✅شبیه سازی

📌شبیه سازی یکی از تکنیک های بسیار پر کاربرد در تمامی حوزه های مهندسی صنایعمی باشد و آشنایی با آن می تواند مهندسین صنایع را در ورود به بازار کار مهندسی صنایعآماده سازد و یادگیری آن به تمامیمهندسین صنایع توصیه می گردد.

 🔆تعریف شبیه سازی

 🔅شبیه سازی(simulation)،تکنیکی است که امکان نمایش فرآیند ها،منابع،کالاها و خدمات را در قالب یک مدل پویای کامپیوتری فراهم می سازد

ادامه در لینک ذیل :👇👇👇👇
http://iehouse.org/freelearning-principles-of-simulation/
------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🏷 جزوه 6 سیگما و نقش آن در بهره وری
#جزوه
#6sigma
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse

⭕️آشنایی با روش استخوان ماهی
📌تکنیک ایده پردازی بانمودار استخوان ماهی روشی بسیارسودمند برای شناسایی مسائل است
✅نمودار استخوان ماهی باهدف قاعده مندکردن پروسه کنترل کیفیت طراحی شده است.
🆔 @iehouse

⭕️ آشنایی با روش استخوان ماهی

📌تکنیک ایده پردازی با نمودار استخوان ماهی، روشی بسیار سودمند برای شناسایی مسائل است. نمودار استخوان ماهی که گاهی به آن نمودار ایشیکاوا می گویند توسط پروفسور کائورو ایشیکاوا از دانشگاه توکیو در سال 1960 با هدف قاعده مند کردن پروسه کنترل کیفیت طراحی شد. هدف اصلی این تمرین، شناسایی و تهیه ی فهرستی از کلیه ی علل احتمالی مساله ی مورد نظر است که توسط افراد به تنهایی نیز قابل استفاده است.

✅دلیل نام گذاری این متد به "استخوان ماهی" روش منحصر به فرد جمع آوری اطلاعات است که به صورت بصری مرتب می شود. هنگامی که مساله و علل آن ثبت می شود، نموداری تشکیل می گردد که شبیه به اسکلت ماهی است. مساله در داخل دایره و در سمت راست برگه ی کاغذ نوشته می شود. یک خط مستقیم به سمت چپ کشیده می شود که بیشتر شبیه به ستون فقرات ماهی است.

🔴 گام بعدی ترسیم ساقه ها یا به عبارتی تیغ های ماهی با زاویه 45 درجه متصل به خط ستون فقرات است. در پایان هر یک از این ساقه ها علل مساله نام برده می شود که می توان از طریق طوفان فکری به آن پرداخت. در صورت لزوم می توان ساقه های اضافی به آن افزود. برای تحلیل بیشتر هر علت می توان به هر ساقه شاخه هایی را افزود. علل که دارای حداقل پیچیدگی هستند باید با کمترین فاصله نسبت به سر ماهی و عللی که دارای بیشترین پیچیدگی هستند در قسمت دم ماهی، و علت هایی که بینابین هستند به صورت یک زنجیره ی پیوسته و از کمترین پیچیدگی به بالاترین پیچیدگی از سر ماهی تا دم ماهی نوشته می شوند.

(ادامه دارد...)
#استخوان_ماهی

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

⭕️ مقایسه راهنمای PMBOK و PRINCE2 - بخش دوم

📌 ساختارها

👈 ساختار راهنمای PMBOK
دستورالعمل‌های راهنمای PMBOK تحت ۴۷ فرآیند مختلف (که در پنج گروه فرآیندی طبقه‌بندی می‌شوند) تعریف می‌شوند. هر فرآیند، مجموعه‌ای از اقدامات مرتبط با تولید محصولات، خدمات یا نتایج از پیش تعیین‌شده است. طبق این ساختار هر فرآیند با دریافت ورودی موردنیاز و بهره‌گیری از ابزارها و تکنیک‌های خاص، ما را به خروجی‌های مورد انتظار می‌رساند.

