Доброе утро, друзья!
🤩 🤩 🤩
#дайджест_мероприятий
Сегодня Международный день секонд-хенда — места, где можно находить интересные вещи. А мы начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 18.08.26 14:00 — Онлайн
Вебинар «Онбординг для поколения Z и Alpha»
🗓 18.08.26 19:00 — Онлайн
Техно-дискуссия «Что должен уметь ИБ-инженер»
🗓 20.08.26 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #15: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025»
🗓 20.08.26 17:30 — Онлайн
Презентация «Демонстратора» — редактора лонгридов с ИИ
🗓 08.09.26 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #16: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025»
🗓 15.09.26 19:00 — Онлайн
Техно-дискуссия «Зумеры vs Бумеры: ИБ edition»
🗓 01.10.26 23:59 — Онлайн и офлайн
Премия Digital Learning 2026
🗓 19.11.26 09:00 — Офлайн
Digital Learning ДВИЖ«НезаменИИмые» («Digital Learning 2026: ИТОГИ ГОДА» и финала Премии Digital Learning 2026)
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
#дайджест_мероприятий
Сегодня Международный день секонд-хенда — места, где можно находить интересные вещи. А мы начинаем неделю с дайджестом от сообщества Digital Learning — не пропустите самое главное!
🗓 18.08.26 14:00 — Онлайн
Вебинар «Онбординг для поколения Z и Alpha»
🗓 18.08.26 19:00 — Онлайн
Техно-дискуссия «Что должен уметь ИБ-инженер»
🗓 20.08.26 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #15: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025»
🗓 20.08.26 17:30 — Онлайн
Презентация «Демонстратора» — редактора лонгридов с ИИ
🗓 08.09.26 11:00 — Онлайн
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Лучшие практики в обучении #16: кейсы победителей Премии Digital Learning 2025»
🗓 15.09.26 19:00 — Онлайн
Техно-дискуссия «Зумеры vs Бумеры: ИБ edition»
🗓 01.10.26 23:59 — Онлайн и офлайн
Премия Digital Learning 2026
🗓 19.11.26 09:00 — Офлайн
Digital Learning ДВИЖ«НезаменИИмые» («Digital Learning 2026: ИТОГИ ГОДА» и финала Премии Digital Learning 2026)
Как бесплатно попасть в этот дайджест? Просто публикуйте ваши анонсы в нашем чате и выполняйте инструкцию в закрепе.
Полезных открытий всем!
Ставьте лайки 👍 и 🔥, если дайджест вам полезен — нам важно это знать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Портфолио - это тоже продукт
Портфолио часто делают по очень простой логике: вот мои лучшие проекты, вот описание, вот красивые картинки, вот немного результатов. Посмотрите, какой я молодец.
Но рынок и работодатель как раз-таки не смотрит иначе.
Работодатель, клиент или партнёр открывает портфолио не для того, чтобы полюбоваться карьерной историей. У него в голове совсем другой вопрос: понятно ли мне, какую задачу этот человек решает, чем он отличается от других и могу ли я доверить ему работу?
1️⃣ Поэтому начинать его стоит не с вопроса «какие достижения и компетенции у меня есть?», а с гораздо более полезного вопроса: кому и что я хочу доказать?
Портфолио для найма, для клиента, для внутреннего перехода в компании и для выхода в новую нишу не может быть одним и тем же.
Если аудитория не определена, портфолио быстро превращается в набор случайных доказательств. Всё вроде хорошее, но непонятно, зачем это смотреть именно этому человеку.
2️⃣ Дальше - анализ конкурентов. На рынке вы конкурируете не только с другими кандидатами или экспертами. Вы конкурируете с людьми с похожим опытом, с агентствами, с внутренними сотрудниками, с готовыми сервисами и иногда даже с решением «давайте пока никого не брать».
Поэтому портфолио должно отвечать на вопрос: на фоне кого меня будут оценивать и почему моя кандидатура выглядит убедительно?
Если все показывают одинаковые учебные проекты, недостаточно просто добавить ещё один. Нужно показать, в чём ваша сила: в глубине анализа, в качестве решений, в понимании бизнеса, в аккуратности, в скорости, в сложных кейсах, в умении довести работу до результата.
3️⃣ Следующий слой - ценностное предложение.
Хорошее портфолио отвечает не на вопрос «что я умею?». Оно отвечает на вопрос: какую ценность я принесу вашей компании или проекту?
Навыки сами по себе продают плохо. Обычно продаёт связка: задача рынка, ваш способ решения и доказательства, что вы правда можете это сделать.
4️⃣ А доказательства - это отдельная история.
Рынку важно не только «красиво получилось». Рынку важно понять, как вы думаете, как принимаете решения и что с вами будет, когда задача окажется не идеальной, а нормальной рабочей: с вводными, ограничениями, чужими мнениями и сроками.
5️⃣ Ещё один момент, о котором часто забывают: у портфолио тоже есть пользовательский путь.
Человек, который его смотрит, не должен разгадывать, где главное. У него мало времени, много альтернатив и, честно говоря, не так уж много желания продираться через длинное полотно без акцентов.
Поэтому важны первые экраны, структура, названия кейсов, короткие выводы, навигация и понятный следующий шаг. Хорошее портфолио ведёт читателя за руку: кто вы, для каких задач полезны, какие есть доказательства, почему вам можно доверять и что делать дальше.
Поэтому портфолио лучше собирать не как коллекцию работ, а как продукт:
- для кого оно создано;
- какую задачу помогает решить;
- с кем конкурирует;
- какую ценность обещает;
- чем подтверждает доверие;
- как ведёт человека к следующему шагу.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Портфолио часто делают по очень простой логике: вот мои лучшие проекты, вот описание, вот красивые картинки, вот немного результатов. Посмотрите, какой я молодец.
Но рынок и работодатель как раз-таки не смотрит иначе.
Работодатель, клиент или партнёр открывает портфолио не для того, чтобы полюбоваться карьерной историей. У него в голове совсем другой вопрос: понятно ли мне, какую задачу этот человек решает, чем он отличается от других и могу ли я доверить ему работу?
И вот если смотреть с этой стороны, портфолио - это не архив достижений,а продукт. Точнее, продуктовая упаковка специалиста для рынка.
Портфолио для найма, для клиента, для внутреннего перехода в компании и для выхода в новую нишу не может быть одним и тем же.
Если аудитория не определена, портфолио быстро превращается в набор случайных доказательств. Всё вроде хорошее, но непонятно, зачем это смотреть именно этому человеку.
Поэтому портфолио должно отвечать на вопрос: на фоне кого меня будут оценивать и почему моя кандидатура выглядит убедительно?
Если все показывают одинаковые учебные проекты, недостаточно просто добавить ещё один. Нужно показать, в чём ваша сила: в глубине анализа, в качестве решений, в понимании бизнеса, в аккуратности, в скорости, в сложных кейсах, в умении довести работу до результата.
Хорошее портфолио отвечает не на вопрос «что я умею?». Оно отвечает на вопрос: какую ценность я принесу вашей компании или проекту?
Навыки сами по себе продают плохо. Обычно продаёт связка: задача рынка, ваш способ решения и доказательства, что вы правда можете это сделать.
Рынку важно не только «красиво получилось». Рынку важно понять, как вы думаете, как принимаете решения и что с вами будет, когда задача окажется не идеальной, а нормальной рабочей: с вводными, ограничениями, чужими мнениями и сроками.
Человек, который его смотрит, не должен разгадывать, где главное. У него мало времени, много альтернатив и, честно говоря, не так уж много желания продираться через длинное полотно без акцентов.
Поэтому важны первые экраны, структура, названия кейсов, короткие выводы, навигация и понятный следующий шаг. Хорошее портфолио ведёт читателя за руку: кто вы, для каких задач полезны, какие есть доказательства, почему вам можно доверять и что делать дальше.
Портфолио - это не просто итог обучения или опыта. Это интерфейс между человеком и рынком.
Поэтому портфолио лучше собирать не как коллекцию работ, а как продукт:
- для кого оно создано;
- какую задачу помогает решить;
- с кем конкурирует;
- какую ценность обещает;
- чем подтверждает доверие;
- как ведёт человека к следующему шагу.
Варвара Егорова и Команда сообщества Digital Learning
#образованиекакпродукт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
20 августа мы разберём два кейса, которые взяли призовые места на Премии Digital Learning 2025. Детально изучим реальные инструменты, которые уже дали измеримый результат.
В программе:
Как превратить обучение ИИ-продактов в работающие проекты с бизнес-эффектом: обучение на реальных проектах, внедрение ИИ в процессы и измеримый финансовый эффект.
Спикер: Любовь Суханова, Альфа-Банк, Руководитель по обучению сотрудников Data-Driven и AI
Как обучить товароведа отличать настоящее золото от подделки — если цена ошибки исчисляется сотнями тысяч, а практиковаться на реальных изделиях рискованно? Фианит-Ломбард стал первой компанией в ломбардной отрасли, которая решила эту задачу через VR: 5 сценариев проверки, 147 макетов изделий с клеймами, 17 критериев оценки — и всё это в виртуальной среде, где можно ошибаться без последствий. Результат: ошибок на 30% меньше, стресса в 2 раза меньше, адаптация сократилась с 2–3 месяцев до 1–1,5.
Спикер: Татьяна Базаров, ООО "Фианит-Ломбард", Руководитель учебного центра
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Формат встречи
- 30‑минутные мастер‑классы от победителей Премии Digital Learning 2025
- Живая демонстрация образовательных продуктов
- Q&A с экспертами: задавай любые вопросы в чате!
Как принять участие?
1. Зарегистрируйся (бесплатно) – несколько кликов, и ты уже с нами!
2. Сохрани дату в календаре и включи напоминание - встреча начнётся 20.08.2026 ровно в 11:00 мск.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
День добрый, коллеги 👋🏼
С вами Осипов Михаил.
Продолжаем рубрику «Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном».
Первый материал рубрики вы можете изучить здесь, второй — здесь
💭 Я периодически наблюдаю за дискуссиями работодателей и HR-специалистов и в последнее время всё чаще замечаю одно смещение.
Вопрос о том, где найти нового сотрудника, постепенно соседствует с другим:
И косвенных признаков становится всё больше.
Мне чаще в последнее время попадаются вакансии, связанные с оценкой персонала, карьерным развитием, управлением талантами. В отдельных компаниях появляются даже собственные карьерные проекты.
Мне кажется, что на фоне сжатия рынка труда такая логика выглядит вполне рациональной. Потому что когда найм замедляется, а компании аккуратнее относятся к расширению штата, ценность внутренних сотрудников резко возрастает.
