لیست کتب ، جزوات و فیلم های آموزشی که در فروردین ماه 95 در کانال خانه صنایع قرار داده شده اند👇👇👇
#برنامه_ریزی
#تعمیرات_نگهداری
#نت
#زبان_تخصصی
#تولید_ناب
#کنترل_کیفیت_آماری
#نرم_افزارهای_کاربردی_مهندسی_صنایع
#ارگونومی_محیط_کار
#مدیریت_خلاقیت_و_نوآوری
#مدیریت
#فیلم_نرم_افزار_کنترل_پروژه_MSP
#اکسل
#مدیریت_تولید
#روش_تولید
#کنترل_پروژه
#تست_کارشناسی_ارشد
#سیستم_جامع_برنامه_ریزی_منابع_سازمانی
#ورد
#اکسس
#زمان_سنجی
#کار_و_زمان
#تئوری_صف
#سیستم_مدیریت_اطلاعات
#ساختار_تجزیه_کار
#سیستم_های_فازی
#مدیریت_کسب_و_کار
#مقاله_نویسی
#برنامه_ریزی_تولید
#روش_تحقیق
#مدیریت_کیفیت
#مدیریت_دانش
#خودازیابی
#مدیریت_لجستیک
#رگرسیون
#همبستگی
#تاریخچه_مهندسی_صنایع
#طرح_کسب_و_کار
#ایمنی_در_واحدهای_صنعتی
#فیلم_جوشکاری
#اقتصاد
#صورت_های_مالی
#حمل_و_نقل
#جبر_خطی
#مدیریت_کیفیت
#فرآیند_و_فرآیند_گرایی
#برنامه_ریزی_و_مدیریت_تولید
#اقتصاد
#اقتصاد_مهندسی
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_پروژه_های_عمرانی
#مدیریت_استراتژیک
#HSE
#EFQM
#OR
#WBS
#MIS
#access
#WORD
#ERP
#EXCEL
#Minitab
#ABC
خانه مهندسی صنایع
—----------------------------------
@iehouse
#برنامه_ریزی
#تعمیرات_نگهداری
#نت
#زبان_تخصصی
#تولید_ناب
#کنترل_کیفیت_آماری
#نرم_افزارهای_کاربردی_مهندسی_صنایع
#ارگونومی_محیط_کار
#مدیریت_خلاقیت_و_نوآوری
#مدیریت
#فیلم_نرم_افزار_کنترل_پروژه_MSP
#اکسل
#مدیریت_تولید
#روش_تولید
#کنترل_پروژه
#تست_کارشناسی_ارشد
#سیستم_جامع_برنامه_ریزی_منابع_سازمانی
#ورد
#اکسس
#زمان_سنجی
#کار_و_زمان
#تئوری_صف
#سیستم_مدیریت_اطلاعات
#ساختار_تجزیه_کار
#سیستم_های_فازی
#مدیریت_کسب_و_کار
#مقاله_نویسی
#برنامه_ریزی_تولید
#روش_تحقیق
#مدیریت_کیفیت
#مدیریت_دانش
#خودازیابی
#مدیریت_لجستیک
#رگرسیون
#همبستگی
#تاریخچه_مهندسی_صنایع
#طرح_کسب_و_کار
#ایمنی_در_واحدهای_صنعتی
#فیلم_جوشکاری
#اقتصاد
#صورت_های_مالی
#حمل_و_نقل
#جبر_خطی
#مدیریت_کیفیت
#فرآیند_و_فرآیند_گرایی
#برنامه_ریزی_و_مدیریت_تولید
#اقتصاد
#اقتصاد_مهندسی
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_پروژه_های_عمرانی
#مدیریت_استراتژیک
#HSE
#EFQM
#OR
#WBS
#MIS
#access
#WORD
#ERP
#EXCEL
#Minitab
#ABC
خانه مهندسی صنایع
—----------------------------------
@iehouse
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
Forwarded from خانه صنایع
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
⭕️ مقایسه راهنمای PMBOK و PRINCE2 - بخش اول
✅یکی از اولین پرسش‌هایی که در زمینه‌ی مدیریت پروژه مطرح می‌شود، این است که کدام‌یک از دوره‌هایی که گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی ارائه می‌دهند، جامع‌تر و کاربردی‌تر از سایرین است. دراین‌بین، همیشه با نام‌های PRINCE2 و PMBOK برخورد می‌کنیم.
📌 کلیات و اولویت‌ها
🔆مهم‌ترین تفاوت PRINCE2 و PMBOK این است که PRINCE2 به شما یک متدولوژی ارائه می‌دهد، یعنی توضیح می‌دهد که چگونه پروژه را ادامه دهید و تکمیل کنید. شما بسته به نیازهای پروژه‌ای که در دست دارید، می‌توانید از الگوها و نمونه‌هایی که PRINCE2 در اختیارتان می‌گذارد، برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید.
👈از طرف دیگر، راهنمای PMBOK یا گستره دانش مدیریت پروژه، چهارچوب مدیریت پروژه را به شما پیشنهاد می‌دهد و ابزارها و تکنیک‌های کاربردی هر وضعیت را در اختیارتان می‌گذارد و انتخاب بهترین گزینه را به شما واگذار می‌کند.