راهنمای PMBOK در هر یک از حوزه‌های دانش پروژه (که در ادامه معرفی می‌شوند)، مجموعه‌ای کامل از مفاهیم، ​​اصطلاحات و فعالیت‌هایی را تعریف می‌کند که شکل‌دهنده‌ی زمینه‌ی حرفه‌ای و تخصصی مدیریت پروژه هستند. به‌علاوه خلاصه‌ای از مهارت‌های بین فردی را که برای مدیر پروژه مفید واقع می‌شوند، شرح می‌دهد.

👈 ساختار PRINCE2
متودولوژی PRINCE2 از چهار عنصر یکپارچه تشکیل‌شده است: اصول، مضمون‌ها، فرآیندها و محیط پروژه. هفت اصلی که سازه‌های بنیادی PRINCE2 را شکل می‌دهند عبارت‌اند از توجیه کسب‌وکار، یادگیری از تجربیات، تعریف مسئولیت‌ها و وظایف، مدیریت مراحل، مدیریت استثنا، تمرکز بر محصولات و تطبیق با محیط پروژه.
مضمون‌ها نیز در هفت فرآیند بیان می‌کنند که چه کسی، چه مسئولیتی را در چه زمانی به عهده دارد. فرآیندهای PRINCE2 مشابه با فرآیندهای PMBOK، به فعالیت‌های مختلفی تقسیم می‌شوند.

❗️ ادامه دارد...

#مدیریت_پروژه

#PMBOK
#PRINCE2

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅منطق ارزیابی در الگوی تعالی سازمانی

🔅یکی از ابزار های توانمند و کارای مدیریتی و هم چنین چهارچوب ارزیابی پویایی ، منطق ارزیابی RADAR است که برای ارزیابی عملکرد یک سازمان ، روی کردی ساخت یافته را ایجاد می نماید .

🔆منطق ارزیابی RADAR در حالت ایده ال خود ، موارد زیر را مطرح می کند :

🔴سازمان ها باید نتیجه های بررسی شده خود را ، که در استراتژی سازمانشان نیز لحاظ شده است ، مشخص و تعریف نمایند .
🔴سازمان ها باید به جهت دست یافتن به اهداف و نتایج پیش بینی شده در حال و اینده ، مجموعه ی یکپارچه ای از روی‌کرد های مناسب را طرح ریزی کنند و گسترش دهند .

ادامه درلینک ذیل:👇👇👇👇👇
http://iehouse.org/evaluation_logic_radar/
------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 مدیر تولید
🔴 سن حداکثر 40 سال

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 cv@amintannery.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🏷 استاندارد ISO45001:2018
#استاندارد
#iso45001
-----------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse

سلام و عرض ادب خدمت دوستان خودم
پنجشنبه اخر سال است و با هم يادي كنيم از گذشتگاني كه پارسال بودند و امسال نيستند
همچنين ممنون ميشم براي 🖤پدربزرگ 🖤منم فاتحه اي قرائت نماييد.
امروز ميخوام درباره اهداف بگم.
صحبتهاي زيادي درباره اهداف زده شده و ديدي و خوانديد بعضي ها از هدف با رويكرد برنامه ريزي ياد ميكنند بعضي ديگر هدف را ماهيگيري ميدونند و بعضياي ديگه اهداف را SMART مينويسند.
همه رويكردها صحيح ليكن از نظر من تعريف و رويكرد جديدي در اهداف در عصر حاضر به وجود اومده. امروزه شما بايد هدف را ابتدا در لحظه شناسايي كنيد و سپس در لحظه اون را بزنيد. مثال من براي اهداف در زمان حاضر مثل 👈تيراندازي به اهداف پروازي 👉ميمونه.شما ميبايست در لحظه 🔥فرصت🔥 رو شناسايي كنيد و در لحظه هم اون رو بزنيد.
به محض افزايش نره ارز اهداف متناسب با ان را تعريف كنيد و زماني كه نرخ پايين اومد هدف متناسب با ان.
با افزايش نرخ گمرك ، با تغيير در يك وزارتخانه، با تغيير يك ايين نامه و يا .... اهداف تغيير ميكنند و بايست در همان لحظه كوتاه هدف را تبيين كنيد و به سمتش حركت كنيد.
انشالله در تعطيلات عيد قصد دارم بيشتر در خدمتتون باشم.
همراه شما امير مهدي اعتباري
▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️
كانال امير مهدي اعتباري
https://t.me/joinchat/AAAAAEU5Ml96aNLTRXWpsQ

