوزه تحلیل از طریق توانایی مهندس صنایع در اجرا و پیاده سازی فرایند، الگو و #ابزار در موقعیت مورد نظر اندازه گیری می شود.

🆔 @iiie_ir