🔹سال ها قبل هربرت سایمون یکی از برندگان نوبل اقتصاد برای پیدا کردن نظریه جدیدی در "تصمیم گیری" روی بازی شطرنج متمرکز شد. بازی شطرنج صحنه تصمیم گیری های پرتعداد است. او برای پیدا کردن الگوهای تصمیم گیری شطرنج بازان بزرگ، صفحه شطرنجی را با حدود 16 مهره که کاملا تصادفی چیده شده بود به مدت 10 ثانیه در معرض نگاه آنها قرار داد و سپس از آنها خواست که با استفاده از حافظه خود بگویند که هر مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.
بر خلاف تصور او در مورد حافظه این شطرنج بازان بزرگ، آنها در این کار موفقیت چشمگیر یا حتی مورد انتظار را نداشتند.
🔹این اقتصاد دان سپس این کار را تکرار کرد با این تفاوت که این بار مهره ها تصادفی چیده نشده بود بلکه یک بازی واقعی نیمه تمام را نشان می داد. این بار همان شطرنج بازان بعد از 10 ثانیه نگاه به صفحه توانستند با دقت و صحت بسیار به خاطر بیاورند که کدام مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.
🔹سایمون از این تحقیق نتیجه گرفت که انسان دو نوع حافظه دارد. یکی حافظه کوتاه مدت که مربوط به همان 10 ثانیه است و یکی حافظه بلند مدت که به تجارب و تمرینات و تاملات قبلی برمی گردد. این شطرنج بازان، بازی های واقعی مورد نظر را قبلا بارها تمرین و تکرار و تجربه کرده بودند و بر اساس این تجربه های متراکم بود که درهر بازی تصمیم می گرفتند.
🔹مدیریت و تصمیمات مدیریتی هم از همین قبیل است. ما مدیریت کردن را به صورت تجربی می آموزیم و تصمیمات مدیریتی را براساس این تجارب اتخاذ می کنیم. این تجارب می تواند مربوط به خودمان باشد که آن را "تجربه دست اول" می نامیم و یا به تجربه ای مربوط باشد که از طریق یادگیری از دیگران بدست آورده ایم واز نوع "تجربه دست دوم" است.
👈برای آن که مدیر موفق تری باشیم و تصمیمات موفق تری بگیریم باید تجربه کنیم، تجارب خود را مستند کنیم، در مورد تصمیمات قبلی مان تامل و بازنگری داشته باشیم و مهم تر از همه اینکه خود را از یادگیری از تجارب دیگران و الگو برداری از دیگران بی نیاز ندانیم.
#تجربه
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
بر خلاف تصور او در مورد حافظه این شطرنج بازان بزرگ، آنها در این کار موفقیت چشمگیر یا حتی مورد انتظار را نداشتند.
🔹این اقتصاد دان سپس این کار را تکرار کرد با این تفاوت که این بار مهره ها تصادفی چیده نشده بود بلکه یک بازی واقعی نیمه تمام را نشان می داد. این بار همان شطرنج بازان بعد از 10 ثانیه نگاه به صفحه توانستند با دقت و صحت بسیار به خاطر بیاورند که کدام مهره در کدام مربع صفحه قرار داشت.
🔹سایمون از این تحقیق نتیجه گرفت که انسان دو نوع حافظه دارد. یکی حافظه کوتاه مدت که مربوط به همان 10 ثانیه است و یکی حافظه بلند مدت که به تجارب و تمرینات و تاملات قبلی برمی گردد. این شطرنج بازان، بازی های واقعی مورد نظر را قبلا بارها تمرین و تکرار و تجربه کرده بودند و بر اساس این تجربه های متراکم بود که درهر بازی تصمیم می گرفتند.
🔹مدیریت و تصمیمات مدیریتی هم از همین قبیل است. ما مدیریت کردن را به صورت تجربی می آموزیم و تصمیمات مدیریتی را براساس این تجارب اتخاذ می کنیم. این تجارب می تواند مربوط به خودمان باشد که آن را "تجربه دست اول" می نامیم و یا به تجربه ای مربوط باشد که از طریق یادگیری از دیگران بدست آورده ایم واز نوع "تجربه دست دوم" است.
👈برای آن که مدیر موفق تری باشیم و تصمیمات موفق تری بگیریم باید تجربه کنیم، تجارب خود را مستند کنیم، در مورد تصمیمات قبلی مان تامل و بازنگری داشته باشیم و مهم تر از همه اینکه خود را از یادگیری از تجارب دیگران و الگو برداری از دیگران بی نیاز ندانیم.
#تجربه
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag