👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت چهارم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت چهارم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت پنجم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت پنجم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت ششم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت ششم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت هفتم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت هفتم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت هشتم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
📚پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚
#msp
#کنترل_پروژه
قسمت هشتم
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse
msp_education_sample.rar
1.9 MB
👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚 جزوه PDF مناسب اموزش نرم افزار MSP به همراه نمونه پروژه انجام شده 📚
#کنترل_پروژه
#MSP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@ieho
📚 جزوه PDF مناسب اموزش نرم افزار MSP به همراه نمونه پروژه انجام شده 📚
#کنترل_پروژه
#MSP
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@ieho
✅گزارش تصویری روزانه #کنترل_پروژه :
👈 یکی از کاربردی ترین و مناسب ترین کارهایی که واحد کنترل پروژه می تواند انجام دهد، ارسال گزارش روزانه تصویری به مدیران پروژه و افراد حاضر در پروژه است.
🔴 مدیران و تصمیم گیرندگان پروژه ها اغلب در کارگاه ها مقیم نیستند و گزارشات تصویری روزانه دید بسیار خوبی از پیشرفت کار به آن ها میدهد.
🔵 شاغلین پروژه در کارگاه وقتی هر روز صبح گزارش تصویری عکس های کارهای خودشان را می بینند حس بسیار خوبی پیدا میکنن و با انرژی بیشتر به ادامه کار می پردازند.
⚪️ گزارش تصویری پروژه نباید دست کم گرفته شود و حتی در پروژه های بزرگ یک یا چند نفر برای این کار باید اختصاص داده شوند. از تک تک جبهات کاری باید عکس گرفته شود و سعی شود زاویه عکس ها از جبهات کاری در طول روزها ثابت باشد تا پیشرفت کار روزانه مشخص شود. سعی شود هر چقدر می شود از گرفتن عکس های کلوزآپ با کادر تنگ و بسته خودداری شود.
🔸 تمام عکس ها باید داری زیر نویس شرح فعالیت و تاریخ باشند. سعی شود شرح عکس منطبق با آیتم معادل آن فعالیت در برنامه زمان بندی باشد.
🔹 برای ساختن گزارش تصویری روزانه ساده ترین راه استفاده از پاورپوینت است که مختصر برایتان توضیح میدهم: عکس های هر روز را در فولدری با تاریخ همان روز و به صورت منظم و روزانه ذخیره کنید. پاورپوینت را باز کنید،از منوی insert گزینه photo album را انتخاب کنید و یک آلبوم تصویری با عکس های آن روز ایجاد کنید. شرح فعالیت ها و تاریخ را در اسلایدها اضافه کنید و در نهایت پاورپوینت را با فرمت jpeg file interchange format ذخیره کنید. با این روش حجم هر کدام از عکسها به کمتر از 100 کیلوبایت می رسد و حالا میتوانید بازهم در پاورپوینت با آنها آلبوم بسازید یا همان طور گزارش تصویری را ارسال کنید
❗️ گزارش تصویری روزانه و مرتب و مستمر از روز اول تا آخر پروژه را دست کم نگیرید. اهمیت آن اگر بیشتر از گزارشات پیشرفت و کنترل برنامه زمان بندی نباشد، کم تر هم نیست.
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
👈 یکی از کاربردی ترین و مناسب ترین کارهایی که واحد کنترل پروژه می تواند انجام دهد، ارسال گزارش روزانه تصویری به مدیران پروژه و افراد حاضر در پروژه است.
🔴 مدیران و تصمیم گیرندگان پروژه ها اغلب در کارگاه ها مقیم نیستند و گزارشات تصویری روزانه دید بسیار خوبی از پیشرفت کار به آن ها میدهد.
🔵 شاغلین پروژه در کارگاه وقتی هر روز صبح گزارش تصویری عکس های کارهای خودشان را می بینند حس بسیار خوبی پیدا میکنن و با انرژی بیشتر به ادامه کار می پردازند.
