🎲 5 نشانه ناخشنود بودن کارمندان شما
بیایید با این واقعیت روبرو شویم: هیچکس #کار کردن را دوست ندارد. انسان به طور کلی موجود تنبلی است اما برای زندگی کردن باید کار کند. معنا و تعریف #زندگی کردن با توجه به شرایط و جایگاه افراد می تواند متفاوت باشد.
1⃣ کاهش اشتیاق به کار
نحوه برخورد با کارمندان اثر مستقیمی در میزان #بهره_وری و اخلاق کاری آنان خواهد داشت. معمولا چنانچه کارمندان از سطح زندگی قابل قبولی برخوردار باشند و به آنها احترام گذاشته شود میزان بهره وری آنان افزایش یافته و برای حفظ شغل خود تلاش بیشتری خواهند کرد.
کارمندانی که برخورد خوبی با آنها نمی شود برای مدیریت مجموعه ای که در آن کار می کنند، احترام قائل نیستند. عدم برخورد مناسب با کارکنان سبب می شود که آنها #خدمات مناسبی را به مشتریان ارائه ندهند. حتی یک #کارمند ناراضی و ناخشنود نیز می تواند در کار اخلال ایجاد کند. این #ناخشنودی می تواند از یک حادثه یا یک نگرش نامناسب و منفی ناشی شده باشد. چنانچه تعداد قابل توجهی از کارمندان شما ناراحت و ناراضی هستند، در این صورت تامل کرده و شرایط را دوباره ارزیابی کنید.
2⃣ استعفا
چنانچه محیط کار کارمندان شما نامناسب و خشن باشد یا اینکه هزینه های رسیدن به محل کار برای آنها قابل تحمل نباشد، در این صورت احتمال #استعفا و ترک کار از سوی کارکنان تان وجود دارد. در این گونه مواقع کارمندان ترجیح می دهند از درآمد خود چشم پوشی کرده و به کار خود ادامه ندهند.
چنانچه تعداد زیادی از کارمندان شما از این روش استفاده می کنند، این موضوع بیانگر آن است که آنها به کار کردن برای شما تمایلی ندارند و انجام کارهای دیگری را به کار کردن برای شما ترجیح می دهند.
3⃣ کاهش میزان بهره وری #کارمندان
در صورتی که میزان بهره وری کارمندان شما کاهش یافته یا اینکه از کیفیت کار آنها کاسته شده است در این شرایط احتمالا آنها از شرایط کاری خود راضی نیستند. در این حالت کارمندان به کیفیت کاری که برای شما انجام می دهند، اهمیت نمی دهند.
اهمیت قائل نشدن برای ضرب الاجل های کاری از دیگر #نشانه های نارضایتی کارمندان شما از شرایط کاری شان به شمار می رود. از دیگر نشانه های این نارضایتی آن است که شما متوجه خواهید شد کارمندان شما آرزو دارند اخراج شان کنید! زیرا در این صورت آنها یا حقوق بیکاری دریافت خواهند کرد یا اینکه شغل جدیدی خواهند یافت.
4⃣ از دست دادن روحیه همکاری
از بین رفتن روحیه #همکاری و #کارگروهی در میان کارمندان شما در تمامی زمینه های کاری موضوعی نگران کننده است. در این شرایط کارمندان شما تحت هیچ شرایطی حاضر به فداکاری برای شما نیستند و به عنوان مثال حاضر نخواهند بود که کمی زودتر به محل کارشان بیایند یا یک ساعت دیرتر محل کارشان را ترک کنند.
در این حالت، شما احساس می کنید کارکنان تان توجه خود را نسبت به کار و وظایف شان از دست داده اند. در نهایت، خواهید دید که هیچ کاری برای تغییر رفتار کارمندانتان از شما ساخته نیست.
5⃣ درخواستهای مکرر برای مرخصی
چنانچه کارمندان شما به شکل مکرر درخواست #مرخصی در روزهای کاری دارند، احتمال اینکه به دنبال شغل دیگری باشند بسیار زیاد است، زیرا ارسال درخواستها و مصاحبه های شغلی در روزهای کاری در طول هفته صورت می پذیرد.
🆔 @iiie_ir
بیایید با این واقعیت روبرو شویم: هیچکس #کار کردن را دوست ندارد. انسان به طور کلی موجود تنبلی است اما برای زندگی کردن باید کار کند. معنا و تعریف #زندگی کردن با توجه به شرایط و جایگاه افراد می تواند متفاوت باشد.
1⃣ کاهش اشتیاق به کار
نحوه برخورد با کارمندان اثر مستقیمی در میزان #بهره_وری و اخلاق کاری آنان خواهد داشت. معمولا چنانچه کارمندان از سطح زندگی قابل قبولی برخوردار باشند و به آنها احترام گذاشته شود میزان بهره وری آنان افزایش یافته و برای حفظ شغل خود تلاش بیشتری خواهند کرد.
کارمندانی که برخورد خوبی با آنها نمی شود برای مدیریت مجموعه ای که در آن کار می کنند، احترام قائل نیستند. عدم برخورد مناسب با کارکنان سبب می شود که آنها #خدمات مناسبی را به مشتریان ارائه ندهند. حتی یک #کارمند ناراضی و ناخشنود نیز می تواند در کار اخلال ایجاد کند. این #ناخشنودی می تواند از یک حادثه یا یک نگرش نامناسب و منفی ناشی شده باشد. چنانچه تعداد قابل توجهی از کارمندان شما ناراحت و ناراضی هستند، در این صورت تامل کرده و شرایط را دوباره ارزیابی کنید.
2⃣ استعفا
چنانچه محیط کار کارمندان شما نامناسب و خشن باشد یا اینکه هزینه های رسیدن به محل کار برای آنها قابل تحمل نباشد، در این صورت احتمال #استعفا و ترک کار از سوی کارکنان تان وجود دارد. در این گونه مواقع کارمندان ترجیح می دهند از درآمد خود چشم پوشی کرده و به کار خود ادامه ندهند.
چنانچه تعداد زیادی از کارمندان شما از این روش استفاده می کنند، این موضوع بیانگر آن است که آنها به کار کردن برای شما تمایلی ندارند و انجام کارهای دیگری را به کار کردن برای شما ترجیح می دهند.
3⃣ کاهش میزان بهره وری #کارمندان
در صورتی که میزان بهره وری کارمندان شما کاهش یافته یا اینکه از کیفیت کار آنها کاسته شده است در این شرایط احتمالا آنها از شرایط کاری خود راضی نیستند. در این حالت کارمندان به کیفیت کاری که برای شما انجام می دهند، اهمیت نمی دهند.
اهمیت قائل نشدن برای ضرب الاجل های کاری از دیگر #نشانه های نارضایتی کارمندان شما از شرایط کاری شان به شمار می رود. از دیگر نشانه های این نارضایتی آن است که شما متوجه خواهید شد کارمندان شما آرزو دارند اخراج شان کنید! زیرا در این صورت آنها یا حقوق بیکاری دریافت خواهند کرد یا اینکه شغل جدیدی خواهند یافت.
4⃣ از دست دادن روحیه همکاری
از بین رفتن روحیه #همکاری و #کارگروهی در میان کارمندان شما در تمامی زمینه های کاری موضوعی نگران کننده است. در این شرایط کارمندان شما تحت هیچ شرایطی حاضر به فداکاری برای شما نیستند و به عنوان مثال حاضر نخواهند بود که کمی زودتر به محل کارشان بیایند یا یک ساعت دیرتر محل کارشان را ترک کنند.
در این حالت، شما احساس می کنید کارکنان تان توجه خود را نسبت به کار و وظایف شان از دست داده اند. در نهایت، خواهید دید که هیچ کاری برای تغییر رفتار کارمندانتان از شما ساخته نیست.
5⃣ درخواستهای مکرر برای مرخصی
چنانچه کارمندان شما به شکل مکرر درخواست #مرخصی در روزهای کاری دارند، احتمال اینکه به دنبال شغل دیگری باشند بسیار زیاد است، زیرا ارسال درخواستها و مصاحبه های شغلی در روزهای کاری در طول هفته صورت می پذیرد.
🆔 @iiie_ir
⛓ تئوری محدودیت ها
🔸 #تئوری_محدودیت_ها (Theory of Constraints) اولین بار توسط Eliyahu M. Goldratt مطرح شد.
🔸 این تئوری تغییر پارادایمی است که موجب می شود درباره #مسائل، #آرمان ها، #اهداف، #خط_مشی ها و #روش های انجام کار به روشی متفاوت بنگریم.
🔸 اساس فلسفه تئوری محدودیت ها این است که #سازمان را به عنوان یک نظام تلقی می کند و اعلام می دارد همچنان که حلقه های زنجیر با هم همکاری می کنند تا زنجیر بتواند نیروی عظیمی را انتقال دهد به همان ترتیب، تمام بخش ها و ادارات سازمان با هم #همکاری می کنند تا منافع صاحبان سهام تضمین شود.
🔸 اصول و فرضیاتی که تئوری محدودیت ها بر اساس آنها بسط و توسعه یافته است عبارتند از:
1⃣ هر #سیستم لااقل دارای یک #محدویت می باشد.
🔸محدودیت عاملی است که باعث می شود تا سیستم نتواند به #کارایی بالاتری در قبال آرمان هایش دست یابد همچنان که ضعیف ترین حلقه زنجیر، ظرفیت زنجیر را برای انتقال نیرو محدود می سازد.
2⃣ وجود محدودیت ها نشان دهنده پتانسیل برای #رشد و #بهبود است.
🔸 از دیدگاه این تئوری، محدودیت یک پدیده مثبت می باشد نه منفی.
🆔 @iiie_ir
🔸 #تئوری_محدودیت_ها (Theory of Constraints) اولین بار توسط Eliyahu M. Goldratt مطرح شد.
🔸 این تئوری تغییر پارادایمی است که موجب می شود درباره #مسائل، #آرمان ها، #اهداف، #خط_مشی ها و #روش های انجام کار به روشی متفاوت بنگریم.
🔸 اساس فلسفه تئوری محدودیت ها این است که #سازمان را به عنوان یک نظام تلقی می کند و اعلام می دارد همچنان که حلقه های زنجیر با هم همکاری می کنند تا زنجیر بتواند نیروی عظیمی را انتقال دهد به همان ترتیب، تمام بخش ها و ادارات سازمان با هم #همکاری می کنند تا منافع صاحبان سهام تضمین شود.
🔸 اصول و فرضیاتی که تئوری محدودیت ها بر اساس آنها بسط و توسعه یافته است عبارتند از:
1⃣ هر #سیستم لااقل دارای یک #محدویت می باشد.
🔸محدودیت عاملی است که باعث می شود تا سیستم نتواند به #کارایی بالاتری در قبال آرمان هایش دست یابد همچنان که ضعیف ترین حلقه زنجیر، ظرفیت زنجیر را برای انتقال نیرو محدود می سازد.
2⃣ وجود محدودیت ها نشان دهنده پتانسیل برای #رشد و #بهبود است.
🔸 از دیدگاه این تئوری، محدودیت یک پدیده مثبت می باشد نه منفی.
🆔 @iiie_ir