Кроме того, сама структура потребности в компетенциях становится менее стабильной. Одни функции сокращаются, другие появляются, содержание привычных ролей меняется под влиянием автоматизации и ИИ.
Поэтому компаниям требуется всё чаще понимать, какие компетенции понадобятся бизнесу и кого из сотрудников можно к ним подготовить, а не то, кого нанять на конкретную должность.
Причём кажется, что всё идет не в сторону классического карьерного повышения по вертикали. Возникает спрос на горизонтальные переходы между функциями, переобучение под новые роли и т.д.
Из этого, на мой взгляд, может вырасти отдельный тренд для HR и L&D.
А значит, может измениться и роль корпоративного обучения.
Ведь если раньше его эффективность часто связывали прежде всего с развитием сотрудника в рамках текущей должности, то теперь большую ценность будут иметь образовательные решения, которые позволяют человеку перейти из одной профессиональной конфигурации в другую.
Коллеги, как вам кажется, внутренняя мобильность действительно становится новым приоритетом для компаний или пока это лишь отдельные кейсы❓
С вами Осипов Михаил.
Продолжаем рубрику «Персональная траектория и карьерный разворот: как собрать свой рост перед новым сезоном».
Первый материал рубрики вы можете изучить здесь, второй — здесь
💭 Я периодически наблюдаю за дискуссиями работодателей и HR-специалистов и в последнее время всё чаще замечаю одно смещение.
Вопрос о том, где найти нового сотрудника, постепенно соседствует с другим:
Кого из уже работающих сотрудников можно переобучить или перевести на новую позицию внутри компании?
И косвенных признаков становится всё больше.
Мне чаще в последнее время попадаются вакансии, связанные с оценкой персонала, карьерным развитием, управлением талантами. В отдельных компаниях появляются даже собственные карьерные проекты.
Мне кажется, что на фоне сжатия рынка труда такая логика выглядит вполне рациональной. Потому что когда найм замедляется, а компании аккуратнее относятся к расширению штата, ценность внутренних сотрудников резко возрастает.
Кроме того, сама структура потребности в компетенциях становится менее стабильной. Одни функции сокращаются, другие появляются, содержание привычных ролей меняется под влиянием автоматизации и ИИ.
Поэтому компаниям требуется всё чаще понимать, какие компетенции понадобятся бизнесу и кого из сотрудников можно к ним подготовить, а не то, кого нанять на конкретную должность.
Причём кажется, что всё идет не в сторону классического карьерного повышения по вертикали. Возникает спрос на горизонтальные переходы между функциями, переобучение под новые роли и т.д.
Из этого, на мой взгляд, может вырасти отдельный тренд для HR и L&D.
А значит, может измениться и роль корпоративного обучения.
Ведь если раньше его эффективность часто связывали прежде всего с развитием сотрудника в рамках текущей должности, то теперь большую ценность будут иметь образовательные решения, которые позволяют человеку перейти из одной профессиональной конфигурации в другую.
Подбор при этом, конечно, никуда не исчезнет. Компании продолжат нанимать людей с рынка, особенно когда необходимых сотрудников внутри бизнеса нет.
Но баланс между внешним наймом и внутренним развитием вполне способен измениться.
Коллеги, как вам кажется, внутренняя мобильность действительно становится новым приоритетом для компаний или пока это лишь отдельные кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Знаете, в чём разница между теми, кто внедрил ИИ в обучение, и теми, кто «ещё думает»?
Первые уже были на конференции Digital Learning.
Наше исследование 2026 года показывает: 95% компаний используют ИИ для создания контента. Но только 14% встроили его системно. Разрыв между «пробовали» и «работает» — это разрыв в знаниях, кейсах и связях.
DL ДВИЖ «НезаменИИмые» 19 ноября — это место, где этот разрыв закрывается:
➡️ Вы увидите, как Askona перевела ИИ из эксперимента в систему за 3 месяца
➡️ Вы за 4 часа с нуля соберёте своего ИИ-агента на практикуме Владимира Казакова
➡️ Вы услышите от X5, как L&D стал «продуктовой командой» с ROI, который понимает директор
⏰ Скидка 45% действует до 21 августа. Осталось 3 дня.
Потом цена вырастет. И снова вырастет.
Самый выгодный момент — сейчас.
👉 https://dlmeeting.online
Первые уже были на конференции Digital Learning.
Наше исследование 2026 года показывает: 95% компаний используют ИИ для создания контента. Но только 14% встроили его системно. Разрыв между «пробовали» и «работает» — это разрыв в знаниях, кейсах и связях.
DL ДВИЖ «НезаменИИмые» 19 ноября — это место, где этот разрыв закрывается:
⏰ Скидка 45% действует до 21 августа. Осталось 3 дня.
Потом цена вырастет. И снова вырастет.
Самый выгодный момент — сейчас.
👉 https://dlmeeting.online
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Самый дорогой Новый год — тот, который начали планировать слишком поздно
Сентябрь — крайний срок, чтобы подготовить качественный корпоратив без спешки и компромиссов.
Получите практические советы по организации праздника на бесплатном вебинаре 26 августа в 12:00 по Москве. Юлия Терешко из Битрикс24 и Антон Харченко из SMARTMICE расскажут:
— Что бронировать сейчас, пока есть выбор и цены не выросли.
— Как придумать концепцию, которая понравится всем.
— Как заранее понять реальную стоимость корпоратива и не выйти за рамки сметы.
— Что делегировать, чтобы упростить работу с подрядчиками, документами.
🎁 Подарок для всех участников — каталог актуальных в 2027 году концепций корпоративного Нового года.
👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
Сентябрь — крайний срок, чтобы подготовить качественный корпоратив без спешки и компромиссов.
Получите практические советы по организации праздника на бесплатном вебинаре 26 августа в 12:00 по Москве. Юлия Терешко из Битрикс24 и Антон Харченко из SMARTMICE расскажут:
— Что бронировать сейчас, пока есть выбор и цены не выросли.
— Как придумать концепцию, которая понравится всем.
— Как заранее понять реальную стоимость корпоратива и не выйти за рамки сметы.
— Что делегировать, чтобы упростить работу с подрядчиками, документами.
🎁 Подарок для всех участников — каталог актуальных в 2027 году концепций корпоративного Нового года.
👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ИИгры, часть 1: Suck Up! Социальная инженерия в вампирском сеттинге
Больше года назад писал о первых попытках запихнуть LLM в игры. Тогда это были простенькие текстовые прототипы или кривые демо. Прошел год — и хотя это все еще мелкие инди-проекты, глубина проработки механик однозначно выросла.
Начинаю мини-серию разборов игр, которые используют LLM как основную механику. И первая на очереди — Suck Up!
Суть и сеттинг:
Вы играете за вампира. По законам вампирского лора вы не можете напасть на человека и войти в дом без явного приглашения хозяина. Ваша задача — любой ценой заставить жителя произнести «заходи». Ситуация усложняется тем, что на дворе 3 часа ночи (вампиры же боятся света). Стучаться к незнакомцам в такое время и так подозрительно. Тут нужно быть невероятно убедительным.
Как работает механика:
• Бегаешь по городу и стучишься в двери к местным жителям.
• У каждого жителя свой системный промпт (характер, уровень паранойи, жизненный опыт, интересы).
• Игра использует внешний контекст: вы можете переодеваться в костюмы (полицейский, сантехник, курьер, сосед). Ваш образ передается в контекст. Если вы оделись сантехником, ваши слова об экстренном ремонте труб будут звучать убедительнее. Аргументы должны строго соответствовать роли. Скажешь что-то невпопад — уровень тревоги NPC поднимется, и приглашения ждать не стоит.
• Получили приглашение войти – задача выполнена (потом можно переодеться в побежденного персонажа и в его обличии напрашиваться к соседям).
В чем фишка:
Полная свобода отработки возражений и социальной инженерии. Можно импровизировать, льстить, запугивать, строить сложные схемы обмана или симулировать экстренную ситуацию.
Что взять в e-learning?
Разные характеры персонажей — это уже базовый стандарт. А вот работа с внешним и пространственным контекстом в корпоративных тренажерах пока не встречается (вроде), хотя играет важную роль.
Как этот подход можно перенести в обучение:
В тренажерах с интерактивными объектами ИИ может считывать, с чем ты работаешь и где находишься в данный момент. В VR можно считывать жесты и позу. А если подключить камеру — еще и эмоции.
Одна и та же реплика менеджера сработает по-разному в зависимости от того, где происходит диалог. Например, при продаже авто фразы для первого знакомства в шоуруме будут выглядеть странно, если вы уже сидите за рулем на тест-драйве. Глупо презентовать вместительность багажника, стоя у капота и не открыв этот самый багажник. Или рассказывать про мягкий пластик панели, находясь в противоположном конце зала.
Когда ИИ реагирует на физические действия обучаемого (открыл буклет, подошел к стенду, показал планшет), реализм увеличивается и мы прокачиваем еще и невербалику.
Как итог:
Да, кажется, что это история только для дорогих VR-тренажеров. Но суть механики — не в графике, а в передаче контекста модельке. Если приложить смекалку, аналогичный подход с внешними переменными можно реализовать и в обычных текстовых или 2D-симуляциях без космических бюджетов.
Геймплей можно посмотреть ТУТ
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
⭐ Создаёте лучшие продукты для обучения? Обязательно участвуйте в Премии Digital Learning 2026!
Больше года назад писал о первых попытках запихнуть LLM в игры. Тогда это были простенькие текстовые прототипы или кривые демо. Прошел год — и хотя это все еще мелкие инди-проекты, глубина проработки механик однозначно выросла.
Начинаю мини-серию разборов игр, которые используют LLM как основную механику. И первая на очереди — Suck Up!
Зачем это e-learning специалисту? Простые механики взаимодействия с LLM можно переосмыслить и использовать в обучении.
Суть и сеттинг:
Вы играете за вампира. По законам вампирского лора вы не можете напасть на человека и войти в дом без явного приглашения хозяина. Ваша задача — любой ценой заставить жителя произнести «заходи». Ситуация усложняется тем, что на дворе 3 часа ночи (вампиры же боятся света). Стучаться к незнакомцам в такое время и так подозрительно. Тут нужно быть невероятно убедительным.
Как работает механика:
• Бегаешь по городу и стучишься в двери к местным жителям.
• У каждого жителя свой системный промпт (характер, уровень паранойи, жизненный опыт, интересы).
• Игра использует внешний контекст: вы можете переодеваться в костюмы (полицейский, сантехник, курьер, сосед). Ваш образ передается в контекст. Если вы оделись сантехником, ваши слова об экстренном ремонте труб будут звучать убедительнее. Аргументы должны строго соответствовать роли. Скажешь что-то невпопад — уровень тревоги NPC поднимется, и приглашения ждать не стоит.
• Получили приглашение войти – задача выполнена (потом можно переодеться в побежденного персонажа и в его обличии напрашиваться к соседям).
В чем фишка:
Полная свобода отработки возражений и социальной инженерии. Можно импровизировать, льстить, запугивать, строить сложные схемы обмана или симулировать экстренную ситуацию.
Что взять в e-learning?
Разные характеры персонажей — это уже базовый стандарт. А вот работа с внешним и пространственным контекстом в корпоративных тренажерах пока не встречается (вроде), хотя играет важную роль.
Как этот подход можно перенести в обучение:
В тренажерах с интерактивными объектами ИИ может считывать, с чем ты работаешь и где находишься в данный момент. В VR можно считывать жесты и позу. А если подключить камеру — еще и эмоции.
Одна и та же реплика менеджера сработает по-разному в зависимости от того, где происходит диалог. Например, при продаже авто фразы для первого знакомства в шоуруме будут выглядеть странно, если вы уже сидите за рулем на тест-драйве. Глупо презентовать вместительность багажника, стоя у капота и не открыв этот самый багажник. Или рассказывать про мягкий пластик панели, находясь в противоположном конце зала.
Когда ИИ реагирует на физические действия обучаемого (открыл буклет, подошел к стенду, показал планшет), реализм увеличивается и мы прокачиваем еще и невербалику.
Как итог:
Да, кажется, что это история только для дорогих VR-тренажеров. Но суть механики — не в графике, а в передаче контекста модельке. Если приложить смекалку, аналогичный подход с внешними переменными можно реализовать и в обычных текстовых или 2D-симуляциях без космических бюджетов.
Геймплей можно посмотреть ТУТ
Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Друзья, вчера купили билеты и забронировали гостиницу в Дубае для победителей Премии Digital Learning 2025! Ура!
13 октября вылетаем из Москвы. Живём в Millennium Plaza Downtown Hotel — на Sheikh Zayed Road, напротив Dubai World Trade Centre. 14 и 15 октября — на HR Summit & Expo 2026, главной HR-конференции региона. 16-го — обратно.
Едем с победителями Премии Digital Learning 2025.
HRSE — это не открытка из даунтауна. 5 500+ HR-профессионалов, 125+ спикеров, 120+ сессий, 70+ компаний на выставке. На сцене — Mo Gawdat (экс-Google X) и Stephen M.R. Covey. Отдельные треки про обучение, AI в работе с людьми, талант и трансформацию. 14 октября вечером — Future Workplace Awards.
Мы берём победителей туда, где обучение смотрят не как внутренний проект одной компании, а как часть мирового разговора про работу.
Если хотите поехать вместе — пишите. Тот же рейс, тот же отель, те же два дня на площадке.
А если смотрите на это и думаете: «в следующем составе хочу быть я» — вот зачем существует Премия Digital Learning!
Первые места едут на мировую конференцию.
Но Премия DL — не только Дубай. Каждый, кто подаёт работу, получает экспертный разбор проекта, сертификат качества Digital Learning и билет на Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» 19 ноября.
Шесть номинаций: Онлайн-курсы (+ iSpring), Онлайн-программы, смешанные blended, образовательные экосистемы, Тренажёры и симуляторы, Детский EdTech.
Дедлайн — 1 октября.
Поехать с нами в октябре → напишите мне @PavelBezyaev
Показать свою работу → dlmeeting.online/award
Генеральный партнёр Премии - iSpring
Павел Безяев и УК сообщества Digital Learning
#DigitalLearning #ПремияDigitalLearning #HRSE #обучение
13 октября вылетаем из Москвы. Живём в Millennium Plaza Downtown Hotel — на Sheikh Zayed Road, напротив Dubai World Trade Centre. 14 и 15 октября — на HR Summit & Expo 2026, главной HR-конференции региона. 16-го — обратно.
Едем с победителями Премии Digital Learning 2025.
HRSE — это не открытка из даунтауна. 5 500+ HR-профессионалов, 125+ спикеров, 120+ сессий, 70+ компаний на выставке. На сцене — Mo Gawdat (экс-Google X) и Stephen M.R. Covey. Отдельные треки про обучение, AI в работе с людьми, талант и трансформацию. 14 октября вечером — Future Workplace Awards.
Мы берём победителей туда, где обучение смотрят не как внутренний проект одной компании, а как часть мирового разговора про работу.
Если хотите поехать вместе — пишите. Тот же рейс, тот же отель, те же два дня на площадке.
А если смотрите на это и думаете: «в следующем составе хочу быть я» — вот зачем существует Премия Digital Learning!
Первые места едут на мировую конференцию.
Но Премия DL — не только Дубай. Каждый, кто подаёт работу, получает экспертный разбор проекта, сертификат качества Digital Learning и билет на Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» 19 ноября.
Шесть номинаций: Онлайн-курсы (+ iSpring), Онлайн-программы, смешанные blended, образовательные экосистемы, Тренажёры и симуляторы, Детский EdTech.
Дедлайн — 1 октября.
