⁉️ آیا تنها با تدوین استراتژی، #سازمان ها، استراتژی محور می شوند؟

⁉️ مدیران با مشغله های مکرر اجرایی و تخصصی، چگونه می توانند #استراتژی ها را در #تصمیم ها و اقدامات روزمره‌ خود متبلور کنند؟

⁉️ چگونه می توان #چالش های انسانی، سیاسی و اجتماعی پیش روی در مسیر تحقق استراتژی ها را برطرف کرد و سازمان را به یک همدلی استراتژیک رساند؟


✅ پاسخ در دوره 3 روزه #شایستگی های #تفکر_استراتژیک

🗓 13، 14 و 15 دی- (چهارشنبه تا جمعه)
🔸 این دوره با گواهی نامه دانشگاه مونترال برگزار می شود و حضور در آن به منزله گذراندن نخستین ماژول دوره EsMBA این دانشگاه می باشد.

🔻 اطلاعات تماس
☎️ 88972455
📱 09034563742
🗯 @neshagrop
✏️ لینک ثبت نام
🌐 neshagroup.ir/hecmontreal
📎 nesha-group.hec.ca

🔹 بروشور فارسی دوره
PDF: goo.gl/uKpoiz (3M)

🔸بروشور انگلیسی
PDF: goo.gl/hU1Yb6 (5M)

📴 تخفیف برای اعضای انجمن
🔻 5 نفر از اعضای انجمن مهندسی صنایع ایران می توانند با ارائه شماره #عضویت خود، از شرایط زیر بهره مند شوند:
▫️ 10 درصد تخفیف در هزینه دوره
▫️ پرداخت 2 مرحله ای: یک نوبت در هنگام ثبت نام و نوبت دوم: 2 ماه پس از تاریخ دوره
🆔 @iiie_ir

♦️ فردا؛ دوشنبه 15~11
💢 یکپارچه سازی #مدل های طراحی #سازمان و عوامل OH&S

👩🏻‍🏫 دکتر افروز معطری کازرونی
▫️دانش آموخته دانشگاه شیراز و پلی تکنیک مونترال
ℹ️ goo.gl/sX2aZ6

📍دانشگاه علم و صنعت
🆔 @iiie_ir

🔱 #استخدام مدیر برنامه ریزی و سیستم

▫️ یک گروه سرمایه گذاری فعال در حوزه فولاد و معدن از دانش آموختگان کارشناسی یا کارشناسی ارشد رشته #مهندسی_صنایع و دارای #تجربه، جهت فعالیت در سمت مدیر #برنامه_ریزی و #سیستم دعوت به همکاری نموده است.

▫️ واجدین شرایط شغلی ذکر شده در ذیل، می توانند رزومه خود را از طریق پست الکترونیکی ارسال نمایند:
HR@Ehsan-Group.com

⭕️ شرایط احراز
➰ سن: 30 تا 40 سال
➰ تحصیلات: کارشناسی / کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
➰سابقه کار: حداقل 4 سال (تجربه مدیریت)
➰ محل کار: تهران (خیابان میرداماد)

🎲 مهارت و توانایی های لازم
➖ تسلط به نرم افزارهای Office
➖ مسلط به نرم افزارهای #کنترل #پروژه (Primavera, MS Project & ...)
➖ آشنایی با سیستم های مدیریت #کیفیت
➖ آشنایی با فعالیت در ساختار پروژه ای
➖ توانایی تهیه و تدوین مستندات سیستم های مدیریتی

☂️ وظایف اصلی
1️⃣ #تدوین اهداف و برنامه های استراتژیک سالیانه #سازمان و اهداف و برنامه های سالیانه واحدهای مختلف

2️⃣ نظارت بر انطباق اهداف و برنامه های واحدها با #چشم_انداز و #اهداف سازمان، ارائه پیشنهاد جهت رفع مغایرت ها و آماده سازی گزارش مدیریتی

3️⃣ طراحی دستورالعمل و ساختار مشخص برای تدوین فرم ها، فرمت ها و دستورالعمل های مورد نیاز و نظارت بر انجام آن توسط زیرمجموعه

4️⃣ نظارت بر تدوین صحیح KPI افراد و ارائه بازخورد مشورتی به ایشان در ارتباط با #پیشرفت در دستیابی به اهداف