❗️درحالی‌که PMBOK عمدتاً مدیر پروژه را مسئول کلیت موفقیت و شکست پروژه می‌داند، PRINCE2 نقش فروشندگان، تحلیلگران کسب‌وکار، همکاران و مشتریان و تیم‌های عرضه‌کننده را با جزئیات بیشتری پوشش می‌دهد.
♨️از سوی دیگر PMBOK به این سؤال پاسخ می‌دهد که «چگونه باید کارها را انجام دهیم»، درحالی‌که PRINCE2 توضیح می‌دهد «چه‌کارهایی را چه زمانی انجام دهیم».
〽️راهنمای PMBOK با توضیح ساختار شکست کار (WBS) و توضیح شبکه‌های برداری و گره‌ای، تکنیک‌های مختلفی را بری برآورد زمان و هزینه ارائه می‌کند، درحالی‌که PRINCE2 هیچ‌یک از این مباحث را شامل نمی‌شود و اصولاً اشاره‌ی مستقیمی به هزینه‌ها ندارد، بلکه مشکلات کلی پروژه را بررسی می‌کند.
🌀در مبحث مدیریت ریسک، هر دو روش به شیوه‌ای تقریباً مشابه به شناسایی ریسک‌ها می‌پردازند، اما PMBOK ابزارهای مختلفی را برای آنالیز کمی ریسک پیشنهاد می‌کند که در متدولوژی PRINCE2 اشاره‌ای به آنها نمی‌شود و اولویت موضوع را منابع موردنیاز برای مدیریت ریسک می‌داند.
❗️ این مطلب ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#PMBOK #PRINCE2
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
✅یکی از اولین پرسش‌هایی که در زمینه‌ی مدیریت پروژه مطرح می‌شود، این است که کدام‌یک از دوره‌هایی که گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی ارائه می‌دهند، جامع‌تر و کاربردی‌تر از سایرین است. دراین‌بین، همیشه با نام‌های PRINCE2 و PMBOK برخورد می‌کنیم.
📌 کلیات و اولویت‌ها
🔆مهم‌ترین تفاوت PRINCE2 و PMBOK این است که PRINCE2 به شما یک متدولوژی ارائه می‌دهد، یعنی توضیح می‌دهد که چگونه پروژه را ادامه دهید و تکمیل کنید. شما بسته به نیازهای پروژه‌ای که در دست دارید، می‌توانید از الگوها و نمونه‌هایی که PRINCE2 در اختیارتان می‌گذارد، برای رسیدن به اهدافتان استفاده کنید.
👈از طرف دیگر، راهنمای PMBOK یا گستره دانش مدیریت پروژه، چهارچوب مدیریت پروژه را به شما پیشنهاد می‌دهد و ابزارها و تکنیک‌های کاربردی هر وضعیت را در اختیارتان می‌گذارد و انتخاب بهترین گزینه را به شما واگذار می‌کند.
❗️درحالی‌که PMBOK عمدتاً مدیر پروژه را مسئول کلیت موفقیت و شکست پروژه می‌داند، PRINCE2 نقش فروشندگان، تحلیلگران کسب‌وکار، همکاران و مشتریان و تیم‌های عرضه‌کننده را با جزئیات بیشتری پوشش می‌دهد.
♨️از سوی دیگر PMBOK به این سؤال پاسخ می‌دهد که «چگونه باید کارها را انجام دهیم»، درحالی‌که PRINCE2 توضیح می‌دهد «چه‌کارهایی را چه زمانی انجام دهیم».
〽️راهنمای PMBOK با توضیح ساختار شکست کار (WBS) و توضیح شبکه‌های برداری و گره‌ای، تکنیک‌های مختلفی را بری برآورد زمان و هزینه ارائه می‌کند، درحالی‌که PRINCE2 هیچ‌یک از این مباحث را شامل نمی‌شود و اصولاً اشاره‌ی مستقیمی به هزینه‌ها ندارد، بلکه مشکلات کلی پروژه را بررسی می‌کند.
🌀در مبحث مدیریت ریسک، هر دو روش به شیوه‌ای تقریباً مشابه به شناسایی ریسک‌ها می‌پردازند، اما PMBOK ابزارهای مختلفی را برای آنالیز کمی ریسک پیشنهاد می‌کند که در متدولوژی PRINCE2 اشاره‌ای به آنها نمی‌شود و اولویت موضوع را منابع موردنیاز برای مدیریت ریسک می‌داند.
❗️ این مطلب ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#PMBOK #PRINCE2
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
خانه صنایع
⭕️ مقایسه راهنمای PMBOK و PRINCE2 - بخش اول ✅یکی از اولین پرسش‌هایی که در زمینه‌ی مدیریت پروژه مطرح می‌شود، این است که کدام‌یک از دوره‌هایی که گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی ارائه می‌دهند، جامع‌تر و کاربردی‌تر از سایرین است. دراین‌بین، همیشه با نام‌های…
⭕️ مقایسه راهنمای PMBOK و PRINCE2 - بخش دوم
📌 ساختارها
👈 ساختار راهنمای PMBOK
دستورالعمل‌های راهنمای PMBOK تحت ۴۷ فرآیند مختلف (که در پنج گروه فرآیندی طبقه‌بندی می‌شوند) تعریف می‌شوند. هر فرآیند، مجموعه‌ای از اقدامات مرتبط با تولید محصولات، خدمات یا نتایج از پیش تعیین‌شده است. طبق این ساختار هر فرآیند با دریافت ورودی موردنیاز و بهره‌گیری از ابزارها و تکنیک‌های خاص، ما را به خروجی‌های مورد انتظار می‌رساند.