⚪️ گزارش تصویری پروژه نباید دست کم گرفته شود و حتی در پروژه های بزرگ یک یا چند نفر برای این کار باید اختصاص داده شوند. از تک تک جبهات کاری باید عکس گرفته شود و سعی شود زاویه عکس ها از جبهات کاری در طول روزها ثابت باشد تا پیشرفت کار روزانه مشخص شود. سعی شود هر چقدر می شود از گرفتن عکس های کلوزآپ با کادر تنگ و بسته خودداری شود.
🔸 تمام عکس ها باید داری زیر نویس شرح فعالیت و تاریخ باشند. سعی شود شرح عکس منطبق با آیتم معادل آن فعالیت در برنامه زمان بندی باشد.
🔹 برای ساختن گزارش تصویری روزانه ساده ترین راه استفاده از پاورپوینت است که مختصر برایتان توضیح میدهم: عکس های هر روز را در فولدری با تاریخ همان روز و به صورت منظم و روزانه ذخیره کنید. پاورپوینت را باز کنید،از منوی insert گزینه photo album را انتخاب کنید و یک آلبوم تصویری با عکس های آن روز ایجاد کنید. شرح فعالیت ها و تاریخ را در اسلایدها اضافه کنید و در نهایت پاورپوینت را با فرمت jpeg file interchange format ذخیره کنید. با این روش حجم هر کدام از عکسها به کمتر از 100 کیلوبایت می رسد و حالا میتوانید بازهم در پاورپوینت با آنها آلبوم بسازید یا همان طور گزارش تصویری را ارسال کنید
❗️ گزارش تصویری روزانه و مرتب و مستمر از روز اول تا آخر پروژه را دست کم نگیرید. اهمیت آن اگر بیشتر از گزارشات پیشرفت و کنترل برنامه زمان بندی نباشد، کم تر هم نیست.
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
✅ انواع منابع در MSP و PRIMAVERA
🔘 در نرم افزار MSP منابع به یکی از حالت های زیر تعریف می شوند:
👈 حالت Work: این نوع منبع شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات می باشند، مانند مهندس، کارگر، تکنسین، کمپرسور، دیزل ژنراتور، میکسر و … .
🔴منابع از جنس Work وابسته به زمان(ساعت،روز و …) هستند چون با اتمام یک فعالیت، منابع تخصیص داده شده به آن آزاد می شوند.
👈 حالت Material: این منابع شامل مواد مصرفی هستند مانند آجر، سیمان،آرماتور،بتن ،پیچ و مهره و… که مستقل از زمان می باشند.
👈 حالت Cost: این نوع منابع شامل هزینه هایی در پروژه هستند که قابل تخصیص به هیچ یک از منابع Work و Material نمی باشند ،مانند هزینه بلیط ماموریت پرسنل ستادی به سایت پروژه ،هزینه آموزش پرسنل و …این نوع منبع نیز مستقل از زمان هستند، به عنوان مثال ممکن است یک بار ماموریت با قطار انجام شود که ۸ ساعت زمان ببرد و بار دیگر با هواپیما انجام شود که ۱ ساعت به طول بینجامد. تخصیص این نوع منبع نیاز به آنالیز دقیق هزینه های پروژه دارد تا بتوان آنها را شناسایی کرده و تخصیص دهیم.
🔘 در نرم افزار Primavera منابع به یکی از حالت های زیر تعریف می شوند:
👈 حالت Labor: این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر-ساعت محاسبه می شوند ،مانند کارگر،جوشکار،مهندس و …
👈 حالت Nonlabor: این منبع شامل ماشین آلات و تجهیزاتی که برای انجام کارهای پروژه لازم بوده و بر حسب ماشین – ساعت کار انجام می دهند،مانند جرثقیل،کامیون،پیچ و مهره و …
👈 حالت Material: این دسته شامل منابع مصرفی در پروژه می باشند مانند:سیمان،شن،بتن و …
❗️ لازم به توضیح است که تخصیص منابع در این دو نرم افزار دارای نکاتی است که تا حدودی نیز با هم متفاوت هستند، در روزهای آینده در خصوص نحوه تخصیص منابع و توضیح اصطلاحاتی مانند Cost و Expenses برای هر کدام از آنها مطلب آموزشی ارائه خواهد شد.
#MSP
#P6
#کنترل_پروژه
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
🔘 در نرم افزار MSP منابع به یکی از حالت های زیر تعریف می شوند:
👈 حالت Work: این نوع منبع شامل نیروی انسانی،ماشین آلات و تجهیزات می باشند، مانند مهندس، کارگر، تکنسین، کمپرسور، دیزل ژنراتور، میکسر و … .
🔴منابع از جنس Work وابسته به زمان(ساعت،روز و …) هستند چون با اتمام یک فعالیت، منابع تخصیص داده شده به آن آزاد می شوند.
👈 حالت Material: این منابع شامل مواد مصرفی هستند مانند آجر، سیمان،آرماتور،بتن ،پیچ و مهره و… که مستقل از زمان می باشند.
👈 حالت Cost: این نوع منابع شامل هزینه هایی در پروژه هستند که قابل تخصیص به هیچ یک از منابع Work و Material نمی باشند ،مانند هزینه بلیط ماموریت پرسنل ستادی به سایت پروژه ،هزینه آموزش پرسنل و …این نوع منبع نیز مستقل از زمان هستند، به عنوان مثال ممکن است یک بار ماموریت با قطار انجام شود که ۸ ساعت زمان ببرد و بار دیگر با هواپیما انجام شود که ۱ ساعت به طول بینجامد. تخصیص این نوع منبع نیاز به آنالیز دقیق هزینه های پروژه دارد تا بتوان آنها را شناسایی کرده و تخصیص دهیم.
🔘 در نرم افزار Primavera منابع به یکی از حالت های زیر تعریف می شوند:
👈 حالت Labor: این منبع شامل نیروی انسانی می باشد که برای انجام فعالیت های پروژه تخصیص می یابند و کارشان بر اساس نفر-ساعت محاسبه می شوند ،مانند کارگر،جوشکار،مهندس و …
👈 حالت Nonlabor: این منبع شامل ماشین آلات و تجهیزاتی که برای انجام کارهای پروژه لازم بوده و بر حسب ماشین – ساعت کار انجام می دهند،مانند جرثقیل،کامیون،پیچ و مهره و …
👈 حالت Material: این دسته شامل منابع مصرفی در پروژه می باشند مانند:سیمان،شن،بتن و …
❗️ لازم به توضیح است که تخصیص منابع در این دو نرم افزار دارای نکاتی است که تا حدودی نیز با هم متفاوت هستند، در روزهای آینده در خصوص نحوه تخصیص منابع و توضیح اصطلاحاتی مانند Cost و Expenses برای هر کدام از آنها مطلب آموزشی ارائه خواهد شد.
#MSP
#P6
#کنترل_پروژه
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
@iehouse-Control-Project.pdf
2 MB
🏷 آموزش مدیریت و کنترل پروژه #کنترل_پروژه
#جزوه
#آموزش
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse
#جزوه
#آموزش
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse
@iehouse-Project Control.pdf
343.7 KB
🏷جزوه ابزارهای کنترل پروژه
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
@iehouse-Project Control.pdf
343.7 KB
🏷جزوه ابزارهای کنترل پروژه
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
@iehouse-Project Control.pdf
343.7 KB
🏷جزوه ابزارهای کنترل پروژه
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
#جزوه
#کنترل_پروژه
#projectcontrol
----------------------------
🏵مرجع تخصصی آموزشهای
مهندسی صنایع و مدیریت
✅خانه مهندسی صنایع
@iehouse
🔳 ⭕️نمودار گانت چارت
وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
به این معنا که بتوانیم فعالیت‌های مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
1⃣ اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
2⃣ شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
3⃣ ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
🔍 #مدیریت_پروژه
🔍 #کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
وقتی از مدیریت پروژه و کنترل پروژه صحبت می‌کنیم، زمان بندی (Scheduling) یکی از مفاهیم بسیار مهم است.
به این معنا که بتوانیم فعالیت‌های مختلف را تشخیص دهیم. اولویت‌ها و منابع مورد نیاز و ریسک‌های آنها را بسنجیم، زمان شروع و پایان هر فعالیت را مشخص کنیم و در نهایت، برآورد کنیم که پروژه در چه تاریخی به پایان خواهد رسید.
🔴خروجی زمان بندی را می‌توان به شکل‌های مختلف نمایش داد که نمودار گانت یا گانت چارت (Gantt Chart) یکی از رایج‌ترین این ابزارهاست.
