Интересный тренд – Мой 2016. Поучаствую и с удовольствием окунусь в воспоминания.
🇬🇪 Январь – Грузия. Развитие сети flormar в новом регионе;
🇦🇿 Февраль – Баку. И снова новые партнеры и новые вызовы
🇷🇺 Март – перебираюсь жить в Питер 😊
🇮🇳 Апрель – Дели и организация бизнеса в Индии для Acoola
🇮🇳 Май – Мумбай. Изучаем ТРЦ Индии и возможности открытия магазинов
🇷🇺 Июнь – Москва и МО. Время для семьи 😊
🇮🇳 Июль – снова Дели и Мумбай. И снова работа, работа, работа
🇷🇺 Август – снова Питер 😊
🇮🇳🇷🇺 Сентябрь – снова Дели. Этот точно был год Индии. И доча выбрала фехтование на сабле как свой основной спорт. 8 лет почти отзанималась 😊
🇮🇳 Октябрь – снова Дели. Много Дели! По 2-3 недели
🇮🇳🇷🇺 Ноябрь – Выборг, Питер и……Дели 😊
🇮🇳 Декабрь – ну и С Наступающим 2017 😊 Тоже из Дели.

Отличный был год, изменений и постоянного движения 🚀. Пожалуй первый год, когда есть действительно много фотографий. А как у вас?

P.S. не забывайте подписываться на меня. Вам не сложно, а мне приятно 👍

Последнее время у меня часто спрашиваю о ролик катмена и вообще про ассортиментную политику. #игорьрассказывает

Бизнес умирает не от отсутствия продаж. Он умирает от хаоса в ассортименте. ⚰️
Когда в компании нет ассортиментного и категорийного планирования, решение принимается «на ощущениях».
Добавили новинку — потому что нравится. ❤️
Оставили SKU — потому что «всегда продавалось». 😳

В итоге — склад раздут, деньги заморожены, маржа плавает, производство дергается. А денег - нет 💵

Категория — это не набор товаров. Это инструмент управления деньгами.
Каждая категория должна отвечать на три вопроса:
❓ зачем она нам?
❓ какую роль играет?
❓ сколько прибыли приносит.

Одни товары приводят трафик. Другие делают маржу. Третьи создают имидж. И все они важны для бизнеса в той или иной ситуации
Если роли не определены — вы просто держите товар ради товара.

На практике это означает:
☑️ фиксируем роль каждой категории;
☑️ считаем оборачиваемость и вклад в прибыль;
☑️ убираем лишнее без сантиментов;
☑️ планируем развитие, а не просто закупаем.

Ассортимент — это инвестиционный портфель. Если им не управлять, он управляет вами.

У вас ассортимент — это стратегия или склад случайных решений?

С праздником 8 марта, милые дамы! Пусть у вас все получается и рядом будут близкие люди 🌷🌷🌷🌷🌷

Иногда я слышу от собственников:
«У нас всё нормально, просто немного бардак».

В такие моменты я обычно думаю: если ты называешь это “немного бардак”, значит там уже пожар. 🔥
За 18 лет в операционке я заметил, что хаос почти всегда выглядит одинаково.
1️⃣ Всё держится на “ключевых людях”: Если он уходит в отпуск — компания начинает нервно курить в сторонке. Это не система. Это человеческий костыль.
2️⃣ Любая задача решается через чат. Это мое любимое! Невозможно отследить задачу, ответственных. Я за обсуждение в чатах, но должна быть система ведения задач! Иначе - провал с сроках и реализации
3️⃣ Решения принимаются на эмоциях. Сегодня решили одно. Завтра передумали. Через неделю вернулись к первой версии. В итого - неэффективность, потери сроков и команда начинает работать спустя рукава. А зачем стараться, если завтра опять будет по новому? Для этого и нужна стратегия, понятные сроки тестов, ясная оцифровка результата и ПЛАНИРОВАНИЕ. Нет годового бюджета? Поздравляю - вы в хаосе!

Самое неприятное — этот хаос сначала почти незаметен.
Бизнес вроде работает, деньги приходят. А потом внезапно оказывается, что рост остановился. И никто не понимает почему.

Спойлер: причина почти всегда в операционке и в системе, которая просто перестала работать.

Видите сложности у себя? Давайте осбудим!