Поехать с нами в октябре → напишите мне @PavelBezyaev
Показать свою работу → dlmeeting.online/award
Генеральный партнёр Премии - iSpring
Павел Безяев и УК сообщества Digital Learning
#DigitalLearning #ПремияDigitalLearning #HRSE #обучение
🔥3👍2
20 августа мы разберём два кейса, которые взяли призовые места на Премии Digital Learning 2025. Детально изучим реальные инструменты, которые уже дали измеримый результат.
В программе:
Как превратить обучение ИИ-продактов в работающие проекты с бизнес-эффектом: обучение на реальных проектах, внедрение ИИ в процессы и измеримый финансовый эффект.
Спикер: Любовь Суханова, Альфа-Банк, Руководитель по обучению сотрудников Data-Driven и AI
Как обучить товароведа отличать настоящее золото от подделки — если цена ошибки исчисляется сотнями тысяч, а практиковаться на реальных изделиях рискованно? Фианит-Ломбард стал первой компанией в ломбардной отрасли, которая решила эту задачу через VR: 5 сценариев проверки, 147 макетов изделий с клеймами, 17 критериев оценки — и всё это в виртуальной среде, где можно ошибаться без последствий. Результат: ошибок на 30% меньше, стресса в 2 раза меньше, адаптация сократилась с 2–3 месяцев до 1–1,5.
Спикер: Татьяна Базаров, ООО "Фианит-Ломбард", Руководитель учебного центра
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning.
Формат встречи
- 30‑минутные мастер‑классы от победителей Премии Digital Learning 2025
- Живая демонстрация образовательных продуктов
- Q&A с экспертами: задавай любые вопросы в чате!
Как принять участие?
1. Зарегистрируйся (бесплатно) – несколько кликов, и ты уже с нами!
2. Сохрани дату в календаре и включи напоминание - встреча начнётся 20.08.2026 ровно в 11:00 мск.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Дороги и траектории.
Мне нравиться представлять развитие как дорогу. Но еще больше развитие напоминает мне поход. Ты собираешь компанию, выбираешь точку на карте, собираешь рюкзак и идешь в путь.
Не всегда важно куда ты придешь, важно с кем и как ты идешь. Здесь привал. Здесь брод. Здесь спуск, а здесь подъем.
Человек не в силах прогнозировать свое развитие, но он может понять что возьмет в следующий поход, с кем пойдет, и какой точке на карте хочет достичь.
Для меня последний поход оказался тяжелым. Сложными разговорами. Изучением много нового. Развитием нескольких продуктов. Постоянно меняющейся командой и внешними обстоятельствами.
В моем рюкзаке уже был большой проект, команда преимущественно состояла из друзей, и частью профессионалов своего дела. Мы были полны надежд и кажется мы нашли способ автономно разрабатывать новые продукты.
Скорее всего скоро поход закончится. Надеюсь в сентябре будет несколько релизов и мы соберемся большой компанией, которая была с нами в этом походе. А я беру небольшую паузу.
Спасибо вам за участие в походе вместе со мною. И буду рад вашим рассказам про походы, в которых вы участвовали с кем шли, чего достигли, и что было в вашем рюкзаке.
Моросеев Федор и команда сообщества Digital Learning
Мне нравиться представлять развитие как дорогу. Но еще больше развитие напоминает мне поход. Ты собираешь компанию, выбираешь точку на карте, собираешь рюкзак и идешь в путь.
Не всегда важно куда ты придешь, важно с кем и как ты идешь. Здесь привал. Здесь брод. Здесь спуск, а здесь подъем.
Человек не в силах прогнозировать свое развитие, но он может понять что возьмет в следующий поход, с кем пойдет, и какой точке на карте хочет достичь.
Для меня последний поход оказался тяжелым. Сложными разговорами. Изучением много нового. Развитием нескольких продуктов. Постоянно меняющейся командой и внешними обстоятельствами.
В моем рюкзаке уже был большой проект, команда преимущественно состояла из друзей, и частью профессионалов своего дела. Мы были полны надежд и кажется мы нашли способ автономно разрабатывать новые продукты.
Скорее всего скоро поход закончится. Надеюсь в сентябре будет несколько релизов и мы соберемся большой компанией, которая была с нами в этом походе. А я беру небольшую паузу.
Спасибо вам за участие в походе вместе со мною. И буду рад вашим рассказам про походы, в которых вы участвовали с кем шли, чего достигли, и что было в вашем рюкзаке.
Моросеев Федор и команда сообщества Digital Learning
👍4🔥2
⏰ Завтра цена на ДВИЖ повышается!
Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» — 19 ноября, Москва.
Что будет:
🎤 40+ спикеров — Росатом, Т-Банк, Газпром нефть, Норникель, Додо
🤖 Блок «ИИ в обучении» — что реально работает в 2026
🏆 Финал Премии DL — награждение лучших проектов года
🤝 300+ профессионалов — нетворкинг, который не повторить онлайн
Текущая скидка 45% действует до завтра включительно.
👉 dlmeeting.online
Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» — 19 ноября, Москва.
Что будет:
🎤 40+ спикеров — Росатом, Т-Банк, Газпром нефть, Норникель, Додо
🤖 Блок «ИИ в обучении» — что реально работает в 2026
🏆 Финал Премии DL — награждение лучших проектов года
🤝 300+ профессионалов — нетворкинг, который не повторить онлайн
Текущая скидка 45% действует до завтра включительно.