🔵اولین بار هنری گانت این نمودار را برای نشان دادن میزان پیشرفت پروژه ایجاد کرد که از آن در قالب جدول استفاده کرد. در واقع گانت چارت به صورت گرافیکی میزان پیشرفت فعالیت ها را نشان می دهد شامل تاریخ شروع و پایان و میزانی که پروژه می باید پیشرفت کند، می باشد. وابستگی فعالیت ها و میزان تاخیر آنها از ویژگی های دیگر این نمودار می باشد.
✅نحوه کار با گانت چارت:
1⃣ اضافه کردن کارها(TASK)
📌در سمت چپ گانت چارت لیستی وجود دارد که کارها یا تسک ها در آنجا قرار دارند در شروع کار همزمان با وارد کردن تسک ها تاریخ را هم وارد می کنیم و همچنین در زمان پایان یک تسک تاریخ پایان را درج می کنیم.
2⃣ شخصی سازی نمودار
📌با شخصی سازی نمودار گانت چارت می توانید برنامه ها و کارهای مختلف را برای خود برجسته کنید. در واقع این کار روش کاری شما را تعریف می کند.
3⃣ ارتباط کارها با یکدیگر
📌کارها در نمودار گانت چارت می تواند به یکدیگر مرتبط باشند و همچنین فازهایی از کارها که از اهمیت زیادی برخوردارند علامت گذاری کنید تا طبق زمانبندی آنها را به اتمام برسانید.
🔍 #مدیریت_پروژه
🔍 #کنترل_پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
⭕️ برنامه عملیاتی
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر میتوانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما میتوانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که میتوانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
تنظیم برنامه‌ی عملیاتی، اولین گام ضروری برای محقق کردن اهداف پروژه‌های کوچک و متوسط است که به کار شما انسجام و اعتبار بیشتری می‌بخشد.
در نگاه اول ممکن است پروژه‌های کوچک و متوسط به تفکر زیادی نیازمند نباشند. ولی گاهی اوقات چشم‌پوشی یا غفلت از یک قدم کلیدی، به قیمت از دست رفتن همه‌ی تلاش ما تمام می‌شود
برنامه‌های عملیاتی درواقع فهرستی ساده از تمام وظایفی هستند که شما برای رسیدن به یک هدف انجام می‌دهید. این فهرست با لیست وظایف روزانه‌ی شما متفاوت است؛ چراکه برای دستیابی به یک هدف متمرکز تنظیم می‌شود. برنامه‌های عملیاتی، مفید و کاربردی هستند؛ چرا که چهارچوب منظمی برای تکمیل بهینه‌ی پروژه در اختیارتان می‌گذارند. این برنامه‌ها به شما کمک می‌کنند فعالیت‌هایتان را با یک نظم منطقی و علمی به پایان ببرید و هیچ قدم مهمی را از قلم نیندازید. به‌علاوه ازآنجاکه جزئیات کار پیش روی شما است، راحت‌تر میتوانید در مورد واگذاری وظایف به دیگران تصمیم گیری کنید.
📌 تنظیم و به‌کارگیری طرح عملیاتی
شما میتوانید هر زمانی که برای اجرای یک پروژه‌ی کوچک به برنامه‌ریزی نیاز داشتید، از یک طرح عملیاتی استفاده کنید. به این منظور، تمام‌کارهایی را که برای رسیدن به هدف باید صورت گیرد، به ترتیب وقوع لیست کنید. (این کار بسیار ساده و البته کاربردی است!) فرایند سه مرحله‌ای زیر، شما را در این امر یاری می‌کند:
👈 مرحله‌ی ۱: شناسایی وظایف: قبل از هر چیز خوب فکر کنید و تمام کارهایی را که برای تکمیل هدف، به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید.
👈 مرحله‌ی ۲: وظایف را تجزیه‌وتحلیل کنید و مسئولیت افراد مختلف را مشخص کنید: حالا که میتوانید همه‌ی پروژه را از ابتدا تا انتها ببینید، نگاه دقیق‌تری به مراحل کار داشته باشید.