🔳بررسی کوتاه شرکت تویوتا

⭕️تویوتا، شرکتی میباشد که در آن:

۱.سالیانه، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود‼️


۲. ۹۹% درصد از این پیشنهادات، به اجرا در می‌آید.

👈نظام پیشنهادات (Suggestion System ~ SS)، یکی از اجزا اصلی و حیاتی سیستم مدیریت تویوتاست.

✅در نظام پیشنهادات(SS) ، پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، آموزش می‌بینند .

♨️در SS، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله، منفعت می‌برند.

💯در SS، مدیران، عاشقِ گرفتن پیشنهادات هستند؛ پیشنهاداتی که بعضا، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد اما نهایتا منجر به مدیرنمونه شدن ایشان می‌گردد‼️

〽️در SS، تمام پرسنل، از پائین تا بالا،
در همه ی زمینه‌ها(از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت سرویس های بهداشتی) پیشنهاد می‌دهند.

💡اغلب پیشنهادات، از پائین دستهاست؛زیرا:

♻️سیستم مدیریت تویوتا، باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نَشتی‌ها، تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کفِ سیستم، مشغول به کارند و لذا تا ریزترین اشکالات را در امور، متوجه می‌شوند.

💡سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید: فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است.

🔅این است که به مشارکت تمام پرسنل، اعتقاد و التزام عملی دارند، این اعتقاد و التزام، برآمده از یک قاعده ساده ریاضی است: قاعدهٔ ریاضی حاکم بر تویوتا،
از زبان خودشان: عقل من، کوچکتر-مساویِ عقل ما.

🔰بدیهی‌ست که بدون روحِ تویوتایی ، نمی‌توان با ابزارِ تویوتایی به جایی رسید.

💡۷۰۰هزار پیشنهاد در سال، مساوی است با سالی که در هر ساعت از شبانه‌روز آن، ۸۰ پیشنهاد تولید و تقدیم شود‼️

💠تصور کنید اگر تویوتا فاقد یک چنین سیستم مدیریت می‌بود؛ مدیر تویوتا، چقدر باید فکر می‌کرد و چقدر باید توان جسمانی می‌داشت و چقدر باید اشراف کامل و همه‌جانبه به تمامی امور در تمامی سطوح سیستم می‌داشت،که بتواند در هر شبانه‌روز، بیش از ۱۹۰۰ ایده بهبود ارائه کند؛ آن هم به طوری که ۹۹% آن ایده‌ها، عملی باشند.

💎راه اندازی این سیستم در سازمانتان، می تواند تحول عظیمی در پیکره ان ایجاد کند و پیشنهاد دهنده راه اندازی ان میتوانید شما باشید !

#تویوتا

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🔹سال ها قبل هربرت سایمون یکی از برندگان نوبل اقتصاد برای پیدا کردن نظریه جدیدی در "تصمیم گیری" روی بازی شطرنج متمرکز شد. بازی شطرنج صحنه تصمیم گیری های پرتعداد است. او برای پیدا کردن الگوهای تصمیم گیری شطرنج بازان بزرگ، صفحه شطرنجی را با حدود 16 مهره که کاملا تصادفی چیده شده بود به مدت 10 ثانیه در معرض نگاه آنها قرار داد و سپس از آنها خواست که با استفاده از حافظه خود بگویند که هر مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.
بر خلاف تصور او در مورد حافظه این شطرنج بازان بزرگ، آنها در این کار موفقیت چشمگیر یا حتی مورد انتظار را نداشتند.

🔹این اقتصاد دان سپس این کار را تکرار کرد با این تفاوت که این بار مهره ها تصادفی چیده نشده بود بلکه یک بازی واقعی نیمه تمام را نشان می داد. این بار همان شطرنج بازان بعد از 10 ثانیه نگاه به صفحه توانستند با دقت و صحت بسیار به خاطر بیاورند که کدام مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.

🔹سایمون از این تحقیق نتیجه گرفت که انسان دو نوع حافظه دارد. یکی حافظه کوتاه مدت که مربوط به همان 10 ثانیه است و یکی حافظه بلند مدت که به تجارب و تمرینات و تاملات قبلی برمی گردد. این شطرنج بازان، بازی های واقعی مورد نظر را قبلا بارها تمرین و تکرار و تجربه کرده بودند و بر اساس این تجربه های متراکم بود که درهر بازی تصمیم می گرفتند.

🔹مدیریت و تصمیمات مدیریتی هم از همین قبیل است. ما مدیریت کردن را به صورت تجربی می آموزیم و تصمیمات مدیریتی را براساس این تجارب اتخاذ می کنیم. این تجارب می تواند مربوط به خودمان باشد که آن را "تجربه دست اول" می نامیم و یا به تجربه ای مربوط باشد که از طریق یادگیری از دیگران بدست آورده ایم واز نوع "تجربه دست دوم" است.

👈برای آن که مدیر موفق تری باشیم و تصمیمات موفق تری بگیریم باید تجربه کنیم، تجارب خود را مستند کنیم، در مورد تصمیمات قبلی مان تامل و بازنگری داشته باشیم و مهم تر از همه اینکه خود را از یادگیری از تجارب دیگران و الگو برداری از دیگران بی نیاز ندانیم.

#تجربه

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#استخدام

✅ مهندس صنایع

🔴 کارشناس تحلیل اماری
🔴 مسلط به spss

📍: تهران

🔖 ارسال رزومه به :

📩 cv@eligasht.com

—---------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎ساير اگهي هاي استخدام روز در كانال خانه مهندسي صنايع💎
اين اگهي را براي دوستان جوياي كار خود ارسال نماييد شايد گرهي از كار كسي باز شود
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅تضمین کیفیت تامین کنندگان

🔆این ابزار ، یکی از پرکاربرد ترین و مهم ترین ابزار های کنترل کیفیت و تضمین کیفیت در صنعت ، به خصوص در صنعت خودرو سازی می باشد .
〽️تضمین کیفیت تامین کننده ، الزاماتی را برای تامین کننده یا پیمانکار تعیین می کند که به موجب اجرای ان ، کیفیت و عملکرد سیستم بهبود می یابد ، هزینه کاهش می یابد ،‌ در سطح جهانی جایگاه رقابتی مناسبی برای سازمان کسب می گردد . برخی سازمان ها بر این باورند که با کسب نتایج مناسب و به هنگام از این سیستم لازمه ی رشد کارفرما و پیمانکار می باشد .

ادامه درلینک ذیل:👇👇👇👇
http://iehouse.org/content_sqa/
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

📢چند دقیقه #مطالعه :
خلاصه کتاب ۱۷ اصل کار تیمی؛ اثر جان #ماکسول

📝اصل ۶- قابل اعتماد هستند : 

🎯پایه‌های اعتماد به نظر نویسنده عبارتند از :

📌انگیزه اصلی - نویسنده نظر داده که سعی می‌کنم انگیزه‌های خود را در چارچوبی درست قرار دهم و اعضای تیم را نیز تشویق به همین کار می‌کنم. حال اگر کسی باشد که مصلحت خویش را مصلحت تیم مقدم بدارد قابل اعتماد نخواهد بود.

📌مسئولیت - در تحلیل نهایی، صفت مشترک همه آدمهای موفق مسئولیت‌پذیری آنها است. انگیزه به ما می‌فهماند که چرا اشخاص قابل اعتماد هستند، اما احساس مسئولیت اشخاص نشان می‌دهد که می‌خواهند قابل اعتماد باشند.

📌فکر کردن - قابلیت اعتماد فراتر از مسئولیت‌پذیری است . مسئولیت پذیری باید با فکر همراه باشد تا به درد بخورد. 

📌پایداری - اگر نتوان بر یاران تیمی همیشه اعتماد کرد، هیچگاه به آنها اعتماد نکنید. پایداری فراتر از استعداد است. منشی را می‌طلبد که به رغم دشواریها جا نزند.

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🌿🌸🌿🌸🌿🌸

نوروز بمانید که ایّام شمایید!
آغاز شمایید و سرانجام شمایید!
آن صبح نخستین بهاری که ز شادی
می آورد از چلچله پیغام، شمایید!
آن دشت طراوت زده آن جنگل هشیار
آن گنبد گردننده ی آرام شمایید!
خورشید گر از بام فلک عشق فشاند،
خورشید شما، عشق شما، بام شمایید!
نوروز کهنسال کجا غیر شما بود؟
اسطوره ی جمشید و جم و جام شمایید!
عشق از نفس گرم شما تازه کند جان
افسانه ی بهرام و گل اندام شمایید!
هم آینه ی مهر و هم آتشکده ی عشق،
هم صاعقه ی خشم ِ بهنگام شمایید!
امروز اگر می چمد ابلیس، غمی نیست
در فنّ کمین حوصله ی دام شمایید!
گیرم که سحر رفته و شب دور و دراز است،
در کوچه ی خاموش زمان، گام شمایید
ایّام ز دیدار شمایند مبارک
نوروز بمانید که ایّام شمایید


"سال نو مبارک باد"
اميرمهدي اعتباري

💐🌸🌿

🎏🎏🎏سال نو و تعطيلات را قدر ميدونيم...🎏🎏🎏
هميشه تعطيلات سال جديد براي من فرصت مطالعاتي بوده و امسال ميخوام اين فرصت را با همه شما شريك بشم..
قصد دارم هر شب حدود ساعت ٢٢ شب در اينستاگرام خودم به صورت لايو Live نكات مهمي را با همه دوستان به اشتراك بزارم...
ميدونم كه اين برنامه ها براي شما مفيد خواهد بود و استفاده ميكنيد از مطالب براي ساخت يك ٩٧ و ٩٨ بسياااار خوب.
دو نكته را بدانيد:
🔵اول اينكه سال خوب داشتني نيست و ساختنيه
🔴دوم اينكه براي داشتن ٩٨ خيلي خوب بايد ٩٧ را خوب بسازيم.
با تمام افتخار هر شب عيد در خدمتتون هستم.
در لايو اينستاگرام هر شب از ١ فروردين با نكات مهم مديريت و راه اندازي كسب و كار و مهندسي صنايع در خدمتتون هستم.
ادرس اينستاگرام :
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
Www.instagram.com/amirmahdietebari

🎊🎉🌸🎊🎉🌸🎊🎉
🎊🎉🌸🎊🎉🌸
🎊🎉🌸🎊
🎊🎉
🌸
#سال_نو_مبارك 🐕

🌞گشت گرداگرد مهر تابناك ايران زمين
روز نو آمد و شد شادي برون زندر كمين
اي تو يزدان اي تو گرداننده مهر و سپر
برترينش كن برايم اين زمان و اين زمين

تیم خانه مهندسی صنایع سالي سرشار از موفقيت و شادي را براي شما آرزو مي كند🍎

🍀بهارتان مدام🍀

@iehouse 💐🌺

✅ پنج گام اساسی برای هدف گذاری مؤثر (SMART )

📌 معیّن: Specific
📌 قابل اندازه‌گیری: Measurable
📌 دست‌یافتنی: Attainable
📌 واقع‌بینانه: Realistic
📌 زمانبندی‌شده: Timely

✳️ این مدل شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید:

1️⃣ اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟

2️⃣ هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید.

3️⃣ در انتخاب هدف واقع‌بین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد.

4️⃣ هدف‌های دست‌یافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند.

5️⃣ هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید.

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅آیا برای تدوین استراتژی هم استراتژی نیاز داریم؟


👈بر اساس گزارش موسسه مشاوره مدیریت بوستون، BCG، علاوه بر اینکه شرکتها و سازمانها نیازمند استراتژی مناسب جهت ایجاد ارزش برای ذینفعان خود می باشند، فرآیند تدوین استراتژی نیز نیازمند استراتژی مناسب می باشد.


📌اینکه بخواهیم با تفکر اینکه محیط ساده و ثابت است استراتژی شرکتمان را تدوین کنیم قطعا متفاوت از رویکردی است که در آن محیط پیچیده و پویا فرض شود.

📌 اینکه استراتژی تدوین استراتژی ما تکمیل کامل برنامه استراتژیک قبل از اجرا باشد یا تکمیل تدریجی در طی مسیر اجرا ، قطعا نتایج متفاوتی را حاصل خواهد کرد.

📌اینکه فرآیند تدوین استراتژی واکنشی باشد یا فعال ، اینکه انطباقی عمل کنیم یا متهورانه ، هرکدام فرآیند تدوین استراتژی متفاوتی را در پی خواهد داشت.

📌اینکه خودمان را درفضای رقابتی ببینیم یا در فضای اقیانوس آبی نیز بر فرآیند تدوین استراتژی تاثیر گذار خواهد بود.

🎯قبل از شروع به کار تدوین استراتژی، حتما می بایست بر اساس شرایط حاکم بر شرکت و صنعت، استراتژی تدوین استراتژی را مشخص نماییم.

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

👈 قانون ۱۰ هزار ساعت (بخش اول)

🎯🎯 مالکولم گلدول در کتاب Outliers به قانونی برای موفقیت اشاره میکند که کم و بیش بعضی افراد موفق و صاحب نظر دیگر نیز در موردش گفته اند: قانون 10 هزار ساعت. این قانون میگوید برای خبره شدن در هر حوزه ای نیاز به صرف 10 هزار ساعت زمان روی آن دارید. اگر ضرب و تقسیم کنید، با هفته ای 40 ساعت (تمام وقت) نیاز به 5 سال و با هفته ای 20 ساعت (پاره وقت) 10 سال وقت برای خبره شدن در حوزه مورد نظر نیاز است.

🎯 گلدول مثال های زیادی در این زمینه مطرح میکند مانند افرادی مثل بیل گیتس و استیو جابز (صرف 10 هزار ساعت روی برنامه نویسی در دبیرستان و بعد از آن) یا اساتید دانشگاه (دوره های دکترا و استادیاری). از یک نظر قانون 10 هزار ساعت اتفاقا بدرد برخی میخورد که ادعای صاحب نظری در حوزه ای دارند. این افراد به راحتی میتوانند از خودشان سوال کنند که صادقانه چقدر وقت صرف آن حوزه کرده اند؟

🎯 البته این قانون اما و اگرهایی هم دارد. مثلا عدد 10 هزار دقیقا از کجا آمده و چرا 8 هزار یا 12 هزار نیست؟ و اینکه قبول که کمیت و ثبات اهمیت دارد ولی کیفیت هم بسیار مهم است. شخصا دیده ام که اساتید با تجربه با صرف یکساعت و دادن برخی نظرات میتوانند شما را از افتادن در یک سیاه چاله و اتلاف وقت نجات دهند. اگر این 10 هزار ساعت در سیلیکون ولی صرف شود، ایا همان کیفیت جای دیگر را دارد؟

💎 قانون 10 هزار ساعت برای حساب سرانگشتی برای اینکه چقدر در حوزه ای توانمند شده اید مفید است اما قطعا کافی نیست. در نهایت خروجی کار افراد است که سنجیده میشود.

#ده_هزار_ساعت

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag