✅از مسئوليتهاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه ريزي و كنترل موجوديها است
فعاليتها گرد آوري شده با عنوان كنترل موجوديها همواره مورد توجه خاص مديريت ، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است . ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص ، سيستمهاي برنامه ريزي و كنترل موجوديهاي خود را با نظامها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ كرده .

🔵در اين ميان وظيفه مسئولين و دست اندركارن بخش كنترل توليد و موجوديها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات ، ان است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژيهاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياستهايي را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده كه دراقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

🔴درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستمهاي پيشرفته تر توليد سيستمهاي انعطاف پذير ( FMS ) و توليد به هنگام( JIT ) سعي مي شود كه سطح موجودي ها را در كارخانه پائين نگهداشته شود . با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شركتها و كارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .

🔸عليرغم هزينه هاي مرتبط با نگهداري موجوديها ، داشتن موجودي در كارخانه امري غير قابل اجتناب مي باشد . مساله مهم اين است كه هزينه هاي روبرو شدن با كمبود كالا و مواد اوليه و قطعات يدكي ، مشكلات توقف توليد ، از دست رفتن فرصت فروش كالا وكسر شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردي ممكن است كه ضرر و زيان هاي مورد بالا از هزينه نگهداري موجود بيشتر شود .

🔆هدف اصلي برنامه ريزي توليد و کنترل موجودي اين است كه با تجزيه و تحليل شرايط و هزينه ها ، مناسبترين سياستهاي را براي سفارش و نگهداري موجودي در كارخانه بگيرند .

❇️فعاليتهاي برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي ، همانگونه كه از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ريزي توليد و بخش كنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي توليد ، برنامه ريزي سياستها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص مي گردد و دربخش كنترل موجودي نقش اجرا كننده و به كار گيرنده و نظارت روي موجوديها مي باشد . امور برنامه ريزي و كنترل موجوديها بايد با همكاري و تبادل نظر نزديك با حسابداري صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تداركات و انبارها و به بررسي شرايط و تدوين سياستها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.

👈ادامه دارد ...

#برنامه_ریزی_تولید
#production_planning

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

📌سيستم برنامه ريزي مواد يك سیستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در سيستمهاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشند .

✅در سيستم برنامه ريزي مواد ابتدا محصول نهايي را در نظر مي گيريم ، سپس آن را به اجراء تشكيل دهنده اش تجزيه مي كنيم و آنگاه با توجه به زمان احتياج به هر يك از مواد و قطعات برنامه ريزي هاي لازم را انجام مي دهيم .

🔴اين سيستم به ما كمك مي كند تا بتوانيم فعاليتهاي مربوط به تدارك قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آنها را در طول برنامه تعيين كنيم . در اين سيستم اجزاء تشكيل دهنده محصول شناسائي شده ميزان هر يك از اجزاء تعيين و طول زمان لازم براي تهيه آنها در موعد مقرر مشخص مي شود .

🔵يك سيستم (MRP) اساساً براي پاسخ به اين سوال طراحي مي گردد كه براي رسيدن به مقاد ير پيش بيني نشده در برنامه سالانه توليد ( MPS ) چه كالايي ، به چه مقدار و در چه زماني بايد خريداري يا ساخته شوند.

👈ادامه دارد...

#برنامه_ریزی_تولید

#Production_Planning

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

✅تاریخچه برنامه ریزی احتیاجات
Material Requirements Planning (MRP)

🔴عبارت mrp در اوايل دهه 1960 به عنوان يك رويكرد كامپيوتري به برنامه ريزي تدارك و توليد مواددر آمريكا شكل گرفته و كتاب راهنماي كامل آن در سال 1975 توسط ارليكي منتشر گرديد.

