آموزش ارزیابی عملکرد👇👇👇
#ارزیابی_عملکرد
@iehouse

👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆
📚 پی دی اف مناسب جهت اموزش 📚

#ارزیابی_عملکرد و بهبود مستمر سازمان
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅اموزشگاه تخصصی مهندسی صنايع و مديريت ✅
🔴 خانه صنايع 🔴
@iehouse

✳️فهرست ماهانه✳️

📅تیر ماه

#روش_saw
#مثال_saw
#کاربرد_هوش_هیجانی
#برند_سازی
#نقش_مدیریت
#دکتر_سید_حسینی
#رفتار_سازمانی
#مدلهای_مدیریت_دانش
#مدل_CCR
#تفکر_سیستمی
#تفکر_استراتژیک
#تولید_ناب
#طرح_ایجاد
#هزینه_یابی_کیفیت
#نرم_افزار_لینگو
#حل_مدل_برنامه_ریزی_تولید
#استیو_جابز
#دکتر_فاطمی_قمی
#مدیریت_مهندسی
#ارگونومی_در_بیمارستان
#کانبان
#مدیریت_ریسک
#چگونه_یک_مدیر_موفق_و_کار_آفرین_باشیم
#تحقیق_در_عملیات
#تکنیک_های_تصمیم_گیری_در_مدیریت
#مبانی_کار_آفرینی
#کنترل_موجودی_1
#تدوین_طرح_کسب_و_کار
#صد_و_یک_مشکل_مدیریت_پروژه
#ارزیابی_عملکرد
#دکتر_نورالسنا
#آشنایی_با_طراحی_آزمایشها
#مدلسازی_در_برنامه_ریزی_حمل_و_نقل
#برنامه_ریزی_استراتژیک
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#قانون_پارتو_و_آنالیز_ABC
#طراحی_آزمایشها
#کار_و_زمان_سنجی
#دکتر_ماکویی
#زبان_504
#BSC
#GAMS
#saw
#MRP__DRP
#EFQM
#anp
#5S
#MRP2
#FMEA

@iehouse

📌جزوه ارزیابی عملکرد

🏷 #جزوه
#ارزیابی_عملکرد
#performance_evaluation

-----------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse

🔴ارزیابی عملکرد چیست؟

ارزیابی عملکرد یک مسئولیت مدیریتی است که استانداردهای شغلی را مشخص و تعیین می‌کند که عملکرد کارکنان در حدود استانداردهای تعیین شده هست یا خیر. به وسیله‌ی ارزیابی عملکرد تنبیه یا تشویق کارکنان را می‌توان مدیریت کرد.

🔸ارزیابی عملکرد کمک می‌کند تا ویژگی‌های کارکنان را بسنجیم و حدود توانایی آنها را تخمین بزنیم. با ارزیابی عملکرد می‌توان در خصوص ارتقای شغلی کارکنان، نیاز به آموزش و بهبود توانایی‌‌شان تصمیم‌گیری کرد. ارزیابی عملکرد از فعالیت‌هایی است که به‌طور منظم در هر سازمانی باید انجام شود.

⬅️روند ارزیابی عملکرد شامل مراحل زیر است:

1. تعیین استانداردهایی برای عملکرد
2. اعلام استانداردهای مربوطه
3. سنجش عملکرد حقیقی کارکنان
4. تجزیه و تحلیل انحرافات عملکرد نسبت به استانداردهای مشخص شده
5. به بحث گذاشتن انحرافات
6. تعیین راه‌هایی برای اقدامات اصلاحی

#ارزیابی_عملکرد

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

🔷️چند پیشنهاد برای اجرای بهتر نظام پیشنهادات :

🔸️هراس را در سازمان خود از بين ببريد. نوآوري به معناي انجام چيزي جديد است، برخي كارها ممكن است به نتيجه نرسند. اگر افراد از عدم نتیجه گیری پیشنهادات خود هراس داشته باشند، به افرادي خلاق مبدل نخواهند شد. چنین نیست که هر پیشنهادی منجر به نتیجه گردد. از ابتدا باید قبول کنیم که درصدی از پیشنهادات منجر به اجرا نخواهند شد.

🔸️نوآوري را به عنوان جزئي از سيستم ارزيابي عملكرد براي هر شخص مطرح كنيد. سازمانها بايد از كاركنان خود در پايان دوره ارزيابي، سوال كنند كه چه نوآوري انجام دادند و تاثير آن بر كار چه بوده است. در شرکت #تویوتا یکی از شاخص های ارزیابی مدیران تعداد پیشنهاداتی است که کارکنان تحت نظر آنها ارائه کرده اند.

🔸️خلاقیت و نوآوری نیز نیاز به آموزش دارد. نمی توان از افراد توقع داشت که ذاتا خلاق باشند. خلاقیت قوه ای است که می بایست پرورش داده شده و تشویق گردد در اینصورت است که می توانید از مزایای آن بهره مند گردید.

#نظام_پیشنهادات
#خلاقیت
#ارزیابی_عملکرد

〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

اشتباهات رايج ارزیابی عملکرد:

1⃣ صرف وقت بيشتر براي ارزشيابي عملكرد نسبت به طرح‌ريزي عملكرد و يا نسبت به ارتباط كاري موجود ارزشيابي عملكرد، نقطه پايان يك فرآيند پيوسته است . فرآيندي كه مبناي آن ارتباط مطلوب ميان مدير و كارمند است. بنابراين به جاي ارزشيابي در پايان سال، وقت بيشتري را بايد صرف پيشگيري از مشكلات عملكردي نمود. هنگامي كه مديران در طول سال رويه مثبتي را اتخاذ مي‌كنند، ارزشيابي ساده و آسان خواهد بود.

2⃣مقايسه كاركنان با يكديگر:
چنانچه مي‌خواهيد موجب پديد آوردن احساسات منفي شويد، در آنها به گونه‌اي نامطلوب چنان حس رقابتي بوجود آوريد كه توان كار گروهي را از دست دهند، آنان را درجه بندي نموده يا با هم مقايسه نماييد. بدين ترتيب مدير نه تنها موجبات اصطكاك ميان كاركنان را پديد مي‌آورد، بلكه خود، هدف اصلي اين كينه توزي قرار مي‌گيرد.

3⃣فراموش كردن اين مطلب كه هدف از ارزشيابي، پيشرفت است، نه سرزنش كردن:
ما بدين منظور دست به ارزشيابي مي‌زنيم كه به بهبود عملكرد كمك كنيم، نه آن كه مقصر بيابيم و سرزنش كنيم. مديراني كه اين امر را فراموش مي‌كنند اعتماد كاركنانشان و حتي سازگاري آنها را از دست مي‌دهند.

#ارزیابی_عملکرد

🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag

اشتباهات رايج ارزیابی عملکرد(ادامه):

4️⃣باور به اين كه فرم نرخ ارزيابي وسيله‌اي است عيني و بازتاب دهنده واقعيت به طور منصفانه:
بسياري از مديران براي ارزشيابي كاركنان از فرم‌هاي نرخ ارزشيابي استفاده مي‌كنند، چرا كه نسبت به گونه‌هاي ديگر ارزشيابي سريعتر انجام مي‌گيرد. واقعيت اين است كه اگر از دو شخص بخواهيد يك كارمند را ارزشيابي كند، احتمال تطابق نتايج بسيار اندك است و اين نشان مي‌دهد اين شيوه ارزشيابي تا چه حد ذهني است.

5️⃣استفاده صرف از ارزشيابي براي تعيين حقوق كاركنان:
بسياري از مديران چنين مي‌كنند. آنان تنها هنگامي‌كه بخواهند افزايش حقوق كاركنان را تأييد يا رد كنند، دست به ارزشيابي مي‌زنند. اما بايد به خاطر داشت كه ارزشيابي عملكرد براي «بهبود عملكرد» است نه فقط براي افزایش یا کاهش حقوق. هر شخصي؛ صرف نظر از اين كه مسأله پول (حقوق) در ميان باشد يا خير، نياز به بازخورد در زمينه شغلي خود دارد.

6️⃣باور به این که آنها در موقعيتي قرار دارند كه مي‌توانند ارزشيابي صحيحي به عمل آورند:
چنين امري غيرممكن است. بيشتر مديران در موقعيتي نيستند كه به حد كافي بر كاركنانشان نظارت مستمر داشته باشند. وانگهي، كدام مدير تمايل به چنين كاري داشته يا زمان كافي در اختيار دارد؟ و كدام كارمند مايل است، مدير كوچكترين حركات وي را زير نظر داشته باشد؟ به همين دليل است كه ارزشيابي، گونه‌اي همكاري ميان مدير و كارمند است.

#ارزیابی_عملکرد

🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag