🎲 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (3)

♦️ خود و #تفکر خود را در محدوده واحد سازمانی و #فرایند های موجود، زندانی نکنید.

♦️ معمولا #سازمان ها فرایندها را جزء جزء و بین واحدهای سازمانی، تقسیم می کنند. کم کم این واحدهای سازمانی، تبدیل به حصاری می شوند که برخی افراد، حتی هویت خود را وابسته به آن می بینند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

🔭 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (4)

🔹 یکی از ابعاد #تفکر_سیستمی، داشتن #نگرش بلندمدت و پرهیز از روزمرگی است.

🔹 برای بسیاری از #مسائل، هم #راه_حل سریع و کوتاه مدت وجود دارد و هم راه حل ریشه ای و بلندمدت.

🔹 راه حل های کوتاه مدت، موقتا وضعیت #سیستم را #بهبود می دهند اما پس از مدتی وضعیت به حالت قبل باز می گردد یا حتی بدتر می شود.

🔹 نباید تنها به راه حل کوتاه مدت اتکا کرد. نمی توان در مقابل سردرد خود، فقط به خوردن قرص مسکن اکتفا کرد؛ شاید یک عمل جراحی نیاز است یا شاید باید سبک #زندگی خود را تغییر دهیم.
🚒 تصور کنید شما به عنوان مسئول ایمنی یک منطقه انتخاب شده اید. یکی از وظایف شما، خاموش کردن آتش سوزی ها است. اما نقش دوم شما رفع یا کاهش عوامل ایجاد آتش سوزی است. باید علاوه بر آتش نشانی، به کاهش عوامل آتش سوزی ها نیز بپردازید. در کوتاه مدت، آتش نشانی لازم است اما در بلندمدت شما را با بهبودی که ایجاد کرده اید، #ارزیابی خواهند کرد.

✈️ می توان یک #سازمان یا (حتی بخشی از آن) را به صورت یک هواپیما تصور کرد که در اختیار #مدیران آن سازمان یا بخش، قرار گرفته است تا آنرا به مقصد برسانند. نقش ابتدایی مدیران، خلبانی این هواپیما است؛ اما نقش ثانویه آنها، بهبود #طراحی آن است.

🔹 وقتی طبق یک سیستم یا #فرایند موجود عمل می کنید، در حال خلبانی هستید. اما وقتی به بهبود سیستم یا فرایند می پردازید، در نقش یک طراح و سازنده هواپیما ظاهر شده اید.

🔹 مدیران و کارشناسان معمولا نقش دوم را فراموش می کنند. انجام #موفقیت آمیز اکثر شغل های #مهندسی_صنایع، مستلزم بهبود طراحی هواپیما است.

▫️ به عنوان مثال فرض کنید شما به عنوان مسئول #کنترل_موجودی و سفارشات قطعات یدکی یک سازمان انتخاب شده اید. کنترل موجودی صدها و حتی هزاران قطعه یدکی را به شما سپرده اند. از یک طرف باید نیازهای فعلی به قطعات یدکی را پاسخ دهید و برای تامین آنها اقدام کنید. از طرف دیگر، باید سیستم #کنترل موجودی را طراحی و راه اندازی کنید. یعنی زمان تامین قطعات را با هماهنگی واحد بازرگانی، محاسبه کنید؛ روشی برای پیش بینی مصرف قطعات طراحی کنید؛ سیاست کنترل موجودی هر قطعه را تعریف کنید و ...

▫️ در سطح سوم، باید تلاش کنید زمان تامین و عدم قطعیت آن را کاهش دهید؛ #نگهداری_و_تعمیرات پیشگیرانه را تشویق کنید تا پیش بینی مصرف قطعات، دقیق تر شود و #عدم_اطمینان آن کاهش یابد.
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

🎏 #جاری_سازی_تفکر_سیستمی (5)

🔸 مرز بین زندگی کاری و زندگی شخصی خود را هوشمندانه مدیریت کنید.

🔸 نه این گونه باشد که فقط نگاه تان به ساعت باشد تا وقت اداری تمام شود تا فورا #محیط کار را ترک کنید؛ و نه این گونه باشد که به امور شخصی خود نرسید و خانواده نتوانند هیچگونه #برنامه_ریزی روی #وقت شما داشته باشند.

🔸 باید بدانید که شما عضو دو #سیستم هستید که #موفقیت هر دوی آنها برای شما مهم است. باید بتوانید #تعادل بلندمدت برقرار کنید.

