🌟 مدل تعالی بنیاد #مدیریت_کیفیت اروپا
🔸 #مدل تعالی سازمانی #EFQM، چارچوبی روشمند برای #ارزیابی_عملکرد #سازمان ها در دو حوزه فرایندها و نتایج حاصل از این فرایندهاست.
🔸 دستاوردهای حاصل از #ارزیابی در این مدل عبارت است از نقاط #قوت سازمان و زمینه های قابل #بهبود.
🔸 مدل #تعالی_سازمانی EFQM دارای 9 #معیار است که پنج معیار آن (رهبری، خط مشی و استراتژی ها، منابع انسانی، شراکت ها و منابع و #فرایند ها)، توانمندسازها و چهار معیار دیگر نتایج هستند (نتایج #مشتریان، نتایج منابع انسانی، نتایج جامعه و نتایج کلیدی #عملکرد).
🔸 معیارهای #توانمندساز آنچه را که یک سازمان انجام می دهد پوشش می دهند و معیارهای نتایج نیز آنچه را که یک سازمان بدست می آورد، پوشش می دهد.
📊 تاثیرات EFQM
1⃣ ارائه مبنایی شفاف برای برنامه ریزی راهبردی و تعیین جایگاه آتی #سازمان
2⃣ ایجاد زبان مشترک و چارچوبی مفهومی برای مدیریت بهبود سازمان
3⃣ توسعه #مهارت های مدیریتی کارکنان در راستای #توسعه و #بهبود_مستمر سازمان
4⃣ #ارزیابی_عملکرد سازمان به روشی منسجم و منطقی در سطوح خرد یا کلان
5⃣ #هماهنگ_سازی اولویت های #بهبود در عملیات عادی و معمول سازمان
6⃣ #مشارکت #کارکنان و مسئولیت پذیری آنها در فعالیت های بهبود سازمان
7⃣ کمک به افزایش سطح #انگیزش کارکنان در راستای مشارکت در برنامه های توسعه و بهبود در سازمان
🆔 @iiie_ir
🔸 #مدل تعالی سازمانی #EFQM، چارچوبی روشمند برای #ارزیابی_عملکرد #سازمان ها در دو حوزه فرایندها و نتایج حاصل از این فرایندهاست.
🔸 دستاوردهای حاصل از #ارزیابی در این مدل عبارت است از نقاط #قوت سازمان و زمینه های قابل #بهبود.
🔸 مدل #تعالی_سازمانی EFQM دارای 9 #معیار است که پنج معیار آن (رهبری، خط مشی و استراتژی ها، منابع انسانی، شراکت ها و منابع و #فرایند ها)، توانمندسازها و چهار معیار دیگر نتایج هستند (نتایج #مشتریان، نتایج منابع انسانی، نتایج جامعه و نتایج کلیدی #عملکرد).
🔸 معیارهای #توانمندساز آنچه را که یک سازمان انجام می دهد پوشش می دهند و معیارهای نتایج نیز آنچه را که یک سازمان بدست می آورد، پوشش می دهد.
📊 تاثیرات EFQM
1⃣ ارائه مبنایی شفاف برای برنامه ریزی راهبردی و تعیین جایگاه آتی #سازمان
2⃣ ایجاد زبان مشترک و چارچوبی مفهومی برای مدیریت بهبود سازمان
3⃣ توسعه #مهارت های مدیریتی کارکنان در راستای #توسعه و #بهبود_مستمر سازمان
4⃣ #ارزیابی_عملکرد سازمان به روشی منسجم و منطقی در سطوح خرد یا کلان
5⃣ #هماهنگ_سازی اولویت های #بهبود در عملیات عادی و معمول سازمان
6⃣ #مشارکت #کارکنان و مسئولیت پذیری آنها در فعالیت های بهبود سازمان
7⃣ کمک به افزایش سطح #انگیزش کارکنان در راستای مشارکت در برنامه های توسعه و بهبود در سازمان
🆔 @iiie_ir
▫️ دعوت از صاحب نظران برای بیان دیدگاه در
🔴 هم اندیشی #فرهنگ صنعتی و #تعالی سازمانی
🗓 سه شنبه، 13 آذر- ساعت 14 الی 17
📍 سازمان مدیریت صنعتی
📞 اعلام آمادگی: 88604331
✏️ evand.com/meeting
🆔 @iiie_ir
🔴 هم اندیشی #فرهنگ صنعتی و #تعالی سازمانی
🗓 سه شنبه، 13 آذر- ساعت 14 الی 17
📍 سازمان مدیریت صنعتی
📞 اعلام آمادگی: 88604331
✏️ evand.com/meeting
🆔 @iiie_ir
💠 اعلام اعضای پانل هم اندیشی #فرهنگ صنعتی و #تعالی سازمانی
🗓 فردا؛ سه شنبه، 14 الی 17
📍 سازمان مدیریت صنعتی (انتهای کارگر / شهرک والفجر)
📞بیان دیدگاه/ حضور: 88604331
✏️ evand.com/meeting
🆔 @iiie_ir
🗓 فردا؛ سه شنبه، 14 الی 17
📍 سازمان مدیریت صنعتی (انتهای کارگر / شهرک والفجر)
📞بیان دیدگاه/ حضور: 88604331
✏️ evand.com/meeting
🆔 @iiie_ir
🔶 شانزدهمین همایش #تعالی سازمانی
🗓 دوشنبه، ساعت 8 الی 16
📍 مرکز همایش های صدا و سیما
🎤 سخنرانان کلیدی
▫️ Professor Dr. habil. Richard Merk
▫️ Dr. Hossein Tehrani
🔖 اعلام حضور قطعی (رایگان)
✏️ zarinp.al/228847
✖️ پیش ثبت نام
🔐 evand.com/IranAward
🆔 @iiie_ir
🗓 دوشنبه، ساعت 8 الی 16
📍 مرکز همایش های صدا و سیما
🎤 سخنرانان کلیدی
▫️ Professor Dr. habil. Richard Merk
▫️ Dr. Hossein Tehrani
🔖 اعلام حضور قطعی (رایگان)
✏️ zarinp.al/228847
✖️ پیش ثبت نام
🔐 evand.com/IranAward
🆔 @iiie_ir
♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (1/4)
🔹 برگزاری 16 دوره جایزه ملی #تعالی سازمانی در کشور و تداوم اجرای آن، موجب شده است تا دیدگاه بخش قابل توجهی از بنگاه های کشور نسبت به مقوله مدیریت علمی سازمان ها تقویت شود. تاثیر اعطای این جایزه بر #فرهنگ سازمان هایی که در آن حضور و مشارکت داشته اند مشهود است.
🔹 مدیران #سازمان های سرآمد، علاوه بر نهادینه نمودن مفاهیم علمی به صورت محتوایی در سازمان های خود، از حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی به عنوان یکی از ابزارهای موثر در ارتقای #انگیزش سازمانی، #بهبود نتایج سازمان و اجرای اقدامات بهبود، استفاده کرده اند.
🔹 مهم ترین هدف این جایزه، پذیرش نظام های نوین #مدیریت و مفاهیم تعالی توسط سازمان های ایرانی به واسطه کسب جایزه و رقابت جویی مرتبط با آن می باشد.
🔹 جایزه ملی تعالی سازمانی می تواند با بالاترین اعتبار، #انگیزه بالاتری در شرکت های ایرانی به وجود آورد تا برای کسب آن تلاش کنند. سازمان ها بر اساس الزامات جایزه، خود را #ارزیابی کرده و اقدام به تعریف و جاری سازی پروژه های بهبود می کنند. این هدف اصلی هر جایزه ای در این سطح است.
#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir
🔹 برگزاری 16 دوره جایزه ملی #تعالی سازمانی در کشور و تداوم اجرای آن، موجب شده است تا دیدگاه بخش قابل توجهی از بنگاه های کشور نسبت به مقوله مدیریت علمی سازمان ها تقویت شود. تاثیر اعطای این جایزه بر #فرهنگ سازمان هایی که در آن حضور و مشارکت داشته اند مشهود است.
🔹 مدیران #سازمان های سرآمد، علاوه بر نهادینه نمودن مفاهیم علمی به صورت محتوایی در سازمان های خود، از حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی به عنوان یکی از ابزارهای موثر در ارتقای #انگیزش سازمانی، #بهبود نتایج سازمان و اجرای اقدامات بهبود، استفاده کرده اند.