👈 مرحله‌ی ۳: طرح اولیه را دوباره بررسی کنید: برای اطمینان از اینکه طرح شما جامع و کامل است، این فاکتورها را در آن چک کنید: سررسید مراحل، نقدینگی، حامیان- کارمندان، تجهیزات، منابع، تجربه و تخصص و سیستم‌ها.
لازم به ذکر است برنامه‌های عملیاتی فقط مناسب پروژه‌های کوچکی هستند که در آنها محدودیت زمانی فشرده‌ای وجود ندارد و شما هم مجبور نیستید وظایفتان را با تیم یا افراد دیگری هماهنگ کنید. ولی زمانی که پروژه‌های بزرگ‌تری را در دست می‌گیرید، باید از مهارت‌های پیشرفته‌ی مدیریت پروژه‌ی استفاده کنید. به‌ویژه اگر برنامه‌ریزی زمان دیگر کارمندان هم به عهده‌ی شما باشد.
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔸به وجود آمدن یک زبان مشترک:
✅استفاده از یک استاندارد خاص در صنعت باعث ایجاد نوعی هماهنگی میان سازمان‌ها حتی در کشورهای مختلف می‌شود. پیش از به وجود آمدن PMBOK هر سازمانی پروژه‌هایش را براساس استانداردهای داخلی خودش اجرا می‌کرد. اما بعد از جا افتادن مدرک PMP، سازمان‌ها و مدیران حرفه‌ای پروژه به زبان و اصطلاحاتی مشترک برای فرآیندها و تکنیک‌های مدیریت پروژه رسیدند. این مسئله باعث به وجود آمدن فهمی مشترک میان افراد شد و کیفیت کار را افزایش داد و از دوباره‌کاری‌ها جلوگیری کرد. علاوه بر این، مسئله‌ی جذب افراد جدید نیز برای سازمان‌ها راحت‌تر شد چون می‌دانستند که با گزینه‌های استخدام‌شان زبان و فهمی مشترک دارند.
🔸فراهم شدن راهی برای نشان دادن تعهد به کار توسط کارکنان:
〽️همه‌ی ما کارکنانی را دیده‌ایم که خود را وقف کارشان می‌کنند. چنین افرادی معمولا بدون درخواست مستقیم مدیران‌شان، همواره به دنبال راه‌هایی برای بهبود و پیشرفت هستند. مطالعه و تلاش برای به دست آوردن یک مدرک حرفه‌ای مربوط به حوزه‌ی کار توسط این افراد، تعهد آنها را به کارشان نشان میدهد و راهی‌ست برای شناخته شدن‌شان توسط مدیران سازمان.
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
✅استفاده از یک استاندارد خاص در صنعت باعث ایجاد نوعی هماهنگی میان سازمان‌ها حتی در کشورهای مختلف می‌شود. پیش از به وجود آمدن PMBOK هر سازمانی پروژه‌هایش را براساس استانداردهای داخلی خودش اجرا می‌کرد. اما بعد از جا افتادن مدرک PMP، سازمان‌ها و مدیران حرفه‌ای پروژه به زبان و اصطلاحاتی مشترک برای فرآیندها و تکنیک‌های مدیریت پروژه رسیدند. این مسئله باعث به وجود آمدن فهمی مشترک میان افراد شد و کیفیت کار را افزایش داد و از دوباره‌کاری‌ها جلوگیری کرد. علاوه بر این، مسئله‌ی جذب افراد جدید نیز برای سازمان‌ها راحت‌تر شد چون می‌دانستند که با گزینه‌های استخدام‌شان زبان و فهمی مشترک دارند.
🔸فراهم شدن راهی برای نشان دادن تعهد به کار توسط کارکنان:
〽️همه‌ی ما کارکنانی را دیده‌ایم که خود را وقف کارشان می‌کنند. چنین افرادی معمولا بدون درخواست مستقیم مدیران‌شان، همواره به دنبال راه‌هایی برای بهبود و پیشرفت هستند. مطالعه و تلاش برای به دست آوردن یک مدرک حرفه‌ای مربوط به حوزه‌ی کار توسط این افراد، تعهد آنها را به کارشان نشان میدهد و راهی‌ست برای شناخته شدن‌شان توسط مدیران سازمان.
#کنترل_پروژه
#پروژه
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag