Продолжаем рубрику вопрос - ответ 😃

В людях я больше всего ценю уважение личного пространства (вспомнил Индию, где это вообще не возможно, даже картинку нашел), доверие и отсутствие лени (такой немного огонек в одном месте)😎

В сотрудниках: добавим еще проактивность (то есть фактически «делать») и открытость новому. Но открытость новому не должна быть фанатичной (типа все переделай), а вдумчивой 🧐

Продолжаем😃

Раньше мне было очень не просто увольнять людей (это совсем давно, когда я только - только стал руководителем) - я всегда переживал, готовился и все равно «сыпался» на увольнении. 🤯Сейчас все стало намного проще и рутинней: нужно увольнять - увольняю. Самое важное - быть честным с человеком и честно ему говорить: вот тут, тут или тут ты не справился - поэтому до свидания. 👋 Но! Очень важно - я увольняю только за отсутствие развития и нежелание исправлять ошибки и работать над собой. То есть нет такого, что KPI один раз не выполнил и пошел вон. 🤨
Еще бывают особые случаи высокой эффективности, но дикой токсичности - тут надо точно договариваться 😁 но это прям отдельная история

Какие вопросы пошли 😉

Итак, есть лям или 88 млн. руб. Что делаем?
1. 10% на благотворительность
2. 10% на путешествия
3. Часть на решение личных хотелок: квартира, машина, дом на Ладоге
4. Остаток 50/50 бизнес и депозит 💵

Про «безлимит» в бизнесе: ситуация, конечно, уникальная. Но там все понятно: покупаем идеи, лучших специалистов и инвестируем в маркетинг!!! Ну и делаем х10 из безлимита 🤣🤣🤣

Как-то так 😉