♨️ رقص تغییر
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
🆔 @iiie_ir
🔹 چیزی در طبیعت نیست که مدام #تغییر نکند اما با نگاهی عمیق تر متوجه می شویم که طبیعت چیزی را تغییر نمی دهد. طبیعت چیزهای جدید را با کمک آنچه از قبل وجود داشته است، خلق می کند.
🔹 به این ترتیب، میان چیز جدید و چیزهای موجود تعاملی پدید می آید که همان رقص تغییر است. جزییات این #تعامل قابل پیش بینی نیست اما ویژگی های ثابتی دارد. پیش بینی رقص تغییر اصول فراوانی را درباره #رهبری به ما می آموزد.
🔹 چیزهای جدید برای #رشد، به #انرژی نیاز دارند و اولین مشغله رهبری کمک به ایجاد انرژی مورد نیاز است. جایی که اشتیاق فراوانی نباشد، چیزهای جدید کمی #توسعه می یابند. رهبر کسی است که خود را به طرح چیزهای جدید متعهد می داند و تعهد وی، به تغییر انرژی می دهد.
🔹 رهبران با توسعه #چشم_انداز خود به تغییر انرژی می دهند و دیگران را به چنین کاری ترغیب می کنند. وقتی افراد چشم انداز برای شان اهمیت می یابد، فاصله ای میان وضعیت موجود و وضعیت #مطلوب می بینند.
🔹 اما افراد به شکل های گوناگونی وضعیت موجود را ارزیابی می کنند و اگر نتوانند واقعیت را درباره وضعیت جاری بگویند به سرعت انرژی خود را از دست می دهند یا احساس می کنند که فقط دیدگاه رییس از وضعیت جاری قابل پذیرش است.
🔹 توسعه #ظرفیت طرح #الگوهای_ذهنی یا شیوه های شخصی ارزیابی و صحبت بیشتر درباره الگوهای ذهنی مختلف (آغاز #گفتگو) جزیی ضروری در طرح انرژی دادن به سازمان است. چنین امری بی تردید باعث می شود که موقعیت خود را پیچیده تر ارزیابی کنیم و برای درک این #پیچیدگی نیز به #مهارت های #تفکر_سیستمی نیاز خواهد بود.
🆔 @iiie_ir
🏓 مدیران سرنوشت ساز #محیط خود هستند
⏺ #تغییر بی پایان بارزترین خصوصیات جوامع است و این حرکت در طول زمان، جایگاه جوامع را در ابعاد #اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و ... متمایز می سازد.
⏺ این #فرایند #مستمر تاریخ ساز، نه تنها در مقیاس کلان (حکومت ها) بلکه در مقیاس خرد (#سازمان ها) نیز نشانه های بارزی از #شایستگی های مدیریتی را به همراه دارد چرا که انسان ذاتا تمایل دارد #تغییرات را در جهت #مطلوب خود #هدایت کند.
⏺ #مدیریت زاییده این دو مفهوم #پویا و نا آرام است:
🏈 تغییر وضعیت بی پایان
🏹 تمایل انسان به وضعیت مطلوب
⏺ مادامی که #زندگی جاری است این تلاش سرنوشت ساز هم ادامه دارد و #مدیران سرنوشت محیط خود را رقم می زنند.
🆔 @iiie_ir
⏺ #تغییر بی پایان بارزترین خصوصیات جوامع است و این حرکت در طول زمان، جایگاه جوامع را در ابعاد #اقتصادی، فرهنگی، سیاسی و ... متمایز می سازد.
⏺ این #فرایند #مستمر تاریخ ساز، نه تنها در مقیاس کلان (حکومت ها) بلکه در مقیاس خرد (#سازمان ها) نیز نشانه های بارزی از #شایستگی های مدیریتی را به همراه دارد چرا که انسان ذاتا تمایل دارد #تغییرات را در جهت #مطلوب خود #هدایت کند.
⏺ #مدیریت زاییده این دو مفهوم #پویا و نا آرام است:
🏈 تغییر وضعیت بی پایان
🏹 تمایل انسان به وضعیت مطلوب
⏺ مادامی که #زندگی جاری است این تلاش سرنوشت ساز هم ادامه دارد و #مدیران سرنوشت محیط خود را رقم می زنند.
🆔 @iiie_ir
🌀 اول؛ آینده مطلوب، آنگاه حرکت گام به گام
♦️ بهبودهای سازمانی، غالبا به صورت تدریجی و چند مرحله ای اجرا می شوند. توقع نداشته باشید با یک Big Bang بتوانید همه چیز را به شکل مطلوب درآورید.
♦️ باید مرحله به مرحله، جلو بروید تا اعتماد #سازمان را جلب کنید. اما بهتر است خودتان تصویری از #سیستم #مطلوب داشته باشید تا امیدوار باشید که گام هایی که بر می دارید، در جهت درست هستند.
♦️ به عنوان مثال فرض کنید مسئول #برنامه_ریزی #تولید در یک شرکت نه چندان بزرگ شده اید. با یک بررسی اولیه متوجه می شوید که نظام #برنامه_ریزی_تولید و مواد شرکت، نقص های اساسی دارد. باید تصویری از #نظام مطلوب برنامه ریزی تولید و مواد داشته باشید و گام به گام در جهت استقرار آن حرکت کنید.
♦️ این گام ها باید به ترتیبی برداشته شوند که پیش نیازهای آنها فراهم شده باشد و بیشترین #بهبود را در سیستم ایجاد کنند.
🎾 بنابراین برای #موفقیت #مهندس_صنایع در #محیط #کار توصیه می شود: تصویری از آینده مطلوب داشته باشد اما گام به گام به سمت آن حرکت کند.
#انتقال_تجربه (2)
🆔 @iiie_ir
♦️ بهبودهای سازمانی، غالبا به صورت تدریجی و چند مرحله ای اجرا می شوند. توقع نداشته باشید با یک Big Bang بتوانید همه چیز را به شکل مطلوب درآورید.
♦️ باید مرحله به مرحله، جلو بروید تا اعتماد #سازمان را جلب کنید. اما بهتر است خودتان تصویری از #سیستم #مطلوب داشته باشید تا امیدوار باشید که گام هایی که بر می دارید، در جهت درست هستند.
♦️ به عنوان مثال فرض کنید مسئول #برنامه_ریزی #تولید در یک شرکت نه چندان بزرگ شده اید. با یک بررسی اولیه متوجه می شوید که نظام #برنامه_ریزی_تولید و مواد شرکت، نقص های اساسی دارد. باید تصویری از #نظام مطلوب برنامه ریزی تولید و مواد داشته باشید و گام به گام در جهت استقرار آن حرکت کنید.
♦️ این گام ها باید به ترتیبی برداشته شوند که پیش نیازهای آنها فراهم شده باشد و بیشترین #بهبود را در سیستم ایجاد کنند.
🎾 بنابراین برای #موفقیت #مهندس_صنایع در #محیط #کار توصیه می شود: تصویری از آینده مطلوب داشته باشد اما گام به گام به سمت آن حرکت کند.
#انتقال_تجربه (2)
🆔 @iiie_ir