@iehouse.risk management on projects .pdf
2.4 MB
⭕️ برنامه عملیاتی
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر می‌توانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما می‌توانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که می‌توانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر می‌توانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما می‌توانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که می‌توانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔸به وجود آمدن یک زبان مشترک:
✅استفاده از یک استاندارد خاص در صنعت باعث ایجاد نوعی هماهنگی میان سازمان‌ها حتی در کشورهای مختلف می‌شود. پیش از به وجود آمدن PMBOK هر سازمانی پروژه‌هایش را براساس استانداردهای داخلی خودش اجرا می‌کرد. اما بعد از جا افتادن مدرک PMP، سازمان‌ها و مدیران حرفه‌ای پروژه به زبان و اصطلاحاتی مشترک برای فرآیندها و تکنیک‌های مدیریت پروژه رسیدند. این مسئله باعث به وجود آمدن فهمی مشترک میان افراد شد و کیفیت کار را افزایش داد و از دوباره‌کاری‌ها جلوگیری کرد. علاوه بر این، مسئله‌ی جذب افراد جدید نیز برای سازمان‌ها راحت‌تر شد چون می‌دانستند که با گزینه‌های استخدام‌شان زبان و فهمی مشترک دارند.
🔸فراهم شدن راهی برای نشان دادن تعهد به کار توسط کارکنان:
〽️همه‌ی ما کارکنانی را دیده‌ایم که خود را وقف کارشان می‌کنند. چنین افرادی معمولا بدون درخواست مستقیم مدیران‌شان، همواره به دنبال راه‌هایی برای بهبود و پیش‌رفت هستند. مطالعه و تلاش برای به دست آوردن یک مدرک حرفه‌ای مربوط به حوزه‌ی کار توسط این افراد، تعهد آنها را به کارشان نشان می‌دهد و راهی‌ست برای شناخته شدن‌شان توسط مدیران سازمان.
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
✅استفاده از یک استاندارد خاص در صنعت باعث ایجاد نوعی هماهنگی میان سازمان‌ها حتی در کشورهای مختلف می‌شود. پیش از به وجود آمدن PMBOK هر سازمانی پروژه‌هایش را براساس استانداردهای داخلی خودش اجرا می‌کرد. اما بعد از جا افتادن مدرک PMP، سازمان‌ها و مدیران حرفه‌ای پروژه به زبان و اصطلاحاتی مشترک برای فرآیندها و تکنیک‌های مدیریت پروژه رسیدند. این مسئله باعث به وجود آمدن فهمی مشترک میان افراد شد و کیفیت کار را افزایش داد و از دوباره‌کاری‌ها جلوگیری کرد. علاوه بر این، مسئله‌ی جذب افراد جدید نیز برای سازمان‌ها راحت‌تر شد چون می‌دانستند که با گزینه‌های استخدام‌شان زبان و فهمی مشترک دارند.
🔸فراهم شدن راهی برای نشان دادن تعهد به کار توسط کارکنان:
〽️همه‌ی ما کارکنانی را دیده‌ایم که خود را وقف کارشان می‌کنند. چنین افرادی معمولا بدون درخواست مستقیم مدیران‌شان، همواره به دنبال راه‌هایی برای بهبود و پیش‌رفت هستند. مطالعه و تلاش برای به دست آوردن یک مدرک حرفه‌ای مربوط به حوزه‌ی کار توسط این افراد، تعهد آنها را به کارشان نشان می‌دهد و راهی‌ست برای شناخته شدن‌شان توسط مدیران سازمان.
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️ نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها - شماره 1
1. جزئیات پروژه را مشخص کنیم
قبل از اینکه حتی پروژه را استارت کنیم، اطمینان حاصل کنید که بر پروژه اساس پایه های محکمی بنا شده است بطوریکه شما نظر همه ذینفعان کلیدی را جلب کرده اید.
✅علاقه مندی ها و انتظارات آنها را بشناسید و بدانید که در صورت موفقیت و یاعدم موفقیت پروژه چه تصمیمی خواهند گرفت.
همینطور نیاز دارید تا بطور مجزا محدوده پروژه را مشخص کنید،که شامل نقش ها و مسئولیت های مختلف اعضای تیم پروژه میباشد.
👌برنامه پروژه را بهبود دهید و مشخص کنید که اهداف مولفه های اصلی پروژه کاملا مشخص و هم راستا باشند.
شما همچنین باید شرایط قابل اندازه گیری و قابل ردیابی برای موفقیت ارائه دهید،شامل وظایف قابل انجام در برنامه پروژه،رسیدن به اهداف مالی،مطمئن شدن از کارکرد محصول با درنظر گرفتن رضایت مشتری و مطمئن شدن اینکه آیین نامه های دولت یا صنعت های مربوطه را درنظر گرفته اید.
👈مراقب همه ی جزئیات پروژه باشید تا زمینه را برای موفقیت پروژه آماده کنید.
#پروژه
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
1. جزئیات پروژه را مشخص کنیم
قبل از اینکه حتی پروژه را استارت کنیم، اطمینان حاصل کنید که بر پروژه اساس پایه های محکمی بنا شده است بطوریکه شما نظر همه ذینفعان کلیدی را جلب کرده اید.
✅علاقه مندی ها و انتظارات آنها را بشناسید و بدانید که در صورت موفقیت و یاعدم موفقیت پروژه چه تصمیمی خواهند گرفت.
همینطور نیاز دارید تا بطور مجزا محدوده پروژه را مشخص کنید،که شامل نقش ها و مسئولیت های مختلف اعضای تیم پروژه میباشد.
👌برنامه پروژه را بهبود دهید و مشخص کنید که اهداف مولفه های اصلی پروژه کاملا مشخص و هم راستا باشند.
شما همچنین باید شرایط قابل اندازه گیری و قابل ردیابی برای موفقیت ارائه دهید،شامل وظایف قابل انجام در برنامه پروژه،رسیدن به اهداف مالی،مطمئن شدن از کارکرد محصول با درنظر گرفتن رضایت مشتری و مطمئن شدن اینکه آیین نامه های دولت یا صنعت های مربوطه را درنظر گرفته اید.
👈مراقب همه ی جزئیات پروژه باشید تا زمینه را برای موفقیت پروژه آماده کنید.
#پروژه
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
#آموزش
#مدیریت_و_کنترل_پروژه
✅ امروزه اقدام به هر كاري قبل از انجام برنامه ريزي و بررسي مراحل و نتايج حاصل از آن اشتباهي بزرگ محسوب مي شود.چرا كه بيش از گذشته سيستمها بر يكديگر تأثير گذار و تأثير پذير شده و ارزش منابع محدود و در اختيار نيز افزايش يافته اند.یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه ها آن است که بتوانند #پروژه ها را بر طبق زمانبندی از پیش تعیین شده و بودجه ی تخصیصی و با کیفیت مورد انتظار به پایان رسانند.
☑️ یکی از پارامتر های موثر در موفقیت یک پروژه به کارگیری مدیریت پروژه برای اجراء پروژه بر اساس استاندارد های جهانی بوسیله دانش موجود و نرم افزار های مربوطه جهت #کنترل_پروژه از جمله MSP و PRIMAVERA و … می باشد.
🔴جهت مشاهده ادامه آموزش می توانید به لینک زیر مراجعه کنید :
http://iehouse.org/project-control/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
#مدیریت_و_کنترل_پروژه
✅ امروزه اقدام به هر كاري قبل از انجام برنامه ريزي و بررسي مراحل و نتايج حاصل از آن اشتباهي بزرگ محسوب مي شود.چرا كه بيش از گذشته سيستمها بر يكديگر تأثير گذار و تأثير پذير شده و ارزش منابع محدود و در اختيار نيز افزايش يافته اند.یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه ها آن است که بتوانند #پروژه ها را بر طبق زمانبندی از پیش تعیین شده و بودجه ی تخصیصی و با کیفیت مورد انتظار به پایان رسانند.
☑️ یکی از پارامتر های موثر در موفقیت یک پروژه به کارگیری مدیریت پروژه برای اجراء پروژه بر اساس استاندارد های جهانی بوسیله دانش موجود و نرم افزار های مربوطه جهت #کنترل_پروژه از جمله MSP و PRIMAVERA و … می باشد.
🔴جهت مشاهده ادامه آموزش می توانید به لینک زیر مراجعه کنید :
http://iehouse.org/project-control/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
Forwarded from خانه صنایع
#آموزش
#مدیریت_و_کنترل_پروژه
✅ امروزه اقدام به هر كاري قبل از انجام برنامه ريزي و بررسي مراحل و نتايج حاصل از آن اشتباهي بزرگ محسوب مي شود.چرا كه بيش از گذشته سيستمها بر يكديگر تأثير گذار و تأثير پذير شده و ارزش منابع محدود و در اختيار نيز افزايش يافته اند.یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه ها آن است که بتوانند #پروژه ها را بر طبق زمانبندی از پیش تعیین شده و بودجه ی تخصیصی و با کیفیت مورد انتظار به پایان رسانند.
☑️ یکی از پارامتر های موثر در موفقیت یک پروژه به کارگیری مدیریت پروژه برای اجراء پروژه بر اساس استاندارد های جهانی بوسیله دانش موجود و نرم افزار های مربوطه جهت #کنترل_پروژه از جمله MSP و PRIMAVERA و … می باشد.
🔴جهت مشاهده ادامه آموزش می توانید به لینک زیر مراجعه کنید :
http://iehouse.org/project-control/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
#مدیریت_و_کنترل_پروژه
✅ امروزه اقدام به هر كاري قبل از انجام برنامه ريزي و بررسي مراحل و نتايج حاصل از آن اشتباهي بزرگ محسوب مي شود.چرا كه بيش از گذشته سيستمها بر يكديگر تأثير گذار و تأثير پذير شده و ارزش منابع محدود و در اختيار نيز افزايش يافته اند.یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه ها آن است که بتوانند #پروژه ها را بر طبق زمانبندی از پیش تعیین شده و بودجه ی تخصیصی و با کیفیت مورد انتظار به پایان رسانند.
☑️ یکی از پارامتر های موثر در موفقیت یک پروژه به کارگیری مدیریت پروژه برای اجراء پروژه بر اساس استاندارد های جهانی بوسیله دانش موجود و نرم افزار های مربوطه جهت #کنترل_پروژه از جمله MSP و PRIMAVERA و … می باشد.
🔴جهت مشاهده ادامه آموزش می توانید به لینک زیر مراجعه کنید :
http://iehouse.org/project-control/
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
Forwarded from مدرسه مدیریت پروژه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سلام دوست من
✅ درمورد مدیریت چابک یا همون Agile Management چی میدونی؟
☑️ قراره که پله پله و به زبان ساده این نوع مدیریت رو یاد بگیری، پس منتظر ویدیوهای بعدی درمورد Agile باش
یادت نره که پیج اینستاگرام رو هم حتما دنبال کنی😉
http://www.instagram.com/mohammadalietebari_pmp
#مدیریت_پروژه
#برنامه_ریزی_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
#مدیریت_چابک
#Agile_Management
#Project
#Project_Management
#Project_Planning
#Project_Controlling
___________________________________________
آدرس کانال مدرسه مدیریت پروژه
@ProjectManagementSchool
✅ درمورد مدیریت چابک یا همون Agile Management چی میدونی؟
☑️ قراره که پله پله و به زبان ساده این نوع مدیریت رو یاد بگیری، پس منتظر ویدیوهای بعدی درمورد Agile باش
یادت نره که پیج اینستاگرام رو هم حتما دنبال کنی😉
http://www.instagram.com/mohammadalietebari_pmp
#مدیریت_پروژه
#برنامه_ریزی_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
#مدیریت_چابک
#Agile_Management
#Project
#Project_Management
#Project_Planning
#Project_Controlling
___________________________________________
آدرس کانال مدرسه مدیریت پروژه
@ProjectManagementSchool