👉 dlmeeting.online
👍1🔥1
Главная ошибка в подготовке новогоднего корпоратива — откладывать ее
❗️Пока кажется, что времени еще много, большинство креаторов заняты разработкой концепций праздника уже сейчас.
HR, не соглашайтесь на типовой сценарий и переплату за срочность в высокий сезон. Вместо этого возьмите яркую идею корпоратива из бесплатного гайда от онлайн-сервиса SMARTMICE.
Внутри — 25 страниц полезного контента:
— 5 готовых концепций вместо недель поиска референсов и разработки с нуля;
— продуманные сценарии с оформлением, музыкой, дресс-кодом и активностями;
— рекомендации экспертов SMARTMICE, как адаптировать идею под любой бюджет и масштаб мероприятия.
Подходящую идею можно выбрать за 10 минут и сразу взять ее в работу.
Скачивайте гайд по ссылке.
❗️Пока кажется, что времени еще много, большинство креаторов заняты разработкой концепций праздника уже сейчас.
HR, не соглашайтесь на типовой сценарий и переплату за срочность в высокий сезон. Вместо этого возьмите яркую идею корпоратива из бесплатного гайда от онлайн-сервиса SMARTMICE.
Внутри — 25 страниц полезного контента:
— 5 готовых концепций вместо недель поиска референсов и разработки с нуля;
— продуманные сценарии с оформлением, музыкой, дресс-кодом и активностями;
— рекомендации экспертов SMARTMICE, как адаптировать идею под любой бюджет и масштаб мероприятия.
Подходящую идею можно выбрать за 10 минут и сразу взять ее в работу.
Скачивайте гайд по ссылке.
Если персональная траектория ведет за пределы компании
В прошлом посте я писала о том, что профессиональная траектория может незаметно превратиться в коридор, если вести человека только к одной следующей роли.
В карьерном консультировании я часто вижу другую сторону этой темы: иногда следующий шаг человека просто не помещается в возможности компании.
Будучи HRD, я исследовала потенциал практически всех сотрудников и отслеживала трек всех HiPo. Сотрудники часто приходили ко мне советоваться еще до того, как делали шаг в сторону поиска работы за пределами компании.
Иногда дело было не в том, что мы собрали плохой карьерный план сотруднику. В компании просто не было следующей роли, нужного масштаба задач, формата работы или направления, которое ему было важно попробовать.
В этом и есть ограничение любой корпоративной персональной траектории. Она строится внутри возможностей конкретной организации, а профессиональный путь человека бывает гораздо шире.
У сотрудника может появиться желание сменить функцию, уйти из управления в экспертизу, попробовать предпринимательство, преподавание или совсем другое направление. И тогда персональная траектория неизбежно выходит за пределы оргструктуры.
Для HR и L&D это важное ограничение самой идеи персональной траектории. Мы привыкли связывать развитие с внутренней мобильностью и удержанием. Но если мы действительно называем траекторию персональной, стоит признать: иногда лучший следующий шаг человека находится за границами возможностей компании.
И это не обязательно означает провал системы развития. Возможно человек просто вырос больше, чем сегодня может предложить ему организация.
Светлана Хамитова и команда Digital Learning
В прошлом посте я писала о том, что профессиональная траектория может незаметно превратиться в коридор, если вести человека только к одной следующей роли.
В карьерном консультировании я часто вижу другую сторону этой темы: иногда следующий шаг человека просто не помещается в возможности компании.
Будучи HRD, я исследовала потенциал практически всех сотрудников и отслеживала трек всех HiPo. Сотрудники часто приходили ко мне советоваться еще до того, как делали шаг в сторону поиска работы за пределами компании.
Иногда дело было не в том, что мы собрали плохой карьерный план сотруднику. В компании просто не было следующей роли, нужного масштаба задач, формата работы или направления, которое ему было важно попробовать.
В этом и есть ограничение любой корпоративной персональной траектории. Она строится внутри возможностей конкретной организации, а профессиональный путь человека бывает гораздо шире.
У сотрудника может появиться желание сменить функцию, уйти из управления в экспертизу, попробовать предпринимательство, преподавание или совсем другое направление. И тогда персональная траектория неизбежно выходит за пределы оргструктуры.
Для HR и L&D это важное ограничение самой идеи персональной траектории. Мы привыкли связывать развитие с внутренней мобильностью и удержанием. Но если мы действительно называем траекторию персональной, стоит признать: иногда лучший следующий шаг человека находится за границами возможностей компании.
И это не обязательно означает провал системы развития. Возможно человек просто вырос больше, чем сегодня может предложить ему организация.
Светлана Хамитова и команда Digital Learning
❤4👍1🔥1
⏰ Сегодня скидка 45% заканчивается.
Завтра билет на DL ДВИЖ «НезаменИИмые» станет дороже. И дальше будет только дорожать.
Я понимаю: «ещё до ноября далеко». Но вот что я вижу каждый год: за 2-3 недели до события начинается лихорадка. Билеты разлетаются. Люди пишут «ну хоть стоячий билет есть?» Кто-то не попадает.
А те, кто купил заранее — спокойно планируют командировку, согласовывают с руководством, выбирают секции.
На DL ДВИЖЕ вас ждут:
— 4 параллельных трека: кейсы, мастер-классы, нетворкинг, практикум по ИИ-агентам
— Спикеры из Askona, X5, Росатома, Норникеля, Sminex, Додо, Перекрёстка
— Нетворкинг от Наталии Франкель для 400+ профессионалов
— Церемония награждения Премии Digital Learning + фуршет
Сегодня — последний день со скидкой 45%.
🔘 https://dlmeeting.online/#reg
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Завтра билет на DL ДВИЖ «НезаменИИмые» станет дороже. И дальше будет только дорожать.
Я понимаю: «ещё до ноября далеко». Но вот что я вижу каждый год: за 2-3 недели до события начинается лихорадка. Билеты разлетаются. Люди пишут «ну хоть стоячий билет есть?» Кто-то не попадает.
А те, кто купил заранее — спокойно планируют командировку, согласовывают с руководством, выбирают секции.
На DL ДВИЖЕ вас ждут:
— 4 параллельных трека: кейсы, мастер-классы, нетворкинг, практикум по ИИ-агентам
— Спикеры из Askona, X5, Росатома, Норникеля, Sminex, Додо, Перекрёстка
— Нетворкинг от Наталии Франкель для 400+ профессионалов
— Церемония награждения Премии Digital Learning + фуршет
Сегодня — последний день со скидкой 45%.
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Гознак потратил миллионы на цифровизацию и едва не потерял их. Авито Путешествия встроили обучение прямо в продукт и выросли. Два кейса. Одна встреча. Спикеры - победители Премии Digital Learning. 🪩
8 сентября в 11:00 мск — разбираем два проекта, которые взяли призовые места на Премии Digital Learning 2025. Не презентации «для галочки», а реальные инструменты с измеримым результатом.
Два вопроса, на которые вы получите ответ:
➡️ Как связать архитектуру цифровых решений с архитектурой обучения — чтобы команда усиливала технологии, а не ломала процесс?
➡️ Как превратить обучение клиентов в часть продукта — и напрямую влиять на Retention и LTV?
Кейс 1: 🥇 1 место «Онлайн-программы»
Про.К × АО «Гознак»: Сначала люди, потом технологии
Крупные предприятия теряют миллионы при цифровой трансформации — не из-за технологий, а из-за людей, которых не подготовили к изменениям.
На примере действующего проекта в Гознаке покажем:
— как выстроить систему обучения, которая снижает риски срыва внедрения
— структуру подготовки персонала к цифровизации
— чек-лист типичных ошибок при внедрении IT-продуктов в производстве
Вы уйдёте с готовым алгоритмом, который можно адаптировать под свою компанию.
🙎♂️ Юлия Девяткова, Про.К — менеджер образовательных проектов
🙎♂️ Игорь Гречин, АО «Гознак» — руководитель центра по архитектуре корпоративных информационных систем
Кейс 2: 🥈 2 место «Онлайн-курсы»
Авито Путешествия × True Education: Обучение как драйвер роста бизнеса
Customer education — не поддержка, а часть продуктовой стратегии. Как выглядит обучение, которое напрямую влияет на Retention, LTV и качество сервиса?
Реальные форматы, прикладные инструменты, конкретные метрики.
🙎♀️ Валерия Зима, Авито Путешествия — руководитель группы маркетинга
🙎♀️ Юля Максина, True Education — CEO
Как это будет:
Никаких скучных лекций. Только живая демонстрация продуктов («покажем под капотом»), 30-минутные мастер-классы и жаркий Q&A, где можно задать спикерам самые неудобные вопросы.
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning
📅 8 сентября, 11:00 мск
🔘 Регистрация: digital-learning.timepad.ru/event/4133800
━━━━━━━━━━━━━━━
⭐ Все спикеры этих встреч — победители Премии Digital Learning. Хотите в следующем году оказаться на их месте и рассказать свой кейс тысячам коллег? Подайте заявку на Премию DL 2026 — приём заявок до 1 октября.
⚡ 19 ноября — Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» — регистрация открыта, цены растут каждые 2 недели!
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
8 сентября в 11:00 мск — разбираем два проекта, которые взяли призовые места на Премии Digital Learning 2025. Не презентации «для галочки», а реальные инструменты с измеримым результатом.
Два вопроса, на которые вы получите ответ:
Кейс 1: 🥇 1 место «Онлайн-программы»
Про.К × АО «Гознак»: Сначала люди, потом технологии
Крупные предприятия теряют миллионы при цифровой трансформации — не из-за технологий, а из-за людей, которых не подготовили к изменениям.
На примере действующего проекта в Гознаке покажем:
— как выстроить систему обучения, которая снижает риски срыва внедрения
— структуру подготовки персонала к цифровизации
— чек-лист типичных ошибок при внедрении IT-продуктов в производстве
Вы уйдёте с готовым алгоритмом, который можно адаптировать под свою компанию.
Кейс 2: 🥈 2 место «Онлайн-курсы»
Авито Путешествия × True Education: Обучение как драйвер роста бизнеса
Customer education — не поддержка, а часть продуктовой стратегии. Как выглядит обучение, которое напрямую влияет на Retention, LTV и качество сервиса?
Реальные форматы, прикладные инструменты, конкретные метрики.
Как это будет:
Никаких скучных лекций. Только живая демонстрация продуктов («покажем под капотом»), 30-минутные мастер-классы и жаркий Q&A, где можно задать спикерам самые неудобные вопросы.
Модератор: Павел Безяев, лидер сообщества Digital Learning
📅 8 сентября, 11:00 мск
━━━━━━━━━━━━━━━
Павел Безяев и команда сообщества Digital Learning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1