5️⃣ ممیزی فرایندهای درون ‌واحدی و بین ‌واحدی و انطباق آنها با استانداردها و ساختار سازمان و اعمال بازنگری های لازم

6️⃣ نظارت بر تمامی پروژ‌ه های در جریان گروه و اطمینان از پیگیری و انجام منظم آنها و ارائه گزارشات مراحل پیشرفت

7️⃣ پیاده سازی درست استراتژی ها و سیاست های مصوب در کل گروه و به شکل منسجم و یکپارچه

8️⃣ تحلیل مستمر شرایط داخلی و خارجی و ارائه گزارشات تحلیلی و مدیریتی و تصمیم سازی
🆔 @iiie_ir

🔻انتظار از مشاور مدیریت [#مهندس_صنایع]

▫️نگاه از بیرون به مشکلات
▫️عدم تعصب به مسائل داخلی #سازمان
▫️قدرت تحلیل بالا
▫️تسلط به روش های #حل_مساله
▫️ارائه #راه_حل های مناسب
✏️ evnd.co/0ndAh

🆔 @iiie_ir

🎩 #شایستگی های لازم برای نقش های جدید

🔹 #مهندسی_صنایع مانند تمام رشته های دیگر در طول زمان دستخوش تحول شده است و #مهندس_صنایع امروز باید از شایستگی هایی برخوردار باشد که در گذشته مورد نیاز نبود.

🔹 با ظهور #انقلاب_صنعتی چهارم، مهندسان صنایع به عنوان حلقه رابطه بین #مدیریت و #تکنولوژی می توانند نقش های نوینی را برای خود تعریف کنند.

🔹 در این عصر صنعتی جدید، تولید سنتی جای خود را به #تولید هوشمند داده است و مهندسان صنایع می توانند عامل هوشمندسازی تولید در محیط های کاری خود باشند.

🔹 جهت دستیابی به ترکیب بهینه سه عامل #سازمان، #سیستم و #فرایند در عصر Industry 4.0، از یک مهندس صنایع انتظار می رود #قابلیت های زیر را به دایره #دانش و #مهارت خود اضافه کند:
▫️ تحلیل های پیش بینانه و برنامه ریزی بر اساس این پیش بینی
▫️ کار با کلان داده ها
▫️ #نوآوری در سیستم ها و فرایندها
▫️ کار با هوش مصنوعی
▫️ توجه به اینترنت اشیا (IOT)
🆔 @iiie_ir

⭕️ مهندس صنایع؛ تخصص / انتظار

🔸 تخصص اصلی مهندس صنایع، حل مسائل چندوجهی یا چندبعدی با بکارگیری فرایند مهندسی #سیستم به صورت علمی است.

🔸 #مهندس_صنایع بایستی بتواند با استفاده از دانش و مهارت های سیستمی خود که برگرفته از تخصص های طبقه بندی شده در نظریه عمومی سیستم ها می باشد. به مهندسی هر نوع سیستمی بپردازد.

🔸 دامنه عمل مورد انتظار، توسعه #روش ها و #ابزار های #تصمیم_گیری است به گونه ای که حصول بهترین ارزش برای هدف یا اهداف مرحله ای در یک #سازمان با لحاظ نمودن ابعاد مختلف سازمان و شرایط محیطی میسر گردد.

🔸 کاربرد #نگرش_سیستمی جهت حل مسائل مدیریتی سازمان، مشتمل بر توانمندی های تحلیل، طراحی و تصمیم گیری، برنامه ریزی و کنترل می باشد.
🆔 @iiie_ir

♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (1/4)

🔹 برگزاری 16 دوره جایزه ملی #تعالی سازمانی در کشور و تداوم اجرای آن، موجب شده است تا دیدگاه بخش قابل توجهی از بنگاه های کشور نسبت به مقوله مدیریت علمی سازمان ها تقویت شود. تاثیر اعطای این جایزه بر #فرهنگ سازمان هایی که در آن حضور و مشارکت داشته اند مشهود است.

🔹 مدیران #سازمان های سرآمد، علاوه بر نهادینه نمودن مفاهیم علمی به صورت محتوایی در سازمان های خود، از حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی به عنوان یکی از ابزارهای موثر در ارتقای #انگیزش سازمانی، #بهبود نتایج سازمان و اجرای اقدامات بهبود، استفاده کرده اند.