🔵بدون شك تنكيك MRP پيش از جنگ جهاني دوم نيز به صورت دستي و به شكلي تلفيقي در بخش هاي مختلف اروپا بكار گرفته مي شد. با اين حال، آنچه كه ارليكي دريافت، اين بود كه كامپيوتر امكان بكارگيري كليه جزئيات تكنيك MRP را فراهم ساخته و اين امر تكنيك مزبور را در مديريت موجودي‌هاي در جريان توليد بسيار اثر بخش مي سازد.

🔸طرح اوليه فوق براي بكارگيري كامپيوتري MRP، بر مبناي يك پردازشگر ليست مواد (BOMP) ايجاد گرديده بود. اين پردازشگر، برنامه توليدي اقلام والد را به برنامه توليد يا خريد اقلام جزء تبديل مي نمود. اين امر با بسط دادن يا به اصطلاح انفجار نيازمندي هاي محصول بالاترين سطح در طول ليست مواد (BOM)، به منظور تعيين تقاضاي قطعات انجام مي گرفت.

🔹سپس تقاضاي ناخالص پيش بيني شده، با موجودي هاي در دست و سفارشات در طول افق زماني برنامه ريزي و در هر سطح از BOM مقايسه مي گرديد. اين سيستمها روي كامپيوترهاي بزرگ(مين فريم) پياده شده و در بخش هاي متمركز بر برنامه ريزي مواد در شركت هاي بزرگ اجرا مي گرديدند.

✴️با گذر زمان، نصب اين سيستم ها در شركت هاي مختلف گسترش يافت و به منظور افزايش دامنه عملكرد اين سيستم هاي نرم افزاري، توابع عملياتي متعددي به آنها اضافه گرديد. از جمله توسعه هاي صورت گرفته بر روي سيستم اوليه مي‌توان به سر برنامه توليد(MPS)، كنترل فعاليت توليد (PAC)، برنامه ريزي سرانگشتي ظرفيت (RCCP)، برنامه ريزي احتياجات (نيازمندي هاي) ظرفيت (CRP)، و خريد اشاره نمود.

👈ادامه دارد ‌...

#برنامه_ریزی_تولید
#MRP

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

✅تركيب مدول هاي برنامه ريزي يعني (CRP,MRP,MPS) و مدول هاي اجرايي (يعني PAC و خريد) و نيز ايجاد شرايطي كه سيكل برنامه ريزي بتواند از سيكل اجرايي بازخوردهاي لازم را دريافت نمايد، منجر به نوع كامل تري از MRP گرديد كه به آن MRP حلقه بسته گويند.

📌با اضافه كردن مدول هاي مالي خاصي به MRP حلقه بسته و همچنين توسعه سربرنامه توليد به منظور پذيرش وظايف كامل تري به عنوان يك برنامه اصلي يا مرجع و بالاخره امكان پشتيباني برنامه ريزي بازرگاني از لحاظ جنبه هاي مالي آن، سيستم كاملي حاصل مي‌شود كه در واقع رويكردي يكپارچه را براي مديرت منابع توليدي ارائه مي دهد.

❇️اين MRP توسعه يافته، برنامه ريزي منابع توليدي يا MRP-II ناميده مي شود. از سال 1980همچنان كه پياده سازي MRP روي كامپيوترهاي كوچكتر و ريزكامپيوترها امكان پذير مي گرديد، نصب سيستم هاي MRPنيز به روند صعودي خود ادامه مي داد.

✳️فراگير شدن MRP ناشي از تلاش و به عبارتي جهادي است كه جامعه كنترل توليد و موجودي آمريكا(APICS) در اوايل دهه 1970 به راه انداخت. نقطه تمركز حركت فوق در واقع ايجاد اين باور بود كه MRP يك راه حل مطمئن است، زيرا يك سيستم يكپارچه ارتباطات و پشتيباني تصميم گيري است كه كليه فعاليتهاي توليدي- تجاري را پشتيباني مي كند. همچنين بر اين نكته تأكيد مي شد كه لازمه موفقيت برنامه هاي اجرايي MRP، در اصل تعهد مديريت و آموزش كليه نيروهاي توليدي مي باشد.

☑️ به اين ترتيب نقش تكنيك هاي بهينه سازي مبتني بر تحقيق در عمليات و علم مديريت به تدريج كمرنگ گرديد. آن چه مرتباً تصريح مي شد اين بود كه مسائل واقعي موجود در صنايع، مسائل مرتبط با نظم، آموزش، درك و ارتباطات مي باشند(نه مسائل عددي و بهينه سازي).

🔴اين پيام كه توسط APICS مطرح و تبليغ مي شد، از طريق گروه كثيري از مشاوران ، در هر گوشه بازگو شده و از طرف صنايع كامپيوتر نيز كه مشتاق گسترش كاربرد آن بودند چون پژواكي تكرار مي گرديد.

ادامه دارد ...🔜

#برنامه_ریزی_تولید
#MRP

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

✅از جمله مهمترين عللي كه منجر به استفاده گسترده از MRP به عنوان يك تكنيك مديريت توليد گرديد، استفاده آن از قابليت هاي كامپيوتر براي ذخيره سازي و دستيابي به حجم بالايي از اطلاعات بود كه اين امر خود براي اداره هر شركت ضروري مي نمود.

💢 به علاوه سيستم MRP به ايجاد هماهنگي ميان فعاليت‌هاي مختلف همانند مهندسي، توليد و مواد در واحد توليدي كمك مي‌كرد.

✔️به اين ترتيب جذابيت MRP II نه تنها به خاطر نقش آن به عنوان يك پشتيبان تصميم گيري مديريت بود، بلكه از آن مهمتر نقش يكپارچه كننده آن در سازمان توليدي بود كه آن را حائز اهميت مي نمود.

🔵امروزه تفكراتي در زمينه چگونگي يكپارچه سازي سيستم هايي از نوع MRP با محيط توليد يكپارچه كامپيوتر(CIM) و كفايت چنين سيستم هايي در مقياسه با فلسفه هاي توليدي جايگزين مانند توليد بموقع(JIT) و تكنيك هاي انحصاري مانند تكنولوژي توليد بهينه(OPT) چنين سيستم هايي، و نيز شكست هاي مكرر در دستيابي به مزاياي وعده داده شده آنها، سئوالات متعددي در زمينه اثر بخشي MRP مطرح مي گردند.

#برنامه_ریزی_تولید
#MRP
ادامه دارد ... 🔜

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

🌀برنامه ریزی تولید

✅ برنامه ريزي منابع توليد يا MRP II، يك مفهوم بسيار متحول كنند بود كه از MRP ساده (برنامه ريزي نيازمندي مواد)ايجاد گرديد و دامنه اش به تمامي بخشهاي سيستم توليد كشيده شد.

🔰مفهوم MRP-II به سادگي از بحث مديريت نقطه سفارش زاده شد و به تدريج به يك سيستم پيچيده در زمان ما تبديل گرديد.

📜در اواخر دهه پنجاه ميلادي، بحث نقطه سفارش به مفهومي ساخت يافته تر تبديل شد. نوعي بحث از تقاضاي ناخالص و برنامه زمان بندي سفارشات.

🤔فقط يك مسأله كوچك وجود داشت:
موجودي در دست در آن منظور نشده بود.

⚙توليد كنندگان شروع به ايجاد فرمولي جهت غلبه بر اين مشكل نمودند. با تكميل تدريجي فرآيند، ظرافت هاي بيشتري به آن افزوده شدند و سرانجام MRP-II ، يعني برنامه ريزي نيازمندي مواد مولد گرديد.

📃در دهه شصت ميلادي، قابليت هاي كامپيوتر در ذخيره كردنBOM، باعث رشد بيشتر MPR شد. ولي برای بسياري از متخصصان در همان زمان نيز روشن بود كه MRP داراي قابليت هاي بسيار بيشتري از صرفاً برنامه ريزي مواد مي باشد. به تدريج اين پرسش مطرح گرديد كه آيا نمي توان MPR را به ديگر مقوله ها در منابع توليد نيز بسط داد؟

👈از سوي ديگر، از آنجاييكه در آن زمان، توليدات بر حسب واحد پول سنجيده مي شدند، عده اي تمايل داشتند كه سيستم جديد، مفاهيم مالي نظير هزينه واحد محصول، واريانس و غيره را نيز در برداشته باشد.

✅و به اين ترتيب بود كه به تدريج،آنچه كه امروز MRP-II مي ناميم، توانست پاي به عرصه وجود گذارد. MRP-II ابزاري است براي مديريت، پيش بيني و كنترل كردن منابع يك شركت و محلهاي سرمايه گذاري عملياتي شركت به عنوان يك مفهوم كه روي يكپارچگي عمليات توليدي تأكيد دارد، MRP-II شامل ابزارها و فرآيندهايي است كه بتوانند تقاضا را به برنامه توليد معقول تبديل نمايند.

ادامه دارد ...🔜

#برنامه_ریزی_تولید
#MRP
#MRP_II

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

✅برنامه ریزی تولید

📌نکته مورد ذکر این است که MRPحلقه بسته مرحله منطقی تحول MRP بودکه منجر به سیستم کنترلی تولیدگردید MRP حلقه بسته شامل برنامه ريزي احتياجات ظرفيتي و فيدبك كنترل كننده ميزان پيشرفت برنامه توليد است.

💠 اين نوع MRP،زمان بندي اصلي توليد را به فرآيند برنامه ريزي اتصال مي دهد. MRP با حلقه بسته از برنامه احتياجات مواد استفاده كرده و آنرا به برنامه نيازمنديهاي ظرفيتي تبديل مي‌نمايد. سپس ميزان منابع مورد نياز براي احتياج MPS و MRP با ظرفيت در دسترس مقايسه مي شود تا شدني بودن برنامه بررسي گردد.

〽️به محض دست يابي به يك برنامه شدني، كنترل توليد در سطح كارگاه و نيز كنترل خريد به مورد اجرا گذارده مي شوند.

🔱در اين مرحله، عملكردهاي واقعي توليد وتأمين مواد اندازه گيري مي شوند و با برنامه مقايسه مي گردند(حلقه بسته مي شود). اين فيدبك باعث مي شود تا مديريت قادر باشد تشخيص دهد كه آيا نياز به اقدامات تصحيحي وجود دارد يا خير.

ادامه دارد ... 🔜

#برنامه_ریزی_تولید
#MRP

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg

✅روز اول برگزاری دوره #برنامه_ریزی_تولید در خانه مهندسی صنایع

🎓مدرس : مهندس اعتباری

@iehouse

✅ #معرفی_کتاب
👈 موضوع : #برنامه_ریزی_تولید
✍ نویسنده : مایکل پیندو

@iehouse

‍ ✅ #معرفی_کتاب

👈 عنوان کتاب: #برنامه_ریزی_تولید

⚜کتاب مایکل پیندو به زبان اصلی به طور جامع به مبحث مهم زمانبندی و توالی عملیات که یکی از مباحث مطرح در برنامه ریزی تولید می باشد ، همراه با بیان تئوری ها و الگوریتم ها و معرفی سیستم های لازم ،پرداخته است.

🔻 زبان کتاب: انگلیسی

🔵 تعداد صفحه: 663

-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به کتاب ها و اموزش های تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🌸برنامه ریزی تصادفی چیست؟🌸

🔸🔶در حوزه بهینه سازی ریاضی، برنامه ریزی تصادفی (Stochastic programming) برای مواجه با وجود عدم قطعیت (Uncertainty) به کار برده می شود. مسائلی که در آنها عدم قطعیت وجود ندارد در واقع با پارامترهایی مشخص و معلوم فرموله شده اند؛ در صورتیکه در دنیای واقعی بسیاری از پارامترها با عدم قطعیت مواجه هستند و نمی توان آن ها را دقیق تعیین نمود. به عنوان مثال یک تولید کننده نمی تواند دقیقا تعیین کند که پارامتر میزان تقاضای او در دوره بعدی چقدر است. یا به عنوان مثالی دیگر کشتی که در برای ارسال محصولات فرستاده شده است، معین نیست دقیقا در چه زمانی به مقصد می رسد و این عدم قطعیت در تعیین پارامتر مدت زمان سفر می تواند ناشی از طوفانی باشد که امکان دارد رخ دهد. در چنین مواقعی از برنامه ریزی تصادفی استفاده می شود.

انواع برنامه ریزی تصادفی:

✅ وقتی که تمامی پارامترهای مسئله مشخص هستند و فقط حدود آنها مشخص است (مثلا مدت زمان سفر پارامتری شناخته شده است، و نمی دانیم دقیقا این میزان چقدر است. از طرفی می دانید حدود سفر بین 25 تا 35 روز خواهد بود)، از رویکردی به نام برنامه ریزی استوار (Robust programming) می توان استفاده نمود. هدف برنامه ریزی استوار، پیدا کردن جوابی است که در حضور تمام دیتاهای برنامه ریزی، شدنی (feasible) باقی بماند.

🔸🔶 مدل های برنامه ریزی تصادفی شبیه به یکدیگر هستند و انواع مختلفی دارند و پارامترهایی که با عدم قطعیت روبرو هستند، فرض می شود از توزیعی خاص پیروی می کنند یا می توانند تخمین زده شوند. هدف در برنامه ریزی تصادفی پیدا کردن جوابی است که در تمامی اطلاعات ممکن مسئله شدنی باشد و نیاز تصمیم گیرنده را در ماکزیمم کردن یا مینیمم کردن تابع هدف برآورده نماید.

✅به عنوان مثال نوع خاصی از برنامه ریزی تصادفی، برنامه ریزی خطی دو مرحله ای (Two-stage stochastic programming). در این متد، مدل دارای دو قسمت است. قسمت اول مدل حل می شود و سپس قسمت دوم، با توجه به نتایج مرحله اول با توجه به مقادیری که برای مرحله اول بدست آمده حل می گردد. به نوعی مدل صبر می کند تا ابتدا تصمیمات مربوط به مرحله اول گرفته شود و با توجه به نتایج آن، قسمت دوم بررسی شود. مثال هایی از این نوع برنامه ریزی در حوزه های مالی، حمل و نقل، انرژی و … زیاد می توان دید.

#بهینه_سازی
#برنامه_ریزی_تولید
#برنامه_ریزی

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

✅برنامه‌ریزی در کارخانه و یا هر سازمانی ضروری است، این ضرورت در برخی موارد آن‌قدر برای سازمان‌ها ضرورت دارد که عدم وجود آن گاها منجر به صدمات زیادی خواهد شد.

♒️برنامه‌ریزی تولید ارتباط بسیار زیادی با فرایندهای اصلی سازمان دارد، فرایندهای مثل تولید، فروش، تأمین و انبار و ...که این ارتباطات پیچیده منجر به این می‌شود که واحد برنامه‌ریزی سازمان‌ها همیشه نگرانی جوابگویی به تقاضاهای مشتریان را دارند.

✴️مدیران برنامه‌ریزی تولید برای بدست آوردن بهترین برنامه نیازمند اطلاعات زیادی در سازمان هستند که این اطلاعات در کل سازمان به‌صورت پراکنده‌ای وجود دارد که واحد برنامه‌ریزی تولید درواقع با کسب اطلاعات از میزان سفارش واحد فروش و اولویت‌های مشخص‌شده می‌بایست با اطلاعات که از ظرفیت سنجی تولید ،میزان موجودی داخل خط و بسیاری از متغیرهای دیگربدست می آورد ،اقدام به برنامه‌ریزی قابل اتکایی برای تولید بنماید.

#برنامه_ریزی_تولید

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#برنامه_ریزی_تولید

✅برنامه ریزی تولید یا production planning یکی از کلیدی ترین مباحث مهندسی صنایع می باشد. تقریبا در تمامی صنایع تولیدی از آن استفاده می شود و کاربرد های فراوانی دارد. آشنایی با آن را به تمامی مهندسین صنایع توصیه می نماییم.
برنامه ریزی تولید در واقع مجموعه ای از برنامه ریزی ها برای تولید محصولات در یک کارخانه می باشد. در آن از تخصیص منابع،فعالیت های کارمندان،مواد و ظرفیت تولید به منظور رفع نیاز های مشتریان گوناگون استفاده می شود.
روش های گوناگون تولید همچون تولید تکی،تولید دسته ای،تولید انبوه،تولید پیوسته و غیره هرکدام روش های برنامه ریزی تولید مختص به خود را دارند.
برنامه ریزی تولید یک برنامه برای تولیدات آتی می باشد که درآن.....


🧨جهت مشاهده ادامه مقاله آموزشی می توانید به لینک ذیل مراجعه فرمایید :

http://iehouse.org/freelearning-productionplanning/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#برنامه_ریزی_تولید

✅برنامه ریزی تولید یا production planning یکی از کلیدی ترین مباحث مهندسی صنایع می باشد. تقریبا در تمامی صنایع تولیدی از آن استفاده می شود و کاربرد های فراوانی دارد. آشنایی با آن را به تمامی مهندسین صنایع توصیه می نماییم.
برنامه ریزی تولید در واقع مجموعه ای از برنامه ریزی ها برای تولید محصولات در یک کارخانه می باشد. در آن از تخصیص منابع،فعالیت های کارمندان،مواد و ظرفیت تولید به منظور رفع نیاز های مشتریان گوناگون استفاده می شود.
روش های گوناگون تولید همچون تولید تکی،تولید دسته ای،تولید انبوه،تولید پیوسته و غیره هرکدام روش های برنامه ریزی تولید مختص به خود را دارند.
برنامه ریزی تولید یک برنامه برای تولیدات آتی می باشد که درآن.....


🧨جهت مشاهده ادامه مقاله آموزشی می توانید به لینک ذیل مراجعه فرمایید :

http://iehouse.org/freelearning-productionplanning/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

#production_planning

⚡برنامه ریزی تولید

برنامه ریزی تولید یکی از کلیدی ترین‌ مباحث مهندسی صنایع و از برجسته ترین شغل های یک مهندس صنایع است.

جهت اجرای برنامه ریزی تولید در سازمان می بایست پنج گام اصلی را طی نمود.

جهت مشاهده ادامه اموزش به لینک ذیل مراجعه نمایید :

https://iehouse.org/freelearning-productionplanning/

#برنامه_ریزی_تولید
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

📚 کتاب

✨مدل سازی تصادفی در برنامه ریزی تولید
[متدهای بهبود و بررسی رفتار سیستم تولید]

🔗سال انتشار: 2018

#برنامه_ریزی_تولید

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse

💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

یکی دیگر از موقعیت های شغلی که مهندسان صنایع میتونن در آن فعالیت کنند، موقعیت شغلی " برنامه ریزی تولید " است.

با مراجعه به لینک ذیل به صورت کامل با این شغل آشنا بشید:

https://www.instagram.com/tv/CbkkXIBrJXi/?utm_medium=copy_link


🔴 در سری محتواهای ویدئویی معرفی بازار کار مهندسی صنایع میتونید با موقعیت های شغلی مختلف مهندسان صنایع آشنا بشید، برای دسترسی به این محتواهای ویدئویی به پیج اینستاگرامی خانه مهندسی صنایع مراجعه کنید و هر سوالی داشتید در کامنت پست ها و یا دایرکت بپرسید😍

https://instagram.com/ie_house?utm_medium=copy_link



#بازار_کار_مهندسی_صنایع
#برنامه_ریزی_تولید