👣 نقش از نقشبند خود جدا نیست
#فرهنگ، پسماند موفقیت است. ما میل داریم فکر کنیم می توانیم #استراتژی را از فرهنگ جدا سازیم اما توجه نداریم در بیشتر سازمان ها، #تفکر_استراتژیک از باورهای نهفته ای که از هویت و #ماموریت سازمان در ذهن هاست، سخت اثر می پذیرد. از این رو هرگز عزم تغییر فرهنگ نکنید. کار را به عزم گشودن گره ای از کار سازمان آغاز کنید. استقرار رفتار نو مستلزم طرز #تفکر نو است.
تغییر باورهای بنیادین #سازمان به معنای واقعی، بین پنج تا پانزده سال یا بیشتر به درازا می کشد. از سویی فرهنگ سازمان هم پای محیط سیال آن متحول می گردد به طوری که در سال های آغازین زندگی سازمان، رهبران، فرهنگ سازمان را می سازند. حال آنکه در میانسالی، فرهنگ سازمان، رهبران را می سازد... کامیابی پی در پی، باورهای نهفته مشترک راسخی پدید می آوررد که منجر به ایجاد فرهنگی نیرومند می شود.
🆔 @iiie_ir
#فرهنگ، پسماند موفقیت است. ما میل داریم فکر کنیم می توانیم #استراتژی را از فرهنگ جدا سازیم اما توجه نداریم در بیشتر سازمان ها، #تفکر_استراتژیک از باورهای نهفته ای که از هویت و #ماموریت سازمان در ذهن هاست، سخت اثر می پذیرد. از این رو هرگز عزم تغییر فرهنگ نکنید. کار را به عزم گشودن گره ای از کار سازمان آغاز کنید. استقرار رفتار نو مستلزم طرز #تفکر نو است.
تغییر باورهای بنیادین #سازمان به معنای واقعی، بین پنج تا پانزده سال یا بیشتر به درازا می کشد. از سویی فرهنگ سازمان هم پای محیط سیال آن متحول می گردد به طوری که در سال های آغازین زندگی سازمان، رهبران، فرهنگ سازمان را می سازند. حال آنکه در میانسالی، فرهنگ سازمان، رهبران را می سازد... کامیابی پی در پی، باورهای نهفته مشترک راسخی پدید می آوررد که منجر به ایجاد فرهنگی نیرومند می شود.
🆔 @iiie_ir
⚠️ فرهنگ سازمانی
🔹 فرهنگ خوب یا بد مفهوم ندارد. مدیران باید هوشیار باشند که #فرهنگ_سازمانی با #ماموریت و #استراتژی های سازمان همخوانی داشته باشد.
🔹 ملاک قضاوت در مورد یک #فرهنگ، میزان #هماهنگی آن با وظایف آن #سازمان است.
🔹 تا زمانی که سازمانی در انجام وظایف بنیادی خود موفق است، فرهنگ موجودش خوب است همین که نشانه های شکست در سازمان بروز کرد، گمان می رود عناصری از فرهنگ، ناکارا هستند و باید دگرگون شوند.
🔹 توصیه می شود هرگز عزم #تغییر فرهنگ نکنید. کار را با عزم گشودن گره ای از کار سازمان آغاز کنید.
🔹 بنابراین فرهنگ سازمانی خود هدف نیست بلکه وسیله است.
🔹 فرهنگ سازمانی شمشیری است دولبه. از یک سو بستری است که دستیابی به #اهداف سازمانی را تسهیل می کند. لبه دوم فرهنگ سازمانی می تواند سدی باشد بر سر راه اعمال #تغییرات در سازمان.
🆔 @iiie_ir
🔹 فرهنگ خوب یا بد مفهوم ندارد. مدیران باید هوشیار باشند که #فرهنگ_سازمانی با #ماموریت و #استراتژی های سازمان همخوانی داشته باشد.
🔹 ملاک قضاوت در مورد یک #فرهنگ، میزان #هماهنگی آن با وظایف آن #سازمان است.
🔹 تا زمانی که سازمانی در انجام وظایف بنیادی خود موفق است، فرهنگ موجودش خوب است همین که نشانه های شکست در سازمان بروز کرد، گمان می رود عناصری از فرهنگ، ناکارا هستند و باید دگرگون شوند.
🔹 توصیه می شود هرگز عزم #تغییر فرهنگ نکنید. کار را با عزم گشودن گره ای از کار سازمان آغاز کنید.
🔹 بنابراین فرهنگ سازمانی خود هدف نیست بلکه وسیله است.
🔹 فرهنگ سازمانی شمشیری است دولبه. از یک سو بستری است که دستیابی به #اهداف سازمانی را تسهیل می کند. لبه دوم فرهنگ سازمانی می تواند سدی باشد بر سر راه اعمال #تغییرات در سازمان.
🆔 @iiie_ir