🔹 مهم ترین هدف این جایزه، پذیرش نظام های نوین #مدیریت و مفاهیم تعالی توسط سازمان های ایرانی به واسطه کسب جایزه و رقابت جویی مرتبط با آن می باشد.

🔹 جایزه ملی تعالی سازمانی می تواند با بالاترین اعتبار، #انگیزه بالاتری در شرکت های ایرانی به وجود آورد تا برای کسب آن تلاش کنند. سازمان ها بر اساس الزامات جایزه، خود را #ارزیابی کرده و اقدام به تعریف و جاری سازی پروژه های بهبود می کنند. این هدف اصلی هر جایزه ای در این سطح است.

#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir

♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (2/4)
▫️ چرا ارزیابی

▪️ از مزایای #ارزیابی شدن بر اساس #الگو ی #تعالی سازمانی می توان ابعاد زیر را بیان کرد که تمامی این موارد از دستاوردهای فرایند صحیح ارزیابی می باشد:
▫️ ایجاد امکان برای کسب نقدها و نظرات بیرونی
▫️ خارج کردن بنگاه از روال های روزمره و وارد کردن نگاه های جدید
▫️ نواندیشی و کنار گذاشتن رویکردهای ناکارآمد
▫️ شناسایی #ریسک های تاثیرگذار بر #پایداری سازمان
▫️ یافتن نقاط تمرکز مهم برای برنامه ریزی و ارتقای بنگاه

▪️حضور ارزیابان از شرکت هایی با سطوح مختلف تعالی در تیم های ارزیابی، جلسات اجماع، بازدید میدانی، توانسته در #انتقال_تجربه موثر باشد.

▪️ در ارتباط با اهمیت نقش ارزیابان جایزه تعالی سازمانی می توان گفت که ارزیابان با سوالاتی که مطرح می نمایند، دانش، تجربه و درک عمیق تر خود نسبت به مفاهیم و معیارهای #مدل را به سازمان ارزیابی شونده انتقال می دهند.

▪️ این مهم به عنوان یکی از نتایج و دستاوردهای جانبی در کنار فرایند ارزیابی و امتیازدهی، می تواند در تعریف برنامه های #بهبود موثر و ارتقای سطح تعالی #سازمان های ارزیابی شونده راهگشا باشد.

#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir

♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (3/4)
▫️ چرا #تعالی

🔸 روند حرکت #سازمان ها در مسیر تعالی، نقش به سزایی در استقرار و به روزآوری #سیستم های مدیریتی ایفا می کند.

🔸 اگر سازمان بر اساس یک برنامه مشخص مسیر تعالی را به عنوان مسیر #کسب_و_کار خود برگزیده باشد مفاهیم و معیارهای #مدل در متن کسب و کار سازمان بکار گرفته شده باشد، حضور در فرایند جایزه ضمن ارائه یک ارزیابی و نگاه بیرونی می تواند در بازنگری و طراحی دقیق گام های مسیر تعالی به سازمان یاری رساند.

🔸 تعالی بستر مناسب می طلبد و قوانین و مصوبات دستگاه های حاکمیتی، بستر تسهیل تعالی است. سیستم تعالی سازمانی، علاوه بر آشکار کردن نقاط #ضعف بنگاه ها، اعم از تولیدی و خدماتی، #تهدید های موجود در #محیط کسب و کار را نیز همزمان آشکار می کند.

#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir

♦️ جایزه تعالی سازمانی؛ نقشه راه بهبود سازمانی (4/4)
▫️چرا جایزه

▪️ نقش جایزه ملی تعالی سازمانی به عنوان کاتالیزور و مروج #فرهنگ تعالی سازمان، کیفی سازی و تسریع کننده توسعه و بهره ور سازی سازمان هاست. استوار بودن مدل #تعالی بر منطق RADAR، رشد و پویایی هدفمند سازمان ها را به دنبال دارد.

▪️ قرار گرفتن #سازمان ها در معرض داوری و ارزیابی ارزیابانی که خود یا حامل کوله باری از تجربه سازمانی، یا آموزش دانشگاهی یا تلفیقی از هر دو می باشند #یادگیری در سطح کلان و #رهبری سازمان ها را تسریع می کند و این همه در خدمت توسعه سازمان ها در راستای توجه به مسئولیت های اجتماعی، نتیجه گرایی، ارزش افزایی برای مشتریان، توسعه شایستگی ها و در نتیجه خلق آینده پایدار می باشد.

▪️ چنانچه تمامی بنگاه های اقتصادی و همچنین سازمان ها و دستگاه های اجرایی شناختی صحیح و جامع نسبت به مفاهیم و اجزای مدل تعالی سازمانی داشته باشند و اقدام به استقرار نظام تعالی در ساختار مدیریتی خود نمایند، زمینه ارتقای #بهره_وری و تحقق اهداف و استقرار برنامه های کلان ملی فراهم خواهد شد.

▪️ حرکت موثر در مسیر بی پایان تعالی درس آموخته های بسیاری برای ذی نفعان آن داشته و موجبات بهره بردن جامعه از ثمرات آن را فراهم می کند.

#جایزه_تعالی_سازمانی_نقشه_راه_بهبود_سازمانی
🆔 @iiie_ir

✍️ توانایی #مدیریت یک #سازمان... به نحوی که بتواند هم محیط اطراف خود را شکل دهد و هم به سرعت با آن وفق پیدا کند... مهم ترین منبع #مزیت_رقابتی... است.

🗓 فردا؛ دوشنبه- ساعت 15 الی 18
▫️ #گردهمایی 55

🎯 چرا کسب و کارها شکست می خورند؟
▫️ راز عدم ماندگاری در #کسب_و_کار

🔖 اعلام حضور
✏️ evand.com/meeting55

🆔 @iiie_ir

💠 56مین #گردهمایی انجمن مهندسی صنایع ایران

📉 چرا دستگاه ها، #سازمان ها و بنگاه ها نا بهره ور می شوند؟
▫️ یک پنل تخصصی با 4 سخنران

⛳️ میزبان: خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی

🗓 سه شنبه، 8 مرداد - ساعت 17 الی 19
📌 خیابان ولیعصر / نبش جام جم

🔖 ثبت نام
✏️ evand.com/meeting56

🆔 @iiie_ir

🎤 سخنرانان #گردهمایی 56

📉 چرا دستگاه ها، #سازمان ها و بنگاه ها نا بهره ور می شوند؟

🔸 کیفیت مدیریت
▫️ دکتر محمدعلی محمدی
▫️ عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی

🔸 معرفی مدل چندسطحی تفسیر عوامل موثر بر بهره وری بنگاه ها
▫️ دکتر حمیدرضا نایبی
▫️ مدرس و مشاور #بهره_وری

🔸 سازمان متعالی، فرهنگ متعالی
▫️ دکتر محمد محسن وند
▫️ کارشناس حوزه تعالی سازمان و توسعه مدیریت

🔸 از #فرهنگ بهره ‌وری تا فرهنگ صنعتی
▫️ دکتر سید علیرضا شجاعی
▫️ مدیر مرکز تعالی سازمان مدیریت صنعتی
▫️ نایب رئیس و دبیر انجمن مهندسی صنایع ایران


🗓 سه شنبه، 8 مرداد- ساعت 17 الی 19
📍 سازمان مدیریت صنعتی

🔖 ثبت نام
✏️ evand.com/meeting56

🆔 @iiie_ir

▫️ سه شنبه، ساعت 17 تا 19
📉 چرا دستگاه ها، #سازمان ها و بنگاه ها نا بهره ور می شوند؟

📍 سازمان مدیریت صنعتی
▫️ خیابان ولیعصر، نبش جام جم

🔖 ثبت نام در #گرهمایی 56
✏️ evand.com/meeting56

🆔 @iiie_ir

🔴 فناوری مالی حوزه جدید #کاربرد #مهندسی_صنایع

🔸 فناوری مالی به طور اساسی در حال تغییر دادن سبک #زندگی ماست. مباحث مرتبط با این حوزه به صورت فزاینده در رسانه ها و گفتگوهای محافل علمی مورد استفاده قرار می گیرد.

🔸 گرچه ممکن است هنوز برخی با مفاهیم علمی این حوزه آشنا نباشند؛ اما به هیچ وجه نمی توان اهمیت آن را انکار کرد. #فناوری مالی یا #نوآوری در خدمات مالی ابعاد گسترده از زندگی روزمره ما را در بر می گیرد.