🔸 متاسفانه افرادی دیده می شوند که وقتی ساعت کاری رسمی آنها تمام می شود، حتی اگر کار نیمه تمامی دارند که اتمام آن برای #منافع #سازمان اهمیت دارد، کار را رها کرده و می روند.

🔸 از طرف دیگر، افرادی نیز دیده می شوند که هیچ حد و حصری برای ساعت #کار خود قائل نیستند و لذا در #زندگی شخصی خود با مشکل مواجه می شوند.
#تفکر_سیستمی
#انتقال_تجربه
🆔 @iiie_ir

🔰 محورهای فراخوان مقاله چهاردهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع
▫️ مصوب کمیته راهبری کنفرانس بر اساس نظرخواهی از اساتید

💠 موضوع اصلی (Main Theme)
▫️ مهندسی صنایع؛ کاربردهای نوین، تئوری های اصیل

🔋 #کاربرد های نوین مهندسی صنایع در
🔸 کسب و کارهای نوپا و الکترونیکی (#کسب_و_کار های شبکه ای، هوشمند و ...)
🔸 سیستم های سلامت
🔸 سیستم های شهری
🔸 #سیستم های آب و انرژی (نفت، گاز، پتروشیمی، برق و انرژی های نو و تجدیدپذیر)
▫️ صنعت بورس، بانک و بیمه
▫️ #اقتصاد مقاومتی
▫️ #مدیریت #ریسک، #بحران و تداوم کسب و کار
▫️ #توسعه #پایدار (مسئولیت پذیری اجتماعی و اثرات محیط زیستی دوره عمر محصولات)
🔸 صنعت گردشگری
🔸 صنایع پیشرفته (ماهواره، نانو، بایو و ...) و دفاعی
🔸 سیستم های #لجستیک یکپارچه و هوشمند
🔸 سیستم های #تولید پیشرفته


💎 #تئوری های اصیل
🔸 #روش های حل دقیق برای #مسائل پیچیده
🔸 تکنیک های نوین #مدل سازی #تئوری_بازی و #طراحی مکانیزم
▫️ #روش های نوین #بهینه_سازی غیر قطعی
▫️ روش های نوین #تفکر_سیستمی نرم
🔸 محاسبات نرم
🔸 علوم داده و بهینه سازی داده محور
▫️ تکنیک ها و روش های #عارضه_یابی سازمانی
▫️ تکنیک ها و روش های #تحلیل شبکه

⭕️ با توجه به محدودیت تعداد محورها، مقالات صرفا محدود به این محورها نیستند اما #کنفرانس چهاردهم اولویت بیشتری برای این محورها قائل شده است. ضمنا زمینه های سنتی #مهندسی_صنایع مانند مدیریت #موجودی، #پروژه، تولید، #کیفیت و... با اولویت کاربردهای ذکر شده و تئوری های بکار گرفته شده، بررسی خواهند شد.
🆔 @iiie_ir

📚 منابعی برای مطالعه

برخی مطالب هستند که حالت پایه دارند و آشنایی با آنها برای هر #مهندس_صنایع با هر زمینه فعالیتی مفید است:

1️⃣ مدیریت فرایندهای کسب و کار
📒 نمونه: کتاب مدیریت #فرایند های #کسب_و_کار و کاربرد آن در #سازمان ها

2️⃣ مدیریت پروژه
📒 نمونه: کتاب مدیریت #پروژه های موفق با Prince2

3️⃣ تفکر #ناب
4️⃣ #تفکر_سیستمی
5️⃣ #تفکر_استراتژیک (و مدیریت استراتژیک)
6️⃣ نوشته های افراد زیر:

✍️ راسل ایکاف
▫️ نمونه: کتاب بازآفرینی سازمان

✍️ ادوارد دمینگ
▫️ نمونه: کتاب خروج از بحران

✍️ پیتر سنگه
▫️ نمونه: کتاب پنجمین فرمان

✍️ نورتون و کاپلان
▫️ نمونه: سازمان #استراتژی محور
#انتقال_تجربه (18)
🆔 @iiie_ir

💎 شکر نعمت، نعمتت افزون کند

🔸 مهندسی صنایع، #تفکر و نگاهی را به ما می آموزد که هر چه بیشتر آن را بکار می بندیم، بیشتر قدردانش می شویم، رشته ای است که به کمک آن در برقراری #ارتباط نظام مند با انسان ها توانمند شده، کاستی ها را تیزبینانه و صریح تشخیص داده و می توان تجویزهای #بهبود را توصیه کرد.

🔸 در هر زمینه ای که علاقمند به انجام کاری بهتر باشیم، #مهندسی_صنایع کمک می کند تا دست کم آن را بهتر انجام دهیم، همچنین #نگرش و #تفکر_سیستمی- انسانی گوهر گرانبهایی است که مهندسی صنایع به ما می دهد.
🆔 @iiie_ir

🌀 48مین #گردهمایی انجمن #مهندسی_صنایع ایران
▫️چهارمین نشست تخصصی ویژه 14مین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع (IIEC2018)


🔸 موضوعات مورد بحث
▫️ کاربردهای نوین مهندسی صنایع در #سیستم های شهری
▫️ کاربردهای نوین مهندسی صنایع در #توسعه پایدار (مسئولیت پذیری اجتماعی و اثرات محیط زیستی دوره عمر محصولات)
▫️ #روش های نوین #تفکر_سیستمی نرم

🍮 میزبان: شهرداری تهران

🗓 زمان: شنبه؛ 16 دی- ساعت 15 الی 19
📍 ایوان شمس (تالار حرکت سابق)

🔹 اعلام حضور در گردهمایی 48
▫️ ثبت نام رایگان است
✏️ evand.com/meeting

🆔 @iiie_ir

🏄‍♂️ انعطاف پذیری، ماهیت مهندسی صنایع

▫️ ویژگی بارز رشته #مهندسی_صنایع برخورداری از ماهیت و هویت #انعطاف_پذیر است و لازم است بر این ویژگی اتکا شود.

🔸 چالش هویتی مهندسی صنایع
▫️ مهم ترین چالش مبتلا به مهندسی صنایع، چالش هویت این رشته از مهندسی می باشد. طیف وسیع جهت گیری های رشته ای و از سوی دیگر تردید مابین اهتمام به #مهارت های نرم و مهارت های سخت در مهندسی صنایع بر دغدغه‌ این چالش افزوده است.

🔸تغییر نگرش ها و ترکیب مهارت ها
▫️ وجود #تفکر_سیستمی و نگاه جامع گرایانه به مسائل، همچنین نگاه فرایندی به موضوعات، #مزیت یک #مهندس_صنایع است و باید بر این مزیت ها و توانمندی ها تکیه شود و بر تقویت آنها همت کرد.

🔸 ماهیت مهندسی صنایع یک فرصت است
▫️ مهندسی صنایع برخلاف برخی رشته ها که دارای ماهیتی ثابت هستند، هر از گاهی دچار تغییر هویتی می شود ولی انعطاف پذیری به عنوان یک فرصت، امکان تغییر مطابق با شرایط روز را به این حرفه داده است و باید بیشتر روی این ویژگی اتکا شود.

🔸 پیشگامی دانشکده های مهندسی صنایع
▫️ مسئولیت‌ اجتماعی دانشگاه ها، تغییرات اساسی بر اساس نیازهای روز جامعه را ضروری ساخته است. هر چند این تغییرات بسیار مشکل و گاهی با محافظه کاری هایی مواجه است، ولی دانشکده های مهندسی صنایع به دلیل ماهیت انعطاف پذیرشان بسیار آماده تر از سایر رشته ها هستند.

▪️ دکتر محمدصالح اولیاء
▫️ رییس پانزدهمین #کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع (IIEC2019)
▫️ دانشگاه یزد
🆔 @iiie_ir

⤴️ #فراخوان مقاله #کنفرانس ملی پویایی شناسی سیستم ها

✖️ #تفکر_سیستمی و System Dynamics؛ روش شناسی و کاربردها

🚫 مهلت ارسال مقاله: 30 بهمن
🌐 irsdc2019.ir

🆔 @iiie_ir

⏳ هفته پایانی #فراخوان مقاله #کنفرانس پویایی شناسی سیستم ها

🚫 مهلت تا دوشنبه 20 اسفند
🌐 irsdc2019.ir
▫️ کاربردهای #تفکر_سیستمی و...
ℹ️ t.me/iiie_ir/956

🆔 @iiie_ir

🔄 نگاه سیستمی به شیوع ویروس کرونا
▫️ اصول #تفکر_سیستمی
▫️ تفاوت #تحلیل سیستمی با سایر تحلیل ها
▫️ ارائه یک مطالعه موردی

🗓 فردا؛ یکشنبه- ساعت 18 الی 20

🗓 اعلام حضور
✏️ bit.ly/3cGhFXQ

🔻 #فیلم جلسه
🌐 zaya.io/w64

🆔 @iiie_ir