راهنمای PMBOK در هر یک از حوزه‌های دانش پروژه (که در ادامه معرفی می‌شوند)، مجموعه‌ای کامل از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیت‌هایی را تعریف می‌کند که شکل‌دهنده‌ی زمینه‌ی حرفه‌ای و تخصصی مدیریت پروژه هستند. به‌علاوه خلاصه‌ای از مهارت‌های بین فردی را که برای مدیر پروژه مفید واقع می‌شوند، شرح می‌دهد.
👈 ساختار PRINCE2
متودولوژی PRINCE2 از چهار عنصر یکپارچه تشکیل‌شده است: اصول، مضمون‌ها، فرآیندها و محیط پروژه. هفت اصلی که سازه‌های بنیادی PRINCE2 را شکل می‌دهند عبارت‌اند از توجیه کسب‌وکار، یادگیری از تجربیات، تعریف مسئولیت‌ها و وظایف، مدیریت مراحل، مدیریت استثنا، تمرکز بر محصولات و تطبیق با محیط پروژه.
مضمون‌ها نیز در هفت فرآیند بیان می‌کنند که چه کسی، چه مسئولیتی را در چه زمانی به عهده دارد. فرآیندهای PRINCE2 مشابه با فرآیندهای PMBOK، به فعالیتهای مختلفی تقسیم می‌شوند.
❗️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#PMBOK
#PRINCE2
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
📌 ساختارها
👈 ساختار راهنمای PMBOK
دستورالعمل‌های راهنمای PMBOK تحت ۴۷ فرآیند مختلف (که در پنج گروه فرآیندی طبقه‌بندی می‌شوند) تعریف می‌شوند. هر فرآیند، مجموعه‌ای از اقدامات مرتبط با تولید محصولات، خدمات یا نتایج از پیش تعیین‌شده است. طبق این ساختار هر فرآیند با دریافت ورودی موردنیاز و بهره‌گیری از ابزارها و تکنیک‌های خاص، ما را به خروجی‌های مورد انتظار می‌رساند.
راهنمای PMBOK در هر یک از حوزه‌های دانش پروژه (که در ادامه معرفی می‌شوند)، مجموعه‌ای کامل از مفاهیم، اصطلاحات و فعالیت‌هایی را تعریف می‌کند که شکل‌دهنده‌ی زمینه‌ی حرفه‌ای و تخصصی مدیریت پروژه هستند. به‌علاوه خلاصه‌ای از مهارت‌های بین فردی را که برای مدیر پروژه مفید واقع می‌شوند، شرح می‌دهد.
👈 ساختار PRINCE2
متودولوژی PRINCE2 از چهار عنصر یکپارچه تشکیل‌شده است: اصول، مضمون‌ها، فرآیندها و محیط پروژه. هفت اصلی که سازه‌های بنیادی PRINCE2 را شکل می‌دهند عبارت‌اند از توجیه کسب‌وکار، یادگیری از تجربیات، تعریف مسئولیت‌ها و وظایف، مدیریت مراحل، مدیریت استثنا، تمرکز بر محصولات و تطبیق با محیط پروژه.
مضمون‌ها نیز در هفت فرآیند بیان می‌کنند که چه کسی، چه مسئولیتی را در چه زمانی به عهده دارد. فرآیندهای PRINCE2 مشابه با فرآیندهای PMBOK، به فعالیتهای مختلفی تقسیم می‌شوند.
❗️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#PMBOK
#PRINCE2
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️ مدیریت پروژه سازمانی یا EPM
مدیریت پروژه سازمانی یا EPM مخفف عبارت Enterprise Project Management است و راهکاری به منظور ارتباط بهتر در حین پروژه برای اعضا و مخصوصاً مدیر پروژه است. همانطور که می دانیم همه پروژه ها شامل اطلاعات پراکنده ای از قبیل نقشه ها، الگوها، ایمیل ها، زمان بندی ها، صورت وضعیت ها، قراردادها، پیشنهادات، فرم ها، گزارش های وضعیت و سایر اسناد خاص هر پروژه است. همواره مدیریت موثر این اطلاعات از دغدغه های اصلی ذینفعان هر پروژه ای است. سیستم مدیریت پروژه جامع EPM ، یک ابزار کارا برای داشتن یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه است. با وجود قابلیتهای بهبود یافته در معماری Project Server ، این امکان را به مدیران پروژه و اعضای تیم می دهد که بتوانند ، تمام کارها را در سراسر چرخه حیات پروژه به طور کارآمد و از طریق یک راهبرد یکپارچه و تحت وب مدیریت کنند و همسویی با استراتژیهای کسب و کار سازمان را بررسی نمایند.