🔹 مهم ترین هدف این جایزه، پذیرش نظام های نوین #مدیریت و مفاهیم تعالی توسط سازمان های ایرانی به واسطه کسب جایزه و رقابت جویی مرتبط با آن می باشد.
🔹 جایزه ملی تعالی سازمانی می تواند با بالاترین اعتبار، #انگیزه بالاتری در شرکت های ایرانی به وجود آورد تا برای کسب آن تلاش کنند. سازمان ها بر اساس الزامات جایزه، خود را #ارزیابی کرده و اقدام به تعریف و جاری سازی پروژه های بهبود می کنند. این هدف اصلی هر جایزه ای در این سطح است.
#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir
♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (2/4)
▫️ چرا ارزیابی
▪️ از مزایای #ارزیابی شدن بر اساس #الگو ی #تعالی سازمانی می توان ابعاد زیر را بیان کرد که تمامی این موارد از دستاوردهای فرایند صحیح ارزیابی می باشد:
▫️ ایجاد امکان برای کسب نقدها و نظرات بیرونی
▫️ خارج کردن بنگاه از روال های روزمره و وارد کردن نگاه های جدید
▫️ نواندیشی و کنار گذاشتن رویکردهای ناکارآمد
▫️ شناسایی #ریسک های تاثیرگذار بر #پایداری سازمان
▫️ یافتن نقاط تمرکز مهم برای برنامه ریزی و ارتقای بنگاه
▪️حضور ارزیابان از شرکت هایی با سطوح مختلف تعالی در تیم های ارزیابی، جلسات اجماع، بازدید میدانی، توانسته در #انتقال_تجربه موثر باشد.
▪️ در ارتباط با اهمیت نقش ارزیابان جایزه تعالی سازمانی می توان گفت که ارزیابان با سوالاتی که مطرح می نمایند، دانش، تجربه و درک عمیق تر خود نسبت به مفاهیم و معیارهای #مدل را به سازمان ارزیابی شونده انتقال می دهند.
▪️ این مهم به عنوان یکی از نتایج و دستاوردهای جانبی در کنار فرایند ارزیابی و امتیازدهی، می تواند در تعریف برنامه های #بهبود موثر و ارتقای سطح تعالی #سازمان های ارزیابی شونده راهگشا باشد.
#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir
▫️ چرا ارزیابی
▪️ از مزایای #ارزیابی شدن بر اساس #الگو ی #تعالی سازمانی می توان ابعاد زیر را بیان کرد که تمامی این موارد از دستاوردهای فرایند صحیح ارزیابی می باشد:
▫️ ایجاد امکان برای کسب نقدها و نظرات بیرونی
▫️ خارج کردن بنگاه از روال های روزمره و وارد کردن نگاه های جدید
▫️ نواندیشی و کنار گذاشتن رویکردهای ناکارآمد
▫️ شناسایی #ریسک های تاثیرگذار بر #پایداری سازمان
▫️ یافتن نقاط تمرکز مهم برای برنامه ریزی و ارتقای بنگاه
▪️حضور ارزیابان از شرکت هایی با سطوح مختلف تعالی در تیم های ارزیابی، جلسات اجماع، بازدید میدانی، توانسته در #انتقال_تجربه موثر باشد.
▪️ در ارتباط با اهمیت نقش ارزیابان جایزه تعالی سازمانی می توان گفت که ارزیابان با سوالاتی که مطرح می نمایند، دانش، تجربه و درک عمیق تر خود نسبت به مفاهیم و معیارهای #مدل را به سازمان ارزیابی شونده انتقال می دهند.
▪️ این مهم به عنوان یکی از نتایج و دستاوردهای جانبی در کنار فرایند ارزیابی و امتیازدهی، می تواند در تعریف برنامه های #بهبود موثر و ارتقای سطح تعالی #سازمان های ارزیابی شونده راهگشا باشد.
