Игорь делает!
209 subscribers
587 photos
52 videos
1 file
59 links
CEO|COO
Из хаоса в систему! Помогаю бизнесам расти!
Обо мне: clck.ru/3Tic7c
Сотрудничество: clck.ru/3Tic3v
Большаков Игорь Иванович
ИНН 774313296300
Download Telegram
Кстати, кто догадается, как называется эта картина с НКВДешниками на самом видном месте? Только чур не яндексерить 🤣
10🤔4💩2
Рубрика #совет или нам пишут подписчики

Вот такой вопрос прилетел мне в личку. Помню, когда я читал небольшую лекцию в школе у дочки, у меня спросили: "А как сделать так, чтобы быть на том же месте, что и Вы?" И я ответил фразой - цитатой дедушки Ленина: "Учиться, учиться и еще раз учиться".
На самом деле нет универсального ответа. Мой путь - это изучение всех бизнес - процессов с ноля. От обычного менеджера по франчайзингу до Исполнительного/Операционного Директора. Постоянное копание в процессах, изучение разных каналов продаж, маркетинга, логистики, ассортиментного планирования, финансов. Ну и конечно - везде совать свой нос и быть проактивным.
Ну и кстати есть неплохой курс "Операционный Директор" от Эдюсон

А что думаете вы?
10👍32🍌2
Головная структура маркетплейса Ozon – компания «Интернет решения» – подала заявку на регистрацию товарного знака Kix beauty по товарному классу «Косметика».

Как рассказали в компании, запуск собственной линейки средств по уходу за телом, включая баттеры и кремы для ног под новым брендом планируется в первом квартале 2026 года.

 Производить продукты будут на партнёрских площадках, а продавать эксклюзивно на Ozon.

@NewRetail

Ну вот и началось/продолжилось. Как я говорил еще 2 года назад все МП так или иначе перейдут на СТМы и потихоньку будут выдавливать селлеров. Не всех, конечно, но самые лакомые категории, с высокой маржой и оборотами - обязательно. Работайте над брендом, растите LTV, постоянно совершенствуйте свой продукт - и все обязательно получится!
10🍌3🏆1
Интересный тренд – Мой 2016. Поучаствую и с удовольствием окунусь в воспоминания.
🇬🇪 Январь – Грузия. Развитие сети flormar в новом регионе;
🇦🇿 Февраль – Баку. И снова новые партнеры и новые вызовы
🇷🇺 Март – перебираюсь жить в Питер 😊
🇮🇳 Апрель – Дели и организация бизнеса в Индии для Acoola
🇮🇳 Май – Мумбай. Изучаем ТРЦ Индии и возможности открытия магазинов
🇷🇺 Июнь – Москва и МО. Время для семьи 😊
🇮🇳 Июль – снова Дели и Мумбай. И снова работа, работа, работа
🇷🇺 Август – снова Питер 😊
🇮🇳🇷🇺 Сентябрь – снова Дели. Этот точно был год Индии. И доча выбрала фехтование на сабле как свой основной спорт. 8 лет почти отзанималась 😊
🇮🇳 Октябрь – снова Дели. Много Дели! По 2-3 недели
🇮🇳🇷🇺 Ноябрь – Выборг, Питер и……Дели 😊
🇮🇳 Декабрь – ну и С Наступающим 2017 😊 Тоже из Дели.

Отличный был год, изменений и постоянного движения 🚀. Пожалуй первый год, когда есть действительно много фотографий. А как у вас?

P.S. не забывайте подписываться на меня. Вам не сложно, а мне приятно 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍5🍌1
🔥7👍1
🔥10
Провел прямой эфир с Татьяной Шерстневой! Поговорили про реалии бизнеса, проблемы и вызовы, но и конечно про возможности! Необычный формат, но мне понравилось :)

Подписывайтесь на меня и Татьяну! 👍
Начинаем эфир!

Напомню, сегодня общаюсь с Игорем Большаковым, исполнительным и операционным директором в российском и международном ритейле с опытом работы 18+ лет. ex COO button blue (холдинг Gulliver Group)

Обсуждаем прямо сейчас, что происходит с fashion-рынком, что ждет маркетплейсы, как перестраиваются производственные цепочки

Ссылка на трансляцию:
https://www.youtube.com/live/_6po-KksR40?si=vGM_MlPngqdp16_W
10👏3
Последнее время у меня часто спрашиваю о ролик катмена и вообще про ассортиментную политику. #игорьрассказывает

Бизнес умирает не от отсутствия продаж. Он умирает от хаоса в ассортименте. ⚰️
Когда в компании нет ассортиментного и категорийного планирования, решение принимается «на ощущениях».
Добавили новинку — потому что нравится. ❤️
Оставили SKU — потому что «всегда продавалось». 😳

В итоге — склад раздут, деньги заморожены, маржа плавает, производство дергается. А денег - нет 💵

Категория — это не набор товаров. Это инструмент управления деньгами.
Каждая категория должна отвечать на три вопроса:
зачем она нам?
какую роль играет?
сколько прибыли приносит.

Одни товары приводят трафик. Другие делают маржу. Третьи создают имидж. И все они важны для бизнеса в той или иной ситуации
Если роли не определены — вы просто держите товар ради товара.

На практике это означает:
☑️ фиксируем роль каждой категории;
☑️ считаем оборачиваемость и вклад в прибыль;
☑️ убираем лишнее без сантиментов;
☑️ планируем развитие, а не просто закупаем.

Ассортимент — это инвестиционный портфель. Если им не управлять, он управляет вами.

У вас ассортимент — это стратегия или склад случайных решений?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥11👍2💯2🌭1
очевидные вещи, но как же тяжело их все реализовать 😂
Какие пункты получились у вас?
🤣14🔥2👍1🌭1