برخی از مزايای این راهکار عبارتند از:
🔸ایجاد شفافیت سازمانی در کلیه پروژه ها و فعالیت ها
🔸کنترل بهتر کارها
🔸بهبود فرآیندهای تصمیم گیری
🔸بهبود میزان همسویی فعالیتهای درون سازمانی و پروژه ها با استراتژی های سازمانی
🔸بهینه نمودن به کارگیری از منابع
🔸اندازه گیری و کمک به افزایش کارآیی عملیاتی سازمان
مزایای پیاده سازی EPM :
🔸مديريت و کنترل کليه کارها
🔸چارچوب نظارتی استاندارد و هماهنگ در سرتاسر سازمان
🔸یکپارچه نمودن کلیه اطلاعات پروژه سازمان
🔸مدیریت موثر پروژه ها و برنامه ها و افزایش نرخ بازگشت سرمایه
🔸شفاف سازی اطلاعات در سازمان و کنترل همه جانبه بر روی کارها
🔸مدیریت کارها از یک پروپوزال ساده تا یک برنامه پیچیده که می تواند شامل چندین پروژه باشد
🔸بهبود تصميم گيريهای سازمانی
🔸اولویت بندی، بهینه سازی و انتخاب سبد های پروژه در راستای اهداف سازمانی
🔸پیش بینی دقیق هزینه، منابع و زمانبندی پروژه
🔸ایجاد محیط های نمایشی سفارشی سازی شده از قبیل داشبوردها، گزارشها
🔸تحلیل اطلاعات با استفاده از گزارشهای از پیش تعریف شده یا گزارشهای سفارشی ایجاد شده
🔸همکاری و هماهنگی موثر با کليه ذینفعان
🔸کنترل تیم های کاری و منابع بر اساس کارهای تخصیص داده شده و Time Sheet ها
🔸برنامه ریزی و کنترل پروژه و پیگیری داخل و یا خارج از سازمان
🔸قابلیت یکپارچه شدن با سایر سرویس های مایکروسافت
🔸استفاده از سرویس جریان کار (WorkFlow) جهت استاندارد و رویه مند نمودن فرآیندها
در حال حاضر دو شرکت مایکروسافت ( تولید کننده نرم افزار Microsoft Project) و اوراکل (تولید کننده نرم افزار Primavera) دو محصول مرتبط با عنوان های تجاری زیر را ارائه می کنند که معتبرترین محصولات موجود در بازار می باشند 👇
➡️ Microsoft Office Enterprise Project Management
➡️ Oracle Enterprise Performance Management System
#مدیریت_پروژه
#knowledge_management
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
مدیریت پروژه سازمانی یا EPM مخفف عبارت Enterprise Project Management است و راهکاری به منظور ارتباط بهتر در حین پروژه برای اعضا و مخصوصاً مدیر پروژه است. همانطور که می دانیم همه پروژه ها شامل اطلاعات پراکنده ای از قبیل نقشه ها، الگوها، ایمیل ها، زمان بندی ها، صورت وضعیت ها، قراردادها، پیشنهادات، فرم ها، گزارش های وضعیت و سایر اسناد خاص هر پروژه است. همواره مدیریت موثر این اطلاعات از دغدغه های اصلی ذینفعان هر پروژه ای است. سیستم مدیریت پروژه جامع EPM ، یک ابزار کارا برای داشتن یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه است. با وجود قابلیتهای بهبود یافته در معماری Project Server ، این امکان را به مدیران پروژه و اعضای تیم می دهد که بتوانند ، تمام کارها را در سراسر چرخه حیات پروژه به طور کارآمد و از طریق یک راهبرد یکپارچه و تحت وب مدیریت کنند و همسویی با استراتژیهای کسب و کار سازمان را بررسی نمایند.
برخی از مزايای این راهکار عبارتند از:
🔸ایجاد شفافیت سازمانی در کلیه پروژه ها و فعالیت ها
🔸کنترل بهتر کارها
🔸بهبود فرآیندهای تصمیم گیری
🔸بهبود میزان همسویی فعالیتهای درون سازمانی و پروژه ها با استراتژی های سازمانی
🔸بهینه نمودن به کارگیری از منابع
🔸اندازه گیری و کمک به افزایش کارآیی عملیاتی سازمان
مزایای پیاده سازی EPM :
🔸مديريت و کنترل کليه کارها
🔸چارچوب نظارتی استاندارد و هماهنگ در سرتاسر سازمان
🔸یکپارچه نمودن کلیه اطلاعات پروژه سازمان
🔸مدیریت موثر پروژه ها و برنامه ها و افزایش نرخ بازگشت سرمایه
🔸شفاف سازی اطلاعات در سازمان و کنترل همه جانبه بر روی کارها
🔸مدیریت کارها از یک پروپوزال ساده تا یک برنامه پیچیده که می تواند شامل چندین پروژه باشد
🔸بهبود تصميم گيريهای سازمانی
🔸اولویت بندی، بهینه سازی و انتخاب سبد های پروژه در راستای اهداف سازمانی
🔸پیش بینی دقیق هزینه، منابع و زمانبندی پروژه
🔸ایجاد محیط های نمایشی سفارشی سازی شده از قبیل داشبوردها، گزارشها
🔸تحلیل اطلاعات با استفاده از گزارشهای از پیش تعریف شده یا گزارشهای سفارشی ایجاد شده
🔸همکاری و هماهنگی موثر با کليه ذینفعان
🔸کنترل تیم های کاری و منابع بر اساس کارهای تخصیص داده شده و Time Sheet ها
🔸برنامه ریزی و کنترل پروژه و پیگیری داخل و یا خارج از سازمان
🔸قابلیت یکپارچه شدن با سایر سرویس های مایکروسافت
🔸استفاده از سرویس جریان کار (WorkFlow) جهت استاندارد و رویه مند نمودن فرآیندها
در حال حاضر دو شرکت مایکروسافت ( تولید کننده نرم افزار Microsoft Project) و اوراکل (تولید کننده نرم افزار Primavera) دو محصول مرتبط با عنوان های تجاری زیر را ارائه می کنند که معتبرترین محصولات موجود در بازار می باشند 👇
➡️ Microsoft Office Enterprise Project Management
➡️ Oracle Enterprise Performance Management System
#مدیریت_پروژه
#knowledge_management
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️ مدیریت یکپارچگی - بخش اول
مدیریت یکپارچگی پروژه، مجموعه‌ای از فرآیندهایی است که به ما اطمینان می‌دهد همه‌ی عناصر مختلف پروژه به‌درستی با یکدیگر هماهنگ شده‌اند. زمانی که یک پروژه را آغاز می‌کنیم، می‌دانیم که همه‌ی مراحل و فرایندها، در راستای رسیدن به یک هدف نهایی است. انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمانبندی، باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت یکپارچگی پروژه درواقع فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرایندها، مورد نیاز است.
مهم‌ترین وظایفی که مدیر پروژه برای حصول اطمینان از یکپارچگی مراحل به عهده دارد، به‌طور خلاصه عبارت‌اند از:
- تعیین ملزومات پروژه
- برنامه‌ریزی برای مراحل مختلف کار
- مدیریت تیم برای رسیدن به هدف
- بودجه‌بندی و تعیین هزینه‌ی نهایی هر مرحله از پروژه
- اثبات تحقق پیدا کردن هدف نهایی
به همین منظور، پس‌ازاینکه فرضیات اولیه، محدودیت‌ها و تأثیرات کار مشخص شدند، مدیریت یکپارچگی پروژه با فرایندهای زیر تعریف می‌شود:
- توسعه‌ی منشور پروژه
- توسعه‌ی برنامه‌ی مدیریت پروژه
- هدایت و کنترل مراحل اجرایی
- نظارت و کنترل کار پروژه
- کنترل تغییراتی که در طول مسیر رخ می‌دهند
- پایان پروژه یا فاز
#مدیریت_پروژه
#integration
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
مدیریت یکپارچگی پروژه، مجموعه‌ای از فرآیندهایی است که به ما اطمینان می‌دهد همه‌ی عناصر مختلف پروژه به‌درستی با یکدیگر هماهنگ شده‌اند. زمانی که یک پروژه را آغاز می‌کنیم، می‌دانیم که همه‌ی مراحل و فرایندها، در راستای رسیدن به یک هدف نهایی است. انتخاب‌های ما در رابطه با تخصیص منابع، مقایسه‌ی گزینه‌ها و ارتباطات، ریسک‌پذیری‌ها و زمانبندی، باید در عمل یکدیگر را پوشش دهند. مدیریت یکپارچگی پروژه درواقع فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که برای شناسایی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی این فرایندها، مورد نیاز است.
مهم‌ترین وظایفی که مدیر پروژه برای حصول اطمینان از یکپارچگی مراحل به عهده دارد، به‌طور خلاصه عبارت‌اند از:
- تعیین ملزومات پروژه
- برنامه‌ریزی برای مراحل مختلف کار
- مدیریت تیم برای رسیدن به هدف
- بودجه‌بندی و تعیین هزینه‌ی نهایی هر مرحله از پروژه
- اثبات تحقق پیدا کردن هدف نهایی
به همین منظور، پس‌ازاینکه فرضیات اولیه، محدودیت‌ها و تأثیرات کار مشخص شدند، مدیریت یکپارچگی پروژه با فرایندهای زیر تعریف می‌شود:
- توسعه‌ی منشور پروژه
- توسعه‌ی برنامه‌ی مدیریت پروژه
- هدایت و کنترل مراحل اجرایی
- نظارت و کنترل کار پروژه
- کنترل تغییراتی که در طول مسیر رخ می‌دهند
- پایان پروژه یا فاز
#مدیریت_پروژه
#integration
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
خانه صنایع
⭕️ مدیریت یکپارچگی - بخش اول مدیریت یکپارچگی پروژه، مجموعه‌ای از فرآیندهایی است که به ما اطمینان می‌دهد همه‌ی عناصر مختلف پروژه به‌درستی با یکدیگر هماهنگ شده‌اند. زمانی که یک پروژه را آغاز می‌کنیم، می‌دانیم که همه‌ی مراحل و فرایندها، در راستای رسیدن به یک…
⭕️ مدیریت یکپارچگی - بخش دوم
👈ابزارها و تکنیک‌های مدیریت یکپارچگی پروژه
📌همه‌ی افرادی که درزمینه‌ی اجرای پروژه‌ها تجاربی کسب کرده‌اند، می‌دانند که برای مدیریت یک پروژه، صرفاً یک راه منحصربه‌فرد وجود ندارد. بسته به نیازهای مختلف کسب‌وکار یا ترجیحات مالکان پروژه، تیم می‌تواند از روش‌های مختلفی برای رسیدن به یک هدف نهایی استفاده کند. شکی نیست که این انعطاف‌پذیری مزایای زیادی دارد؛ ولی درنهایت یک سازمان نیاز دارد که شیوه‌های مدیریتی خود را همسو کند و فعالیتهای خود را در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک بلندمدت، هدایت کند.