🔸 این ابعاد شامل انواع خدمات مالی از جمله خدمات کسب و کارهای فناوری مربوط به بورس و سرمایه گذاری، کسب و کارهای فناوری بیمه، فناوری های مربوط به امور پرداخت، بانکداری روزمره و بانک های بدون شعبه، قرض دادن و تامین سرمایه جمعی، مدیریت مالی شخصی، انتقال بین المللی پول، کسب و کارهای مربوط به قانون گذاری و پول و ارزهای رمزنگاری شده است.

🔸 فناوری #مالی می تواند هم مستقیما با کاربران نهایی در ارتباط باشد و هم می تواند به کسب و کارها خدمات ارائه کند. اگر به خبرهای مربوط به استارتاپ ها علاقمند باشید و آنها را دنبال کنید احتمالا به دفعات با اصطلاحات مربوط به حوزه فناوری مالی مواجه خواهید شد.

🔸 فناوری مالی با توسعه فضای استارتاپی در دنیا بر سر زبان ها افتاد ولی به طور کلی مختص استارتاپ ها نیست و شرکت های بزرگی نیز در ایران و جهان در این حوزه فعالیت می کنند.

🔸 کسب و کارهایی که می خواهند هزینه های مالی خود را کاهش داده و انجام فعالیت های خود را در زمان های پایین تر امکان پذیر سازند ناگزیر به ورود در عرصه فناوری های مالی هستند. همچنن کاربران با بهره گیری از خدمات فناوری مالی می توانند زمان خود را به نحوی موثرتر مدیریت نمایند.

🔸 خدمات فناوری مالی از گستردگی بالایی برخوردار است، به نحوی که حتی زمانی که شما برای خرید کالای مورد علاقه خود در اینترنت جستجو می کنید به نوعی از خدمات فناوری مالی استفاده می نمایید.

🔸 در سال های اخیر مباحث مربوط به حوزه “مالی رفتاری” از نظر علمی به سرعت گسترش یافته است. فراگیری و دسترس پذیری تکنولوژی های جدید دلیلی مضاعف بر اهمیت مطالعه و بررسی رفتار کاربران است.

🔸 به عنوان نمونه امروزه گوشی های هوشمند به بخش جدایی ناپذیر زندگی انسان ها تبدیل شده اند و شاید تا چند ساعت از شبانه روز را به خود اختصاص داده باشد. افراد ترجیح می دهند تمام کارهای خود را به کمک گوشی هوشمند و با چند حرکت ساده انجام دهند.

🔸 به لطف به وجود آمدن چنین شرایطی، شانس موفقیت خدماتی که روی گوشی های هوشمند ارائه می شوند بسیار زیاد است. به تعبیری دیگر پیشرفت های شکل گرفته در حوزه مهندسی کامپیوتر و مهندسی نرم افزار و گوشی های هوشمند با رویکردهای شکل گرفته در حوزه فناوری های مالی دست در دست هم داده و امکان تحقق چشم اندازهای گسترده ای را فراهم کرده اند.

🔸 با جهانی شدن فضای #کسب_و_کار در بسیاری از حوزه ها، بقای #سازمان های ایرانی در شرایط رقابتی کنونی در گرو بکارگیری رویکردهای متاخر در حوزه فناوری مالی است. این امر مستلزم تربیت مهندسین صنایعی است که درک عمیقی از اقتضائات شکل گرفته داشته و توانمندی لازم برای پیاده سازی رویکردهای مذکور در سازمان ها را داشته باشند.

✍️ دکتر عمران محمدی
▫️ عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت ایران
▫️ عضو هیات مدیره انجمن مهندسی صنایع ایران

منبع: نشریه سامانه نو (شماره 11)
🆔 @iiie_ir

👁‍🗨 کسب نگرش در استفاده از #مدل #تعالی جهت ارتقای #سازمان

🗓 شنبه و یکشنبه- ساعت 13:30 تا 15
✏️ lms.imi.ir/courses/id/58

🆔 @iiie_ir

🔻 #مشاوره_مدیریت [#مهندسی_صنایع] چیست؟

▫️ کمک به ایجاد #تغییر در #سازمان ها
◽️ بیان توصیه بر اساس دانش علمی و #مهارت خاص
◻️ کمک به مدیران در اجرای فرایند
✏️ evnd.co/2yop3

🆔 @iiie_ir