#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir
🎤 سخنرانان #گردهمایی 55
🎯 چرا کسب و کارها شکست می خورند؟
▫️ راز عدم ماندگاری در #کسب_و_کار
🔹 فریدون شیرین کام
▫️ محقق تاریخ اقتصاد
▫️ نویسنده کتب موقعیت تجار و صاحبان صنایع در ایران
▫️ نویسنده سرگذشت 50 کنشگر اقتصادی ایران و پیشگامان رشد
🔹 دکتر مهدی کنعانی
▫️ مهندس صنایع؛ مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
▫️ مشاور سرمایه گذاری و کارآفرینی
🔹 دکتر مهرداد مظفری
▫️ مشاور سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
▫️ مدرس دانشگاه و محقق بررسی دلایل شکست شرکت ها
🔹 مهندس علی معصومی
▫️ عضو هیات مدیره و دبیر انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
🔹 دکتر سید علیرضا شجاعی
▫️ #مهندس_صنایع؛ مدیر مرکز #تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی
▫️ نایب رییس و دببر انجمن مهندسی صنایع ایران
🗓 دوشنبه، 30 اردیبهشت- ساعت 15 الی 18
📍 سازمان مدیریت صنعتی
🔖 ثبت نام رایگان فراهم می باشد
✏️ evand.com/meeting55
🆔 @iiie_ir
🎯 چرا کسب و کارها شکست می خورند؟
▫️ راز عدم ماندگاری در #کسب_و_کار
🔹 فریدون شیرین کام
▫️ محقق تاریخ اقتصاد
▫️ نویسنده کتب موقعیت تجار و صاحبان صنایع در ایران
▫️ نویسنده سرگذشت 50 کنشگر اقتصادی ایران و پیشگامان رشد
🔹 دکتر مهدی کنعانی
▫️ مهندس صنایع؛ مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
▫️ مشاور سرمایه گذاری و کارآفرینی
🔹 دکتر مهرداد مظفری
▫️ مشاور سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
▫️ مدرس دانشگاه و محقق بررسی دلایل شکست شرکت ها
🔹 مهندس علی معصومی
▫️ عضو هیات مدیره و دبیر انجمن تخصصی مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
🔹 دکتر سید علیرضا شجاعی
▫️ #مهندس_صنایع؛ مدیر مرکز #تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی
▫️ نایب رییس و دببر انجمن مهندسی صنایع ایران
🗓 دوشنبه، 30 اردیبهشت- ساعت 15 الی 18
📍 سازمان مدیریت صنعتی
🔖 ثبت نام رایگان فراهم می باشد
✏️ evand.com/meeting55
🆔 @iiie_ir
ایوند
55مین گردهمایی انجمن مهندسی صنایع ایران: چرا کسب و کارها شکست می خورند - دوشنبه ۳۰ اردیبهشت ۹۸
خرید بلیت و ثبتنام 55مین گردهمایی انجمن مهندسی صنایع ایران: چرا کسب و کارها شکست می خورند در ایوند - زمان: دوشنبه ۳۰ اردیبهشت ۹۸ - موضوع: فنی، مهندسی و صنعت - محل برگزاری: تهران
🎧 آموزش مجازی ترسیم مسیر رشد با #مدل #تعالی سازمانی
🗓 یکشنبه و دوشنبه - 19 و 20 خرداد
⏰ ساعت 14:30 الی 16
🔖 ثبت نام
✏️ lms.imi.ir/courses/id/46
🆔 @iiie_ir
🗓 یکشنبه و دوشنبه - 19 و 20 خرداد
⏰ ساعت 14:30 الی 16
🔖 ثبت نام
✏️ lms.imi.ir/courses/id/46
🆔 @iiie_ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 اهداف دوره آموزشی آشنایی با #مدل #تعالی سازمانی
❓ حد و مرز بکارگیری سیستم های مدیریتی چیست؟
🗓 یکشنبه و دوشنبه، ساعت 14:30 الی 16
🔖 ثبت نام
✏️ lms.imi.ir/courses/id/46
🆔 @iiie_ir
❓ حد و مرز بکارگیری سیستم های مدیریتی چیست؟
🗓 یکشنبه و دوشنبه، ساعت 14:30 الی 16
🔖 ثبت نام
✏️ lms.imi.ir/courses/id/46
🆔 @iiie_ir