📌مدیریت یکپارچه، متضمن این امر است که تمام واحدهای مختلف کسب‌وکار، برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات مورد نیاز و هدف‌گذاری‌ها، از یک رویکرد سازگار استفاده می‌کنند.
🔵مرحله‌ی ۱- توسعه‌ی منشور پروژه
منشور پروژه (Project Charter) سندی است که مجوز رسمی یک پروژه را صادر می‌کند و به رهبر تیم یا مدیر پروژه اجازه می‌دهد از منابع انسانی و تولیدی، برای تکمیل پروسه‌ها استفاده کند. یکی از فواید مهم منشور پروژه، این است که مرزهای شروع پروژه و محدوده‌ی آن را به‌خوبی مشخص می‌کند و درعین‌حال، مدیر را به اجرای وظایفش متعهد می‌کند.
❗️نکته: بهتر است منشور با دقت و جزئیات کامل نوشته شود تا در طول عملیات پروژه، دیگر به بازنگری و اصلاح نیازی نداشته باشد. همه‌ی اولویت‌های کلی پروژه باید در منشور ذکر شوند.
🖌ورودی‌ها
🖌بیانیه‌ی کار پروژه
🖌وضعیت کسب‌وکار
🖌موافقت‌نامه‌ها
🖌عوامل محیطی و سازمانی
🖌دارایی‌های فرایندی سازمان
🖌ابزارها و تکنیک‌ها
🖌قضاوت کارشناسی
🖌تکنیک‌های تسهیل سازی
‼️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#integration
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
👈ابزارها و تکنیک‌های مدیریت یکپارچگی پروژه
📌همه‌ی افرادی که درزمینه‌ی اجرای پروژه‌ها تجاربی کسب کرده‌اند، می‌دانند که برای مدیریت یک پروژه، صرفاً یک راه منحصربه‌فرد وجود ندارد. بسته به نیازهای مختلف کسب‌وکار یا ترجیحات مالکان پروژه، تیم می‌تواند از روش‌های مختلفی برای رسیدن به یک هدف نهایی استفاده کند. شکی نیست که این انعطاف‌پذیری مزایای زیادی دارد؛ ولی درنهایت یک سازمان نیاز دارد که شیوه‌های مدیریتی خود را همسو کند و فعالیتهای خود را در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک بلندمدت، هدایت کند.
📌مدیریت یکپارچه، متضمن این امر است که تمام واحدهای مختلف کسب‌وکار، برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات مورد نیاز و هدف‌گذاری‌ها، از یک رویکرد سازگار استفاده می‌کنند.
🔵مرحله‌ی ۱- توسعه‌ی منشور پروژه
منشور پروژه (Project Charter) سندی است که مجوز رسمی یک پروژه را صادر می‌کند و به رهبر تیم یا مدیر پروژه اجازه می‌دهد از منابع انسانی و تولیدی، برای تکمیل پروسه‌ها استفاده کند. یکی از فواید مهم منشور پروژه، این است که مرزهای شروع پروژه و محدوده‌ی آن را به‌خوبی مشخص می‌کند و درعین‌حال، مدیر را به اجرای وظایفش متعهد می‌کند.
❗️نکته: بهتر است منشور با دقت و جزئیات کامل نوشته شود تا در طول عملیات پروژه، دیگر به بازنگری و اصلاح نیازی نداشته باشد. همه‌ی اولویت‌های کلی پروژه باید در منشور ذکر شوند.
🖌ورودی‌ها
🖌بیانیه‌ی کار پروژه
🖌وضعیت کسب‌وکار
🖌موافقت‌نامه‌ها
🖌عوامل محیطی و سازمانی
🖌دارایی‌های فرایندی سازمان
🖌ابزارها و تکنیک‌ها
🖌قضاوت کارشناسی
🖌تکنیک‌های تسهیل سازی
‼️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#integration
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
خانه صنایع
⭕️ مدیریت یکپارچگی - بخش دوم 👈ابزارها و تکنیک‌های مدیریت یکپارچگی پروژه 📌همه‌ی افرادی که درزمینه‌ی اجرای پروژه‌ها تجاربی کسب کرده‌اند، می‌دانند که برای مدیریت یک پروژه، صرفاً یک راه منحصربه‌فرد وجود ندارد. بسته به نیازهای مختلف کسب‌وکار یا ترجیحات مالکان…
⭕️ مدیریت یکپارچگی - بخش سوم
👈مرحله‌ی ۲- توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه
📌توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه، فرایند تعریف، آماده‌سازی و هماهنگی تمام برنامه‌ها و مراحل فرعی و یکپارچه کردن آنها در برنامه‌ی جامعه مدیریت پروژه است. برنامه‌ی پروژه سندی است که چگونگی اجرا، ادامه، کنترل و اختتام پروژه را شرح می‌دهد. محتوای برنامه‌ی پروژه بسته به گستره‌ی کاربرد و سطح اهمیت آن، تغییر می‌کند. مهم‌ترین مزیت برنامه‌ی پروژه، این است که یک سند مرکزی در اختیار ما می‌گذارد که در آن مبنای تمامی کارها تعریف‌شده است.
〽️ورودی‌ها:
🖌منشور پروژه (محدوده، الزامات، زمانبندی، هزینه، کیفیت)
🖌خروجی فرایندهای دیگر
🖌عوامل محیطی (استانداردهای صنعت، گستره پروژه در بازار، دستگاه‌های اطلاعات مدیریت پروژه، فرهنگ و ساختار سازمانی، زیرساخت‌ها، تغییرات)
🖌سرمایه‌های فرایندی سازمان (دستورالعمل‌های کاری، معیارهای ارزیابی، فایل پروژه‌های گذشته، ابزارهای جلوگیری از ریسک، استانداردها و سیاست‌های سازمان، منابع انسانی)
🖌ابزارها و تکنیک‌ها
🖌مهارت‌های مدیریتی
🖌دانش و مهارت مربوط به محصول
🖌سیستم تصویب کار
🖌تکنیک‌های تسهیل سازی
🖌جلسات بازنگری
👈مرحله‌ی ۳- هدایت و کنترل مراحل اجرایی
📌در این مرحله، کارهایی که در برنامه‌ی مدیریت پروژه تدوین شده است، با هدف دستیابی به محصولات و خدمات نهایی، به اجرا درمی‌آیند. مدیر پروژه به همراه تیمش فعالیتهای برنامه‌ریزی‌شده را اجرا و هدایت می‌کند. درصورتی‌که اتفاق غیر مترقبه‌ای رخ دهد، مدیر باید راهکاری برای آن بیابد و با اقدامات مناسب، دوباره پروسه‌ها را به مسیر اصلی برگرداند.
✅در طول اجرای پروژه، همه‌ی داده‌ها از همه‌ی پروسه‌ها جمع‌آوری و مستند می‌شوند تا بعداً در اختیار مالکان پروژه قرار بگیرند. مهم‌ترین فعالیتهای هدایت و کنترل عبارت‌اند از:
🔴دریافت منابع مورد نیاز
🔵تعیین وظیفه‌ی هر یک از اعضای تیم
🔴آموزش و مدیریت اعضای تیم
🔵پیاده‌سازی استانداردهای تصویب‌شده
🔴مدیریت شبکه‌های ارتباطی درون تیمی یا خارج سازمانی
🔵کنترل تغییرات در محدوده‌ی پروژه
🔴مدیریت ریسک و اقدامات مربوط به آن
🔵مدیریت زنجیره‌ی تأمین
🔴تعامل و ارتباط با ذینفعان و مالکان پروژه
🔵مستندسازی اطلاعات (شکست‌ها، پیشرفت‌ها، فرایند بهبود)
‼️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#integration
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
👈مرحله‌ی ۲- توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه
📌توسعه‌ی برنامه‌ی پروژه، فرایند تعریف، آماده‌سازی و هماهنگی تمام برنامه‌ها و مراحل فرعی و یکپارچه کردن آنها در برنامه‌ی جامعه مدیریت پروژه است. برنامه‌ی پروژه سندی است که چگونگی اجرا، ادامه، کنترل و اختتام پروژه را شرح می‌دهد. محتوای برنامه‌ی پروژه بسته به گستره‌ی کاربرد و سطح اهمیت آن، تغییر می‌کند. مهم‌ترین مزیت برنامه‌ی پروژه، این است که یک سند مرکزی در اختیار ما می‌گذارد که در آن مبنای تمامی کارها تعریف‌شده است.
〽️ورودی‌ها:
🖌منشور پروژه (محدوده، الزامات، زمانبندی، هزینه، کیفیت)
🖌خروجی فرایندهای دیگر
🖌عوامل محیطی (استانداردهای صنعت، گستره پروژه در بازار، دستگاه‌های اطلاعات مدیریت پروژه، فرهنگ و ساختار سازمانی، زیرساخت‌ها، تغییرات)
🖌سرمایه‌های فرایندی سازمان (دستورالعمل‌های کاری، معیارهای ارزیابی، فایل پروژه‌های گذشته، ابزارهای جلوگیری از ریسک، استانداردها و سیاست‌های سازمان، منابع انسانی)
🖌ابزارها و تکنیک‌ها
🖌مهارت‌های مدیریتی
🖌دانش و مهارت مربوط به محصول
🖌سیستم تصویب کار
🖌تکنیک‌های تسهیل سازی
🖌جلسات بازنگری
👈مرحله‌ی ۳- هدایت و کنترل مراحل اجرایی
📌در این مرحله، کارهایی که در برنامه‌ی مدیریت پروژه تدوین شده است، با هدف دستیابی به محصولات و خدمات نهایی، به اجرا درمی‌آیند. مدیر پروژه به همراه تیمش فعالیتهای برنامه‌ریزی‌شده را اجرا و هدایت می‌کند. درصورتی‌که اتفاق غیر مترقبه‌ای رخ دهد، مدیر باید راهکاری برای آن بیابد و با اقدامات مناسب، دوباره پروسه‌ها را به مسیر اصلی برگرداند.
✅در طول اجرای پروژه، همه‌ی داده‌ها از همه‌ی پروسه‌ها جمع‌آوری و مستند می‌شوند تا بعداً در اختیار مالکان پروژه قرار بگیرند. مهم‌ترین فعالیتهای هدایت و کنترل عبارت‌اند از:
🔴دریافت منابع مورد نیاز
🔵تعیین وظیفه‌ی هر یک از اعضای تیم
🔴آموزش و مدیریت اعضای تیم
🔵پیاده‌سازی استانداردهای تصویب‌شده
🔴مدیریت شبکه‌های ارتباطی درون تیمی یا خارج سازمانی
🔵کنترل تغییرات در محدوده‌ی پروژه
🔴مدیریت ریسک و اقدامات مربوط به آن
🔵مدیریت زنجیره‌ی تأمین
🔴تعامل و ارتباط با ذینفعان و مالکان پروژه
🔵مستندسازی اطلاعات (شکست‌ها، پیشرفت‌ها، فرایند بهبود)
‼️ ادامه دارد...
#مدیریت_پروژه
#integration
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔳 نمودار گانت چارت
⭕️وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
👈به این معنا که بتوانیم فعالیتهای مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
۱- اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
۲- شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
۳- ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
#مدیریت_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
👈به این معنا که بتوانیم فعالیتهای مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
۱- اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
۲- شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
۳- ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
#مدیریت_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
✅ مشاغل مناسبِ مدیران پروژه
👈 معمولا مدیران پروژه می‌توانند مشاغل مختلفی را بر عهده بگیرند که از میان آنها به چند مورد اشاره می‌کنیم:
🔴 هماهنگ‌کننده‌ی پروژه: کارمندانی که در این پُست مشغول به کار می‌شوند، معمولا به کارهای اداریِ مرتبط با پروژه‌های بزرگ رسیدگی می‌کنند، جلسات را هماهنگ و اطلاعات را به افراد مربوطه منتقل می‌کنند.
🔵 مسئول زمانبندی پروژه: این فرد سیستم نرم‌افزاری‌ای که برای پروژه‌های بزرگ مورد نیاز است را کنترل می‌کند و به هنگام لزوم آن را به‌روز رسانی می‌کند و مثلا، تغییرات برنامه‌ها و فرجه‌های زمانی را وارد سیستم می‌کند. این بیشتر یک وظیفه‌ی فنی است تا مدیریتی.
🔴 دستیار مدیر پروژه: از این فرد انتظار می‌رود که در مواقع لزوم به مدیر پروژه کمک کند. معمولا قسمت‌های مختلفی از پروژه به این افراد داده می‌شود که زیر نظر مدیر پروژه آنها را بررسی می‌کنند.
🔵 مدیر پروژه: وظیفه‌ی او بررسی و نظارت بر پروژه از آغاز تا زمان تکمیل است.
🔴 مدیر پروژه‌ی ارشد: این فرد بر چند پروژه به صورت همزمان نظارت دارد، پروژه‌های مختلف را با هم هماهنگ می‌کند، در مورد اولویت‌ها تصمیم‌گیری و بودجه‌ی کلی و منابع مورد نیاز تمامی پروژه‌ها را مدیریت می‌کند.
#مدیریت_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
👈 معمولا مدیران پروژه می‌توانند مشاغل مختلفی را بر عهده بگیرند که از میان آنها به چند مورد اشاره می‌کنیم:
🔴 هماهنگ‌کننده‌ی پروژه: کارمندانی که در این پُست مشغول به کار می‌شوند، معمولا به کارهای اداریِ مرتبط با پروژه‌های بزرگ رسیدگی می‌کنند، جلسات را هماهنگ و اطلاعات را به افراد مربوطه منتقل می‌کنند.
🔵 مسئول زمانبندی پروژه: این فرد سیستم نرم‌افزاری‌ای که برای پروژه‌های بزرگ مورد نیاز است را کنترل می‌کند و به هنگام لزوم آن را به‌روز رسانی می‌کند و مثلا، تغییرات برنامه‌ها و فرجه‌های زمانی را وارد سیستم می‌کند. این بیشتر یک وظیفه‌ی فنی است تا مدیریتی.
🔴 دستیار مدیر پروژه: از این فرد انتظار می‌رود که در مواقع لزوم به مدیر پروژه کمک کند. معمولا قسمت‌های مختلفی از پروژه به این افراد داده می‌شود که زیر نظر مدیر پروژه آنها را بررسی می‌کنند.
🔵 مدیر پروژه: وظیفه‌ی او بررسی و نظارت بر پروژه از آغاز تا زمان تکمیل است.
🔴 مدیر پروژه‌ی ارشد: این فرد بر چند پروژه به صورت همزمان نظارت دارد، پروژه‌های مختلف را با هم هماهنگ می‌کند، در مورد اولویت‌ها تصمیم‌گیری و بودجه‌ی کلی و منابع مورد نیاز تمامی پروژه‌ها را مدیریت می‌کند.
#مدیریت_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔳 ⭕️نمودار گانت چارت
وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
به این معنا که بتوانیم فعالیتهای مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
1⃣ اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
2⃣ شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
3⃣ ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
🔍 #مدیریت_پروژه
🔍 #کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
به این معنا که بتوانیم فعالیتهای مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
1⃣ اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
2⃣ شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
3⃣ ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
🔍 #مدیریت_پروژه
🔍 #کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️ برنامه عملیاتی
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر می‌توانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما می‌توانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که می‌توانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر می‌توانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما می‌توانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که می‌توانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag